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      1. 探討施工企業項目成本管理論文

        時間:2024-08-25 23:32:39 企業管理畢業論文 我要投稿
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        關于探討施工企業項目成本管理論文

          【論文摘要】工程施工企業在工程項目實施過程中,必須解決好成本管理中存在的問題,對工程項目成本進行有效地組織?控制?跟蹤?分析和考核等,以完善成本管理制度?提高成本核算水平,降低工程成本,增加企業效益?

        關于探討施工企業項目成本管理論文

          【論文關鍵詞】施工企業;成本管理;提高水平; 有效控制

          1.工程施工企業在項目成本管理中存在的主要問題

          1.1在認識上存在誤區,工程項目成本核算體系不完善,忽視工程項目“質量成本”的管理和控制 從粗放型的施工傳統中成長起來的大多數施工企業,工程項目成本核算工作不系統。不完整,有的施工企業不能合理劃分工程項目成本核算對象,成本核算明細賬不健全,并且工程成本核算程序混亂,對直接成本和間接成本劃分很隨意,有些企業以為成本管理是財務部門的事,技術人員只負責技術和工程質量,施工人員只負責施工生產和工程進度,材料管理人員只負責材料的采購?檢驗和發放工作,容易造成各自為政而導致窩工或窩料,或者工程人員只注重技術的可行而無視經濟性等等。

          1.2在成本管理的方法上,缺乏嚴謹的科學管理體系,不能起到有效控制作用 現代成本會計的7個職能,成本預測、成本決策、成本計劃、成本預算、成本控制、成本分析、成本考核,環環相扣,缺一不可。在實際操作中,僅編制計劃控制,缺乏對生產成本事中控制、事后考核,雖然事后反映,但沒有相應的措施對于出觀的問題及時加以調節和控制,缺乏規定的程序預防其再次發生,因此執行過程中的可行性差,無法滿足成本管理要求。

          1.3在成本管理的主體(即成本管理人員)上,人才流失嚴重,缺乏專業的成本管理隊伍 市場的競爭也是一種人才的競爭。人才流失也影響了企業成本管理。在如今知識經濟的時代,各個企業為了能在市場激烈的競爭中生存、發展、壯大,采用各種辦法吸引、挖掘人才,從而直接沖擊到人才不穩定的單位。

          1.4在成本管理的方法上,會計核算落后,不能滿足現代化形勢發展要求 一些企業不學習先進的成本核算方法,不與同行業進行交流,如今成本核算已從傳統的定額法、目標成本法轉變為標準成本法、倒推成本法以及正在發展的作業成本法,卻還只是事后算賬,無法滿足現代化企業管理要求。電子計算機的應用,對于及時、準確地進行成本預測、決策和核算,有效地實施成本控制,全面地考核、分析成本成為可能;也為企業的經濟活動的實時跟蹤提供了條件。但是在大部分企業并沒有充分發揮作用。

          1.5在成本管理的考核上,缺乏完善的責、權、利相結合的成本管理體制 由于施工企業在管理工作中固有的“粗放”特點,有些施工企業由于每個部門、每個崗位責權利不相對應,而造成無法考核其優劣,只安排工作而不考核其工作效果,或是只獎不罰,獎罰不到位等做法,會給成本管理工作帶來不可估量的損失。

          2.怎樣完善工程項目成本管理

          2.1建立健全成本核算體系

          2.1.1合理劃分工程項目成本核算對象并建立成本核算明細賬 成本核算對象一般應根據施工生產特點和合同來確定,應以獨立編制施工圖預算的單項工程作為成本核算對象,對規模較大。而且有不同施工單位施工的單項工程,可以將單項工程根據不同施工單位劃分為若干分項工程,以分項工程作為成本核算對象以便成本分析和績效考核;而由單一施工單位、工程規模較小的單位工程,可合并作為一個成本核算對象設置成本明細賬。

          2.1.2正確設置和使用成本核算科目 為了正確計算工程成本,應設置“工程施工”、“機械作業”、“輔助生產”、“制造費用”等科目、“工程施工”科目對大型綜合工程核算時,應設置“合同成本”和“合同毛利”兩個二級科目;“機械作業”科目核算企業內部獨立核算的施工機械隊和運輸隊,使用自有施工機械和運輸設備進行機械作業時發生的各項費用、應按照所承包的工程項目和機械類別設置二級科目,貸方記錄分配計入“工程施工”、“其他業務支出”等科目的成本或費用、“制造費用”科目核算企業內部獨立核算單位,為組織和管理施工生產活動所發生的現場性費用支出。

          2.1.3合理區分直接成本和間接成本 能分清受益對象的直接計入,分不清受益對象的需要按照一定方法分配計入。人工費由勞動工資部門定期向財務部門提供“單位工程用工匯總表”,財務部門按照受益對象加以核算、材料費的核算應根據發出材料的用途區分工程耗用與非工程耗用,直接

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