民營企業文化建設與發展

民營企業文化建設與發展

　　一、民營企業文化建設與企業發展經營間的沖突

　　1.認識存在誤區，企業文化未成為發展經營的助力

　　一是認為企業文化就是企業的外在形象。民營企業的管理者將很多的時間花費在標語、口號、廠徽、廠旗、廠歌、廠服以及企業標識上，并沒有將企業文化納入企業生產經營的核心價值觀中，深化到員工的思維、行為和工作中，不能有效地促進企業生產經營活動。二是在經濟效益主導下的企業管理者往往認為企業文化過于務虛，是做表面文章。三是認為企業文化就是思想政治工作。部分企業認為企業文化就是一種思想灌輸、說服、教育，主要劃歸宣傳部門和工會。將二者混為一談主要是對于企業文化內涵沒有深入理解，沒有將其與企業的生產經營聯系起來。四是認為企業文化就是規章制度。很多管理者存在這樣的錯誤理解，認為只要制定出相應的規章制度，培訓員工學習、了解并嚴格落實，企業文化就大功告成。然而，企業的規章制度只是企業文化的制度保障，是企業文化建設的一個方面，不能深層次地為企業發展經營提供智力支持。

　　2.家族化情感式文化，遏制企業發展經營

　　民營企業在成立、發展成長、擴張階段，大多主要靠的是家族化情感式管理，家族化傾向的企業文化在民營企業成立和發展成長時期確確實實起到了很大的作用，但民營企業要想更加壯大、持久、穩定地發展，家族化情感式企業文化就逐漸顯示出對企業發展經營的限制作用。一方面，民營企業家存在的個人英雄主義傾向，獨斷專行、專橫跋扈、一切都是自己說了算，容易使企業文化沒有后續力。一個人的意志和能力必然有限，企業的發展經營也必然受到限制。另一方面，存在著家族情感式管理傾向，主要是指任人唯近、任人唯親，雇傭意識顯著增強，以人為本意識淡漠，主要依靠人治管理，缺乏激勵機制創新。這將會導致優秀人才沒有廣闊天地，遏制住了企業發展經營。

　　3.照搬照抄的企業文化，脫離企業發展經營實際

　　每個企業的發展經營都有一定內、外部發展環境、發展階段、發展目標、發展戰略及策略，企業文化也將是在一定的背景下形成的獨特價值觀和獨有管理模式。這也就說明，獨具企業個性化特征的企業文化才能有效促進企業就發展經營。比如，美國企業的企業文化多數與追求個人發展為核心相聯系，這就體現出自身獨特性或獨有性。然而，我國民營企業大多在建構企業文化時，就習慣于照抄照搬一些知名的或大型的企業的文化體系，脫離了企業自身發展經營的實際，也往往忽視了企業發展的周邊環境，結果只能是“邯鄲學步”。

　　4.一成不變的企業文化，禁錮企業的發展經營

　　很多民營企業認為企業文化只要建立起來就可長治久安，不重視依據環境的變化對企業文化進行改革、創新。企業文化的塑造不可能一蹴而就，需要依據自身的發展經營階段、發展經營目標、發展戰略和策略，不斷變化發展、改革和創新，使企業文化真正成為企業的核心競爭力，進而推動企業的發展經營、成長壯大。

　　二、民營企業文化建設促進發展經營的對策和途徑

　　1.強化企業文化的正確認識，指導企業發展經營

　　就民營企業來說，企業家大多數是“白手起家”，從“小作坊”形式逐漸發展壯大，主要靠的是用經驗來對企業進行管理，管理者的素質普遍較低。然而，他又是企業文化的倡導者、設計者和建設者，民營企業的企業文化中極大地體現出管理者的價值觀、經營理念和管理模式。所以，民營企業的管理者迫切需要加強自身學習，提高素質和科學管理能力，深刻理解企業文化的實質和內涵，加強對企業文化建設對企業發展經營重要性的正確認識，進而促進民營企業的經營管理水平的提高。

　　2.強化企業管理體制變革，適應企業發展經營迫切要求

　　重點要變革家族血緣文化，確立現代企業價值理念。民營企業逐漸成長以后，管理層次越來越多，管理規模越來越大，管理難度越來越大，家族化情感式模式越來越不適應管理的需要，甚至阻礙了企業的發展經營。這時，企業管理就需要突破“人治”轉向制度約束，引入市場和競爭機制。當家族人員不能勝任時，應該并敢于重用“外人”，摒棄專制模式的決策機制，轉向民主科學的決策機制，消除決策的風險，倡導尊重知識、尊重能力、尊重人才的現代企業文化，突破企業進一步發展的“瓶頸”，以適應市場經濟和新時代的發展要求。

　　3.構建“學習型組織”，提升企業經營發展能力

　　民營企業要全面考慮企業內、外部環境，企業特點和個性，社會文化背景，經濟社會發展階段和狀況，審慎地確定企業愿景。同時，要構建“學習型組織”，要求并引導管理者和員工進行“第五項修煉”，改變“心智模式”，樹立“共同愿景”，在內部形成“團結學習”的氛圍，弱化個人意識，養成“團隊精神”，克服企業文化建立中的“個人英雄主義”現象和文化“弱勢群體”現象。積極構建全員參與、以人為本的企業文化，這樣企業文化才能不斷創新和發展，企業發展經營能力才能進一步提升。

　　4.重塑民營企業形象，促進企業發展經營持續長久

　　當前，民營企業面臨著激烈的市場競爭，企業要與眾不同、脫穎而出，企業形象就顯得極為重要。伴隨著經濟社會的不斷發展和生產力水平的不斷提高，企業形象、信用形象、商譽形象等無形因素對企業發展經營的作用越來越重要，甚至起決定性作用。一般民營企業因為自身特殊的發展模式，往往沒有做好企業的品牌和塑造良好的形象，然而，企業形象一旦形成一般很難改變，不良形象很難消除，企業的發展經營也將停止或退步。要塑造或重塑企業形象促進企業發展經營的主要途徑就是進行企業文化建設和創新，使企業更加重產品質量、重產品服務、重企業信譽、重企業信用、重社會責任，在企業內、外部構建和創新企業文化，營造良好的企業形象，這樣才能使企業發展經營持續長久。

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