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施工企業文化建設分析
摘 要：隨著固定資產投資的進一步升溫，帶動了施工企業的發展。而近年來施工企業在發展壯大的同時也帶來了一些題目。如競爭力跟不上，拖欠工程款，質量與風險治理的缺乏，國家宏觀調控應對不利等等。主要從施工企業文化的建設來分析其題目與發展方向。關鍵詞：施工企業;企業文化;核心競爭力
施工企業從房地產商品的角度上是一個中間商，即它不直接面對消費者。但是其產品卻又因價值大被消費者直接使用而必須要受到消費者的直接監視。正是由于這種特殊的地位，經常會讓施工企業迷失發展的方向和自己企業文化的定位。處于受制于開發商和消費者兩方的施工企業往往比較被動，造成了我國的施工企業缺乏獨特和較強競爭力的企業文化。這顯然不利于施工企業和整個行業的成長。
企業文化是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化治理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形氣力和資本。企業文化滲透在企業的一切活動之中，是企業的靈魂所在。企業文化最初是一個理念，然后通過一定機制，正式變為員工的自覺行為。因此，企業文化是社會文化與組織治理實踐相融合的產物。企業文化具備以下特點：簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服；得到廣泛認同的價值觀；有價值觀指導下成功的實踐與驗證；使企業重要成員產生使命感；使員工對企業、企業代表人物、企業象征標志產生感情。企業文化對于一個企業的成長來說，不是最直接的，但卻是最持久、最深刻的決定因素。企業文化是企業核心競爭力的一部分。作為施工企業理應有著自己的企業文化，我們以為施工企業的文化有以下幾個特點：
（1）施工企業的企業文化首先建設推廣比較難以實施。企業文化建設是一項艱巨的工程，不僅是精力的投進，而且是人力、物力、財力的大量投進。而作為工程施工企業，無論是各級領導還是員工群眾，在外部市場開發、經營治理、現場施工等方面均承受很大的壓力。正是市場的壓力和經營的困難，使得某種程度上在企業文化建設方面“心有余而力不足”，這為企業文化建設帶來了一定的難度。同時，工程項目地域分散，周期短，活動性強，工作強度大，工作條件艱苦，這些因素亦增加了企業文化建設的難度。除此之外，工程施工企業屬于勞動力密集的行業，分包隊伍多，現場施工職員還有一部分為外雇民工，文化水平偏低，觀念較為落后，綜合素質較差，這為企業文化的深進推廣帶來了難度。
（2）施工企業的企業文化應注重***與約束的同一。施工企業對人力質量的要求不高但數目多，且有很大部分是生活質量和水平不高的農民和底層工作者，勞動強度大，企業應更加對員工給予關懷，保障企業的協調發展和整個社會的穩定與***。再者要有很強的約束責任感。加強員工隊伍的思想教育，進步他們的思想素質，規范他們的工作行為，改變他們的工作作風，從根本上消除“責任與己無關”的想法。
（3）項目治理文化的核心是安全與風險。工程施工企業的工作性質，決定了安全文化在企業文化建設中應該占有很大的比重。工程施工過程中，都會存在高危險作業。稍微放松警惕，就可能引發安全事故，對職工的人身安全造成一定程度的威脅。隨著四周安全事故的屢屢發生，為了讓職工能夠安心的工作，企業必須把安全放在首位，并作為企業文化建設的重點。只有安全有保障，生命有保障，工作才有保障。再者就是風險防范，對于施工企業來說，風險是不能有效評估的，變量多變數大。經常要墊資做項目，且項目實施過程中也經常導致本錢巨額增加。對于施工企業風險文化來說，必須有較強的風險識別和控制的能力，保障企業的持續發展。 在現階段，我國的施工企業由于沒有良好的企業文化，所以在社會上認知度低，社會***和評價不積極。公眾參與度低，整個行業的發展并沒有走上公道的軌道，主要有這樣一些題目：①施工企業的困難較多，對行業現狀和未來發展不明確。對企業的遠景規劃少，往往不愿意付出人力與財力參與品牌的建設。②市場的分散與局部壟斷阻礙企業文化的樹立。③施工企業全面治理的缺失和質量安全隱患使其文化建設的本錢過高等等因素。有的確實是迫于無奈。企業文化的樹立是需要本錢的，對于施工企業來說，他需要的就是用最小的本錢以比較快的速度、比較高的質量、與業主比較***的關系向業主提供優于競爭對手的建筑產品，并能夠獲得比較大的利潤。再加上這些企業往往沒有長遠的規劃，所以自然也沒有成型的企業文化。但是，這樣就過于狹隘的理解競爭力和核心競爭力的概念。我們以為那些能為建筑企業帶來上風競爭力的除了先進的施工技術、治理組織能力、人力資源、營銷能力等以外，企業文化也是企業核心競爭力的重要組成部分。在初期，企業文化可能只是一個理念。但是隨著企業的逐步擴大和發展，企業的文化就不在單純是一個理念，其將貫串在整個企業的一切活動中。是企業活動的精神以及價值取向。對于施工企業，企業文化則主要體現在工程項目治理與建設的過程中，工程項目策劃與決策中，施工企業與開發商、業主的關系處理以及決策的執行等。施工過程中的變更，本錢控制，建設工程的合同與索賠，項目的風險分析和處理等。假如企業沒有一個核心文化來統領全局，則很難形成有效的溝通和治理，會造成總部與現場治理信息鏈的斷裂，間接的導致了本錢的增加。因此企業文化建設是綜合工程，它作為一種文化理念，涉及人與人行為的方方面面。所以，我們必須根據施工企業的工作崗位、工作特點和工作階段，建立健全企業文化的類型。市場開發需要社會和行業內的相關信息來源，并要善于溝通；施工現場是一種過程控制，既要精通專業知識，又要注重細節，有的情況下還需要應對突發事件的人際文化；辦公室職員需要良好的精神面貌，高尚的道德文化、服務文化等等。每個崗位，工作不同，文化類型也須不同，但這些都必須同一于企業的宗旨和核心價值觀。這樣的企業才能有核心競爭力，才能在競爭中不斷完善與進步。
對此，我們有以下幾點建議：
�。�1）現場文化。①規范項目駐地和現場建設。加強“三標”建設和現場文明施工治理，通過基層專業樣板創建，實現項目硬件設施的標準化和軟件治理的規范化，全面促進現場文化建設。②改善現場環境。積極創造條件，切實改善項目職工的工作和生活環境。健全和完善勞動安全衛生治理制度，加強對生產現場、施工作業現場、道路交通等安全環境的治 理。加大人本關懷的力度，關心職工的身心健康。開展豐富多彩、喜聞樂見的群眾性文體活動，努力構建施工現場***工作、生活以及人文環境。
（2）總部治理文化。①加大安全教育宣傳力度。通過多種途徑宣傳引導，把“安全第一”的理念固化到員工的思想中。強化對職工法律法規及規章制度的宣貫，強化對標準化作業及知識、技能的學習，強化對潛伏危險的熟悉和控制的灌輸，使每一名職工全面把握安全技能及安全知識，進步標準作業能力。②樹立品牌意識。強化全員的質量和服務意識，引導員工立足崗位，履行職責，把好工作流程中的每一道關口，積極打造精品工程，提升企業信譽，塑造企業良好形象。
�。�3）從政府的角度來說，房地產是整個國民經濟的支柱產業，而施工企業則是主力軍。政府應對施工企業樹立企業文化和核心競爭力進行有效的引導，促進該行業的發展。積極保障該行業從業職員特別是農民工和普通工人的利益。嚴格打擊不良行為。從法制上保障企業文化得以實施和良性發展。
結論：工程施工企業文化建設有自身的特點和獨占的內涵外延，固然在現階段我們的施工企業的企業文化意識還有待加強，但只要我們能夠正確熟悉工程施工企業文化建設的特點、重點，把握企業文化建設的思路，并加以正確應用和研究，結合形勢不斷挖掘和完善，我們就能夠應對激烈的挑戰和壓力，建設獨具企業特色的優秀文化。通過企業文化建設，促進企業核心價值觀和經營理念的完善，推動企業發展戰略、經營策略的轉變，使企業文化成為孕育企業創新與發展的源泉和動力。
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