基于平衡計(jì)分卡的工程項(xiàng)目績效評價(jià)體系構(gòu)建論文

基于平衡計(jì)分卡的工程項(xiàng)目績效評價(jià)體系構(gòu)建論文

　　在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都接觸過論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編整理的基于平衡計(jì)分卡的工程項(xiàng)目績效評價(jià)體系構(gòu)建論文，歡迎大家分享。

　　摘要：

　　隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，工程項(xiàng)目的競爭也日趨激烈，企業(yè)必須重視工程項(xiàng)目的績效評價(jià)。但當(dāng)前的績效評價(jià)方法存在與公司戰(zhàn)略脫節(jié)、考核層面單一、績效考核不系統(tǒng)、評價(jià)客體不全面、考核指標(biāo)關(guān)聯(lián)度低、指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不科學(xué)等局限性，通過研究平衡計(jì)分卡理論，分析將平衡計(jì)分卡應(yīng)用到工程項(xiàng)目績效評價(jià)的必要性和可行性，探討基于平衡計(jì)分卡進(jìn)行工程項(xiàng)目績效評價(jià)的原則，嘗試構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡的工程項(xiàng)目績效評價(jià)體系。

　　關(guān)鍵詞：

　　平衡計(jì)分卡；工程項(xiàng)目；績效評價(jià)；

　　引言：

　　近年來，工程項(xiàng)目競爭日趨激烈，企業(yè)為了維持長期競爭能力，促使企業(yè)必須重視工程項(xiàng)目的績效評價(jià)。而當(dāng)前的績效評價(jià)方法存在諸多問題，導(dǎo)致工程項(xiàng)目實(shí)際帶來的經(jīng)濟(jì)效益得不到科學(xué)合理的衡量。為了確保企業(yè)健康發(fā)展，科學(xué)考核工程項(xiàng)目的效益，構(gòu)建合理的績效評價(jià)體系成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，本文研究基于平衡計(jì)分卡的工程項(xiàng)目績效評價(jià)分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、現(xiàn)行績效評價(jià)方法的局限性

　�。ㄒ唬┛冃Э己伺c公司戰(zhàn)略脫節(jié)，考核層面單一

　　現(xiàn)階段工程項(xiàng)目績效考核沒有考慮公司戰(zhàn)略，只是單純的考核員工的工作能力，更沒有對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行自上而下的分解，工程項(xiàng)目績效考核與公司戰(zhàn)略脫節(jié)。當(dāng)前的考核重點(diǎn)考核員工是否達(dá)到工程項(xiàng)目的目標(biāo)，而沒有其他深層次的考核。單一層面的考核，不利于共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　�。ǘ�）績效考核不系統(tǒng)，績效評價(jià)客體不全面

　　當(dāng)前，企業(yè)的工程項(xiàng)目績效評價(jià)的客體只有部門和員工，績效評價(jià)客體不全面。再加上公司的績效考核忽略了長期目標(biāo)，只注重短期目標(biāo)，考核過程中采用分塊考核，缺乏健全完善的評價(jià)體系。定量考核時(shí)結(jié)果應(yīng)當(dāng)導(dǎo)向考核，定性考核時(shí)過程應(yīng)當(dāng)導(dǎo)向考核，不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同情況來設(shè)置考核體系，績效考核的核心應(yīng)當(dāng)是在各級組織最大化的形成平衡和激勵(lì)，同時(shí)還要與評價(jià)客體全面接軌。

　�。ㄈ�）考核指標(biāo)關(guān)聯(lián)度低，指標(biāo)權(quán)重分配主觀性強(qiáng)

　　目前，一些企業(yè)工程項(xiàng)目績效評價(jià)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)度較低，各指標(biāo)一般都是并列且獨(dú)立的，而且非財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)較為簡單，欠缺合理性和準(zhǔn)確性。項(xiàng)目績效評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重分配夾雜了很強(qiáng)的主觀因素，缺乏科學(xué)依據(jù)。這樣不僅不利于調(diào)動員工的主觀能動性，還有可能導(dǎo)致員工對執(zhí)行工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)持有消極態(tài)度。

　　二、基于平衡計(jì)分卡的工程項(xiàng)目績效評價(jià)的必要性和可行性分析

　�。ㄒ唬┕こ添�(xiàng)目績效評價(jià)的必要性

　　工程項(xiàng)目的經(jīng)營活動以及戰(zhàn)略的制定受內(nèi)外環(huán)境變化的影響，如知識的更新、管理技術(shù)的改變等都對工程項(xiàng)目的運(yùn)行具有重要影響。因此，企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目績效評價(jià)需要考慮內(nèi)外部環(huán)境等非財(cái)務(wù)因素。平衡計(jì)分卡是基于戰(zhàn)略管理的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合的績效評價(jià)工具。平衡計(jì)分卡全面地考慮了各利益相關(guān)者，從整體上考慮各部門間的協(xié)調(diào)，注重的是整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此將平衡計(jì)分卡應(yīng)用于工程項(xiàng)目的績效評價(jià)具有一定的必要性。

　　（二）工程項(xiàng)目績效評價(jià)的可行性

　　平衡計(jì)分卡成功實(shí)施的應(yīng)具備一定條件，一是平衡計(jì)分卡成果實(shí)施的前提是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向。二是該戰(zhàn)略目標(biāo)能夠按照平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度進(jìn)行分析。三是應(yīng)具備較高的信息化水平為績效評價(jià)提供數(shù)據(jù)支撐。四是員工的素質(zhì)高，高素質(zhì)的員工才能更精確的理解和執(zhí)行平衡計(jì)分卡進(jìn)行績效評價(jià)。五是注重短期利益和長遠(yuǎn)利益的相互平衡。六是成本管理水平高，更好的發(fā)揮成本效益原則。工程項(xiàng)目管理具有清晰的戰(zhàn)略，比如增加市場份額、成本領(lǐng)先等，這些戰(zhàn)略可以分解成平衡計(jì)分卡的多個(gè)方面。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)信息有相應(yīng)的信息系統(tǒng)記錄，完善的'工程項(xiàng)目應(yīng)制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算，節(jié)約財(cái)務(wù)資源，兼顧短期利益和長期利益。因此，工程項(xiàng)目符合平衡計(jì)分卡運(yùn)行的條件，將平衡計(jì)分卡應(yīng)用到工程項(xiàng)目績效評價(jià)具有可行性。

　　三、基于平衡計(jì)分卡的工程項(xiàng)目績效評價(jià)體系設(shè)計(jì)

　�。ㄒ唬┰O(shè)計(jì)原則

　　一是戰(zhàn)略性�；�于平衡計(jì)分卡的工程項(xiàng)目績效評價(jià)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)具有戰(zhàn)略性，從企業(yè)長遠(yuǎn)性、全局性出發(fā)，綜合全面地反映工程項(xiàng)目的成效。二是系統(tǒng)性。工程項(xiàng)目績效評價(jià)指標(biāo)應(yīng)具有系統(tǒng)性，在指標(biāo)的選擇上，注意從多個(gè)維度設(shè)計(jì)，考慮項(xiàng)目的動態(tài)變化，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目績效評價(jià)指標(biāo)。三是科學(xué)性。設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目績效評價(jià)指標(biāo)時(shí)還應(yīng)注意各指標(biāo)間是否存在重疊關(guān)系，重疊的指標(biāo)會導(dǎo)致重復(fù)評價(jià)，加大了該項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重，影響了績效評價(jià)的科學(xué)性。四是完整性�；�于平衡計(jì)分卡的工程項(xiàng)目績效評價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有完整性，能夠全面地反映工程項(xiàng)目的情況，不應(yīng)有遺漏或疏忽。若是工程項(xiàng)目績效評價(jià)設(shè)計(jì)的指標(biāo)不完整，則會導(dǎo)致績效評價(jià)不全面，由此得出的結(jié)果也會有偏差，進(jìn)而使得績效評價(jià)起不到應(yīng)用的效果。五是重要性。在基于平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目績效評價(jià)指標(biāo)時(shí)應(yīng)客觀分析每個(gè)指標(biāo)的屬性，確保選擇的每一個(gè)指標(biāo)都具有代表性，進(jìn)而全面的評價(jià)工程項(xiàng)目。六是可行性。在基于平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目績效評價(jià)的指標(biāo)體系時(shí)，除了遵守以上原則外，還需考慮所選指標(biāo)的可操作性，確�；�于平衡計(jì)分卡的工程項(xiàng)目績效評價(jià)順利實(shí)施。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)層面的評價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

　　企業(yè)開發(fā)工程項(xiàng)目的目的一方面是基于資產(chǎn)增值能力、盈利水平的提高；另一方面是基于增收節(jié)支、減少損失。因此，在財(cái)務(wù)層面可以選取以下指標(biāo)。一是項(xiàng)目利潤率。項(xiàng)目利潤率反映了該工程項(xiàng)目為獲取利潤的水平，是由項(xiàng)目利潤總額除以項(xiàng)目營業(yè)收入計(jì)算得出的。項(xiàng)目利潤率是評價(jià)工程項(xiàng)目績效的首要指標(biāo)，該指標(biāo)越大，說明工程項(xiàng)目獲取利潤的水平較高。二是項(xiàng)目利潤現(xiàn)金流比率。項(xiàng)目利潤現(xiàn)金流比率反映了該工程項(xiàng)目回款情況，是由項(xiàng)目本年收款金額除以項(xiàng)目年度直接利潤。該指標(biāo)越大，說明工程項(xiàng)目回款效果較佳。三是項(xiàng)目創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值。項(xiàng)目創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值是由項(xiàng)目利潤減去資源的投入成本計(jì)算得出的，反映了該工程項(xiàng)目對企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，經(jīng)濟(jì)增加值越大，說明該工程項(xiàng)目對企業(yè)的貢獻(xiàn)也就越大。四是項(xiàng)目超預(yù)算支出比率。項(xiàng)目超預(yù)算支出比率反映了該工程項(xiàng)目成本控制情況，是由項(xiàng)目超支預(yù)算支出除以預(yù)算總支出計(jì)算得出的，該指標(biāo)越大說明工程項(xiàng)目的成本控制不到位。

　�。ㄈ�）內(nèi)部流程層面的評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)

　　由于工程項(xiàng)目的建設(shè)工期較緊迫，為確保工程項(xiàng)目有序施工，消除安全隱患，保質(zhì)保量的完成，并控制施工成本，這就要求企業(yè)應(yīng)針對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)好的內(nèi)部流程。良好的內(nèi)部流程不僅滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，也能提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，從提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量、及時(shí)性以及安全方面設(shè)計(jì)績效評價(jià)指標(biāo)。工程項(xiàng)目的工期一般較長，為了有序的評價(jià)工程項(xiàng)目，因此，將工程項(xiàng)目分成了工程前期、施工、運(yùn)營和項(xiàng)目后評價(jià)階段。對于工程前期可以設(shè)置客戶需求、投標(biāo)技巧、評價(jià)方法等二級指標(biāo)，確保工程項(xiàng)目順利中標(biāo)。對于施工階段，可以設(shè)置施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場保護(hù)措施、施工環(huán)境、核算管理等，確保工程項(xiàng)目安全實(shí)施。對于運(yùn)營階段，首先應(yīng)設(shè)計(jì)能反映產(chǎn)品質(zhì)量的指標(biāo)，如"返工損失率"指標(biāo)；其次，應(yīng)設(shè)計(jì)能反映工程項(xiàng)目整體運(yùn)營能力的指標(biāo)，如"驗(yàn)收情況與創(chuàng)優(yōu)獲獎(jiǎng)""重大事故情況"等指標(biāo)指標(biāo)；同時(shí)，還應(yīng)設(shè)計(jì)反映工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的指標(biāo)，如"項(xiàng)目按時(shí)完成情況"指標(biāo)。對于項(xiàng)目后評價(jià)階段，績效評價(jià)指標(biāo)不僅應(yīng)進(jìn)行自我評價(jià)、同行業(yè)企業(yè)評價(jià)，還應(yīng)進(jìn)行行業(yè)主管部門評價(jià)，甚至是進(jìn)行國家評價(jià)。

　�。ㄋ模�學(xué)習(xí)成長與顧客層面績效評價(jià)

　　學(xué)習(xí)與成長層面主要基于員工的角度評價(jià)其能否適應(yīng)工程項(xiàng)目的發(fā)展，以及是否具有變革能力，激發(fā)員工的主觀能動性。因此，學(xué)習(xí)與成長層面可以設(shè)計(jì)員工滿意度、員工培訓(xùn)費(fèi)用率、員工合理化建議條數(shù)、人均創(chuàng)收等指標(biāo)。顧客層面績效評價(jià)方面，對顧客的關(guān)注一定程度上就是對市場的關(guān)注，因此，企業(yè)應(yīng)了解顧客的需求，進(jìn)而開發(fā)滿足其需求的工程項(xiàng)目，搶占市場份額，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)增長。因此，顧客層面一般設(shè)置新客戶增加率、顧客滿意度、客戶保持率、品牌認(rèn)知度以及項(xiàng)目完工走訪率等指標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)

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