企業(yè)經(jīng)營管理工作創(chuàng)新應(yīng)用措施研究論文
第1篇：淺談提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的措施分析
企業(yè)經(jīng)營管理（OperatingandManagement）指在企業(yè)內(nèi)，為確保經(jīng)營目的順利進(jìn)行，對生產(chǎn)、營業(yè)、勞動力、財務(wù)等各方面業(yè)務(wù)有效調(diào)整運(yùn)行進(jìn)行的一系列管理和運(yùn)營活動。具有針對性、合理性的企業(yè)經(jīng)營管理體系有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)的長期生存打下堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營管理涉及到企業(yè)經(jīng)營理念、模式、管理制度、人力管理等各方面，其各環(huán)節(jié)的有序運(yùn)作確保了一個企業(yè)正常的經(jīng)營開展。目前，隨著愈來愈激烈的市場競爭，企業(yè)要在如此激烈的競爭中生存下來并長久發(fā)展，需要從根本上解決企業(yè)經(jīng)營管理上所存在的問題，并采取有效的措施，確保企業(yè)的發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀
企業(yè)經(jīng)營管理中關(guān)于人力資源的調(diào)配不合理的現(xiàn)象在我國諸多企業(yè)中都有所體現(xiàn)，集中表現(xiàn)在人力資源流動性大，并沒有一個穩(wěn)定的人力結(jié)構(gòu)確保企業(yè)經(jīng)營的有序開展。頻繁的人力變動對企業(yè)的經(jīng)營各工作環(huán)節(jié)帶來一定的制約作用，人員的頻繁變動不利于企業(yè)開展對員工的定期培訓(xùn)，人力結(jié)構(gòu)組成專業(yè)性不強(qiáng)，不具備較完整的綜合素質(zhì)。究其根源在于企業(yè)沒有具備完善的人事激勵考核制度，致使員工對工作的參與積極性不高，導(dǎo)致人員變動性大，不利于企業(yè)的凝聚力建設(shè)給企業(yè)的長期發(fā)展埋下隱患。
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們的對其的想象速度，制度的變化也應(yīng)隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨向進(jìn)行不斷的改進(jìn)。目前絕大數(shù)企業(yè)仍然套用以往的單一化組織營模式固步自封對新的管理理念不接受、不引進(jìn)，致使企業(yè)的組織管理發(fā)展模式不科學(xué)。企業(yè)以往的單一化經(jīng)營模式?jīng)]有充分考慮目前日新月異的市場經(jīng)濟(jì)變化趨勢，在企業(yè)的運(yùn)營管理方面不聽從員工的建議和心聲，缺乏民主性管理氛圍，各部門對員工的培訓(xùn)和再教育不夠注重，致使企業(yè)組織管理模式越來越跟不上市場的發(fā)展要求，逐漸在激烈的競爭中被市場淘汰。
與企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營模式在目前部分企業(yè)中表現(xiàn)在思想固步自封，對企業(yè)經(jīng)營管理模式管理過于傳統(tǒng)化，制定企業(yè)目標(biāo)中眼光短淺只考慮目前眼前的利益和局部利益，忽視了長遠(yuǎn)利益的發(fā)展。相關(guān)制度落實形式化，致使管理制度無法充分發(fā)揮其作用。
二、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的意義
當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善發(fā)展，從另一個方面來看，即是對我國的.企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高提出了進(jìn)一步的要求。全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢下，企業(yè)不僅要面對國內(nèi)數(shù)以萬計的企業(yè)競爭，還要面對國外企業(yè)的強(qiáng)大的市場貿(mào)易流通，在這樣的背景之下，如果企業(yè)還只是一味的堅持以往的經(jīng)營模式不做任何改變，對新的管理模式和理念不積極學(xué)習(xí)和引用，那么受到市場的淘汰是十分必然的結(jié)果。故此，企業(yè)要想在如此激烈的市場競爭中奪得發(fā)展的一席之地，就必須要提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力。
提升企業(yè)經(jīng)營管理能力有助于企業(yè)在發(fā)展迅速的市場變化中適應(yīng)和掌握其變化的幅度和規(guī)律，逐步尋求和建立合適的內(nèi)部管理機(jī)制。在企業(yè)經(jīng)營中樹立以市場為風(fēng)向標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和突破，堅實集市場化、集約化、自主化為一體的管理模式。市場的發(fā)展為企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)在經(jīng)營模式中注重對資源的整合，有助于企業(yè)更好的掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對企業(yè)進(jìn)行行之有效的管理，在市場中的充分調(diào)研考察有助于企業(yè)了解競爭對手的實力，才能做到知此知彼百戰(zhàn)不殆。
三、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的措施
�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展管理理念
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展管理模式緊跟時代和市場的變化隨時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營理念是企業(yè)現(xiàn)代化管理的必要措施。在企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升中，首先要對企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人和企業(yè)全體工作人員進(jìn)行理念的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，科學(xué)合理的理念有助于企業(yè)在發(fā)展中緊跟市場變化的趨勢，為企業(yè)的發(fā)展增添活力。企業(yè)要隨時樹立危機(jī)意識，實時引進(jìn)戰(zhàn)略意識等最新的管理理念充實企業(yè)自身的思想隊伍，確保企業(yè)在發(fā)展中科學(xué)、合理的制定的經(jīng)營目標(biāo)和工作方針，形成科學(xué)的管理理念形成大局觀念，以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（二）加強(qiáng)對人力資源的改善
人力資源人才的管理對任何企業(yè)都是必不可少的投入，人才是確保企業(yè)源源不斷活力的保證，是企業(yè)維持長期穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。經(jīng)營管理能力人才要具備先進(jìn)的經(jīng)營或者管理儲備知識，擁有高技能的工作能力，高素質(zhì)專業(yè)性人才需要企業(yè)在市場中不斷挖掘和進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)培養(yǎng)。企業(yè)在招聘人才時要注重應(yīng)聘人員的專業(yè)性知識水平和職業(yè)道德素養(yǎng)的考察，將人力資源培訓(xùn)納入工作日程，加大資金投入，開展相應(yīng)的講座等培訓(xùn)交流活動，加強(qiáng)員工之間的工作管理經(jīng)驗交流，上下級部門之間加強(qiáng)聯(lián)系，有助于公司凝聚力的形成。建立獎勵考核機(jī)制。將員工的工作績效和工作成績掛鉤，不僅有助于企業(yè)定期對員工的考核，也極大的調(diào)動了員工的積極性。
企業(yè)在發(fā)展過程中要積極創(chuàng)立企業(yè)自身文化，在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭集中體現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的品牌影響力越來越大，已成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于公司形成良好的統(tǒng)一核心價值，是企業(yè)充分重視人才，理解員工的體現(xiàn)。
（三）組建合理的經(jīng)營管理制度
科學(xué)、合理性的經(jīng)營管理制度是推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，也是企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新的來源所在。組建科學(xué)、合理的經(jīng)營管理制度確保了參與企業(yè)運(yùn)行各環(huán)節(jié)的工作人員的管理，對其不僅有管理引導(dǎo)作用，在工作人員的工作過程中又起到一定的限制約束作用，使公司運(yùn)行的方方面面盡在掌握之中。
相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人要從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)積極著手處理解決企業(yè)內(nèi)部存在的經(jīng)營管理制度不合理問題，組建全面針對性的經(jīng)營管理制度，將企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展、經(jīng)營、管理相結(jié)合，從現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式適時針對性調(diào)整，提高制度的可操作性和管理性。
在新形勢發(fā)展背景之下的企業(yè)經(jīng)營模式要轉(zhuǎn)變以往以企業(yè)為中心的管理模式，充分將現(xiàn)代化經(jīng)營理念和市場相結(jié)合，利用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)引進(jìn)相關(guān)的最新技術(shù)完善加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，有助于在企業(yè)在市場中及時掌握企業(yè)生產(chǎn)，運(yùn)營等各環(huán)節(jié)的信息，實現(xiàn)相關(guān)經(jīng)營工作方針以及經(jīng)營策略的調(diào)整和制定，最大限度的減少經(jīng)濟(jì)損失。
（四）積極應(yīng)對市場變化不斷創(chuàng)新
市場經(jīng)濟(jì)體制改革要求企業(yè)要充分重視市場的變化趨勢，建立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理制度�，F(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理制度不只是對先進(jìn)的管理理念和模式的單純機(jī)械復(fù)制，要求企業(yè)在市場變化的趨勢中，深入市場進(jìn)行調(diào)研考察，從企業(yè)自身的經(jīng)營現(xiàn)狀及經(jīng)營管理模式入手，將市場調(diào)研結(jié)果和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，制定符合企業(yè)發(fā)展經(jīng)營目的和適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展管理的企業(yè)經(jīng)營管理模式。企業(yè)要積極迎合時代的發(fā)展主題，積極引進(jìn)創(chuàng)新理念，促進(jìn)企業(yè)向經(jīng)濟(jì)型、環(huán)保型、高效益、無污染的企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，深化企業(yè)經(jīng)營各項制度和機(jī)制改革，采取行之有效的措施推動企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理建設(shè)，提高企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)束語
企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高時企業(yè)在日益激烈的市場中生存發(fā)展的關(guān)鍵，對企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模效益有著直接影響。在新形勢之下的市場發(fā)展趨勢中，企業(yè)要立足于市場發(fā)展的需求，從企業(yè)自身的經(jīng)營模式管理中尋找問題所在，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展管理的理念，健全完善經(jīng)營管理制度，有效的提高經(jīng)營管理水平，推動企業(yè)在市場競爭中的長久穩(wěn)定發(fā)展。
【企業(yè)經(jīng)營管理工作創(chuàng)新應(yīng)用措施研究論文】相關(guān)文章：
3.會計創(chuàng)新教學(xué)模式應(yīng)用研究論文