鐵路運輸企業成本管理的思考論文

關于鐵路運輸企業成本管理的思考論文

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　　摘要：

　　我國的鐵路運輸企業經過長時間的管理制度方面的改革和運營體系的發展，其企業成本管理工作已經逐步積累起了一些具有實用價值的管理方法和經驗，然而在成本管理的模式方面方法還十分的有限，對成本管理工作的認識和研究缺乏戰略眼光。尤其是近年來，受到世界普遍的金融危機影響，各種運輸成本都急劇上漲，鐵路也不例外。

　　一.鐵路運輸企業成本管理的實際應用情況

　　(一)成本動因

　　引起企業成本增減的所有因素稱為成本動因，通常指的是其中的核心因素。戰略成本管理體系的構建，是基于企業戰略目標準備的基礎上，并掌控全局，通過對企業的外部環境與內部組織形式的考慮，從而分析運營過程中的成本動因。對企業成本起伏造成影響的動因主要是從企業執行程序和企業經濟結構，即：執行性成本動因和結構性成本動因。

　　(二)戰略定位

　　通過科學合理的分析方法，根據企業的外部環境和內部管理對其發展的影響有明確的了解，制定出不同的方法。(1)優勢威脅戰略，主要是利用內部優勢降低外部風險的影響的戰略。(2)劣勢機會戰略，主要是通過外部環境的優勢來彌補內部因素不足的一種戰略。(3)優勢機會戰略，主要針對如何充分分析外部環境的影響和調動企業內部要素，以獲得企業發展的戰略。

　　(三)內在價值

　　鐵路運輸企業成本管理由不同的單元價值鏈體系所組成，每一個單元價值鏈所消耗成本都必須要分開進行統計與計算，同時也要相應的劃分其產生的價值。實施內部價值鏈計算方法在鐵路運輸企業中，一方面能夠使企業自身價值評估體系的嚴謹性得到保證，另一方面可以根據實際情況有效的優化和改進企業價值鏈。從結構的組成上來看鐵路運輸企業主要有營銷與客戶服務部門、制造維修部門、運輸管理部門等，企業內部價值鏈的整合工作是由各個部分通過一定的方式相結合完成的。通過內部價值管理各環節的優化來實現企業競爭優勢，再協調和優化企業的價值活動。通過價值鏈企業中的各部門相互聯系起來，任意一個部門的工作都會受到其他部門工作的影響，所以必須開展內部價值鏈的完善工作來獲取企業內在價值的評價，內部管理利用內部價值鏈在各部門之間的聯系強化管理能力，使協同能力得到提高，從而避免人力物力的重復浪費，使企業內部價值評估工作發揮應有的作用。

　　二.鐵路運輸企業成本管理工作中的建議

　　(一)樹立成本管理企業文化，提高成本控制意識

　　對企業而言，企業員工的成本意識以及成本控制的意愿對整個內部運營成本有著至關重要的影響。培養員工的成本意識是改進成本管理工作的基礎。樹立成本意識，調動起員工降低運營成本的愿望，是推行降低成本具體方法和規定的先決條件。企業應該加強培養成本管理方面人才，通過成本管理培訓班等方式，為企業員工灌輸企業成本控制對企業和個人的重要性的相關教育，增強在日常工作中對成本管理的重視程度。將企業戰略成本管理的相關政策融入到企業文化之中。企業戰略成本管理可以作為企業文化的核心內容，它折射出了企業內部員工對成本管理工作的基本價值理念。鐵路運輸企業在營造其成本管理文化的過程中，應該保持戰略成本管理作為企業經營和競爭只要武器的正確觀念，并把觀念深入到企業員工的心中，鼓勵員工的參與，利用成本動因研究企業經營的各個環節中需要改進的地方，以期降低成本，提高鐵路運輸企業的競爭力。

　　(二)增強成本管理體制建設

　　首先要制定成本管理企業制度，為各項成本管理基礎工作提供指導。成本管理工作的實施必須在這些制度規范的指導下進行，基礎工作不夠完善，會影響成本決策依據數據的可靠性，導致企業做出錯誤的決定;其次需要劃分成本管理的具體責任，落實到不同的部門單位之中，必要可由各個部門再細化到班組和員工層面。明確了成本管理責任，具體到每個員工，才能讓管理工作實施起來效果更加明顯;

　　此外完善規范成本管控系統。鐵路運輸企業成本管理時需要加強對燃料的管理，以全面預算思想為指導，以定額管理制度為主要的實施方法，對成本進行合理的管控，注重從成本動因角度進行考慮，嚴格執行經濟責任的考核，推廣信息化技術的使用，增強成本管理工作的信息化能力;最后要制定成本控制激勵體系，提高各個級別員工成本控制意識，鼓勵運營工作中的技術革新，充分發揮員工在成本控制工作中的積極性，盡可能的降低鐵路運輸企業運營中的成本支出。拓展和調整企業戰略成本管理工作的發展方向。

　　(三)強化成本預測工作，提升成本管理效果

　　強化成本預測工作，通過預期管理改變傳統事后管理的工作模式，能夠迅速的降低運輸成本。在企業運營過程中經濟決策是具有一定風險的，因為不能對經營活動進行實驗，主要依賴過去的經驗。所以建立適應鐵路運輸企業成本管理工作的模型來預測和分析經濟決策可能造成的結果。模型結論相較于理論更加直觀，說服力更強。

　　三.結論

　　鐵路運輸在我國的經濟發展中有著無可替代的地位，直接影響著各地商品和貨物的交易與流通。本文根據我國鐵路運輸成本管理的現狀，探討了鐵路運輸企業戰略成本管理工作在實際工作中的應用。總之，在鐵路運輸企業中戰略成本管理有著越來越重要的地位和越來越廣闊的使用前景，值得足夠的重視和大力的發展。

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