鐵路人事管理工作創(chuàng)新實踐論文
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國鐵路事業(yè)取得了較快的發(fā)展，已成為我國交通運輸?shù)淖钪饕问街�。�?dāng)前鐵路各項改革工作不斷深入，使鐵路職工隊伍結(jié)構(gòu)和運輸生產(chǎn)規(guī)模都發(fā)生了較大的變化，這就使得原有的鐵路人事管理工作越來越無法滿足現(xiàn)代化鐵路建設(shè)的需求。所以在這種情況下，鐵路各級部門需要及時轉(zhuǎn)變觀念，加強對人事管理工作的重視，強化鐵路人力資源管理體制的建設(shè)，加快推進(jìn)鐵路人事管理工作的創(chuàng)新，為鐵路現(xiàn)代化建設(shè)的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。文章對當(dāng)前鐵路企業(yè)人事管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步對實現(xiàn)鐵路部門人事管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的新思路進(jìn)行了具體的闡述。
關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；人事管理；創(chuàng)新；建設(shè)
近年來我國鐵路改革不斷深入，不僅生產(chǎn)布局更新的速度加快，而且對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用也越來越顯著。在現(xiàn)代化鐵路建設(shè)過程中，鐵路的人事管理工作發(fā)生了較大的變化，干部隊伍結(jié)構(gòu)和職工隊伍結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大的變化，鐵路人事工作發(fā)生了非常大的變革，一些新問題不斷出現(xiàn)，也沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒。再加之人事部門管理工作存在著重復(fù)的程序性事務(wù)，缺乏完善的規(guī)范性制度，管理方法和手段較為落后，這就導(dǎo)致人事管理工作與鐵路的現(xiàn)代化發(fā)展越來越無法適應(yīng)，所以需要通過不斷摸索和創(chuàng)新，從而找出適合鐵路自身發(fā)展的人事管理工作的新方法和新手段。
1當(dāng)前鐵路企業(yè)人事管理工作現(xiàn)狀
1.1人事工作的地位和作用未得到應(yīng)有的肯定
由于鐵路企業(yè)人事管理不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，這就導(dǎo)致在鐵路企業(yè)的發(fā)展過程中對人事管理工作缺乏必要的重視，將其歸屬于一般事務(wù)性部門，覺得人事管理部門與鐵路經(jīng)濟(jì)效益沒有必然的聯(lián)系，認(rèn)識不到人事工作在鐵路發(fā)展中的重要作用。
1.2人事管理制度未形成規(guī)范化
當(dāng)前各鐵路局在發(fā)展過程中也對人力管理工作的規(guī)范化建設(shè)給予了充分的重視，加大了投入，但還沒有一個科學(xué)、完善的人事管理制度形成，這就導(dǎo)致人事管理工作中在一些環(huán)節(jié)和問題上缺乏必要的依據(jù)，缺乏規(guī)范化的管理。
1.3人事管理人員非專業(yè)化
人事管理工作屬于一項系統(tǒng)、全面的工作，在具體實踐過程中需要具有完整的知識體系才能更好的將人事管理工作的作用充分發(fā)揮出來。但在當(dāng)前鐵路企業(yè)中，部分人事管理人員并沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不僅人力資源管理意識薄弱，而且相關(guān)的管理知識也沒有有效的掌握，這就導(dǎo)致在人事管理工作中缺乏創(chuàng)新性，一直沿襲著傳統(tǒng)的經(jīng)驗在進(jìn)行管理。
1.4人事管理信息化建設(shè)相對薄弱
鐵路人事管理信息系統(tǒng)屬于人事信息綜合化平臺，是鐵路人事管理工作中十分重要的內(nèi)容。但該系統(tǒng)在建設(shè)初期定位在人事檔案管理，再加之鐵路部門對人事管理信息化建設(shè)缺乏重視，這就導(dǎo)致鐵路人事管理信息系統(tǒng)的重要作用并沒有充分發(fā)揮出來，仍處于數(shù)據(jù)收集的初級階段，人事分析及輔助決策的功能還沒有實現(xiàn)。
2實現(xiàn)鐵路部門人事管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的新思路
2.1完善人事管理制度化建設(shè)
首先，需要加強基層人事管理制度的建設(shè)工作，加快推進(jìn)基層人事管理制度的系統(tǒng)化建設(shè)，通過建立長效的人事管理機(jī)制，從而促進(jìn)人事管理工作向系統(tǒng)化和規(guī)模化建設(shè)的進(jìn)程。其次，基層人事管理制度要具有較好的針對性。人事部門作為上級決策的執(zhí)行者，需要充分的發(fā)揮自身的主觀能動性，在工作中要深入一線進(jìn)行調(diào)查研究，做好交流和溝通工作，從而在制定具體制度時才能與基層實際情況具有更好的適應(yīng)性和針對性。
2.2加快人事管理信息化建設(shè)
一是強化輔助決策功能，致力于形成集資源管理、業(yè)務(wù)操作、綜合信息和研究分析功能為一體，具有數(shù)據(jù)集成、資源共享、功能完善的決策輔助平臺。二是擴(kuò)大應(yīng)用范圍，建立集政策宣傳、績效考核、干部選拔任用、人才培養(yǎng)規(guī)劃于一體的更加開放的.人事管理互動平臺；建立健全網(wǎng)上干部民主推薦、民主測評、考察、公示等人事管理模塊，消除人為因素的影響，形成全員參與，最大程度的收集、掌握、完善干部德、能、勤、績、廉各方面信息。
2.3提高人事管理人員綜合素質(zhì)
在鐵路人事管理人員自身素質(zhì)提升的工作，需要從兩方面入手。一方面要強化鐵路人事管理人員專業(yè)知識的提升。特別是基層管理人員要不斷加快自身知識結(jié)構(gòu)的更新，對現(xiàn)代人力資源管理理論、方法及相關(guān)法規(guī)要熟悉掌握，從而在實際工作中才能使其更好的指導(dǎo)人力資源管理活動，加快推動鐵路人力資源的建設(shè)，使其在鐵路發(fā)展中充分的發(fā)揮其重要作用。另一方面作為鐵路基層人事管理人員還需要注重自身軟實力的提升，即提升自身的綜合管理能力，這樣才能在人力資源管理工作中不斷的創(chuàng)新，更好的為推進(jìn)人力資源開發(fā)管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2.4人事管理內(nèi)容結(jié)構(gòu)化
在人事管理工作中，需要將管理內(nèi)容按人事工作的性質(zhì)、特點進(jìn)行劃分，使其形成獨立的條塊來對其進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理。可以從時間和工作性質(zhì)上來對人事管理工作進(jìn)行多方面多層次的劃分，使其形成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)分類分層管理，這樣不僅具有明晰的工作職責(zé)，而且還使人事工作形成一個有機(jī)的整體，有利于人力資源開發(fā)和管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。
2.5加強鐵路干部考核、提拔任用、技術(shù)職稱晉升管理
鐵路人事管理工作涉及的內(nèi)容較多，需要其他各個部門要做好配合工作，這樣才能加快提升鐵路人事管理工作的制度度和信息化水平。同時在鐵路人事管理工作中，還需要制定嚴(yán)格的考核制度，做好提拔任用和技術(shù)職稱評定工作，這對于加快干部個人綜合素質(zhì)的提升將起到積極的意義。
2.6建立讓人才自己主動發(fā)揮創(chuàng)造性的激勵制度
人力資源管理的核心是通過對員工的激勵和考核，從而提高員工的工作績效，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為鐵路部門，也需要建立一套完善的激勵制度，從而提高員工的工作積極性。進(jìn)而促進(jìn)鐵路事業(yè)的良好、和諧發(fā)展。尤其鐵路人事部門在大力引進(jìn)所需要的專業(yè)技術(shù)人才的時候，應(yīng)有一套完整的引得進(jìn)、留得住的激勵制度。
2.7強化干部職業(yè)倫理建設(shè)
強化干部職業(yè)倫理道德建設(shè)，就是要求干部遵守社會和鐵路系統(tǒng)的道德規(guī)范，承擔(dān)屬于自己工作范圍內(nèi)的道德責(zé)任。作為鐵路部門，只有不斷強化干部倫理道德，才可以樹立企業(yè)標(biāo)桿，以干部的行為去影響員工的行為，從而形成良好的鐵路內(nèi)部崇尚倫理道德的企業(yè)文化，從而也可以促進(jìn)鐵路部門人力資源管理的發(fā)展和進(jìn)步。
3結(jié)束語
在現(xiàn)代化鐵路建設(shè)工作中，人力資源管理作為其發(fā)展的核心，需要充分的重視到人力資源管理工作的重要性。加快人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變，樹立科學(xué)的人才觀，打造高素質(zhì)的人才隊伍，使鐵路企業(yè)人力資源管理的各項職能能夠充分發(fā)揮出來，充分的利用現(xiàn)代化的人力資源管理理念及方法來加快推動鐵路人力管理工作的創(chuàng)新，把握好時代的主旋律，更好的推動鐵路企業(yè)良性的運營和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]姚玉炯.鐵路人事管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用與思考[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2012，21.
[2]王倩.新形勢下關(guān)于加強鐵路基層人事管理工作的探索[J].企業(yè)研究，2013，4.
[3]董百芬.關(guān)于鐵路人事管理工作創(chuàng)新思路的思考[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2010，151.
[4]李斌.關(guān)于如何完善人事管理創(chuàng)新的探討[J].勞動保障世界(理論版)，2013，6.
[5]王輝.淺析如何處理鐵路行業(yè)人事和勞資關(guān)系問題[J].經(jīng)營管理者，2012，16.
【鐵路人事管理工作創(chuàng)新實踐論文】相關(guān)文章：