跨國公司全球戰略下研究與開發的微觀新機制

跨國公司全球戰略下研究與開發的微觀新機制

摘 要：世界的一體化促使大型跨國公司逐步實施全球戰略。與之相適應，其與開發活動也呈現出新的微觀運作機制，即從傳統集中式Ｒ＆Ｄ向全球戰略下Ｒ＆Ｄ演變�？鐕�公司全球戰略下研究與開發活動的基本程序包括在跨國公司內部建立技術指導委員會、選擇新的Ｒ＆Ｄ機構（母國基地擴張型或者母國基地開拓型）以及為Ｒ＆Ｄ機構選擇區位等。其建立新的Ｒ＆Ｄ機構一般有三個過程：選擇最佳Ｒ＆Ｄ機構經理職員、確立新Ｒ＆Ｄ機構的最佳規模以及在Ｒ＆Ｄ機構運作過程中進行有效的治理、調整及信息交流等。隨著母國以及海外Ｒ＆Ｄ機構不斷，跨國公司逐步整合兩大類Ｒ＆Ｄ機構構成公司Ｒ＆Ｄ。

關鍵詞：跨國公司；全球戰略；研究與開發；微觀機制

一、跨國公司從傳統集中式研究與開發（即Ｒ＆Ｄ）向全球戰略下研究與開發演變

跨國公司的研究與開發活動是其技術進步的重要源泉。在發展前期，跨國公司的生產、制造與營銷往往已實現國際化，甚至全球化，而與此形成鮮明對比的是其研究與開發活動多集中于母國，或者只是在地理相近的國家中進行。傳統的集中式研究與開發活動在跨國公司的技術發展歷程中曾起到重要作用。它有利于研究與開發預算的資金控制、通訊和治理的本錢降低、防止信息的泄漏、克服由各國間文化差別所引起的在研究與開發協調中產生的。但如今其表現出越來越無法適應世界經濟與跨國公司新發展的趨勢。其根源主要在于：

１． 在世界經濟一體化的今天，有越來越多的具有潛伏價值的研究成果、信息分布于全球各地。每一個跨國公司必須在全球設立多個Ｒ＆Ｄ機構以獲得這些新知識、新信息，從國外大學或Ｒ＆Ｄ機構甚至競爭者中獲得相關的最新產品成果，從而進一步充實本公司的開發能力。

２． 跨國公司需要以越來越快的步伐來適應全球各地對產品需求的變化與增長。每個公司必須建立一種Ｒ＆Ｄ機構網絡用以獲得當地需求的新信息，及時調整產品結構，從而保持本公司產品的市場競爭力。

此外，東道國科研職員、工程師的薪水可能比較低，也促進了跨國公司從傳統集中式Ｒ＆Ｄ向全球戰略下Ｒ＆Ｄ演變。

全球戰略是指跨國公司從全球角度出發，公道安排有限資源，捉住全球性機遇，進行全球性選擇和部署，確定全球性戰略目標，取得最佳的長期總體效益。在全球戰略的總體框架下，大型跨國公司研究與開發活動也逐漸趨于全球化。尤為明顯地表現在技術密集型產業，如醫藥、等行業中有越來越多的跨國公司拋棄了傳統的研究開發方式，而在全球范圍內建立起自己的全球Ｒ＆Ｄ網絡。例如，佳能公司在５個國家建立起８個Ｒ＆Ｄ機構，摩托羅拉公司在７個國家建立了１４個機構，布里斯托

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