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激勵理論在電力企業管理中的應用論文
一、引言
近些年來，隨著我國社會經濟的快速發展和經濟全球化的進一步加深，我國現代企業的管理重點也逐漸由制度管理轉向了人才管理方面。在當前形勢下，企業發展最重要的資源是人才。只有具備充足的人才，企業才可以長期保持較高的發展速度。人才管理對于企業管理具有著非常重要的意義，同時也是決定企業競爭力的重要因素。企業競爭由企業外部競爭和企業內部競爭兩個方面組成，其中企業外部競爭的有效性就是企業內部員工競爭的發揮。由此可見，企業的競爭力主要是由員工所決定的，因此通過激勵機制來激發員工的發展潛質有著非常重要的意義，這也是激勵理論的定義。通過企業激勵機制，一方面可以提升企業內部運作管理水平，另一方面還可以實現使企業核心競爭力的提升。企業員工潛力的發揮直接影響著企業的管理效率和質量，只有當員工充分發揮出自己的潛力后，企業才可以獲取更多的利潤與財富，這也是現代企業管理需要借鑒的。針對于此，本次研究以電力企業管理與激勵理論在管理中的運用為例進行詳細的探討與分析，希望可以從中得到借鑒。
二、激勵理論
在心理學中，激勵指的是通過研究人類心理變化和變化規律來實現持續激發人類動機和內在潛力[1].通過激勵，可以保證人們的心理長期處于持續興奮狀態，繼而促使人們朝著既定的目標和方向不斷努力[2].激勵的構成要素主要包括三個部分，及動機、外部刺激和行為，在這三部分中起到核心地位的就是動機，外部刺激則是促使激勵發生的條件，行為則是激勵的最終目的。因此，要研究激勵理論，必須要結合好以上三個要素。此外，激勵還屬于企業的重要管理手段和方法之一，當前很多企業的管理人員都經常通過激勵的方式來提高員工工作的積極性和創造性，同時根據員工的心理變化和規律來激發員工的潛能，繼而使員工工作的熱情更加高漲，最終實現企業的內部管理目標。
三、我國電力企業管理中激勵理論運用存在的問題
在當前形勢下，我國大多數電力企業都將激勵理論運用到企業管理過程中，并取得了一定的成效。然而我們也不得不承認，當前我國電力企業激勵理論的應用依舊存在著很多問題。正是由于這些問題的存在，才導致電力企業無法迅速發展壯大。很多電力企業的管理人員并沒有深刻理解激勵理論的作用，在具體實施時也很容易出現各種各樣的誤區和漏洞，無法充分激發出企業員工的潛力。另一方面，電力企業管理過程中也仍未形成完善的激勵機制來進行約束管理，最終導致電力企業激勵理論運用出現問題。
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當前我國大多數電力企業都是通過物質激勵的方式來激勵員工，但卻沒有意識到其他激勵方式的作用。長此以往，很容易導致員工過分看重物質和利益。另一方面，當前絕大多數電力企業都沒有深入了解企業員工的真正所需，同時也沒有根據員工的需要來制定激勵方案。這樣一來，所制定的激勵方案就無法滿足員工的尊嚴、榮譽感，同時也無法使員工實現自我價值。員工的物質需求和精神需求的作用都是非常重要的，如果無法充分滿足員工的精神需求，最終也就無法實現員工的自我提升，繼而影響電力企業的進一步發展[3].
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在當前形勢下，我國很多電力企業的管理模式始終未能得到改進，傳統的管理模式具有發展緩慢、基礎設施落后以及企業管理思想保守等特點。近些年來，隨著激勵理論在電力企業管理中的進一步應用，越來越多的電力企業管理者開始意識到激勵理論的作用。為了做好激勵工作，他們往往會通過給員工加薪或增加獎金的方式來激勵員工，這些都屬于短期激勵。很少有電力企業會選擇對員工進行員工控股和工齡工資等長期激勵措施，短期激勵固然可以在短時間內就收到不錯的成效，然而長期激勵卻是真正滿足員工自身需求的重要方式。另一方面，如果短期激勵使用太過頻繁，很容易使員工變得目光短淺，繼而導致員工消極怠工等不良現象，最終降低了電力企業管理效率和質量。
（三）激勵理論反饋不足
當前我國部分電力企業的激勵理論實施雖然已經取得了一定的成效，然而在激勵理論的反饋方面卻呈現出嚴重不足的狀態。激勵理論的反饋可以使得企業員工意識到自己的優勢和存在的不足，繼而更好地發揮自己的優勢，同時改進自己存在的劣勢，這樣一來才可以實現員工的成長與提升。另一方面，通過激勵理論反饋，電力企業管理人員可以將自己對員工的意見和鼓勵傳遞給員工，繼而激勵員工進行自我定位與自我提升。
四、電力企業管理中激勵理論運用的策略
針對當前我國電力企業管理中激勵理論運用存在的問題，在當前形勢下，電力企業管理中運用激勵理論時可以通過如下幾條策略來進行。
�。ㄒ唬┒喾矫婵紤]激勵理論的運用
電力企業要從多方面考慮激勵理論的運用，首先要加強員工薪酬福利方面的激勵工作。雖然薪酬激勵僅僅是企業員工激勵中的一種，然而卻是不可或缺的一種。針對于此，電力企業在制定薪酬體系時也要考慮到民主性、員工參與性以及透明性，為員工創造一個公平競爭的環境，從而使員工各憑本事，公平競爭，繼而實現對員工的激勵目的。
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在諸多激勵方式中，目標激勵的作用和優勢是顯而易見的。目標是企業對員工的心理動力，通過科學的目標激勵可以充分調動起員工的主觀能動性和工作的積極性。針對于此，電力企業在制定目標激勵措施時要將員工個人目標和企業發展目標結合在一起，充分考慮到企業員工的個人需求和想法，要確保激勵的目標是員工真正需要的。此外，還要考慮到目標激勵的調整，要根據企業不同發展時期和發展狀況隨時調整目標激勵力度。
（三）提高福利激勵效果
在當前形勢下，很多電力企業都選擇福利激勵的方式來進行員工激勵，然而很多電力企業購買的福利卻并不是員工真正需要的。針對于此，電力企業要進一步提高福利激勵效果，要根據員工實際需求來準備相關福利。與此同時，還要重點考慮企業女性員工的各方面需求，充分結合員工的績效和所獲得的獎勵性福利價值。
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通過前文的分析可知，對于電力企業員工來說，物質激勵和精神激勵的作用都是非常重要的。在這種情況下，電力企業不僅要考慮到員工的物質激勵，同時也要考慮到員工的精神激勵。精神激勵最主要的表現形式就是對員工工作的肯定與鼓勵，與此同時，企業文化建設也是對員工進行精神激勵的重要方式。在某些時候，僅僅憑借物質激勵是無法完全調動員工工作的積極性的。電力企業管理人員要在實施物質激勵的同時做好員工情感激勵工作，充分尊重員工的個人尊嚴，并且加大對員工的關懷，從而使員工感受到企業的溫暖。
（五）構建科學有效的人才選拔機制
在當前形勢下，人才已經成為電力企業發展壯大不可或缺的一部分。因此，人才選拔工作也直接關系到電力企業的發展。電力企業要夠構建科學有效的人才選拔機制，充分對人員構成以及實際人員的需求情況加以分析。能夠在動態的用人機制方面得以形成，構建合理化的人員準入以及退出機制，這樣才能夠激勵員工發揮最大的作用。
（六）做好員工績效考評工作
績效考評工作也是電力企業員工激勵的重要方式，通過績效考評，員工可以清晰地意識到自己存在的不足之處，并且進行針對性的改進。電力企業在制定員工績效考評標準時要能結合實際情況，要遵循是否有利于工作成果的最大化，是否有助于組織效率的提高。要在衡量可靠性、可區別性、可接受性、靈敏性、可行性、工作性等諸多原則上得以體現。績效考評要能夠和電力企業員工的崗位職能以及個人的工作能力水平緊密結合，從多方面的進行考核，考核過程中也要能夠保障科學性以及公正性，將這一方面得以完善就能夠促進電力企業的健康發展。
五、總結
通過本次研究可知，在當前形勢下，電力企業要做好激勵理論在管理中的運用，必須要從多方面考慮激勵理論的運用、做好目標激勵工作、提高福利激勵效果、做好精神激勵工作、構建科學有效的人才選拔機制以及做好員工績效考評工作等方面入手。相信未來隨著激勵理論在我國電力企業中的進一步應用，我國電力事業的發展也將步入更加美好的明天。
參考文獻
[1]張靜涵。激勵理論在企業管理中的應用解析[J].商場現代化。2016（20）
[2]劉洋。探究激勵理論在企業管理中的運用[J].經營管理者。2016（27）
[3]王群波。激勵理論在企業管理中的運用方法研究[J].經營管理者。2016（27）
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