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中小企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理中存在的不足及對策論文
1. 引言
近些年來，我國經(jīng)濟社會之所以會取得突飛猛進的發(fā)展成效，在很大程度上要歸功于中小企業(yè)的發(fā)展。眾所周知，中小企業(yè)的數(shù)量占我國企業(yè)總數(shù)的 90%以上，吸引了全國絕大多數(shù)的就業(yè)，是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)。但是由于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，整個市場競爭不斷加劇，中小企業(yè)由于自身規(guī)模較小、籌資能力有限等諸多問題，使其在發(fā)展過程中不斷受阻，中小企業(yè)發(fā)展難題已成為全球關(guān)注的焦點，其在我國更是顯得十分突出。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的商業(yè)企業(yè)開始實施戰(zhàn)略管理，以期在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。雖然我國中小企業(yè)目前已經(jīng)逐漸開始實施戰(zhàn)略管理，但是由于內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，其在實施戰(zhàn)略管理方面依舊存在諸多的問題，使其戰(zhàn)略管理的效果難以有效顯現(xiàn)。因此，必須要針對目前我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對其戰(zhàn)略管理問題進行分析和研究，以期制定出完善的對策建議，增強中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性。
2. 中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性
2. 1 是中小企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展的重要需求由于中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨諸多問題，因此其必須要通過實施有效的戰(zhàn)略管理來實現(xiàn)自身發(fā)展的需求。首先，有助于轉(zhuǎn)變中小企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展理念和模式。中小企業(yè)由于受到自身發(fā)展理念的限制，其在現(xiàn)代市場發(fā)展過程中依然沿襲著傳統(tǒng)的發(fā)展理念及模式，對其發(fā)展造成了很大的不利影響，因此實施戰(zhàn)略管理使其轉(zhuǎn)變發(fā)展理念和模式的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在。其次，是中小企業(yè)提升品牌影響力的必然要求。中小企業(yè)在品牌建設(shè)方面存在著事實上的難度，有效的戰(zhàn)略管理包括在品牌方面的建設(shè)和創(chuàng)新，是中小企業(yè)在未來發(fā)展過程中重要因素，對其市場競爭力狀況具有關(guān)鍵性的影響。再次，是中小企業(yè)吸引先進人才的必然要求。中小企業(yè)由于各種因素，使其在發(fā)展過程中難以吸引和留住關(guān)鍵性的人才，因此其自身的各項發(fā)展難以被有效滿足，實施戰(zhàn)略管理將進一步完善其人力資源管理措施，有助于其引進更多的先進人才，實現(xiàn)自身的發(fā)展需求。最后，是中小企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式的必然要求。有效的管理模式是中小企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展的關(guān)鍵所在，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)中小企業(yè)在現(xiàn)代市場中的發(fā)展，所以必須要通過戰(zhàn)略管理來轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，進而實現(xiàn)自身的發(fā)展。
2. 2 能夠有效提升中小企業(yè)的市場競爭力增強中小企業(yè)的市場競爭力不僅是中小企業(yè)自身的需求，更是整個經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵所在。實施有效的戰(zhàn)略管理有助于提升中小企業(yè)的市場競爭力。首先，是中小企業(yè)實現(xiàn)高速發(fā)展的必然要求。中小企業(yè)的雖然在數(shù)量上不斷增加，但是其在規(guī)模和影響力方面仍有待于改進，所以實施戰(zhàn)略管理是其實現(xiàn)高速發(fā)展的必要前提。其次，是中小企業(yè)滿足消費市場變化的必然要求。隨著消費市場的不斷變化，中小企業(yè)必須要采取多元化的經(jīng)營模式來滿足這一需求，進而提升自身的市場競爭力，有效的戰(zhàn)略管理是目前中小企業(yè)適應(yīng)市場需求變化的重要條件之一。再次，是中小企業(yè)擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的必然要求。擴大生產(chǎn)規(guī)模、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟是中小企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)，有效的戰(zhàn)略管理能夠幫助其在發(fā)展過程中從現(xiàn)實基礎(chǔ)出發(fā)不斷擴大市場規(guī)模，進而增強競爭力。最后，是中小企業(yè)搶占市場占有率的必然要求。市場占有率是衡量市場競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此實施有效的戰(zhàn)略管理能夠完善企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方式，使其采取有效的營銷策略，進而不斷提升市場占有率。
2. 3 是目前我國經(jīng)濟社會發(fā)展的必然要求我國經(jīng)濟社會的發(fā)展離不開中小企業(yè)，因此實施有效的戰(zhàn)略管理是整個經(jīng)濟社會對中小企業(yè)的必然要求。首先，是我國提升就業(yè)水平的必然要求。目前我國待業(yè)人數(shù)不斷增加，畢業(yè)生數(shù)量也逐年增加，中小企業(yè)在促進就業(yè)方面具有不可比擬的優(yōu)勢，實施有效的戰(zhàn)略管理有助于中小企業(yè)的發(fā)展，進而有助于提升全國的就業(yè)水平。其次，是我國實現(xiàn)GDP 發(fā)展的必然要求。目前，我國 GDP 增速不斷放緩，對各產(chǎn)業(yè)部門的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的要求，由于國際經(jīng)濟的影響，整個經(jīng)濟社會陷入低迷期，因此只有不斷提升中小企業(yè)的發(fā)展才有助于我國實現(xiàn) GDP 發(fā)展目標(biāo)，所以實施戰(zhàn)略管理是我國保證 GDP 發(fā)展的必然要求。再次，是實現(xiàn)社會財富公平分配，實現(xiàn)社會穩(wěn)定的必然要求。中小企業(yè)的發(fā)展對于促進社會財富公平分配，穩(wěn)定社會發(fā)展，建設(shè)社會主義和諧社會等都具有十分重要的作用，所以實施有效的戰(zhàn)略管理依舊是目前整個社會對中小企業(yè)的重要要求。最后，是提升資源配置效率，滿足消費市場的必然要求。中小企業(yè)遍布各產(chǎn)業(yè)部門和生產(chǎn)領(lǐng)域，因此完善中小企業(yè)的發(fā)展有助于優(yōu)化各項資源的配置，同時能夠滿足目前市場多樣化的需求。
3. 中小企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理方面存在的主要問題
3. 1 對戰(zhàn)略管理缺乏必要的認識由于市場競爭不斷加劇，中小企業(yè)在日常的發(fā)展過程中將主要的精力集中于生產(chǎn)和銷售方面，其在戰(zhàn)略管理方面缺乏必要的意識，認為其流于形式化而無法幫助企業(yè)進行各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。同時，由于我國中小企業(yè)的企業(yè)主和管理人員的整體知識水平和綜合素質(zhì)相對有限，其對戰(zhàn)略管理的重視程度難以提升，對戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵和重要性的認識不足，因此在制定和實施戰(zhàn)略管理等方面存在一定的懈怠，這是目前中小企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理過程中存在的關(guān)鍵問題之一。
3. 2 難以制定有效的戰(zhàn)略管理計劃有效的戰(zhàn)略管理規(guī)劃是企業(yè)對自身發(fā)展?fàn)顩r和未來市場變化等進行長期分析和研究的重要結(jié)果，對整個戰(zhàn)略管理都具有十分重要的意義。目前，中小企業(yè)由于各部門設(shè)置存在一系列問題，使其戰(zhàn)略管理計劃制定方面存在諸多缺陷，要么不適應(yīng)中小企業(yè)的發(fā)展實際，要么難以適應(yīng)現(xiàn)代市場變化的需求等，這些戰(zhàn)略管理計劃在很大程度上流于形式化，對中小企業(yè)整個戰(zhàn)略管理的實施都難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這是目前我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的通病，因此必須要給予其充分的重視。
3. 3 戰(zhàn)略管理的執(zhí)行度不高戰(zhàn)略管理在制定之后必須要對其進行有效的實施才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，執(zhí)行力度將在很大程度上直接決定著中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對其在市場中的競爭地位具有關(guān)鍵性的影響。目前，我國中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理制定力度方面還有待于提升，大部分中小企業(yè)還沒有形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略管理小組或者部門專門負責(zé)戰(zhàn)略管理計劃的實施，其主要將精力集中于生產(chǎn)、營銷及擴大規(guī)模等方面。在實施戰(zhàn)略管理的過程中缺乏必要的投入力度，這一問題將在很大程度上直接決定著中小企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理走向失敗，也難以滿足中小企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)健康長期發(fā)展的需求。
3. 4 戰(zhàn)略管理各環(huán)節(jié)缺乏協(xié)調(diào)性戰(zhàn)略管理具有綜合性，其涉及到企業(yè)發(fā)展的各個方面，對中小企業(yè)各部門及各業(yè)務(wù)的發(fā)展都具有綜合性的影響，因此必須要保證戰(zhàn)略管理在實施過程中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性。目前，我國中小企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理的過程中難以做到各環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)，其主要將精力集中到生產(chǎn)和營銷兩個方面，而在人力資源管理、財務(wù)管理等方面難以實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，這使其戰(zhàn)略管理失去了原有的意義，也在很大程度上使得中小企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理的過程中存在諸多的問題。另外，很多中小企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理的過程中過于求成，進而出現(xiàn)欲求則不達的現(xiàn)象，使其戰(zhàn)略管理的各環(huán)節(jié)脫鉤，因此難以實現(xiàn)中小企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
3. 5 缺乏專業(yè)的戰(zhàn)略管理人才人才是企業(yè)取得市場競爭力的關(guān)鍵保障，是中小企業(yè)在發(fā)展過程中最為渴求的資源之一，更是企業(yè)順利實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)保障。目前，中小企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理的過程中之所以會面臨諸多的問題，主要原因就是其缺乏專業(yè)化的戰(zhàn)略管理人才，這不僅是由于中小企業(yè)薪酬偏低導(dǎo)致的，更重要的是中小企業(yè)在發(fā)展過程中沒有形成完善的人力資源管理策略，不注重培養(yǎng)和引進先進的戰(zhàn)略管理人才，使其在實施戰(zhàn)略管理的過程中出現(xiàn)無人可用的現(xiàn)象，因此其戰(zhàn)略管理的效果也難以有效發(fā)揮，更在很大程度上使得中小企業(yè)在長期的發(fā)展過程中難以提升自身的競爭實力。
4. 加強中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策建議
4. 1 提升對戰(zhàn)略管理的重視程度鑒于目前中小企業(yè)對戰(zhàn)略管理的認知程度，要想使得中小企業(yè)充分適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，就必須要強化其對戰(zhàn)略管理的認識。首先，要從企業(yè)管理層著手，對其進行戰(zhàn)略管理相關(guān)知識的培訓(xùn)，使其充分掌握戰(zhàn)略管理的理念和重要性，以便于在企業(yè)的發(fā)展過程中能夠有效應(yīng)用戰(zhàn)略管理的各項措施。其次，要對基層工作人員進行培訓(xùn)，使其明白企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性，在日產(chǎn)的工作過程中充分配合企業(yè)實施有效的戰(zhàn)略管理，以最大程度上發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性。最后，要充分借鑒國內(nèi)外知名商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際對其進行改進和創(chuàng)新，使其充分服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。提升對戰(zhàn)略管理的重視程度是中小企業(yè)有效實施戰(zhàn)略管理的首要步驟，必須要給予充分的重視。
4. 2 制定完善的戰(zhàn)略管理計劃首先，中小企業(yè)要從自身的發(fā)展現(xiàn)狀和其所屬的行業(yè)及整個市場競爭狀況、未來發(fā)展前景等出發(fā)，對其進行深入的分析和研究，以明確其實施戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。其次，中小企業(yè)必須要制定在未來五年或者十年內(nèi)戰(zhàn)略管理計劃，并根據(jù)企業(yè)自身和整個市場發(fā)展情況對其進行實時調(diào)整，使其戰(zhàn)略管理計劃能夠充分適應(yīng)中小企業(yè)在未來的發(fā)展需要。再次，要成立專門的戰(zhàn)略管理策劃部門，并保證其獨立性，使其能夠隨時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展制定出差異化的戰(zhàn)略管理計劃，并對其進行篩選和研究，選出最具有針對性和有效性的計劃。最后，中小企業(yè)必須要在其發(fā)展的各個階段實施差異化的發(fā)展戰(zhàn)略計劃，以便于充分迎合市場的發(fā)展需求，并取得應(yīng)有的效果。
4. 3 加強對戰(zhàn)略管理實施的監(jiān)管目前，中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理的實施方面還缺乏必要的力度，這是中小企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理方面存在的重要問題。因此，要想增強戰(zhàn)略管理的實施力度就必須要加強對戰(zhàn)略實施各環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。一方面，要成立專門的戰(zhàn)略管理監(jiān)管部門，對中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理實施全過程的監(jiān)管，避免某些部門的懈怠。另一方面，要制定戰(zhàn)略管理實施考核計劃和獎懲機制，并定期對各部門的實施情況進行全方位的考核，對有效實施戰(zhàn)略管理的部門進行激勵，并對部分部門進行一定的懲罰，以強化各部門實施戰(zhàn)略管理的力度。
4. 4 整合資源，提升戰(zhàn)略管理各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性各部門的有效協(xié)調(diào)是中小企業(yè)有效實施戰(zhàn)略管理的必要前提。因此，必須要對中小企業(yè)現(xiàn)有的資源進行整合，提升戰(zhàn)略管理實施過程中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，使其在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上能夠以最小的成本實現(xiàn)最大的戰(zhàn)略管理收益，進而使其能夠在發(fā)展過程中能夠提升中小企業(yè)的市場競爭力。另外，要對中小企業(yè)現(xiàn)有的各個部門進行整合，并為戰(zhàn)略管理實施的各環(huán)節(jié)進行監(jiān)管和完善，為其制定一系列完善的實施細則，并督促其按照流程實施所在部門的戰(zhàn)略管理。
4. 5 培養(yǎng)和引進先進的戰(zhàn)略管理人才一方面，中小企業(yè)要對內(nèi)部各崗位人員進行培訓(xùn)和教育，使其充分掌握戰(zhàn)略管理的知識和技能，為戰(zhàn)略管理的實施提供全方位的人才儲備，以便于保證其戰(zhàn)略管理的順利實施。另一方面，要與科研院所和高校進行深入合作，形成產(chǎn)學(xué)研一體化的人才培養(yǎng)和引進機制，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理注入新鮮的血液，同時，可以外聘專家和學(xué)者對現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理計劃進行修正和完善，通過先進的人才保證企業(yè)戰(zhàn)略管理的順利實施。
5. 總結(jié)
中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其在整個發(fā)展過程中都對國民經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了舉足輕重的作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的不斷發(fā)展，實施有效的戰(zhàn)略管理成為中小企業(yè)的必然選擇。因此，中小企業(yè)必須要通過提升重視程度、完善戰(zhàn)略管理計劃、增強實施力度、強化協(xié)調(diào)性以及培養(yǎng)和引進先進人才等方面著手，提升其戰(zhàn)略管理的有效性，以此實現(xiàn)中小企業(yè)的健康長期發(fā)展，進而增強其在整個國民經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要作用。
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