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大數據時代企業人力資源管理變革的探析論文
摘要：本文對大數據時代有關人力資源管理的問題進行了深入探究和分析，并提出了相應的發展策略，希望對提高企業人力資源管理水平具有促進作用。
關鍵詞：大數據時代 企業人 力資源管理 變革
大數據本身就蘊含著巨大的影響力，它不僅對于企業的經營發展具有重要作用，同時對于國家政策的實施和發展也具有重要影響，所以企業在經營的過程中，一定要重視大數據的應用。并且大數據對于企業的影響已經深入企業的戰略決策以及管理層面，鑒于人力資源管理是提高企業整體競爭力的關鍵，所以必將面臨大數據的挑戰，企業應當引起足夠重視。
一、大數據時代
隨著人們對大數據研究的不斷深入，它在人們生活中的應用越來越廣泛，所以為了能夠適應大數據的發展和應用，企業必須調整自身的管理模式，保證企業能夠從大數據中提取有用的信息數據，這也是能夠有效利用大數據的重要體現。從大數據在企業中的具體應用能夠得出大數據具有以下幾種特征：一是數據量大；二是包含數據的復雜多樣性；三是數據信息具有較高的價值；四是獲取數據的高效性。人們應用大數據，能夠在短時間內尋找到所想要的數據信息，為用戶節省了大量的時間。
二、大數據時代企業人力資源變革的必要性
1.企業市場發展的必然選擇
隨著企業的不斷發展，如果企業要想提高自身在市場經濟中的競爭地位，企業必須合理利用人才，只有做到知人善用，才能夠真正促進企業的可持續發展，這也是企業發展現階段急需解決的問題。大數據的應用就能夠解決這一問題，它能夠做到保障企業人員按照預定的職位到不同的地方上任，保證了企業經營的高效性，在一定程度上提高了企業整體的競爭力。
2.有助于提高企業的核心競爭力
在市場環境不斷變化的今天，企業科學、合理應用大數據，能夠在很大程度上能提高企業的整體競爭力，促進企業的可持續發展。為了能夠抓住市場變化的信息規律，企業必須合理應用大數據，從而使企業能夠有效從大數據中提取有助于自身發展的數據信息，掌握市場發展的相關規律，提高企業的競爭能力。而這些工作都是人力資源部的工作，所以企業必須重視人力資源管理工作，從而保證企業能夠科學、合理應用企業人力資源，進而促進企業的快速發展。
三、大數據時代企業人力資源管理的變革策略
1.改變管理者理念
企業能夠科學、合理利用大數據，首先企業必須改變傳統人力資源管理理念，保證管理者應用新的管理理念，從而保證企業發展與人力資源的有效結合，這也是提高企業整體競爭力的關鍵所在。此外，在大數據時代，為了促進企業的穩定發展，企業必須重視人力資源管理工作，利用大數據平臺做好管理企業工作人員的工作，從而保證人力資源部能夠對各種各樣人才的合理利用，比如可以通過大數據平臺進行人才招聘、培訓等工作。
2.建立完善的人力資源信息管理體系
為了能夠實現企業對人力資源的合理利用，企業應當建立完善的人力資源信息化管理體系，其中包括人力資源信息系統應該包括招聘系統、培訓系統、工資系統、職稱系統、勞動合同管理系統及績效考核系統。然而建立信息化管理體系，必須應用大數據，所以企業應當充分利用大數據提供的資源，最終實現企業的發展目標。此外，企業建立的信息化管理體系必須符合企業自身的發展狀況，只有這樣才能夠有效發揮信息化管理體系的作用，促進企業快速發展。
3.應用信息化管理方式
在大數據時代，為了使企業能夠適應時代的發展，企業應當在經營管理中應用信息化管理方式，從而實現企業對人力資源的有效管理。傳統的人力資源管理通常情況下分為六部分，主要有薪資管理、勞動管理、績效管理、訓練、規劃以及招聘，這六者之間既有明顯區別，又存在著密切的聯系，只有科學、合理把握這幾者之間的關系，才能夠有效提高企業的管理成效。但是這種傳統的人力資源管理并不適合大數據時代，為了適應大數據時代，企業必須要對傳統的管理方式進行細化，從而提高其科學性、合理性。在大數據時代，企業能夠實現對人才的合理利用，從而提高企業自身的效益，這種廣闊的發展平臺是促進企業可持續發展的重要因素。此外，企業可以通過選聘，篩選優秀人才，從而優化企業的人力管理，提高企業的人力資源管理水平，進而推動企業的可持續發展。
綜上所述，在大數據時代，企業必須改變人力資源管理模式，建立完善的人力資源管理體系，應用信息化管理方式，從而實現對企業人力資源科學、合理應用，進而促進企業的可持續發展。
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