現代企業管理中創新管理理念分析

現代企業管理中創新管理理念分析

　　當今社會的經濟發展趨勢是全球經濟一體化,市場經濟為主導地位的經濟運行模式,這就要求企業更要不斷的進行管理變革和創新,這樣才能立于不敗之地.下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：經濟正在進行全球化的發展，企業經濟在目前這個趨勢中占據很大的部分，企業的結構和外部的發展是息息相關的。因此想要企業得到更好更快的發展，就要在企業的管理上多做工作，多投入時間和財力。現代企業管理的相關理念已經被逐步深入到企業的發展中，為企業的發展做了核心性的指導。從現代企業管理理念的發展過程做簡要的敘述，分析當前企業發展的現狀，從而提出現代企業管理中的創新管理理念。以此推動我國現代企業的經濟發展，進一步地讓我國在國際上占有一定的經濟地位。

　　關鍵詞：現代企業;企業管理;創新管理理念

　　合理的管理理念能夠使企業快速穩定的發展，這對企業的發展具有十分重要的作用。使用科學的管理理念，可以對企業內部的各類經濟活動進行引導，讓企業在激烈的市場競爭中有一席之地。運用科學化的管理理念，可以讓企業的管理者充分的利用現實中的競爭環境，然后對企業的發展趨向和策略進行及時的調整。以企業內部結構作為出發點，然后制定符合企業發展的短期和長期目標，以此維系企業更加穩固而長遠的發展下去。不過在我國的現代企業管理理念中，依然還存在著很多不合理的部分，這就對企業的發展有了一定程度的限制。所以在目前這個市場競爭如此激烈的局面下，企業的就要根據自身所處的行業以及所處的市場生態等多方面的因素，結合實際發展和運作的情況進行管理理念上的強化工作。

　　一、現代企業管理理念的發展

　　企業的管理理念是在企業的發展下逐漸健全的，在西方的發達國家，無論是企業的起步還是發展都要優于我國，同時為世界范圍內的管理理念的形成做出了很大的貢獻。在國際性的管理理念基礎上結合我國企業的實際發展情況進行管理理念上的創新，在其實施和發展中依然有許多問題，其存在也限制了企業的發展。因此，在企業的實際發展中，要結合企業的特點進行管理理念的創新，總結現代企業管理理念的發展，研究其中出現的相關規律和問題，從而進行經驗的吸收，避免重蹈覆轍。在改革開放以來，我國的企業一直處在奮斗、追趕和學習并且走向創造和創新的時期。國企要先人一步，把企業的經驗管理的自主權以及實行權分開，然后建設現代企業的制度，把擁有現代管理制度的企業作為目標。民營企業之所以得到迅猛的發展是因為國家的政策扶持，當然也要歸功于自身的努力奮斗。從小規模到大規模的形成，和政策好的國企和優秀的外企不分高低，這些都能夠指引中國企業的未來。在管理理念的發展中，現實外來企業對中國企業產生了新的影響，在競爭中中國的企業變得更加國際化，而外企也更加的本土化。中國企業在吸收了外來企業的管理理念時，也要借助其成功的商業模式，但是不能夠進行照搬，在后續的發展中更多結合了本國企業獨有的特點而進行管理理念的創新，這就是現代企業的管理念的發展之路。

　　二、現代企業管理的發展現狀

　　隨著市場的需求，各種類別領域中的企業正在快速的發展，同時也逐步的形成了具備中國特色的管理理念，這對我國的整體企業發展有引導性的作用。不過在目前這個經濟進入全球化的時代下，企業發展依然還面臨著巨大的挑戰。

　　2.1企業整體管理比較薄弱在我國的很多企業的發展中都沒有一個比較完整的管理體系，具備針對性的管理理念依然還處在落后的水平，同時拉低了企業的競爭力和實際的經濟效益。從大范圍的角度看，企業的管理水平成為了企業發展的阻礙，企業管理的不健全對企業內部的發展產生了影響，同時還不利于企業的外部競爭。

　　2.2在競爭中處在落后局面經濟的全球化讓我國的很多企業被迫接受很多的挑戰，處在激烈競爭中的企業在經營以及生產方式上都和其他國家的企業存在差異。在新的經濟形勢中，我國的企業還處在落后的水平。想要在競爭中改變這種落后的局面，現代企業就要在發展中把我國的實際情況和企業自身的特征相結合，做出有效的發展策略。

　　三、現代企業管理理念的創新

　　3.1人本管理理念

　　在企業的整體發展中，人是以最關鍵的因素存在的。在新時代的企業發展中，現代企業要把“以人為本”的管理理念放在企業管理的重點地位，要把人的主體位置進行強化。在發展中要時刻的尊重人的主觀能動性，要讓企業中各個階級的員工都能夠認識到自身的價值所在，這樣員工才能夠更加積極的工作。在企業吸收人才中，人本管理理念有著非常重要的作用。就很大部分的員工來講，實現自我的價值就是其在工作中追求的最終目標，使用自身的知識和技術對企業做出貢獻，這是實現自我價值的一種實際體現。因此，企業在尊重員工的基礎上，還要依據每個員工的自身特點制定出符合其發展的培養措施，要讓員工感受到自己被重視，這樣員工才會在工作中盡最大努力發揮自己的才干。人本管理的理念不能夠只在對員工的物質獎勵上體現，對一些工作積極和有進步的員工要進行精神上的獎勵，這樣就能夠促使其更加努力地工作。具體可以在日常工作中設置相關的獎勵制度，根據員工的工作表現設置一些進步獎、團隊合作獎之類的。以此激發員工的工作激情，讓員工具備責任感，從而使其成為企業未來發展的中流砥柱。

　　3.2知識管理理念

　　把企業發展相關的內部信息和外部信息進行整合，然后和企業的長期發展結合在一起，形成一個完整性的知識資源共享系統，這就是知識管理理念。在企業中的各個級別領導要對管理的員工定期的作知識引導，要讓員工的整體素質得到提高，以此促進各級干部員工在自己所處的地位上發揮其應有的價值，應用自身的聰慧和經驗對公司的發展做建設性的意見。這是企業在市場競爭中最為堅實的后盾。在新時代的企業中進行知識管理理念的創新，其首先是要建設知識共享的平臺，主要是讓員工以主人公的角色投入到企業的建設和發展中。知識的共享平臺需要企業總結每個階段的情況，分析其中存在的問題，總結和吸收同行的成功經驗，以此讓企業穩定地發展。在知識共享機制中，各個級別的領導還要引導員工對國內以及國外的知識和技術進行了解，讓員工進行及時的學習。在知識共享的平臺中，員工與員工之間相互分享自己的工作經驗，提出自己的觀點和意見，這也是為基層員工提供自我發揮的平臺，以此激勵員工在工作中進行創新。

　　3.3創新管理理念

　　無論是做什么行業，創新是其發展的動力和支撐。這對現代企業的發展也很中重要，企業在發展中要依據市場的變化而進行創新，然后積極地調整符合企業的發展策略，讓企業的發展隨時都處在前沿階段。企業還要有居安思危的意識，在企業的發展中要做好市場的危機意識，進而知道企業在具體的部分進行創新管理，以此解決存在的問題，建設新的管理理念，然后把創新管理理念徹底地輸送到企業管理的每個活動中。只有整個企業進行完善和創新，才能促使每位員工進行自我創新和發展，然后以此推動整個企業的全方位發展。明確自身的標準定位。

　　3.4獎懲管理理念

　　源源不斷的動力是員工能夠在工作上更加努力的關鍵，因此企業在發展中要把獎懲管理理念深入到其中，運用物質或者精神的獎勵讓員工有更多的動力進入到工作中。有獎就有罰，通過制定健全的獎懲制度，對表現積極的員工給予相應的獎勵，工作態度消極或者有損公司紀律的員工要進行懲罰。只有懲罰分明，員工才能夠感受到企業的公平，才能在工作中約束和激勵自己，以此方式在企業內部進行了一場競爭，這樣才能讓整個企業在市場中有著不服輸的精神。

　　四、結束語

　　總而言之，現代企業的發展離不開在管理理念上的創新，在企業的發展初期可以適當的運用其他企業的管理模式，但是在后期就要結合自己企業的發展特征做出創新性的管理理念。在人員的管理上要以人為本，尊重每個員工的價值，然后總結企業內部的發展情況，讓員工之間進行相互的交流和學習，以此強化企業知識的管理理念。除此之外，企業還要時刻關注市場的新動向，分析其中值得關注的要點，進而對企業的發展戰略做出有效的調整，讓企業的發展時刻處在市場的前沿。

　　參考文獻

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