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企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制的應(yīng)用
摘要：在社會主義經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的形勢下，企業(yè)中的人力資源管理的難度也有所上升，在不同的行業(yè)領(lǐng)域中，各個工作人員的出生年代和生長環(huán)境不同，在工作中設(shè)定的工作目的也有所不同，從本質(zhì)上來講也就是不同工作人員的價(jià)值觀和人生觀存在較大的差異，年紀(jì)較大的員工更加傾向于穩(wěn)定的工作生活，能夠很好的貫徹執(zhí)行企業(yè)的命令，而新時(shí)代的員工則有很強(qiáng)的創(chuàng)新思維，這一點(diǎn)就更加符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念。因此激發(fā)整個企業(yè)員工的工作積極性成為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，為此，針對企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制的應(yīng)用展開具體的分析。
關(guān)鍵詞：企業(yè);管理;激勵機(jī)制;人力資源
一、激勵機(jī)制的概念剖析
激勵機(jī)制指的是在企業(yè)實(shí)際工作中，以工作人員的心理變化為標(biāo)準(zhǔn)來激發(fā)工作人員的工作動機(jī)來最高效、最負(fù)責(zé)的完成他所承擔(dān)的工作任務(wù)。將“激勵”一詞單獨(dú)進(jìn)行解說，則它具有誘發(fā)行為動機(jī)、鼓勵行為發(fā)生、產(chǎn)生行為動力的內(nèi)涵，而“激勵機(jī)制”則是在對人的欲望進(jìn)行詳細(xì)的分析之后塑造了一種不斷滿足工作人員欲望、并完成工作任務(wù)的一個過程。每個人的能力不只局限于他當(dāng)前呈現(xiàn)出來的，人的潛力是無窮的但同時(shí)也是需要被激發(fā)出來的，而這種“激發(fā)”的方式則就是人對于人生的追求和欲望。人在不同的人生階段就會產(chǎn)生不同的追求與欲望，當(dāng)一個追求實(shí)現(xiàn)之后，就會重新開始尋找另一種追求來使自己能夠獲得更高程度的滿足，而如果企業(yè)能夠充分的認(rèn)識到這一點(diǎn)并為員工在不同階段所設(shè)定的追求提供一個實(shí)現(xiàn)的機(jī)會，也就是激勵機(jī)制的具體內(nèi)容規(guī)定，來使員工首先能夠在價(jià)值上得到滿足，就能夠有效的激發(fā)員工各方面的素質(zhì)潛能，這樣每一名員工都能夠在自身能力的基礎(chǔ)上得到最大程度的潛能激發(fā)，為企業(yè)奉獻(xiàn)出最大的力量。當(dāng)然這種激勵機(jī)制并不是一成不變的，二是要根據(jù)員工在不同階段的不同追求進(jìn)行有針對性的調(diào)整�？偠灾�，人力資源管理的效果關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景和經(jīng)濟(jì)效益，而激勵機(jī)制則直接決定著人力資源管理效果的好壞，是企業(yè)發(fā)展能否獲得成功的重要內(nèi)容。
二、企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制在企業(yè)中的價(jià)值分析
2.1能夠充分激發(fā)員工的工作熱情
“人是社會的第一生產(chǎn)力。”歸根究底，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，尤其是在當(dāng)前這個以經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力為核心的發(fā)展大背景之下，人才儲備的多少更是在企業(yè)發(fā)展中起到了決定性的作用，只有人才儲備足夠強(qiáng)大，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。人力資源管理不是一項(xiàng)短時(shí)間的企業(yè)建設(shè)，而是在企業(yè)的長期發(fā)展中都發(fā)揮重要發(fā)揮作用的管理項(xiàng)目，因而針對人力資源管理的具體工作內(nèi)容就是要從長遠(yuǎn)角度來看待，使其制定出的人才儲備戰(zhàn)略計(jì)劃對員工來講科學(xué)的、全面的，這時(shí)候激勵機(jī)制的存在就會充分的激發(fā)員工的工作人情，使員工的創(chuàng)造力、積極性都能夠得到最大限度的發(fā)揮，在員工努力工作的情況下就可以對每個員工的特長優(yōu)勢進(jìn)行具體的分析，然后將其分配到各自的崗位之上，使員工都能夠各司其職。
2.2能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平
在企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)中，良好的管理策略是重要的影響因素，只有形成科學(xué)有效的管理策略才能切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。而人力資源管理中的激勵機(jī)制的則同樣能夠在這一方面發(fā)揮作用，它能夠?yàn)閱T工的實(shí)際工作形成一個明確的目標(biāo)，并朝著這個工作目標(biāo)不斷的奮斗、前進(jìn)、發(fā)展，在極大程度上減少了員工利益與企業(yè)發(fā)展利益之間的摩擦，使員工的利益于企業(yè)的利益能夠保持相對的一致，從而有效地推動企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效發(fā)展。
2.3增強(qiáng)企業(yè)的國際市場競爭實(shí)力
當(dāng)前的國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展是全球化、一體化趨勢加快，這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的存在既給我國帶來了機(jī)遇，又帶來了挑戰(zhàn)，而相對來說挑戰(zhàn)要大于機(jī)遇，因此我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也就不可避免的受到了沖擊。企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，在推動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面具有重要影響力，而企業(yè)需要做的就是不斷增強(qiáng)自身的核心競爭力，唯有如此，企業(yè)才能夠在波譎云詭的國際市場競爭中生存并壯大。人力資源管理中的激勵機(jī)制在這一方面的體現(xiàn)就是能夠有效地發(fā)揮人才的能力，實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，使企業(yè)在發(fā)展中能夠獲得持續(xù)的人才支持，全面增強(qiáng)企業(yè)的國際市場競爭力。
三、企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制的主要應(yīng)用形式
3.1物質(zhì)激勵
物質(zhì)激勵是激勵機(jī)制的重要構(gòu)成內(nèi)容，對于安撫并激勵本企業(yè)中的人才具有重要作用，有利于為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造出一個安心穩(wěn)定的工作環(huán)境，使員工在工作中充分發(fā)揮自身的潛能來推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。物質(zhì)激勵的多少主要是根據(jù)每名員工在工作中的實(shí)際表現(xiàn)來進(jìn)行判定，企業(yè)劃分為眾多部門，而每一個部門中又有很多不同類型的崗位，不同崗位上的員工具有不同的實(shí)績考核標(biāo)準(zhǔn)，因而面對著當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)就要實(shí)現(xiàn)合理范圍內(nèi)的相對公平，以各個崗位的不同評定標(biāo)準(zhǔn)來具體分析員工對企業(yè)發(fā)展的實(shí)際貢獻(xiàn)，根據(jù)貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行適當(dāng)合理的物質(zhì)激勵。
3.2員工參與激勵
所謂的員工參與激勵指的是“鼓勵、引導(dǎo)每一名員工都參與到企業(yè)的管理工作中”，對于現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度來說，員工參與激勵是激勵機(jī)制建設(shè)的一個重要方式。在這種激勵形式下，企業(yè)就要授予員工適當(dāng)?shù)膮⑴c權(quán)和自主權(quán)，引導(dǎo)員工在管理工作中加強(qiáng)自治，并且能夠?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展中遭遇到的重大問題積極發(fā)表自己的見解，為企業(yè)發(fā)展問題的解決做出貢獻(xiàn)。“員工參與激勵”重在強(qiáng)調(diào)讓員工參與到企業(yè)管理工作之中，因而在提高員工管理工作的參與度方面具有重要價(jià)值，還能夠適當(dāng)?shù)臐M足員工對于參與管理工作的渴望，使員工迸發(fā)出更多的工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工效益和企業(yè)效益的雙贏。
3.3情感激勵
顧名思義，“情感激勵”指的就是用情感凝聚員工的向心力，使員工更加真誠負(fù)責(zé)的投入到工作當(dāng)中。通常而言，人的價(jià)值取向和實(shí)際行為方式是由自身的情感所決定的，企業(yè)對工作人員在情感上的激勵能夠從思維認(rèn)知和實(shí)際行為兩方面進(jìn)行調(diào)動，當(dāng)員工整體具備了相同的心理認(rèn)同和表達(dá)形式之后，其所謂的發(fā)展凝聚力就能夠得到最大程度的匯集，對于企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的推動作用。除此以外，企業(yè)員工的思維并不是單一的，正是因此員工在情感上的表現(xiàn)也各有差異，所以企業(yè)要執(zhí)行情感激勵時(shí)，就需要做到因人而異，注意從多個角度、多個方面進(jìn)行員工情感的分析，有的放矢的對員工執(zhí)行情感激勵。
3.4競爭激勵
從本質(zhì)上來說，競爭激勵也屬于情感激勵的范疇，但又獨(dú)立于情感激勵。激勵機(jī)制雖然在字面上呈現(xiàn)出的是“獎勵”，但它也包含著懲罰的內(nèi)容，也就是說獎勵和懲罰共同構(gòu)成了激勵機(jī)制。為此在執(zhí)行競爭機(jī)制時(shí)，要根據(jù)將獎勵和懲罰結(jié)合起來對員工的工作狀態(tài)進(jìn)行判定，主要實(shí)行的是競聘提拔、競爭上崗，以此來提升員工的工作責(zé)任感，另外對于損害了本企業(yè)發(fā)展利益的員工要酌情懲處，根據(jù)損害程度的不同給予批評或降級的懲處，在這樣一種良性的競爭機(jī)制下，員工的潛能就能夠得到有效的激發(fā)。
當(dāng)前企業(yè)競爭在一定程度上就是高素質(zhì)人才的競爭，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展形勢使企業(yè)更增加注重自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力增長，在這樣一種情況下，人力資源管理中的激勵機(jī)制就上升到了更高的位置上，激勵機(jī)制的執(zhí)行要根據(jù)實(shí)際情況的改變進(jìn)行有效的調(diào)整，使其與每個員工的價(jià)值觀念與行為能力相吻合，不僅能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置還能夠激勵員工充分激發(fā)自身的恰能，提升職業(yè)實(shí)踐能力，還能夠使企業(yè)獲取更大的成功，為此就要重視企業(yè)人力資源管理中的激勵機(jī)制。
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