企業(yè)精細化管理論文
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企業(yè)精細化管理論文1
摘要:隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會分工的更加細致化，以及人們對經(jīng)濟效益的更加看重，企業(yè)對精細化管理模式也就越來越重視，精細化管理是一種管理理念。企業(yè)開展精細化管理，可以提高管理效率和質(zhì)量。在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，采用精細化管理，可以使企業(yè)的經(jīng)濟活動更加活躍，降低企業(yè)的經(jīng)濟成本，保證企業(yè)的資金安全，獲取更大的經(jīng)濟效益。本文主要對企業(yè)財務(wù)管理工作采用精細化管理進行分析。
關(guān)鍵詞:精細化管理;財務(wù)管理運用
一、引言
企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要元素，企業(yè)發(fā)展好壞情況，直接影響到我國社會經(jīng)濟的發(fā)展、社會就業(yè)情況、國家稅收收入等，所以企業(yè)發(fā)展好壞與國家經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)。而企業(yè)的財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重中之重，其發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)聯(lián)。目前國內(nèi)許多企業(yè)財務(wù)管理工作狀況不是很好，受內(nèi)外界因素的影響，還存在著許多問題，企業(yè)復(fù)雜很難收到了嚴(yán)重的影響。隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，以及社會分工的精細化，企業(yè)必須采用精細化管理，以適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理要求。
二、企業(yè)財務(wù)管理采用精細化管理的意義
財務(wù)管理，是為了在一定的整體目標(biāo)下，合理利用資金，獲取更好的經(jīng)濟效益的管理活動。企業(yè)進行財務(wù)管理工作，是為了更好的進行經(jīng)濟活動，降低企業(yè)資金使用風(fēng)險，確保企業(yè)資金安全，也是企業(yè)進行經(jīng)濟活動的重要憑據(jù)。但是，企業(yè)目前進行的財務(wù)管理工作還存在著許多的問題，例如財務(wù)監(jiān)督不到位，責(zé)任處分不清晰等，企業(yè)使用資金風(fēng)險比較高。企業(yè)在高風(fēng)險使用資金的時候，一旦遭遇資金風(fēng)波，資金鏈便會出現(xiàn)比較嚴(yán)重的問題，企業(yè)可能面臨倒閉或者破產(chǎn)等情況。
三、企業(yè)財務(wù)管理工作精細化管理運用
(一)精細化的管理制度
健全、科學(xué)的管理制度可以使企業(yè)在財務(wù)管理工作中，提高工作效率和工作質(zhì)量。企業(yè)進行精細化財務(wù)管理工作，必須對企業(yè)財務(wù)管理的權(quán)限和職責(zé)進行重新的劃分，制定科學(xué)完善的財務(wù)管理制度，來約束財務(wù)管理工作人員的行為。對涉及財務(wù)管理的每個部門都要安排專門的財務(wù)人員進行管理，全面采取落實崗位職責(zé)，使每個部門之間互相監(jiān)督制約，共同進步和發(fā)展。在制定發(fā)放福利的工作激勵制度時，要嚴(yán)格控制成本，制定相應(yīng)的部門監(jiān)督約束制度，每個部門之間互相做好崗位職責(zé)監(jiān)督工作，對不相容的崗位更要相互監(jiān)督和制約，每項工作都至少安排兩個人完成，利用部門之間的約束監(jiān)督制度，使財務(wù)管理可以全程監(jiān)督財務(wù)管理工作，提高管理效率和質(zhì)量，達到精細化管理的效果和質(zhì)量。
(二)財務(wù)管理信息化
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用更加廣泛，對企業(yè)的財務(wù)管理工作也提出了更高的要求，現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不再采取傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式了，必須要有新的財務(wù)管理模式與之相匹配。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息量也是愈來愈大，如果企業(yè)不采用新的財務(wù)管理方法進行管理，那么財務(wù)管理工作的質(zhì)量將無從保證。信息化是當(dāng)今時代發(fā)展的必然要求，在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，企業(yè)必須廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，建立科學(xué)有效的信息管理制度，對企業(yè)的財務(wù)信息實施集中分類處理，一方面提高工作效率，另一方面保證信息處理的及時有效和高質(zhì)量。進而為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟利潤，促進企業(yè)的.健康持續(xù)發(fā)展。
(三)加強財務(wù)管理
面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須開展財務(wù)精細化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，以高額的經(jīng)濟效益保障企業(yè)在市場競爭中處于有利位置。在精細化財務(wù)管理工作中，企業(yè)必須做好財務(wù)管理工作，有針對性的進行財務(wù)監(jiān)督，并加大財務(wù)管理范圍。另外，要做好財務(wù)監(jiān)督工作，做到有章可循、有法可依，確保企業(yè)資金的安全運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金的流通效率和質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，爭取企業(yè)利潤的最大化。
四、結(jié)束語
精細化管理是財務(wù)管理過程中一種先進的、科學(xué)的管理理念，它是在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式基礎(chǔ)上的一種革新和改進，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展比較適用的一種財務(wù)管理模式。在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，開展精細化管理，有利于明確財務(wù)責(zé)任主體，將崗位責(zé)任和負責(zé)人相聯(lián)系落到實處，可以提高企業(yè)資金的安全性，降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟效益做好鋪墊，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]王彬.淺論精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，20xx（07）：202
[2]楊春陽.試論精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].20xx(03)：113102
企業(yè)精細化管理論文2
摘要：精細化管理作為現(xiàn)代科學(xué)管理的先進理念,在實現(xiàn)企業(yè)的組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化方面發(fā)揮著重要的作用,對于面臨轉(zhuǎn)型期、管理提升期的企業(yè)有著立竿見影的效果。本文以X服裝企業(yè)市場營銷精細化管理為切入點,綜合運用文獻綜述、問卷調(diào)查、統(tǒng)計分析等研究方法,系統(tǒng)闡述了精細化管理的內(nèi)涵特征及營銷精細化管理的重要意義,深刻剖析了 X服裝企業(yè)市場營銷精細化管理的現(xiàn)狀、不足及成因,針對性提出了推進該企業(yè)精細化管理實施的策略,為促進X服裝企業(yè)的市場營銷活動提供了一定的借鑒。
本文首先分析了市場營銷精細化管理的研究背景,隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,服裝企業(yè)獲得了較大的成長空間,尤其是在市場經(jīng)濟體制下,人們對于生活品質(zhì)的追求不斷提升,使得服裝企業(yè)的競爭不斷加劇。X服裝企業(yè)組建以來一直保持著良好的發(fā)展態(tài)勢,但隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴大,之前粗放式、經(jīng)驗型的市場營銷模式逐漸無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要,市場營銷模式必須向精細化管理轉(zhuǎn)變,找準(zhǔn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的新增長點,以推動服裝企業(yè)更好地定位自身使命職責(zé)、探索現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑、提高現(xiàn)代企業(yè)管理效益為目的,促進X企業(yè)的長遠發(fā)展。
本文通過對精細化管理和營銷精細化管理的內(nèi)涵、特征以及必要性意義的深入分析,針對X企業(yè)當(dāng)前市場營銷精細化管理現(xiàn)狀,找準(zhǔn)了企業(yè)當(dāng)前存在的一線銷售團隊工作成效欠缺、員工崗位責(zé)任模糊不清、解決自身問題能力弱、營銷過程疏于把控、市場定位不清晰、客戶個性服務(wù)跟不上、對營銷數(shù)據(jù)的感知力不足等現(xiàn)實問題,剖析原因,提出了新的精細化營銷策略,主要包括增強員工培訓(xùn)工作的精準(zhǔn)度、搞好精準(zhǔn)的市場營銷調(diào)研、制定精細的'市場營銷策略、對營銷管理進行精確控制、充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)智能分析、加強企業(yè)文化建設(shè)等,為X服裝企業(yè)的市場營銷活動指出了一條可持續(xù)發(fā)展之路,對于推動精細化管理在服裝企業(yè)營銷管理中的深化運用具有一定的指導(dǎo)意義。
關(guān)鍵詞:市場營銷;精細化管理;市場定位
目錄
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.4 研究方法
1.5 研究的主要內(nèi)容
第二章 精細化管理概述
2.1 精細化管理的內(nèi)涵及特征
2.1.1 精細化管理的內(nèi)涵
2.1.2 精細化管理的特征
2.2 營銷精細化管理的必要性及意義
2.2.1 營銷精細化管理的必要性
2.2.2 營銷精細化管理的意義
2.3 營銷精細化管理的主要內(nèi)容
第三章 X服裝企業(yè)概況及市場營銷精細化管理現(xiàn)狀
3.1 X服裝企業(yè)概況
3.2 X服裝企業(yè)市場營銷精細化管理現(xiàn)狀
第四章 X服裝企業(yè)市場營銷精細化管理存在的不足及成因
4.1 X服裝企業(yè)市場營銷精細化管理中存在的不足
4.1.1 一線銷售團隊工作成效欠缺
4.1.2 員工崗位責(zé)任不清晰
4.1.3 解決自身問題能力弱
4.1.4 營銷過程疏于把控
4.1.5 市場定位不清晰
4.1.6 客戶個性服務(wù)跟不上
4.1.7 對營銷數(shù)據(jù)的感知力不足
4.2 X服裝企業(yè)市場營銷精細化管理產(chǎn)生問題的成因
4.2.1 銷售隊伍培訓(xùn)精細化程度不夠
4.2.2 崗位績效管理不善
4.2.3 企業(yè)優(yōu)化機制不完善
4.2.4 過程控制不精準(zhǔn)
4.2.5 營銷對象分析不精準(zhǔn)
4.2.6 定制營銷策略不精細
4.2.7 數(shù)據(jù)分析應(yīng)用不充分
第五章 X服裝企業(yè)市場營銷精細化管理策略
5.1 增強員工培訓(xùn)工作精準(zhǔn)度
5.2 細化市場營銷調(diào)研
5.3 制定精細的市場營銷策略
5.4 對營銷管理進行精確控制
5.5 應(yīng)用大數(shù)據(jù)實施智能分析
5.6 加強企業(yè)文化建設(shè)
結(jié)論
致謝
企業(yè)精細化管理論文3
摘要：
預(yù)算管理在煙草行業(yè)已實施多年，并取得了一定的成果。而預(yù)算定額體系的構(gòu)建，是煙草企業(yè)實施“基礎(chǔ)管理上水平”的重要手段，是全面預(yù)算管理工作由“制度化、粗放化”向“標(biāo)準(zhǔn)化、精細化”轉(zhuǎn)變的根本措施。本文以泉州市煙草公司為例，通過對預(yù)算定額體系的概念闡述，分析企業(yè)原有預(yù)算定額體系存在的問題，探討煙草商業(yè)企業(yè)如何緊密結(jié)合卷煙營銷、專賣管理、物流配送等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，建立覆蓋費用開支、物耗能耗、資產(chǎn)配置、人力成本等方面的定額標(biāo)準(zhǔn)體系。
關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè)；預(yù)算定額；體系建設(shè)
面對國內(nèi)日益嚴(yán)峻的控?zé)熜蝿荩约靶袠I(yè)卷煙銷量增速回落、需求拐點逼近的現(xiàn)狀，國家煙草專賣局對行業(yè)的預(yù)算及成本管理工作提出了更高、更細的要求。在這樣的背景下，積極構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)算定額體系，將較大程度地提高煙草商業(yè)企業(yè)的精細化管理水平，較好地實現(xiàn)企業(yè)各項成本的管理、控制和評價，為完善企業(yè)費用管理流程、增強企業(yè)市場競爭力打下良好基礎(chǔ)。
一、預(yù)算定額體系的內(nèi)涵與作用。
“預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)”是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，落實內(nèi)部組織或崗位經(jīng)濟責(zé)任，由行業(yè)或企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定，涉及行業(yè)、企業(yè)重要業(yè)務(wù)和管理事項的各類量、價、金額和比率標(biāo)準(zhǔn)。
“預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)”具有業(yè)務(wù)經(jīng)常性、標(biāo)準(zhǔn)可測性、金額比重高的業(yè)務(wù)特點�？茖W(xué)合理的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系是精益管理的基礎(chǔ)，是確保預(yù)算數(shù)據(jù)科學(xué)、可行的前提，也是保證預(yù)算執(zhí)行合法合規(guī)的必要條件。其有利于預(yù)算的過程控制，能約束預(yù)算編制和執(zhí)行主體按照預(yù)算項目定額標(biāo)準(zhǔn)編制預(yù)算和按預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)花錢辦事。有利于預(yù)算管理部門對預(yù)算項目進行合理性審核、分析與評價，實現(xiàn)預(yù)算編制有標(biāo)準(zhǔn)、審批有依據(jù)、考核有獎懲、管理有促進。
有利于資金的合理利用，定額標(biāo)準(zhǔn)既是編制部門預(yù)算、審核預(yù)算計劃的主要依據(jù)，也是考核資金使用效果的重要標(biāo)準(zhǔn)�？茖W(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)是在綜合考慮國家法律法規(guī)和行業(yè)、地方政府相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)運營和管理狀況，通過對業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作量、人員、資產(chǎn)等數(shù)據(jù)資料綜合分析的基礎(chǔ)上建立的，有利于企業(yè)提高資金使用效益，把有限的資金和資源用在刀刃上，確保資金的優(yōu)化配置。有利于提高預(yù)算透明度，科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)體系的確立是一個全員參與的工程，是一個科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、公開化的過程。有利于企業(yè)實現(xiàn)對部門預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進管理行為規(guī)范化，增加預(yù)算的公信力和透明度；促進預(yù)算執(zhí)行主體對預(yù)算執(zhí)行差異進行自我分析和修正，從而真正提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。
二、煙草商業(yè)企業(yè)原有定額體系存在的問題。
（一）預(yù)算定額編制較為粗放。
從泉州市煙草公司原有的預(yù)算定額體系來看，定額指標(biāo)設(shè)置存在覆蓋面較窄、劃分較粗的情況。預(yù)算定額項目未能涵蓋企業(yè)的所有經(jīng)濟內(nèi)容，如卷煙零售終端的定額，未就其具體的設(shè)施、設(shè)備類型設(shè)置詳細標(biāo)準(zhǔn)；物流倉儲、配送各環(huán)節(jié)的費用標(biāo)準(zhǔn)未進一步分類細化，導(dǎo)致在實際執(zhí)行中難以滿足企業(yè)管理的需要。
�。ǘ╊A(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)。
在一定程度上，預(yù)算定額的.編制依據(jù)較為簡單，很多仍采用歷史數(shù)據(jù)平均或經(jīng)驗估計。在費用管理初期，歷史數(shù)據(jù)的加權(quán)平均有其一定的合理性，但隨著精益管理的深入，采用平均值的方式已無法適應(yīng)管理需求。預(yù)算定額的實踐結(jié)果也證明了簡單加權(quán)平均并非制定定額標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)方法。
�。ㄈ╊A(yù)算定額執(zhí)行及考核缺乏監(jiān)督。
從既往的預(yù)算執(zhí)行情況來看，預(yù)算工作“重編制、輕執(zhí)行”的情況仍然存在。其主要原因是預(yù)算執(zhí)行的考核力度不夠大，一般為年度性考核，且考核主要針對各基層財務(wù)部門，考核總體力度不大，導(dǎo)致各預(yù)算主體及相關(guān)責(zé)任人的思想仍停留在“預(yù)算管理是財務(wù)部門的事”的老思想上，對預(yù)算定額的執(zhí)行重視程度不夠。
三、煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額體系的構(gòu)建。
從以上分析中，我們明確了預(yù)算定額體系構(gòu)建的必要性和存在的問題。針對以上情況，泉州市煙草公司也在預(yù)算定額體系構(gòu)建上進行了有針對性的探索。
�。ㄒ唬┙討B(tài)高效的預(yù)算定額編制體系。
考慮到預(yù)算定額編制的合理性要求，煙草商業(yè)企業(yè)需要從自身的經(jīng)營狀況出發(fā)，充分了解各業(yè)務(wù)之間的差異性，制定層次分明、執(zhí)行簡便的定額標(biāo)準(zhǔn)。因此，泉州市公司將各業(yè)務(wù)的歸口管理部門納入到預(yù)算定額編制體系中來。各業(yè)務(wù)歸口管理部門通過對上級標(biāo)準(zhǔn)的分析、對既往歷史數(shù)據(jù)的對比分析、對實際市場環(huán)境的調(diào)研和財務(wù)部門的費用管理要求，從多個角度出發(fā)制定科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，市公司要求各歸口管理部門做好標(biāo)準(zhǔn)的制定和維護工作，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化適時修訂相關(guān)定額指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。
（二）建立科學(xué)合理的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系。
1、對預(yù)算定額體系進行業(yè)務(wù)分類。
首先是根據(jù)管理需要，對煙草企業(yè)涉及預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)類型進行分類。主要分為“卷煙營銷”、“專賣管理”、“物流生產(chǎn)”、“人力成本”、“通用費用”、“資產(chǎn)配置”六大類。分別制定了 “卷煙零售終端預(yù)算定額指標(biāo)表”、“專賣管理預(yù)算定額指標(biāo)表”、“物流企業(yè)預(yù)算定額指標(biāo)表”、“人力成本定額指標(biāo)表”、“通用費用定額指標(biāo)表”、“資產(chǎn)配置定額指標(biāo)表”共六類定額指標(biāo)表。
2、對各類定額指標(biāo)表的內(nèi)容進行明確。
對于以上六類《預(yù)算定額指標(biāo)表》，分別從“指標(biāo)名稱”、“標(biāo)準(zhǔn)層級”、“控制強度”、“計量單位”、“標(biāo)準(zhǔn)值”、“歸口管理部門”、“對應(yīng)預(yù)算項目”七個方面對各類定額指標(biāo)表的內(nèi)容進行明確。
3、建立三級預(yù)算指標(biāo)定額體系。
對定額指標(biāo)表中的每項“指標(biāo)名稱”，全面細化為三級預(yù)算指標(biāo)。如“卷煙零售終端預(yù)算定額指標(biāo)表”中的“指標(biāo)名稱”，一級定額指標(biāo)為“終端形象”、“終端信息化”、“消費環(huán)境”、“客戶培訓(xùn)”四類。二級定額指標(biāo)進一步細分為“陳列設(shè)施”、“宣傳設(shè)施設(shè)備”、“宣傳工具、“形象設(shè)施”、“PC—POS掃碼槍”、“終端消費體驗區(qū)”、“資料費”、“授課費”、“場地費”、“餐飲費”十類。三級定額指標(biāo)則明確到具體的產(chǎn)品內(nèi)容，如“陳列設(shè)施”下屬的“標(biāo)準(zhǔn)化立柜”、“個性化立柜”、“背柜”、“轉(zhuǎn)角柜”“活動展示柜”、“固定展示柜”、“吊柜”、“煙架”等。并對每一項三級預(yù)算指標(biāo)制定具體的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)以上分類，泉州市煙草公司建立了涵蓋以上六大類、七方面、214項預(yù)算指標(biāo)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系。該定額體系不僅是預(yù)算編制的依據(jù)，也是業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，使業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦人和財務(wù)審核人員能做到實施便捷、管理高效。
（三）將預(yù)算定額體系用于監(jiān)督與評價。
由于制定了較為具體的預(yù)算定額體系，使預(yù)算管理的監(jiān)督與評價工作能夠更加有利地開展。各預(yù)算主體能夠利用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)加強對預(yù)算執(zhí)行過程的實施監(jiān)控，以便隨時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，及時采取措施予以糾正行為或調(diào)整預(yù)算，通過將預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)運用到季度考核與年度考核中，以對相關(guān)預(yù)算主體和相關(guān)責(zé)任人進行績效扣罰的方式，使預(yù)算定額的實施能夠切實落地。同時，預(yù)算定額體系的實施還將進一步完善泉州市煙草公司的對標(biāo)管理工作，使企業(yè)能夠以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標(biāo)桿，促進基礎(chǔ)管理的優(yōu)化和定額標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)。
四、結(jié)論。
煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額體系的構(gòu)建是一個循序漸進的過程，需要企業(yè)上下聯(lián)動的參與，以及各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)流程的緊密結(jié)合，其在企業(yè)成本管理中的作用利益凸顯。煙草商業(yè)企業(yè)需進一步認識到預(yù)算定額管理的重要性，在如何提高預(yù)算定額管理的規(guī)范化、流程化與信息化等方面進行進一步探索與分析，逐步完善煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額體系。
參考文獻：
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企業(yè)精細化管理論文4
1推動精細化的管理的必要條件
企業(yè)要想得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，首先在制度管理方面要做到科學(xué)有效，通過設(shè)立相應(yīng)的組織以及內(nèi)部的實行程序、方法及規(guī)則，對企業(yè)的管理實施科學(xué)化、規(guī)范化以及精細化才能得以有效的實現(xiàn)。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司從管理體制的角度出發(fā)，對管理方面的思路進行理順，制定與完善從企業(yè)直到項目運營的每一個環(huán)節(jié)上的管理制度與操作流程，以此來確保企業(yè)的發(fā)展過程中的管理控制以及有序的經(jīng)營，從而形成了一種由上至下，相互統(tǒng)一相互協(xié)調(diào)的運行體制以及行為的規(guī)則。依據(jù)企業(yè)的實際管理的狀況，漸漸形成一種以“三滿意”的管理體制最為基礎(chǔ)，通過三種不同的管理體系為結(jié)構(gòu)框架中《經(jīng)濟責(zé)任制的管理方法》，并且以此作為總的綱要，編制了《項目施工的管理規(guī)范》，并且頒布了《施工項目的管理與實施原則》等。
2將企業(yè)精細化管理做到實處
在企業(yè)的管理制度是否可以發(fā)揮出最大化的作用，其關(guān)鍵點就在于管理制度是否可以做到認真準(zhǔn)確的貫徹與執(zhí)行。針對這種狀況，公司就重點工作就需要從制度的實施的方面來執(zhí)行，公司中組織檢查組在機關(guān)中占據(jù)一半以上，其中對基層每一個單位的崗位都需要實施規(guī)章流程、管理程序的執(zhí)行狀況的檢查。實際的檢查結(jié)果現(xiàn)實了規(guī)章制度與管理的流程的覆蓋率、執(zhí)行率以及負荷率基本都需要保持較高的狀態(tài)，企業(yè)精細化的管理成效較為明顯。
2.1經(jīng)營責(zé)任制的實施與貫徹要有力度
每一年的年初或者是全新項目建設(shè)的開始，各個基層的單位、每一個項目經(jīng)理部都需要編制出企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)和方案，或者是目標(biāo)成本的管理措施。推動目標(biāo)工程目標(biāo)的管理與實施，公司需要將經(jīng)營管理工作的審核委員會在半個月時間之內(nèi)審核完畢，并下達命令開始執(zhí)行。與此同時，公司需要依據(jù)每一個單位、每一個項目的經(jīng)歷部門的.方案以及責(zé)任制所設(shè)定的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)過測算和下達每個單位以及各個項目經(jīng)歷部門的運營責(zé)任制的兌現(xiàn)，并且對其額度的指標(biāo)進行控制。
2.2科學(xué)有效的資源配置與管理
公司需要成立資源配置以及對領(lǐng)導(dǎo)小組的有效管理，經(jīng)理可以擔(dān)任組長，來統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)施工資源的配置以及管理方面的工作；公司需要定期的展開或者是周期性的召開施工資源管理會議，對施工過程中的資源調(diào)配進行會議性決策；只要是新成立的項目，首先必須要通過項目經(jīng)歷部門的編制，并且上報到工程資源的計劃方案當(dāng)中，并且想公司的負責(zé)施工的小組進行匯報，經(jīng)過公司的綜合性評定之后，再進行實施。
2.3增強標(biāo)準(zhǔn)化機組的建設(shè)
公司在成立標(biāo)準(zhǔn)機制，組建領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理來擔(dān)任組長，對標(biāo)準(zhǔn)化的機組實施黨政和工團同時抓的管理措施，每一個部門之間的管理需要深入到機組當(dāng)中去；依照公司的相關(guān)規(guī)定，工程的管理主要是通過機組的單位，每項工程所設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化的機組建設(shè)工作人員，主要負責(zé)上下兩段的信息傳送和相互之間的聯(lián)系交流；制定和頒布的標(biāo)準(zhǔn)化的機組建設(shè)一共有九項標(biāo)準(zhǔn)，并且還制定出了標(biāo)準(zhǔn)化機組建立和考核的標(biāo)準(zhǔn)，然后納入到公司的經(jīng)營責(zé)任制當(dāng)中，作為對工程處與單位的領(lǐng)導(dǎo)的考核項目；公司還相應(yīng)的制定出《提升基層建設(shè)的管理綱要》與《非標(biāo)準(zhǔn)化的機組建設(shè)管理措施》，這對于基層的建設(shè)與管理工作都做到了全方位的覆蓋；真正意義上推動與保障企業(yè)的精細化管理的穩(wěn)定實施。
3結(jié)語
本文主要是對油氣管道施工企業(yè)推進精細化管理進行了分析與探討，通過本文的闡述我們可以了解到，氣管道施工企業(yè)中推進精細化管理與控制是一項系統(tǒng)性的工程，由于石油管道施工說涉及到社會因素較為復(fù)雜，施工企業(yè)需要做好投入成本和質(zhì)量的控制的精細化管理工作，這樣不但可以降低維護的成本，提升管道使用的周期，同時還可以為施工企業(yè)的本身及其減少與油氣相關(guān)的企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，同時還可以為人們的生命財產(chǎn)的安全提供足夠的保障。
企業(yè)精細化管理論文5
泰勒《科學(xué)管理原理》一書的問世，標(biāo)志著管理學(xué)的誕生，同時也被視為精細化管理的源頭。精細化管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種模式，它是企業(yè)在經(jīng)濟全球化、一體化、信息化的大背景下，為應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢的復(fù)雜多變和激烈的市場競爭而引入的一種管理理念，采用的一種管理模式。精細化管理是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，通過完善的制度和流程、明確的職責(zé)和分工、嚴(yán)格的考核和獎懲、信息化的手段和載體等來盡可能地實現(xiàn)管理占用資源的減少和管理成本的降低，達到企業(yè)治理更加規(guī)范、運行更加高效、資源配置更加合理的目的，進而實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。
一、企業(yè)在推進精細化管理過程中存在的問題
當(dāng)前，世界經(jīng)濟仍處于金融危機后的深度調(diào)整階段，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力依然較大。除壟斷企業(yè)外，大多數(shù)企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢下可謂舉步維艱、困難重重。面對外部環(huán)境的不景氣，“向管理要效益”就成為了企業(yè)的普遍共識和自覺行為，精細化管理被管理者積極推崇和廣泛應(yīng)用。但是，企業(yè)在實施精細化管理的過程中還存在落實不到位、流于形式等諸多問題，表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.缺乏健全的管理制度和清晰的工作流程。許多企業(yè)建立的管理制度和流程，內(nèi)容不規(guī)范、覆蓋面小、不成體系、缺乏實操性，不能夠很好地解決企業(yè)管理中存在的問題。主要體現(xiàn)在流程混亂、內(nèi)控體系不健全、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)太低、制度缺乏執(zhí)行力等方面。
2.部門和個人的職責(zé)分工不清晰。一項工作涉及多個部門和人員時，往往會存在扯皮和相互推諉的現(xiàn)象，不能依制度和職責(zé)自覺主動承擔(dān)，而是需要領(lǐng)導(dǎo)指定指派。
3.工作責(zé)任心缺乏。對自己職責(zé)內(nèi)的工作不精、不細，敷衍應(yīng)付、得過且過，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過得硬，缺乏認真負責(zé)的'精神，致使精細化管理的目標(biāo)達不到，企業(yè)管理效率和工作質(zhì)量低下。
4.責(zé)任追究不嚴(yán)格。很多企業(yè)對于在工作中存在的失職失責(zé)行為沒有做到有責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)，對于所謂的小問題、小毛病還存在遷就、原諒的現(xiàn)象。責(zé)任追究制度流于形式、浮于表面。責(zé)任追究不嚴(yán)格，導(dǎo)致員工對落實精細化管理心存僥幸、沒有敬畏，干好干壞一個樣，嚴(yán)重削弱了精細化管理的效力。
5.推行精細化管理過程中抓手少、手段單一。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，很多企業(yè)已意識到信息化管理手段的重要性。但是，仍有不少企業(yè)在推行精細化管理過程中還是借助傳統(tǒng)的紙質(zhì)表單，采用人盯人的方式來落實管理，管理者在信息獲取、管理決策上抓手少、手段單一，大大影響了管理效率的提升。
二、推進精細化管理的必要性
一是精細化管理使企業(yè)的管理觸角伸到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個角落，實現(xiàn)了管理的全覆蓋，消除了管理盲區(qū)。二是精細化管理將管理目標(biāo)進行分解細化，對每一個員工、每一項工作、每一個環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限都進行了明確、具體，有效解決了工作中人浮于事、拖延、推諉的問題，提高了執(zhí)行力和管理效率。三是精細化管理注重細節(jié)管控，強調(diào)精細嚴(yán)實，采取精準(zhǔn)施策。相對于粗放式管理而言，精細化管理堵住了管理中的跑冒滴漏，減少了資源占用，降低了管理成本，進而使效益得到提升。
三、推進精細化管理的途徑
1.建立健全與精細管理相適應(yīng)的制度和流程。制度和流程是企業(yè)為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，要求企業(yè)中所有人都必須遵守的行為規(guī)范。它是保證企業(yè)管理目的實現(xiàn)的基礎(chǔ)，是實施精細化管理的有效抓手。制度規(guī)定了在推進精細化管理過程中什么能做，什么不能做；流程則規(guī)范了如何來推進精細化管理。健全完善的制度和流程使管理者在推進精細化管理的過程中有據(jù)可依。2.明確各部門和崗位的職責(zé)。清晰界定各部門各崗位的職責(zé)權(quán)限、明確規(guī)定職責(zé)內(nèi)容、盡量量化職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，為推進精細化管理的落地提供基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件。推行專門的人來做專門的工作，通過分工的專門化來實現(xiàn)工作的精準(zhǔn)化。3.以人為本，培育認真專注負責(zé)的企業(yè)文化。人是企業(yè)中最重要的資源，企業(yè)要靠人來實現(xiàn)管理目的。通過注重不斷改善員工的生產(chǎn)生活條件、為員工發(fā)揮自己的聰明才智提供平臺、注意傾聽員工在管理中的意見建議；在企業(yè)的共性文化中給予員工個性發(fā)展的機會等手段來激發(fā)員工的工作積極性，增強凝聚力和歸宿感，推進精細化管理順利實施。通過培訓(xùn)、宣講等培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓每個員工對自己的工作都能做到守土有責(zé)、守土負責(zé)，對每一項細小的工作都認真專注負責(zé)。4.嚴(yán)格責(zé)任追究和績效考核。對工作中出現(xiàn)的失職失責(zé)行為，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)責(zé)任追究制度。特別是在一些細節(jié)處和小問題上，更要嚴(yán)肅對待，做到有錯必究。根據(jù)工作效果來強化績效考核，并與薪酬掛鉤。通過賞罰嚴(yán)明來調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使員工樹立嚴(yán)謹(jǐn)細實的工作態(tài)度，提升精細化管理的效力。5.借助信息化手段推進企業(yè)精細化管理。信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，為企業(yè)提升管理水平提供了載體和手段。引入ERP系統(tǒng)、OA協(xié)同管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等管理軟件，借助微博、微信、QQ等媒介手段來實現(xiàn)管理的水平的提升。通過信息化手段的采用，使各管理環(huán)節(jié)互通互聯(lián)，實現(xiàn)信息及時傳遞溝通，數(shù)據(jù)共享，為管理者決策提供科學(xué)、及時、全面的信息支撐。
四、結(jié)語
精細化管理是企業(yè)提升管理效率、降低管理成本的有效手段。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力較大，宏觀經(jīng)濟形勢不景氣的情況下，精細化管理更能體現(xiàn)“管理出效益”。通過建立健全管理制度和流程、明確各部門各崗位的職責(zé)、實施嚴(yán)格的考核獎懲、倡導(dǎo)培育認真專注負責(zé)的企業(yè)文化、引入先進的信息化手段等一系列的途徑能有效推進企業(yè)精細化管理。
參考文獻：
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企業(yè)精細化管理論文6
1精細化生產(chǎn)管理內(nèi)容
由于制藥企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品直接對人們的生命健康安全造成影響，因而必須對其生產(chǎn)管理模式進行監(jiān)管，提高其科學(xué)性、合理性，對生產(chǎn)進行嚴(yán)格監(jiān)督。另外要最大限度利用企業(yè)資源，降低成本，制藥企業(yè)要利用精細化生產(chǎn)管理最大程度擴大企業(yè)的經(jīng)濟、社會效益，從而將運行作為生產(chǎn)方式的重要指標(biāo)之一。另外，依照市場的實際需要制定精細化管理思想，通過客戶需求的轉(zhuǎn)變拉動生產(chǎn)循環(huán)體系，繼而對價值鏈進行影響，精細化的具體任務(wù)是消除浪費，這也體現(xiàn)了價值流分析理論。在生產(chǎn)中精細化生產(chǎn)管理會受到庫存、生產(chǎn)以及多余動作等影響，因此制藥企業(yè)在生產(chǎn)中必須予以重視。最后，介紹精細化生產(chǎn)的優(yōu)勢，新產(chǎn)品的開發(fā)周期能夠得到極大的縮減，對制藥工廠庫存的占用比例極大減少，產(chǎn)成藥的庫存量減少為原來的1/4，最重要的是藥品的生產(chǎn)質(zhì)量得到極大的提升。
2精細化生產(chǎn)管理特點
2.1拉動式準(zhǔn)時生產(chǎn)
生產(chǎn)需求控制方式主要由下游提出，即用戶才是生產(chǎn)的最終起點，生產(chǎn)的控制主要以用戶需求為主。這種生產(chǎn)方式主要以物流平衡作為主要的控制目標(biāo)，以此降低庫存。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中生產(chǎn)節(jié)奏可以認為控制干預(yù)，從而平衡物流。生產(chǎn)中的計劃與調(diào)度實質(zhì)上是由各個生產(chǎn)單元自己完成，但操作過程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調(diào)則極為必要。
2.2提高貨款回收率
庫存過剩是降低藥品企業(yè)經(jīng)濟效益社會效益又一大影響因素，傳統(tǒng)的.生產(chǎn)管理模式不以客戶需求市場需求為基礎(chǔ)，因而很多制藥企業(yè)庫存過量。另一方面大量的貨款不能及時回收也進一步加重了制藥企業(yè)的負擔(dān)。通過精細化生產(chǎn)管理，降低制藥企業(yè)庫存量的同時，加速貨款的回收，以此令企業(yè)的物質(zhì)資源、資金鏈進入一個良性循環(huán)中，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益發(fā)展空間。
2.3提高質(zhì)量管理
在制藥企業(yè)生產(chǎn)流程中，生產(chǎn)模式是管理生產(chǎn)的重要內(nèi)容，而精細化生產(chǎn)管理的實現(xiàn)需要全面管理。全面管理主要針對產(chǎn)品質(zhì)量進行管理，實際的生產(chǎn)中為了確保藥品質(zhì)量能夠符合國家藥品質(zhì)量規(guī)范，就需要從生產(chǎn)人員著手，不但要提高員工的技術(shù)水平，還要提高員工的工作責(zé)任心，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，正確處理質(zhì)量問題。必要時可以提產(chǎn)整治，對精細化生產(chǎn)管理過程中可能發(fā)生問題的工具進行檢查，從而保證后期生產(chǎn)的順利。針對此類問題可以將組織、技術(shù)人員結(jié)合起來，通過二者的配合保證生產(chǎn)質(zhì)量的提高。另外在精細化管理過程中，所有的工作人員應(yīng)當(dāng)團結(jié)一致，保證服從上級規(guī)定，積極的完成工作任務(wù)。深刻認識個人利益是同集體利益緊密相連的。最后可以以內(nèi)部評審團的形式對企業(yè)的內(nèi)部工作進行協(xié)調(diào)，以此平衡企業(yè)內(nèi)部矛盾，監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量。
3管理過程分析
3.1培養(yǎng)專員
我國的制藥企業(yè)要繼續(xù)培養(yǎng)一批專業(yè)的精細化生產(chǎn)推銷人員，只有這樣才能夠通過精細化工具來達到節(jié)約生產(chǎn)、提高收益的目的，可以通過對生產(chǎn)技術(shù)人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)來提高他們的實踐技能和心理承受能力。一方面，理論培訓(xùn)課程的施行能夠?qū)⒕毣a(chǎn)管理思想通過實際的案例呈現(xiàn)在員工面前，讓推行小組的成員能夠真正意義上的接受精細化管理思想。另一方面，通過定期的現(xiàn)場培訓(xùn)向推行小組介紹藥品生產(chǎn)企業(yè)的運行模式，再通過對現(xiàn)場調(diào)查數(shù)據(jù)的收集分析，總結(jié)出藥品生產(chǎn)的精細化完善舉措，尤其是藥品的規(guī)格、質(zhì)量、包衣、吸收狀況以及是否產(chǎn)生副作用等。
3.2建立樣板生產(chǎn)線
制藥企業(yè)需要建立起適合自身情況的樣品生產(chǎn)線，這是由于精細化生產(chǎn)管理的工具和方法需要不斷的完善與推廣，在這一過程中需要管理人員和技術(shù)人員共同努力，運用現(xiàn)代化的科學(xué)管理辦法來實現(xiàn)制藥企業(yè)的精細化管理。實際上，我國制藥企業(yè)實行精細化生產(chǎn)管理還處于起步階段，需要充分借鑒西方發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，同時，不斷總結(jié)生產(chǎn)過程中遇到的問題，通過組建樣板生產(chǎn)線不僅能夠規(guī)范生產(chǎn)管理和藥品質(zhì)量，還能夠極大提升制藥企業(yè)的生產(chǎn)效率，尤其是在藥品的推行過程中，要從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的推行模式，還可以在精細化生產(chǎn)專家的幫助下完成樣板生產(chǎn)線的制定，從而形成一套科學(xué)、合理、適用性強的精細化生產(chǎn)管理體制。同時，要有組織有計劃地協(xié)調(diào)控制生產(chǎn)，尤其是生產(chǎn)工藝的調(diào)試與藥品質(zhì)量監(jiān)督，最好委派專業(yè)技能熟練的人員進行操作，從而避免制藥企業(yè)在實行精細化生產(chǎn)管理時遭遇瓶頸。
4結(jié)束語
中國企業(yè)的生產(chǎn)管理模式逐漸的受到市場經(jīng)濟的影響而向著精細化方向發(fā)展，而精細化管理的推廣對于中國企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響。通過精細化管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)根本性的轉(zhuǎn)拜年。企業(yè)的生產(chǎn)最終面向的是顧客要求，因而產(chǎn)品價值以及產(chǎn)量的確定都是以顧客作為出發(fā)點，而市場經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)動力也是客戶需要，精細化生產(chǎn)管理恰恰同這以理論契合。此外通過精細化生產(chǎn)管理，企業(yè)能夠一改粗放型管理模式，降低生產(chǎn)中的資源浪費，提高了企業(yè)資源利用率，從側(cè)面增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。而企業(yè)的運行模式改革也受到精細化生產(chǎn)管理的影響，一些浪費、開發(fā)周期過長以及生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品庫存過剩、貨物積壓、資金周轉(zhuǎn)困難等問題都會迎刃而解。企業(yè)在精細化生產(chǎn)管理模式下，資源能夠充分被調(diào)動，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。最后，企業(yè)實施精細化管理方式后，企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)都會緊密的聯(lián)系到一起，使得每一環(huán)節(jié)之間的協(xié)作性更強、關(guān)系更加緊密，企業(yè)生產(chǎn)過程中就不會發(fā)生生產(chǎn)脫節(jié)現(xiàn)象。不但提高了資源的利用率，還會降低企業(yè)庫存，提高資金的周轉(zhuǎn)效率。文章主要闡釋了精細化生產(chǎn)管理在制藥企業(yè)中的應(yīng)用，并針對管理內(nèi)容以及相關(guān)特點展開了探討，結(jié)合目前我國制藥企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況提出了相關(guān)措施。以推進精細化生產(chǎn)管理在我國制藥企業(yè)中的應(yīng)用。通過精細化管理特點制定符合我國制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的管理模式。最后提出，隨著現(xiàn)代化進程的加快，我國制藥企業(yè)的生產(chǎn)管理必須加快精細化管理體系的建立，從而推進我國藥品生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)精細化管理論文7
【摘要】隨著社會的發(fā)展以及信息科技水平的提升，對煤礦企業(yè)機電設(shè)備采用傳統(tǒng)的粗放管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展，只有采取精細化的管理方式才能有效推動煤礦企業(yè)的發(fā)展。本文對我國煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理的現(xiàn)狀進行了分析并提出對煤礦企業(yè)機電設(shè)備進行精細化管理的具體措施。
【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；機電設(shè)備；精細化管理
【作者簡介】劉平(1966．9～)，陜西榆林人；陜西延長石油集團橫山魏墻煤業(yè)有限公司工程師
隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息科技發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式更加復(fù)雜，主要是由于現(xiàn)代煤礦企業(yè)不管是開采，還是運輸都需要很多種類的設(shè)備而且這些設(shè)備分布范圍比較廣泛，這也給機電設(shè)備的管理帶來很大的困難。如果采取原有粗放管理方式，不僅給企業(yè)資源造成很多不必要的損失，而且有可能由于管理不當(dāng)會出現(xiàn)一些重大的事故，給企業(yè)發(fā)展造成更大隱患。煤礦企業(yè)對機電設(shè)備采取精細化的管理，就能夠有效解決這些困難，提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率，促使企業(yè)獲取更大的效益，推動企業(yè)的發(fā)展。
一、我國煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理的現(xiàn)狀
(一)煤礦企業(yè)需要及時適應(yīng)機電設(shè)備高新技術(shù)的應(yīng)用。信息科技以及社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，也帶動了煤礦企業(yè)以較快的速度發(fā)展，在發(fā)展的同時煤礦企業(yè)對于機電設(shè)備的需求也越來越多，比如說:對于機電設(shè)備的科技含量要求、從開采到運輸過程中的種類數(shù)量等。對于機電設(shè)備的科技含量的需求問題，很多專家建議是引進國外先進的技術(shù)，這也成為人們的普遍共識。但是高新技術(shù)引入我國以后，我國煤礦企業(yè)要想更好地應(yīng)用這些機電設(shè)備必須要有一個適應(yīng)的過程。而在高新技術(shù)機電設(shè)備在實驗與磨合的期間，很容易發(fā)生事故，這就給煤礦企業(yè)帶來很大的安全隱患，加大煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理的難度。另外，由于煤礦企業(yè)從煤礦的開采到運輸需要種類繁多的機電設(shè)備，由于機電設(shè)備的種類非常多、數(shù)量非常多以及分布的區(qū)域又非常廣泛，給機電設(shè)備的管理與維護帶來很多不便之處，管理不好不但會浪費很多人力物力資源，同時有可能出現(xiàn)重大事故。使煤礦企業(yè)遭到非常嚴(yán)重的損失，這就給煤礦企業(yè)的機電設(shè)備管理提出更高要求，煤礦企業(yè)不僅要及時適應(yīng)新技術(shù)的應(yīng)用，同時又要及時了解與調(diào)控設(shè)備，促使機電設(shè)備發(fā)揮出最大效益。
(二)煤礦企業(yè)職工素質(zhì)有待加強。煤礦企業(yè)引進了先進的設(shè)備就需要配備相應(yīng)的職員能夠?qū)υO(shè)備進行監(jiān)督與管理，那么就會對員工的整體素質(zhì)方面提出較高要求。而在煤礦企業(yè)實際開采過程中經(jīng)常出現(xiàn)機器設(shè)備損壞的情況，大多數(shù)原因是由于職工人員操作不當(dāng)引起的。隨著科技的普及與發(fā)展，煤礦企業(yè)采用的設(shè)備大都屬于先進的設(shè)備，例如:采煤機、支架、運輸機等，這些自動化設(shè)備需要職工在使用過程中更加認真維護。但是由于煤礦職工整體素質(zhì)不是很高，在工作中更注重對損壞機械設(shè)備進行維修，而忽略了使用過程中的維護。在工作中往往是設(shè)備哪里壞了修哪里，基本很少對設(shè)備進行必要的年檢或者是月檢，從而對煤礦企業(yè)資源造成浪費，因此有必要提高煤礦企業(yè)職工整體的`素質(zhì)水平，才能實現(xiàn)對設(shè)備的精細化管理。
(三)配件的生產(chǎn)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)設(shè)備不斷更新。但是在實際的應(yīng)用中難免會遇到設(shè)備損害的情況，這就需要相應(yīng)的設(shè)備配件進行匹配。但是從設(shè)備配件的生產(chǎn)廠家來看，配件生產(chǎn)廠家的經(jīng)營規(guī)模相對較小，而且配件生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各個廠家生產(chǎn)的配件規(guī)格、材料以及性能都存在著一些差異。這就很難找到與煤礦企業(yè)相匹配的配件，設(shè)備不能修好企業(yè)只有兩種選擇，要么是繼續(xù)等待設(shè)備維修，要么重新引進新的設(shè)備，不管怎樣都會對企業(yè)的利益造成損害。前者會影響企業(yè)正常運營，減少利潤。后者是直接浪費了煤礦企業(yè)的資金資源。另外，各個廠家的配件存在著差異，會讓一些不法商家鉆空子，通過偷工減料的方式降低配件成本。而這些配件用于煤礦機電設(shè)備中，很可能成為安全隱患，使設(shè)備管理面臨更加復(fù)雜的環(huán)境。
二、對煤礦企業(yè)機電設(shè)備進行精細化管理的具體措施
(一)樹立現(xiàn)代發(fā)展的新觀念，加強設(shè)備科技水平。企業(yè)管理者要樹立現(xiàn)代發(fā)展的新觀念，改變傳統(tǒng)中僅注重規(guī)模發(fā)展的觀念向著精細化管理信息化管理的方式改進，通過對管理模式的創(chuàng)新，促使煤礦企業(yè)的發(fā)展具有持續(xù)性、科學(xué)性以及安全性。改變傳統(tǒng)觀念，認識到企業(yè)發(fā)展不僅是靠先進的技術(shù)，更需要復(fù)合型人才。在對煤礦企業(yè)的管理中要注重對人才的引進、培養(yǎng)與激勵，從而增強煤礦企業(yè)的實力。同時也要不斷對技術(shù)以及工藝進行創(chuàng)新，通過適用于推廣新的技術(shù)、新的材料以及新的工藝，使礦井的自動化水平有所提高，比如說:礦井的供電、運輸、排水以及監(jiān)測監(jiān)控等全部應(yīng)用自動化信息設(shè)備。在提升礦井自動化水平過程中要根據(jù)技術(shù)先進、操作方便、經(jīng)濟實惠、管理進步的原則，可以采取新設(shè)備代替陳舊老化的設(shè)備，也可以是對設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)進行改進增加新的零件與裝置，使原有設(shè)備具有新的功能，從而不斷提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
(二)設(shè)備的管理流程要更加規(guī)范。一是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要制定精細化的管理模式標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中要對每個環(huán)節(jié)的管理都要做到精細化，比如說、采購設(shè)備、維修設(shè)備、簽訂合同等都要有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)的依據(jù)。煤礦企業(yè)在引進機械設(shè)備時一定要具體分析設(shè)備的生產(chǎn)效率，不能只是為節(jié)約成本而采辦一些不合格的廉價設(shè)備。應(yīng)該依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對每一臺機電設(shè)備，對設(shè)備的認證進行嚴(yán)格的監(jiān)督，堅決抵制不合格的設(shè)備流向生產(chǎn)第一線。二是精細化記錄設(shè)備的管理記錄。煤礦企業(yè)要建立機電設(shè)備管理檔案，使每臺設(shè)備實際的運行情況，檢修與維修情況都能夠查詢到。同時，煤礦企業(yè)還應(yīng)該實行包機制度，把每臺機器設(shè)備的責(zé)任具體到職工個人，設(shè)備的管理還要處于一種動態(tài)且透明狀態(tài)中，從而減少管理人員的重復(fù)作業(yè)，提升煤礦企業(yè)機電設(shè)備實際生產(chǎn)效率。三是提升設(shè)備管理人員的能力。機電管理人員參照制定標(biāo)準(zhǔn)，檢測機電設(shè)備是否還能良好運行，并通過維修、管理以及檢查等方式?jīng)Q定機電是否能夠繼續(xù)使用。同時還要對機電管理隊伍人員進行培訓(xùn)教育，全面提升機電管理人員整體的工作能力，通過專業(yè)的培訓(xùn)，促使機電管理人員的素質(zhì)能力水平得到較大的提升。
(三)明確精細化管理的對象。煤礦企業(yè)設(shè)備精細化管理對象就是企業(yè)生產(chǎn)中的機電設(shè)備，要對機電設(shè)備進行精細化管理就需要對涉及生產(chǎn)中的每臺設(shè)備進行編碼并實行管理。一是嚴(yán)格管理已經(jīng)在冊的機電設(shè)備，并制定與完善編碼管理的制度。以強化監(jiān)督管理的力度。在管理檢查的過程中，要嚴(yán)格要求不能出現(xiàn)漏查與重復(fù)檢查的情況。煤礦企業(yè)各級管理部門要做到車間與班組等檢查制度，對每臺機電設(shè)備的相關(guān)信息進行記錄，從而為設(shè)備的維修與保養(yǎng)打下基礎(chǔ)，促使機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到全面提升，降低各種機電設(shè)備出現(xiàn)事故的安全隱患，維護煤礦企業(yè)職工的生命安全，提升煤礦企業(yè)的效益；二是加強對機電管理人員、維修人員以及養(yǎng)護人員的監(jiān)督管理。在實際的工作中，要督促維修技術(shù)人員認真排查設(shè)備的隱患，專業(yè)養(yǎng)護人員要加強對設(shè)備的養(yǎng)護力度、管理人員要加強對技術(shù)人員與專業(yè)養(yǎng)護人員要求的同時，更要嚴(yán)格要求自身，從而真正實現(xiàn)人盡其責(zé)的目的。這三類人員也是經(jīng)常性接觸機電設(shè)備的人員，他們處于機電設(shè)備隱患排查的第一線，也是最重要最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，所以煤礦企業(yè)要健全機電設(shè)備管理體系，把每一項責(zé)任落實到人，從而更好地保證機電設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)與使用。三是完善設(shè)備的賬薄登記機制，對于登記編碼的機電設(shè)備運行情況與使用情況及時記錄在冊，因為這些情況直接關(guān)系著煤礦企業(yè)職工的生命安全。所以需要煤礦企業(yè)及時履行自己的責(zé)任與義務(wù)及時對每臺機電設(shè)備進行監(jiān)督與管理，并通過公示的方式把設(shè)備的運行情況公布出來，從而受到廣大企業(yè)員工以及社會大眾的監(jiān)督，進而實現(xiàn)對機電設(shè)備精細化管理的目標(biāo)。
(四)加強機電設(shè)備精細化管理的執(zhí)行力。煤礦企業(yè)的精細化管理的實行過程是一個長期而又循序漸進的工作過程，不是一步就能到位的。只有不斷加大精細化管理的執(zhí)行力，經(jīng)過長期對煤礦企業(yè)內(nèi)部進行細化管理，長期堅持精細化的管理理念，并把這種理念逐步融入到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，形成企業(yè)特有的文化精神，才能真正實現(xiàn)執(zhí)行力強、操作性強的精細化管理目標(biāo)，可以從以下幾個方面做起:一是始終堅持以人為本的管理服務(wù)理念，把員工當(dāng)成煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的主體，并提升企業(yè)員工的主動性與創(chuàng)造性來開展管理活動。從而使員工的積極主動性得到最大限度的發(fā)揮，從而促使員工以更高的熱情投入機電設(shè)備精細化管理活動中去，企業(yè)中的所有事務(wù)，員工都可積極參與其中，而要使各項制度能夠順利實施就需要充分尊重員工個性化發(fā)展，培養(yǎng)員工的技能水平以及管理水平，從而不斷擴大企業(yè)精細化管理的影響力度；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，進一步增強企業(yè)職工的積極主動性，通過有計劃地對企業(yè)職工開展培訓(xùn)，提升企業(yè)職工的整體素質(zhì)，企業(yè)要讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷，將企業(yè)當(dāng)成自身發(fā)展的最佳場所，從而提升企業(yè)員工對企業(yè)管理的支持力度；三是進行嚴(yán)格的考核，促使精細化管理朝著縱深的方向發(fā)展。煤礦企業(yè)要不斷落實企業(yè)各級職工的崗位責(zé)任制，對各項工作標(biāo)準(zhǔn)以及工作任務(wù)進行嚴(yán)格考核，落實進度檢查制度，并及時分析總結(jié)煤礦企業(yè)在精細化管理方面取得的成就以及仍舊存在的一些問題，并根據(jù)企業(yè)的實際情況采取相應(yīng)的改進措施，從而進一步推動煤礦企業(yè)精細化管理目標(biāo)的實現(xiàn)。另外，煤礦企業(yè)要實現(xiàn)對機電設(shè)備的精細化管理就要改變原有的粗放型管理模式，從而促使企業(yè)的混亂現(xiàn)狀得到有效的改善，促使員工自覺遵守崗位行為規(guī)范并嚴(yán)格約束自己的行為，把提升企業(yè)生產(chǎn)力當(dāng)成自身的責(zé)任，從而促使企業(yè)的生產(chǎn)效率不斷提高。
三、結(jié)語
煤礦企業(yè)對機電設(shè)備進行精細化的管理取代傳統(tǒng)的粗放管理，是促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本手段，隨著信息科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)粗放管理模式就會遇到很多的問題，會嚴(yán)重阻礙煤礦企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)要始終貫徹現(xiàn)代管理理念，才能解決煤礦企業(yè)生產(chǎn)率較低的現(xiàn)狀，推動煤礦企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)管理者要樹立創(chuàng)新意識，不斷尋求與探索煤礦企業(yè)新的發(fā)展出路，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
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企業(yè)精細化管理論文8
摘要：石油是現(xiàn)在人類經(jīng)濟會發(fā)展不可或缺的重要資源，被稱為工業(yè)的血液。改革開放以后，我國經(jīng)濟取得了飛躍式的發(fā)展，人民的經(jīng)濟生活水平得到極大的改善，對石油的需求量大大增加，從而也促進了石油企業(yè)的發(fā)展。然而世界上的石油資源是有限的，石油企業(yè)想要取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展，并始終在同類行業(yè)中保持競爭優(yōu)勢，就必須加強成本的控制和質(zhì)量的監(jiān)控，提高企業(yè)的競爭力。本文主要是通過石油企業(yè)會計精細化管理為主要內(nèi)容，進行研究分析并提出一些個人觀點，提出精細化管理注意的問題和解決措施。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；行業(yè)競爭力；會計精細化管理；持續(xù)發(fā)展
一、我國石油企業(yè)管理普遍存在的問題
(一)石油企業(yè)的工作性質(zhì)較為復(fù)雜
石油行業(yè)是一個資金密集型和技術(shù)密集型的行業(yè)，投資成本和技術(shù)要求高，風(fēng)險系數(shù)大，除此之外，生產(chǎn)工期也比較長，對我國的石油企業(yè)管理帶來了很多難題。比如石油的探測和開采、運油管道的建設(shè)、石油的提煉與加工以及對生態(tài)環(huán)境的影響等都對管理與技術(shù)的要求比較高，石油行業(yè)這些特有的因素存在成為了我國石油企業(yè)管理的重大難題。
(二)我國石油企業(yè)管理技術(shù)水平差
我國石油企業(yè)雖然一直在不斷的進行改革探索，但是很多時候都受到政府的管控，自主經(jīng)營的意識和危機感不強，企業(yè)的經(jīng)營決策基本上都是對應(yīng)國家的計劃安排來實現(xiàn)的，沒能夠很好的結(jié)合市場，我國石油企業(yè)沒有在國際市場上取得較好的發(fā)展。我國石油企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理觀念，讓民間資本加入到石油行業(yè)當(dāng)中，加大資金投入，提高生產(chǎn)技術(shù)，同時借鑒一些石油跨國公司的管理經(jīng)驗，以適應(yīng)目前的市場經(jīng)濟環(huán)境，來提高市場競爭力。
二、石油企業(yè)精細化管理的應(yīng)用與研究
(一)石油企業(yè)精細化管理的基本內(nèi)容
一是進行精細化的經(jīng)營決策，及時了解企業(yè)的'運營狀況中存在的問題、員工的生產(chǎn)積極性、市場對產(chǎn)品的需求變化等，這樣可以減少決策的失誤，保證工作質(zhì)量的高效性。二是石油企業(yè)里面工序過程比較多，必須進行精細化的操作管理，研究生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)的最佳操作步驟和生產(chǎn)工具，制定統(tǒng)一的規(guī)范，在整個企業(yè)中開展起來。三是進行精細化的控制，包括預(yù)算工作的開展、項目的推進工作監(jiān)督、工作績效的考核、人員調(diào)動等等都要認真的去對待，分別采取不同的管理方式。
(二)轉(zhuǎn)變石油企業(yè)的管理觀念
在我國以前的石油企業(yè)管理過程當(dāng)中，生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備落后，高素質(zhì)的人才引進工作一直沒有落實，他們認為這樣會花費巨大的成本，不利于成本控制，然而我們從現(xiàn)代的角度來比較這個目標(biāo)就會看到這種管理方式的局限性，它沒有拉動我國石油企業(yè)的發(fā)展，連最基本的世界石油企業(yè)的平均生產(chǎn)效率都沒有達到。企業(yè)要想取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展就必須秉承者一種與時俱進的管理理念，結(jié)合市場需求的變化和時代發(fā)展的要求，制定出戰(zhàn)略性的經(jīng)營管理模式。要積極引進高新技術(shù)設(shè)備，國外先進的管理經(jīng)驗，加強自主創(chuàng)新能力，提高單位生產(chǎn)效率，獲得最大的經(jīng)濟效益。
(三)健全管理體系
每一個企業(yè)在生產(chǎn)過程中的任何環(huán)節(jié)都離不開成本，費用的支出在每時每刻的消耗著，因此要求企業(yè)實行會計精細化管理，在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過程當(dāng)中，把成本控制的任務(wù)細分到每一個工作人員當(dāng)中，做到人人有責(zé)，在落實之后的同時還要對工作任務(wù)進行監(jiān)督并在月末進行考核。為了提高工作人員完成成本控制任務(wù)的質(zhì)量，石油企業(yè)應(yīng)制定合理的獎級制度，在規(guī)定的任務(wù)中，保證質(zhì)量的同時花最少的時間完成者給與一定的物質(zhì)獎勵，同時也要設(shè)立一些懲罰措施，對不遵守工作制度的員工，在工作中粗心大意，玩忽職守的員工給與相應(yīng)的處罰，以此來健全管理體系。
三、推進石油企業(yè)的精細化管理
現(xiàn)在的世界競爭最主要的就是人才的競爭，我國石油企業(yè)要發(fā)揮出企業(yè)的人文關(guān)懷，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，將石油企業(yè)的精細化管理的開展建立在以企業(yè)為家的基礎(chǔ)上。企業(yè)管理者不能光是喊口號，要通過調(diào)查實踐了解企業(yè)員工在工作當(dāng)中存在的困難，以及他們對工作的要求，根據(jù)員工的真實想法進行對癥下藥，最大程度的激發(fā)員工的工作潛力，為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。石油企業(yè)要把運行的全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過一種數(shù)字清單，并詳細注明，把成本控制計劃公開讓全體員工知曉，然后再通過每一位員工的全力配合，在工作開展過程中盡量尋找到能夠進行成本控制的環(huán)節(jié)，從而完善企業(yè)在成本管理方面的問題，并對現(xiàn)在的節(jié)能損耗措施不完善的地方，如果工作人員的提供的建議比較好，企業(yè)管理者應(yīng)積極采納并馬上落實，并給提供該建議的人給與一定的獎勵。企業(yè)要在開展成本控制之前，就要讓企業(yè)全體員工明白成本控制就是我們每一個人的責(zé)任，從自身做起，節(jié)約能源，精打細算。
一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下求得生產(chǎn)，并取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展，關(guān)鍵的是企業(yè)的產(chǎn)品能不能被市場所接受。石油企業(yè)能不能提高經(jīng)濟效益，不僅僅是靠精細化管理控制成本所能達到的，石油企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接決定企業(yè)的經(jīng)濟效益。石油企業(yè)必須嚴(yán)格的管理其產(chǎn)品的質(zhì)量，讓市場能充分接受該產(chǎn)品以后，在保證質(zhì)量的前提下進行精細化管理，在進行市場的開拓，提高占有率，千萬不能因為成本控制工作的開展而影響到產(chǎn)品質(zhì)量，這是得不償失的。
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企業(yè)精細化管理論文9
摘要：三合一表單是一個綜合性的表單，從表單中可以清晰地看到每一個工單所對應(yīng)產(chǎn)品的批次號，也可以查出產(chǎn)品的進行程度。三合一表單將計劃分解到每一周、每一天，并跟蹤物流和生產(chǎn)計劃情況。
20xx年以來，國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變，有色金屬工業(yè)下行壓力加大，對此，兩化融合成為進一步拉動整個有色金屬行業(yè)利潤回升的重要力量。先進的管理系統(tǒng)是實現(xiàn)和推進兩化融合基礎(chǔ)，在以中色（寧夏）東方集團有限公司（以下簡稱中色東方）為代表的龍頭企業(yè)中，ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為中色東方推進兩化融合的助推劑。
三手準(zhǔn)備實現(xiàn)精細化管理
批量小、訂單多是中色東方產(chǎn)品訂單的特點，這為ERP系統(tǒng)的管理帶來了較大的難度。因此，精細化生產(chǎn)與成本管理要分步驟進行，做好鈦材生產(chǎn)系統(tǒng)的前期準(zhǔn)備工作。
首先要進行管理流程的設(shè)計和改造。鈦材分公司需要要親自落實每個車間的生產(chǎn)計劃、每周下發(fā)生產(chǎn)計劃。在一個全新的產(chǎn)業(yè)、管理不很規(guī)范的情況下，是不能直接上ERP系統(tǒng)的。鈦材分公司的生產(chǎn)項目小組生產(chǎn)項目小組為了解決管理的問題，系統(tǒng)、深入的學(xué)習(xí)了系統(tǒng)的邏輯思維，結(jié)合分公司的特點，自行進行了管理流程的再造和設(shè)計。
�。�1）設(shè)立統(tǒng)計員崗位，在全分公司范圍招聘了3名統(tǒng)計員（應(yīng)聘21人）。統(tǒng)計員崗位的設(shè)立為保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性起到關(guān)鍵性作用。
�。�2）改變原有庫存組織，增加了6個子庫。
（3）建立生產(chǎn)計劃管理體系。
（4）建立鈦材ERP考核制度。
（5）修訂體系文件。（機構(gòu)職責(zé)和標(biāo)識可追溯管理規(guī)定）。
其次，要進行物料編碼的準(zhǔn)備。物料編碼是唯一標(biāo)識物料的代碼，中色東方系統(tǒng)由14位數(shù)字組成（大中小類8位+6位流水號），是系統(tǒng)對物料的唯一識別代碼。每個物料編碼對應(yīng)一個唯一的.物料描述，由名稱、型號、牌號等級材質(zhì)，規(guī)格。標(biāo)準(zhǔn)號。備注等信息組成并用I隔開。每個物料編碼可以有一套主工藝路線和主物料清單，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)任務(wù)不允許原料與產(chǎn)品編碼相同。
ERP系統(tǒng)要求必須有一個能區(qū)別成本單元、同時保證唯一性的物料編碼，物料編碼的制定是系統(tǒng)能否成功運行的非常非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)。考慮加到工材的復(fù)雜性，鈦材分公司特別修訂了體系文件《鈦材分公司物料標(biāo)識與可追溯性管理規(guī)定》，對物料編碼和物料的批次進行詳細的規(guī)定和規(guī)范，通過增設(shè)物料型號的辦法，區(qū)別了規(guī)格一樣，但成本不一樣的產(chǎn)品。
第三，要進行資源費用單價的核算和定義的準(zhǔn)備。ERP實際輸入工時與計劃工時易產(chǎn)生理解誤區(qū)點而導(dǎo)致差異成本增加。核心1工時中，工時與產(chǎn)量是一一對應(yīng)的關(guān)系。如6月份計劃LD120為15t，每班計劃軋制雙倍尺16跟，單根重量按9kg來計算，則每6h軋制135kg，軋制1t則需要44.46h，軋制15t管就需要666.9h，單位工時產(chǎn)量為22.49kg/h。
三合一表單實現(xiàn)實時管理
實際上，對基礎(chǔ)管理的要求主要包括三方面：一，清晰的月生產(chǎn)計劃。月生產(chǎn)計劃越準(zhǔn)確，其資源費用（設(shè)備、人工、水電，其他雜項費用）分?jǐn)偟脑綔?zhǔn)確；二，詳細的周生產(chǎn)調(diào)度指令。ORACLE系統(tǒng)對計劃要求很強，所以每周的生產(chǎn)指令是對月計劃的分解落實；三，每一天、每一班次的任務(wù)要求。為保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確，要求將每一天任務(wù)完成的數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)，這要求對每天的任務(wù)要有明確的分解和對任務(wù)完成情況的統(tǒng)計考核。
而產(chǎn)品的加工過程實際上就是不斷增值的過程，就要在系統(tǒng)內(nèi)外進行大量管理，并進行實時監(jiān)控，為此中色東方提出了三合一表單的概念。三合一表單是一個綜合性的表單，從表單中可以清晰地看到每一個工單所對應(yīng)產(chǎn)品的批次號，也可以查出產(chǎn)品的進行程度。三合一表單將計劃分解到每一周。每一天，并跟蹤物流和生產(chǎn)計劃情況。
由于數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)中的準(zhǔn)確性直接影響著系統(tǒng)結(jié)果的準(zhǔn)確性，在鈦的批量比較小的情況下，三合一表單的作用將更為明顯不僅能夠?qū)崿F(xiàn)實時導(dǎo)入，還可以隨時查到每一個環(huán)節(jié)的訂單情況、原料情況，實現(xiàn)實時監(jiān)控。
三合一表單不僅有上述作用，它還包括了工序中的廢料填寫，更有計劃工序和重量與實際完成的對比，這樣更直觀的體現(xiàn)了產(chǎn)品的完成率。其中還有操作者的填寫，也更有利于物料質(zhì)量的追溯。另外，三合一表單在實際運用中，避免了口頭交代工作所產(chǎn)生的錯誤，也給系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的錄入提供了很大的幫助。
ERP系統(tǒng)實現(xiàn)精細化管理
在實施過程中，與實施服務(wù)方，信息中心的配合，形成了合力，按照系統(tǒng)的思維進行上線前系統(tǒng)外的大量模擬和高頻次的培訓(xùn)，不僅可以培養(yǎng)人才，也可以發(fā)現(xiàn)問
題，將起到事半功倍的效果。另外，科學(xué)的物料編碼設(shè)計，合理的工時單價的計算、ERP系統(tǒng)的決策也成為具有明顯效果的幾個方面。同時，為確保各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和及時進入系統(tǒng)，不斷提高ERP系統(tǒng)在規(guī)范管理和成本措施方面的重要作用，鈦材分公司還制訂了相關(guān)考核辦法，完善了考核制度。在這一過程中，逐漸形成了成本營銷策略、工藝監(jiān)督，生產(chǎn)瓶頸發(fā)現(xiàn)與解決方法，材料管理等實地經(jīng)驗。
�。�1）成本營銷策略。
上海某公司需要牌號為TAl的600ram純鈦鑄錠，分公司接到客戶需求信息后，根據(jù)海綿鈦市場價格，銷售價格扣除原料成本后，只留給資源費用約10元的空間。
在系統(tǒng)內(nèi)查詢該規(guī)格鈦錠資源費用為14.44元，根據(jù)公司對客戶加工能力的了解及目前3t電弧爐生產(chǎn)較緊而8t電弧爐使用率不高的現(xiàn)狀，推薦客戶選購700mm鑄錠（資源費用10.18元）并同客戶簽訂了70噸的銷售合同，既節(jié)約了生產(chǎn)成本，又提高了設(shè)備的利用率。
�。�2）工藝監(jiān)督。
在ERP錄入過程中，公司發(fā)現(xiàn)某根鑄錠熔煉工序超量完成較多，于是對超量較多的原因進行調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)操作人員熔煉時將部分輔助電極熔入鑄錠，且沒有及時向技術(shù)人員報告。由于輔助電極成分和鑄錠成分有差異，且輔助電極重復(fù)使用氧化嚴(yán)重，如果融入鑄錠將嚴(yán)重影響鑄錠質(zhì)量，由于及時發(fā)現(xiàn)并對鑄錠進行了處置，避免了一起嚴(yán)重的質(zhì)量事故。
�。�3）生產(chǎn)瓶頸發(fā)現(xiàn)與解決。
TA10鑄錠是分公司生產(chǎn)TA10管材的原料，其成型花費的時間是純鈦和其它合金方式兩到三倍。去年產(chǎn)量較少不影響成型進鹿在ERP項目實施之初，我們對各工序生產(chǎn)能力，材料消耗進行周密調(diào)查，并進行生產(chǎn)計劃、成本預(yù)演，發(fā)現(xiàn)TA10成型時間過長導(dǎo)致成型工序?qū)蔀樯a(chǎn)瓶頸，為此分公司組織技術(shù)人員攻關(guān)，解決了其成型時間較長問題，今年TA10鑄錠產(chǎn)量較高月份其產(chǎn)量幾乎占3噸鑄錠的一半，由于提前解決了問題，其生產(chǎn)絲毫沒有影響到一車間的生產(chǎn)進度。
（4）材料管理。
由于ERP中的成本信息非常詳細，公司有機會對成本進行詳細的分析。20xx年年初，分公司材料消耗高達160萬元以上，通過分析各種材料費的構(gòu)成，分公司將材料分為定額材料和限額材料進行管理，最大限度降低定額材料的單位消耗量，限額材料申報使用均嚴(yán)格限制，使材料月消耗降低到100萬元以內(nèi)。
以帶鋸條為例，通過系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)帶鋸條占材料費相當(dāng)大的比例，于是分公司通過懸賞鼓勵大家想方設(shè)法提高帶鋸條壽命并取得良好的效果。如以前每根鋸切某產(chǎn)品每批消耗約1根帶鋸條，現(xiàn)在每根帶鋸條平均鋸切4。25批產(chǎn)品，這樣每公斤鋸切可降低材料損耗約1。15元，每月可節(jié)約成本約7萬元，同時大幅提高了鋸切質(zhì)量。
企業(yè)精細化管理論文10
如今，國際經(jīng)濟形勢增長放緩，國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，進入中高速發(fā)展新常態(tài)，行業(yè)市場的競爭也開始變得愈發(fā)的激烈，現(xiàn)代企業(yè)如果想要得到更好的發(fā)展就比必須要對原有的經(jīng)營和管理模式做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。而其企業(yè)的財務(wù)管理是整個管理體系中的重中之重，同時也是企業(yè)核心競爭能力提升的一項基礎(chǔ)保證�？v觀我國當(dāng)前中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，仍然有非常多數(shù)量的企業(yè)仍然才沿用傳統(tǒng)落后的管理模式，從而大大影響了企業(yè)在新形勢環(huán)境下的發(fā)展速度�；诖�，針對企業(yè)管理中的精細化財務(wù)管理進行詳細的分析，是所有企業(yè)管理人員都應(yīng)當(dāng)去重點思考的一項現(xiàn)實問題。
一、企業(yè)實施精細化財務(wù)管理的涵義
精細化財務(wù)管理是以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實踐中狠抓落實的一種財務(wù)管理模式。在近幾年，精細化財務(wù)管理逐漸被中小企業(yè)重視和應(yīng)用。簡單一些解釋，精細化財務(wù)是一個動態(tài)化的管理過程，它的主要目的是確保企業(yè)的經(jīng)濟所得可以實現(xiàn)最大化，并同時將企業(yè)所面臨的經(jīng)濟類風(fēng)險降到最低。精細化財務(wù)管理的理念就是放大所有財務(wù)管理工作中的微小細節(jié)，件工作細分成多個微小份額，利用科學(xué)化的管理技術(shù)來提高財務(wù)管理的工作效率。在實際的應(yīng)用過程中，精細化財務(wù)管理更加符合新形勢對企業(yè)的發(fā)展要求，并且可以根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點與經(jīng)營現(xiàn)狀來隨時進行調(diào)整�，F(xiàn)代企業(yè)的管理者在確定企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營目標(biāo)以后，通過精細化財務(wù)管理模式就可以將用于生產(chǎn)和經(jīng)營的成本降到最低，并將可用資源的效率提到最高。此外，精細化財務(wù)管理還要求企業(yè)中的所有事項都要擁有詳細的信息記錄，為企業(yè)積累更多經(jīng)營經(jīng)驗的同時，將企業(yè)的財務(wù)管理同日常生產(chǎn)和經(jīng)營工作緊密的結(jié)合到一起，從根本上達到拓展財務(wù)管理職能的最終目的。
二、企業(yè)實行精細化財務(wù)管理的特征
( 一) 將“三個轉(zhuǎn)變”作為管理核心
事實上，企業(yè)所有類型的經(jīng)濟活動都用擁有著其獨有的財務(wù)意義，而精細化財務(wù)管理模式的核心之處就在于可以通過“三個轉(zhuǎn)變”來讓企業(yè)的財務(wù)管理水平與盈利能力均可以出現(xiàn)不同程度上的提高�！叭齻�轉(zhuǎn)變”的內(nèi)容如下：第一，將傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中的記賬核算轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理;其次，將傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中的靜態(tài)核算轉(zhuǎn)換為動態(tài)控制;最后，將傳統(tǒng)財務(wù)管理的工作風(fēng)格由機關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)型。
( 二) 將拓寬領(lǐng)域作為管理重點
通過上文中的介紹可知，精細化財務(wù)就是將財務(wù)管理工作劃分成多個細小的部分，通過不斷分解與整合的'動態(tài)管理過程來提升財務(wù)工作的整體質(zhì)量。企業(yè)的管理者需要通過拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域的方式來逐漸的形成企業(yè)內(nèi)部的精細化財務(wù)體系，從而將精細化管理理念滲透到企業(yè)經(jīng)營計劃的制定、經(jīng)營決策的實施以及經(jīng)營方案的調(diào)整工作中，確保企業(yè)內(nèi)部的所有部門都可以將提高精益效益作為自身的發(fā)展目標(biāo)。
( 三) 將科學(xué)制度作為管理手段
財務(wù)精細化管理模式通過完善監(jiān)督機制的方式來細化各個崗位的工作職責(zé)，有效促進企業(yè)人人治化管理到法治化管理的過渡。
( 四) 將提高效益作為管理目標(biāo)
精細化管理的主要目標(biāo)即為提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，它通過不斷拓展企業(yè)財務(wù)管理工作的深度和廣度來將潛在于日常管理和經(jīng)營工作當(dāng)中的效益價值充分的發(fā)掘出來，讓企業(yè)的各項財務(wù)活動均可以獲得更高的附加值。
三、企業(yè)實行精細化財務(wù)管理的重要性
首先，在新形勢下，宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、法律環(huán)境、信貸條件都在發(fā)生著悄然的改變，這就需要現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理模式具有著一定的動態(tài)性。由于傳統(tǒng)財務(wù)管理理念所重視的是制度的穩(wěn)固性，從而無法很好的適應(yīng)瞬息萬變的外部市場。而精細化管理模式的出現(xiàn)很好的解決了現(xiàn)代企業(yè)的這一苦惱，其不僅能夠讓財務(wù)管理工作變得更精、更細，同時還能夠在面對不同變化時及時做出相應(yīng)的調(diào)整，讓企業(yè)的資源與成本均可得到最大化的應(yīng)用。其次，新形式中的行業(yè)市場需要有柔性化的財務(wù)管理戰(zhàn)略作為支持，而精細化財務(wù)管理所具備的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及流程化的特點正好滿足于柔性財務(wù)管理思想的諸多要求。企業(yè)財務(wù)考核的數(shù)據(jù)化分析能夠全面的增強分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，而財務(wù)管理工作的流程化分配則能夠讓成本支出變得更加靈活和高效，通過以點蓋面的方式來讓企業(yè)的財務(wù)管理水平與盈利水平出現(xiàn)大幅度的提升。
四、企業(yè)實行精細化財務(wù)管理的有效措施
( 一) 增強企業(yè)財務(wù)精細化的管理意識，創(chuàng)新管理模式
企業(yè)的管理者要對財務(wù)精細化管理模式給予更高的重視程度，積極參與到對原有財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化的工作當(dāng)中，為企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提升打下良好的基礎(chǔ)。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)還要進一步加大對內(nèi)部員工的培訓(xùn)和教育力度，經(jīng)常性的舉辦一些有關(guān)于精細化財務(wù)管理理念與管理技術(shù)的培訓(xùn)和教育活動，爭取在最短的時間內(nèi)讓所有的財務(wù)人員都可以熟練的掌握精細化財務(wù)的管理方法。除此之外，企業(yè)管理者還要不斷的深化財務(wù)管理的創(chuàng)新工作，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)況來建議一套適用于精細化財務(wù)模式的管理制度，確保精細化財務(wù)管理理念可以更快的融入到企業(yè)的各項生產(chǎn)與經(jīng)營活動中。
( 二) 進一步加強企業(yè)財務(wù)分析體系建設(shè)
對于新形勢下的現(xiàn)代企業(yè)而言，精細化財務(wù)管理模式能夠有效提升財務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實性與準(zhǔn)確性。具體一些分析，企業(yè)的財務(wù)管理體系需要有大量的精準(zhǔn)財務(wù)數(shù)據(jù)作為及基礎(chǔ)支持，企業(yè)的財務(wù)管理工作按照企業(yè)日常的經(jīng)營業(yè)績來對當(dāng)前的管理模式做出正確的評估和改進�；诖朔N情況，企業(yè)管理者需要去不斷的加強對財務(wù)工作人員的管理力度，確保其能夠更加準(zhǔn)確客觀的分析財務(wù)報表中的各項數(shù)據(jù)，將企業(yè)當(dāng)前真實的財務(wù)狀況呈現(xiàn)出來。除此之外，為了能夠讓企業(yè)的管理者可以做出正確的經(jīng)營決策，財務(wù)人員還要在原有的基礎(chǔ)之上對企業(yè)的財務(wù)狀況進行細化分析，并結(jié)合當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀來對財務(wù)體系做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，力爭為企業(yè)的未來發(fā)展提供出更大的動力支持。
( 三) 實行全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理的全面落實同樣也是提升企業(yè)財務(wù)管理水準(zhǔn)的一項有效措施，它能夠讓現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)工作變得更加高校且準(zhǔn)確。通過加強全面預(yù)算管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠更加深入的了解企業(yè)經(jīng)營資金的實際去向，同時還可以在第一時間對資金的不當(dāng)使用做出改進和調(diào)整，從根本上降低企業(yè)所面臨的資金風(fēng)險。除此之外，全面預(yù)算管理還可以讓企業(yè)的財務(wù)管理工作開展的更加具體和精細，讓企業(yè)中的各個部門都可以更加詳細的掌握企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展動向，有效提升經(jīng)營資金的應(yīng)用效率，杜絕資金浪費現(xiàn)象的再次出現(xiàn)。最后，伴隨著全面預(yù)算管理模式的深入落實，企業(yè)還能夠節(jié)省出更多的精力來提高投資項目設(shè)計方案的科學(xué)性和適用性，讓企業(yè)的資金不再受到不必要的占用。
( 四) 健全企業(yè)的內(nèi)控體系，提高對風(fēng)險的把控水平
企業(yè)管理者可以通過完善內(nèi)控制度的方式來提升企業(yè)自身的風(fēng)險把控水平，為企業(yè)的健康發(fā)展提供全面的保障。在實際的精細化財務(wù)管理過程中，科學(xué)化的內(nèi)部控制體系應(yīng)當(dāng)建立在企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，在保證企業(yè)正常經(jīng)營的前提下進一步加大對內(nèi)部審計工作的關(guān)注力度，從企業(yè)內(nèi)部的各個基層部門著手來發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和化解風(fēng)險。
( 五) 提升企業(yè)財務(wù)人員的管理水平
在日后的管理工作當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要進一步提升財務(wù)管理人員的整體水平，經(jīng)常性的將一些先進的管理理念和管理技術(shù)引入到企業(yè)內(nèi)部，利用專業(yè)知識來指導(dǎo)管理工作的順利開展，為精細化管理模式的落實提供更多便利條件。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高財務(wù)人員的準(zhǔn)入條件，在對財務(wù)工作者進行招聘時，不僅要對其專業(yè)技術(shù)水平展開全面的檢驗，同時還要確保其具備超高的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì);其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要盡可能的為內(nèi)部員工提供參加再教育的機會，不斷擴大財務(wù)管理人員的知識面，讓他們可以在提高工作水平的同時掌握更多的前端業(yè)務(wù)，從而更加順利的應(yīng)用精細化管理技術(shù);再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立傳幫體系，讓經(jīng)驗豐富且技術(shù)水平較高的財務(wù)人員對新入職的員工進行一對一培訓(xùn)，通過這種“師父”帶“徒弟”的方式來縮短新員工的適應(yīng)時間;最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要高薪聘請一些行業(yè)經(jīng)營和財務(wù)管理專家來到企業(yè)當(dāng)中進行現(xiàn)場指導(dǎo)，在潛移默化中向財務(wù)管理人員灌輸精細化財務(wù)管理知識，讓他們可以更好的適應(yīng)接下來的緊張工作。
( 五) 提升企業(yè)提升信息化和智慧化水平，建設(shè)智慧企業(yè)
隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)不斷進步，促進經(jīng)營管理的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，將成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)在逐步完善實施信息化管理，但是企業(yè)內(nèi)部依然存在大量的設(shè)備、崗位、等資源和能力仍處于離線狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)工作信息傳達與反饋時間較長。企業(yè)通過對整個企業(yè)所有工作流程和環(huán)節(jié)實施信息化改造，不斷完善提高設(shè)備的智慧化水平，整合集成內(nèi)部不同的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)采集、共享和工作協(xié)同管理，建立企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，及時的進行分析匯總，真正做到財務(wù)管理精細化，為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持。
企業(yè)精細化管理論文11
一、進行精細化管理對企業(yè)的重要性
�。ㄒ唬┩ㄟ^精細化的管理可以幫助建立企業(yè)制度文化
制定一套精細化的管理制度是企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的根本保證，這是因為精細化的管理制度體系能夠幫助一家企業(yè)內(nèi)部的各班組、崗位全部實現(xiàn)精細化。通常情況下，實現(xiàn)精細化管理需要從具體的崗位職責(zé)進行細化和量化，這是因為崗位是每一家企業(yè)的重要基礎(chǔ)，同時也是保證企業(yè)生產(chǎn)安全的重要保障，如果沒有管理非常嚴(yán)格、精細的崗位，那么就沒有作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)。所以說，企業(yè)要想建立并完善其崗位的標(biāo)準(zhǔn)，除了要能夠做到材料定額、崗位定編以及企業(yè)定員之外，還需要保證具體的工作和崗位都能夠按照一定的具體程序來進行崗位責(zé)任、義務(wù)以及權(quán)力的規(guī)定，在保證企業(yè)內(nèi)部所有人都有事可干的基礎(chǔ)上對管理的制度以及崗位的職責(zé)進行詳細的梳理，確保各項工作以及每個崗位都能夠有章可循，同時形成精細化的、全方位的管理考核體系。與此同時，在進行各種制度的實際貫徹、落實過程中，同樣需要堅持精細化原則，按照企業(yè)制訂好的規(guī)章制度來管理人和事。由于精細化的管理不能夠離開管理制度體系，所以管理制度的建設(shè)同樣也是一家企業(yè)進行文化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容。
�。ǘ┻M行精細化的管理能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)管理和理念的有效結(jié)合
企業(yè)的理念是一家企業(yè)文化中的核心內(nèi)容，起著引領(lǐng)企業(yè)員工進行工作和規(guī)范行為的重要作用。一名員工的行為結(jié)果是否符合企業(yè)的具體理念取決于企業(yè)管理制度和理念的緊密結(jié)合。通過精細化的管理，能夠幫助企業(yè)將工作流程和管理制度進行有效結(jié)合，不管是什么工種和什么職位，都可以通過工種和職位上的精細管理具體制度來實現(xiàn)相互的有效調(diào)節(jié)。在這種調(diào)解過程中，進行精細化的管理一方面能夠?qū)⑵髽I(yè)的行為和理念進行有效的聯(lián)結(jié)，同時，另一方面還能夠保證企業(yè)員工的具體工作行為和企業(yè)的文化理念相一致。由此看來，通過精細化管理的有效落實，不僅能夠保證企業(yè)基本管理水平的進一步提升，還能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)管理流程進一步的優(yōu)化，使企業(yè)管理變得更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。最后，對企業(yè)具體管理對象實行精細化的全程量化控制，能夠保證企業(yè)生產(chǎn)、管理活動以及對各個具體崗位的績效評價都處于整個管理體系管理下，促使各個崗位、環(huán)節(jié)能夠緊密地聯(lián)系在一起，使企業(yè)的各項活動能夠有章可循，做到責(zé)任清晰。
二、建立企業(yè)文化對企業(yè)精細化管理的重要性
�。ㄒ唬┠軌蛴行娀髽I(yè)員工對精細化管理的認同感
在企業(yè)實現(xiàn)精細化管理這一過程中，如果強化企業(yè)員工對于精細化管理的認同感對于這一管理的推行和完成效果起著非常關(guān)鍵的影響作用。對于傳統(tǒng)企業(yè)管理模式來講，員工的思維模式、思想認識以及行為習(xí)慣都已經(jīng)形成了一個大概的范式，而進行精細化的管理勢必會對企業(yè)的具體工作進行標(biāo)準(zhǔn)化、細化和量化的改變，這些會在不同程度上影響到員工習(xí)慣的工作和行為方式，在兩種管理模式之間一定會產(chǎn)生劇烈的沖突。對于企業(yè)的老員工來說，他們已經(jīng)習(xí)慣了企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式，在面對全新的經(jīng)濟化管理時可能很容易會感到不適應(yīng)與不習(xí)慣，在他們看來，精細化的管理模式要遠比傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式嚴(yán)苛的多，這樣就會使企業(yè)的老員工在心中產(chǎn)生或多或少的抵觸情緒，這對于企業(yè)的正常營運和發(fā)展起到了一定的阻礙作用。通常來講，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的任何一種變化都可能在不同程度上對企業(yè)員工的正常工作造成一定影響，大到工作流程和崗位標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計，小到行為規(guī)劃和工服著裝的變化，任何一種變化都可能會遭到員工的抵觸情緒。要想讓企業(yè)員工更好地認同精細化的管理理念，就需要企業(yè)能夠形成一個變革求新的全新文化范圍，在整個企業(yè)層面從領(lǐng)導(dǎo)到職工都具有那種敢于突破傳統(tǒng)與敢于變革的決心和精神，這就能夠使得他們自覺地樹立起精細化管理的理念，排除一些周圍環(huán)境所帶來的干擾，全身心地投入到管理變革的工作中去。
�。ǘ┠軌蛴行嵘髽I(yè)精細化管理這一制度的執(zhí)行力度
管理標(biāo)準(zhǔn)的進一步細化、管理制度的有效完善以及管理職責(zé)的具體明確都能夠幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)精細化的管理，這些通常指能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理制度進行一定程度的完善，決定著企業(yè)精細化管理模式的有效推行。但要想實現(xiàn)精細化管理的順利實施，還需要借助于企業(yè)本身的文化氛圍和文化環(huán)境，需要依靠企業(yè)全體員工整體執(zhí)行能力。在企業(yè)的文化中，執(zhí)行力的文化是一個重要的組成部分，企業(yè)員工能否具有不折不扣、一絲不茍地貫徹和落實企業(yè)管理命令的作風(fēng)和態(tài)度，直接反映著該企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)的.實際水平。
三、文化建設(shè)需要解決的問題
（一）建設(shè)不能夠流于形式
一些企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)的工作時，更多地是做一些表面工作，這就使得文化建設(shè)工作變得趨于形式化，這樣的企業(yè)文化建設(shè)也就變得失去了意義。因此，在進行企業(yè)文化建設(shè)時需要注重其實踐性，對此可以開展一些具體的宣傳企業(yè)文化的活動，同時也可以成立一些具體的制度，使企業(yè)的一些文化貫穿在實際的工作流程過程中。
（二）缺乏員工的情感基礎(chǔ)
通過一些調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，建立和宣傳企業(yè)文化通常需要公司管理人員的主動參與，而這些人員通常工作比較繁忙，很少有時間去專注于這一類事情，而企業(yè)的員工自身又不具備太多的話語權(quán)，因此，就使得這項工作的落實變得不切實際，企業(yè)員工的熱情度也不是十分高漲。
�。ㄈ┢髽I(yè)的文化建設(shè)缺乏特點和針對性
現(xiàn)實中一些企業(yè)在進行自身文化的建設(shè)時往往存在很大的雷同性，這些相似性不僅體現(xiàn)在形式上，同時還體現(xiàn)在內(nèi)容上，從總體上來看，出現(xiàn)這種問題的原因還是在于一些企業(yè)管理人員往往是為了建立文化而建立，這樣就缺乏很強的針對性。同時，建立的文化目標(biāo)往往太過片面和籠統(tǒng)，并沒有結(jié)合自身實際特點來制定，這樣的企業(yè)文化就不能很好地發(fā)揮出它的特點。
�。ㄋ模┙Y(jié)合精細化思想制定的企業(yè)文化
對于企業(yè)來說，建立企業(yè)文化本身也屬于一項管理操作，應(yīng)該建立在企業(yè)的管理框架中，之后再進行統(tǒng)一的規(guī)劃。企業(yè)在建立和發(fā)展自身文化時需要注重和精細化管理的融合性，這樣能夠為企業(yè)的精細化管理提供一個較好的環(huán)境。對此，可以從以下兩個方面來進行：①確保企業(yè)文化和精細管理之間的有效結(jié)合。②提升員工在企業(yè)中的話語權(quán)，通過企業(yè)文化來充分調(diào)動員工的主觀能動性。四、結(jié)語企業(yè)文化要和實踐管理、生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)系，企業(yè)文化是一種非物質(zhì)的精神，但又是客觀存在的，同時還能夠為企業(yè)創(chuàng)造一定的效益，做好文化和管理經(jīng)營等方面的有效結(jié)合很好地實現(xiàn)了物質(zhì)和精神之間的有效轉(zhuǎn)化，這對于企業(yè)員工的思想信念、行為方式乃至價值觀都具有很強的指導(dǎo)意義。
作者：張慧 單位：上海理工大學(xué)管理學(xué)院
企業(yè)精細化管理論文12
1、財務(wù)精細化管理內(nèi)涵
財務(wù)管理的精細化就要借助優(yōu)質(zhì)手段令管控內(nèi)容持續(xù)深化、管理領(lǐng)域不斷延伸,進而令財務(wù)管理滲透至電信企業(yè)運營生產(chǎn)的各個層面,全面提升企業(yè)總體發(fā)展水平。財務(wù)管理的精細化需要針對各個工作崗位、各項具體業(yè)務(wù)創(chuàng)建適應(yīng)性工作流程與實踐規(guī)范,令財務(wù)工作滲透至各個經(jīng)營發(fā)展領(lǐng)域,通過財務(wù)監(jiān)管職能的科學(xué)
履行,形成零死角管理,挖掘財務(wù)實踐活動內(nèi)涵的核心價值。精細化財務(wù)管理具體涵蓋手段及內(nèi)容的全面細化。其中內(nèi)容體現(xiàn)為財務(wù)管控合理轉(zhuǎn)變成全面分析形式,體現(xiàn)管理控制的深入細致及科學(xué)針對性,通過基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的全面剖析,明確企業(yè)復(fù)雜經(jīng)營管理活動的核心本質(zhì)。管理手段精細化則為財務(wù)管控應(yīng)基于信息技術(shù)手段確保管理的科學(xué)推進。其主體目標(biāo)為令企業(yè)管理經(jīng)營成本有效下降,令其經(jīng)濟收益全面提升。財務(wù)管理的精細化體現(xiàn)了戰(zhàn)略化思想,由微觀層面注重長遠利益目標(biāo)的實現(xiàn),從內(nèi)向型管理信息體系逐步向外向型發(fā)展轉(zhuǎn)變,注重電信企業(yè)發(fā)展提升同環(huán)境變更的同步一致性,進而實現(xiàn)優(yōu)化效益目標(biāo)。同時財務(wù)管理精細化需要基于企業(yè)價值管控核心思想,在履行必要職能的基礎(chǔ)上,涵蓋運營階段中各項層級環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管控,其基于價值核心創(chuàng)建聯(lián)盟體系,并將提升顧客價值視為管控導(dǎo)向,實現(xiàn)共享利益科學(xué)目標(biāo)。
2、電信企業(yè)實施精細化財務(wù)管理的科學(xué)必要性
電信企業(yè)財務(wù)管理對其資金運作決策、管控規(guī)劃極為重要,是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的核心關(guān)鍵。精細化財務(wù)管理可輔助運營單位創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)內(nèi)部經(jīng)濟系統(tǒng)環(huán)境,促進各單位協(xié)同工作。因此我們應(yīng)樹立細化、細致的工作態(tài)度,為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營供給必要的完整詳實財務(wù)數(shù)據(jù),令其成為企業(yè)發(fā)展管理的價值參考。同時精細化電信企業(yè)財務(wù)管理還可通過制定明確的財務(wù)管理目標(biāo),降低財務(wù)風(fēng)險可能,強化電信企業(yè)風(fēng)險管控水平,令其投入成本合理有效,資源配置全面優(yōu)化,并拓展服務(wù)管控范疇,實現(xiàn)持續(xù)、優(yōu)質(zhì)、健康的全面發(fā)展。另外,電信企業(yè)精細化財務(wù)管理,可令財務(wù)工作人員明確生產(chǎn)管理工藝流程,令企業(yè)經(jīng)營管控體系更加清晰梳理,并確保電信企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的良好實現(xiàn)。
3、電信企業(yè)開展精細化財務(wù)管理有效途徑
3、1促進觀念更新,科學(xué)開展集中財務(wù)管理
電信企業(yè)為提升財務(wù)管理水平,應(yīng)秉承大財務(wù)理念,將財務(wù)工作滲透至各個實踐環(huán)節(jié)之中,參照實際狀況令財務(wù)管理工作內(nèi)容更加細化,通過有效分解而后實施良好整合,基于科學(xué)管控體制做好協(xié)調(diào)配合。同時應(yīng)賦予電信企業(yè)財務(wù)單位規(guī)劃、資金管控、財務(wù)管理、法律規(guī)范等各項職能,由管理范疇、工作內(nèi)容及實踐手段入手,實施精細化管控。應(yīng)確保令財務(wù)管理工作深入至電信單位各個經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展領(lǐng)域,為其提供準(zhǔn)確詳實的財務(wù)數(shù)據(jù)信息,促進財務(wù)管理同業(yè)務(wù)管理經(jīng)營的一致協(xié)同發(fā)展。另外,精細化財務(wù)管理需要財務(wù)工作人員投入更多精力至數(shù)據(jù)研究分析之中,進而為預(yù)算及成本管理做足充分的準(zhǔn)備。為實現(xiàn)這一目標(biāo),電信企業(yè)應(yīng)強化財務(wù)工作信息化硬件設(shè)備物資的投入,完善財務(wù)系統(tǒng)軟件平臺的實踐工作培訓(xùn),基于模塊實現(xiàn)企業(yè)整體信息化工作模式,創(chuàng)建流程管控與決策支持財務(wù)工作體系,保障資訊信息的科學(xué)、完善、真實、獨立,促進財務(wù)工作流程同實踐業(yè)務(wù)的有效對接。另外,為鞏固電信企業(yè)精細化財務(wù)管理,我們應(yīng)樹立集中管控思想,基于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo),加快財務(wù)工作體制發(fā)展更新、全面改革,在進行財務(wù)一本帳實踐階段中,強化集中財務(wù)管控力度。應(yīng)科學(xué)履行與完善省級對市級部門的`兩條線收支管控,令電信企業(yè)資金分成收入經(jīng)費、成本以及建設(shè)項目工程費用等管理形式。另外電信企業(yè)成本經(jīng)費與建設(shè)項目資金應(yīng)實現(xiàn)預(yù)算撥付,做好總量統(tǒng)籌管控,實現(xiàn)一體化的電信企業(yè)財務(wù)工作進程。電信企業(yè)應(yīng)借鑒他類行業(yè)優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代化管控體制,實施集團財務(wù)控制管理制度的全面優(yōu)化,做好各級地市的有效職能分配。在基于電信企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的同時,應(yīng)做好穩(wěn)扎穩(wěn)打、實事求是開展集中財務(wù)管控,可令市級單位總體核算職能科學(xué)上劃,會計核算工作應(yīng)一致由核算中心實施,并依據(jù)費用種類做好核算優(yōu)質(zhì)分工,各類同種類費用應(yīng)做到統(tǒng)一入賬,并實現(xiàn)合理的政策制定、科學(xué)的執(zhí)行以及培訓(xùn)管理的有效集中�？山柚跋耋w系、郵政寄遞等良好方式做好憑證上傳及高效審核管理,進而進一步優(yōu)化電信企業(yè)財務(wù)信息整體質(zhì)量水平。
3、2開展實時財務(wù)管控,強化資金管理
電信企業(yè)要想獲取長足進步,應(yīng)準(zhǔn)確及時獲取財務(wù)信息研究分析結(jié)論�；陔娦判袠I(yè)快速轉(zhuǎn)變發(fā)展環(huán)境,令各類豐富多變的拆分、重組、上市愈演愈烈,令長期在壟斷發(fā)展環(huán)境下建設(shè)的電信行業(yè)面臨著激烈的市場發(fā)展競爭與投資方對盈利發(fā)展的廣泛期許下 形成的巨大發(fā)展壓力。電信單位一般面向具備海量級的客戶群提供服務(wù),其產(chǎn)品種類豐富多樣、收費形式變化萬千,采集數(shù)據(jù)工作較為復(fù)雜且相對滯后。同時還應(yīng)全面考量其資費套餐捆綁等因素影響�；谑袌黾ち腋偁幇l(fā)展,電信單位持續(xù)推出新型服務(wù)業(yè)務(wù)以及名目繁多各類優(yōu)惠促銷活動、豐富資費套餐擴充市? ⑽引客戶，令其整體計費管理服務(wù)、?
收款項管控與收益評價管理變得更為復(fù)雜。不僅需要電信單位全面引入現(xiàn)代化信息管控體系開展高效財務(wù)管理,同時應(yīng)樹立實時管控理念,開展精細化資金管理。即完善貨幣資金、存貨經(jīng)費以及應(yīng)收各類預(yù)付款項資金的管控。應(yīng)基于現(xiàn)金龍頭完善資金管理,科學(xué)利用現(xiàn)代銀行體系平臺,利用網(wǎng)絡(luò)銀行、電話銀行及短信平臺,保證電信企業(yè)科學(xué)管控各項資金,不僅應(yīng)協(xié)調(diào)各類資金應(yīng)用的科學(xué)有序,還應(yīng)促進資金沉淀相關(guān)成本的良好節(jié)約。另外應(yīng)科學(xué)選擇電信企業(yè)理財工具,令閑置資金體現(xiàn)最大化應(yīng)用效益目標(biāo)。對于短期現(xiàn)金應(yīng)用投放,應(yīng)選擇風(fēng)險管理收益由低到高的有效理財手段工具,涵蓋活期與協(xié)議存款以及國債、投資股票及基金收益等。再者應(yīng)合理利用貿(mào)易結(jié)算手段與融資工具,科學(xué)選擇衍生金融產(chǎn)品,提升外匯增值相關(guān)收益。電信企業(yè)還應(yīng)有效開展運營資金優(yōu)質(zhì)管控,降低風(fēng)險影響,通過優(yōu)質(zhì)籌資促進融資成本的有效下降。
3、3財務(wù)人員應(yīng)以身作則,開展精細化管理
為優(yōu)化精細化財務(wù)管理,電信企業(yè)財務(wù)工作人員應(yīng)強化現(xiàn)代化管控技能與方式的學(xué)習(xí),電信單位應(yīng)更新傳統(tǒng)用人、管理制度層面的弊端,促進財務(wù)單位實施深層次優(yōu)化改造。另外應(yīng)促進財務(wù)組織系統(tǒng)優(yōu)化完善,基于財務(wù)、出納以及會計管理崗位之上,設(shè)置電算化、財務(wù)分析、編制預(yù)算等工作崗位。對于電信企業(yè)財務(wù)管理,應(yīng)優(yōu)化調(diào)控崗位管理方式,令縱橫交錯矩陣管理系統(tǒng)深入至業(yè)務(wù)單元之中,采用精細化管控、核算、分析,保證財務(wù)管理各項精細化要求的全面落實。再者,應(yīng)促進電信企業(yè)理清財務(wù)工作體系,優(yōu)化管控界面的梳理,明確實踐流程,細化各業(yè)務(wù)層面的管控方法制定與管理細則編制,并將精細化財務(wù)管理落實到位。再者,電信單位應(yīng)全面宣傳財務(wù)精細化管理必要性,由思想層面強化員工提升精細化意識、優(yōu)化綜合素質(zhì),營造精細化管控環(huán)境,進而通過績效管控、獎懲考核管理,提升財務(wù)精細化管控水平。
4、結(jié)語
總之,電信企業(yè)開展精細化財務(wù)管理極為重要,我們只有樹立精細化管控理念、明晰工作內(nèi)涵及科學(xué)必要性,更新觀念、推進集中財務(wù)管控、開展實時財務(wù)工作、強化資金管理,才能真正提升財務(wù)工作水平,實現(xiàn)綜合效益目標(biāo)并朝著健康、優(yōu)質(zhì)方向持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)精細化管理論文13
一、建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化的必要性
當(dāng)今社會市場競爭非常激烈，為了適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展并使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，建筑企業(yè)應(yīng)該精細化財務(wù)管理。建筑企業(yè)財務(wù)管理的精細化是建筑企業(yè)在財務(wù)管理過程中，以嚴(yán)密精益的管理方式進行管理。一般財務(wù)管理的精細化水平的高低影響著建筑企業(yè)的決策和發(fā)展，在建筑企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位。財務(wù)管理的精細化是針對于企業(yè)在市場中的長遠發(fā)展為目標(biāo)，不斷完善企業(yè)財務(wù)管理手段和管理機制。建筑企業(yè)在財務(wù)管理精細化過程中，針對每一環(huán)節(jié)進行精細化核算、監(jiān)控，從而加強監(jiān)督力度，確保建筑企業(yè)降低成本并隨時掌握建筑企業(yè)的資金動態(tài)，進而保證建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)、健康、全面發(fā)展。
二、建筑企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
資金是建筑企業(yè)發(fā)展的命脈和血液，因此在建筑企業(yè)管理中，財務(wù)管理具有重要的作用。財務(wù)管理水平?jīng)Q定著建筑企業(yè)的管理水平，通過建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平的高低就可以判定建筑企業(yè)的管理水平。目前，建筑企業(yè)財務(wù)管理存在著一些問題，如賬面、資金、決策、物資以及預(yù)算等方面的管理存在著問題，這些問題的產(chǎn)生主要是因為建筑企業(yè)人員復(fù)雜，加之企業(yè)內(nèi)部沒有健全的.管理機制和監(jiān)督機制等企業(yè)內(nèi)部原因產(chǎn)生了一系列問題。同時，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來越普及，而建筑企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)科技，致使財務(wù)管理出現(xiàn)諸多問題。面對這些問題，建筑企業(yè)必須精細化財務(wù)管理，促進建筑企業(yè)健康、快速發(fā)展。
三、建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化的途徑
（一）完善財務(wù)管理機制
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)的規(guī)模也日益增大，資金成為建筑企業(yè)發(fā)展的命脈。所以對建筑企業(yè)的財務(wù)管理精細化非常重要。在財務(wù)管理精細化過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該建立風(fēng)險評估系統(tǒng)和成本控制體系，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制制度，從而使建筑企業(yè)在各個管理方面，如人員調(diào)動、賬面控制、監(jiān)督控制、物資分配以及資金管理等方面實現(xiàn)最優(yōu)化的精細化管理。因此，完善財務(wù)管理機制不僅能夠使各方面的管理最優(yōu)化、精細化，而且能夠為企業(yè)財務(wù)提供有效的、真實的數(shù)據(jù)信息，確保建筑企業(yè)資金的安全性，從而促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。
�。ǘ⿲嵭行畔⒒呢攧�(wù)管理模式
在建筑企業(yè)中，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷引進新技術(shù)，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理企業(yè)財務(wù)可以給建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化提供新型的管理模式。建筑企業(yè)通過信息化的財務(wù)管理可以有效調(diào)配財務(wù)信息，使賬面更加清晰化、透明化，從而減少了人為因素的影響。建筑企業(yè)的資金量大，但是財務(wù)管理人員的管理素質(zhì)較差，致使建筑企業(yè)最終在采購材料等方面出現(xiàn)較多問題。而采取管理的精細化能夠有效解決財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，使建筑企業(yè)的財務(wù)管理中的財務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)信息化管理，從而促進建筑企業(yè)快速發(fā)展。
（三）對財務(wù)管理人員進行精細化管理
在建筑企業(yè)中，財務(wù)管理人員的管理水平直接影響著建筑企業(yè)的管理水平，因此對財務(wù)管理人員的精細化管理是實現(xiàn)財務(wù)管理精細化的關(guān)鍵。建筑企業(yè)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點培養(yǎng)新型的財務(wù)管理人員，使企業(yè)管理人員掌握企業(yè)業(yè)務(wù)，然后通過完善的財務(wù)管理機制明確分工，使財務(wù)管理人員明確自己的工作范圍，從而實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化，促進建筑企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范的財務(wù)管理目標(biāo)。
四、結(jié)語
資金是建筑企業(yè)發(fā)展的命脈和血液。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須完善財務(wù)管理機制和管理手段，實行財務(wù)管理的精細化以及財務(wù)管理人員的精細化，全面促進建筑企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理精細化，使建筑企業(yè)健康、快速發(fā)展。
企業(yè)精細化管理論文14
論文摘要：臺區(qū)電網(wǎng)企業(yè)是營銷精細化管理工作的切入點，它既是問題的放大點，又是解決問題的落腳點。通過“五進臺區(qū)”管理，促進營銷精細化管理會產(chǎn)生較大的社會效益，使經(jīng)濟效益最大化。
論文關(guān)鍵詞：五進臺區(qū)；營銷管理；營銷精細化
五進臺區(qū)是指以臺區(qū)為單元將營銷管理責(zé)任和指標(biāo)進行分解，做到指標(biāo)到人、責(zé)任到位，通過臺區(qū)的線損管理、電費回收、計量管理、客戶停電管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等五項工作指標(biāo)對臺區(qū)責(zé)任人進行考核，考核結(jié)果與績效工資直接掛鉤，實現(xiàn)量化考核的目標(biāo)，從而提升營銷精細化管理水平。
一、實施五進臺區(qū)精細化管理的背景
由于歷史原因，電網(wǎng)企業(yè)存在網(wǎng)架薄弱、基礎(chǔ)管理松散、員工責(zé)任心不強等管理短板，找出一條能符合電力營銷工作特點的工作方法勢在必行。只有將管理重心下移，責(zé)任延伸到每個員工，拓展到每個崗位，才能打牢企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，臺區(qū)營銷精細化管理模式應(yīng)勢而生。
在電力營銷過程中，經(jīng)過充分的調(diào)研和分析，我們選擇最小管理單位——臺區(qū)作為管理切入點，結(jié)合營銷精細化管理工作重點，提出了“五進臺區(qū)”管理，“五進臺區(qū)”就是賦予新時期電力營銷新內(nèi)容，在臺區(qū)精細化管理平臺上干專業(yè)的事。
二、五進臺區(qū)營銷精細化管理模式
按照精在事前、細在過程、管在質(zhì)量的管理理念，我們始終抓住基礎(chǔ)管理、指標(biāo)測算、硬件改造、考核兌現(xiàn)等四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在細、精、實、嚴(yán)上做文章，深入推進五進臺區(qū)營銷精細化管理工作。
1.注重基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，突出一個細字
基礎(chǔ)信息的錄入工作量大、要求高。為了加快推廣臺區(qū)精細化軟件應(yīng)用，將軟件所需的各項基礎(chǔ)資料和圖表總結(jié)成“一圖四表”，即：臺區(qū)低壓接線圖、低壓線路明細表、臺區(qū)信息表、低壓集表箱明細表、低壓客戶明細表，及時下發(fā)各供電單位，有效地避免了現(xiàn)場登錄和微機錄入的盲目性和重復(fù)性。
2.注重指標(biāo)環(huán)節(jié)，突出一個精字
工作量指標(biāo)，按照不同臺區(qū)、不同供電區(qū)域測算臺區(qū)管理員的基本抄表戶數(shù)；售電量、售電均價指標(biāo)，按照近幾年用電結(jié)構(gòu)變化情況，結(jié)合電量增長點、萎縮點及現(xiàn)行電價測算確定；線損率指標(biāo)，參照理論線損計算及實地測算，結(jié)合年度綜合指標(biāo)進行科學(xué)計算、合理下達。
3.注重改造環(huán)節(jié)，突出一個實字
為充分利用有限的改造資金，進一步明確了項目改造思路，將高損臺區(qū)改造、計量項目改造、防竊電改造、標(biāo)準(zhǔn)臺區(qū)建設(shè)等項目資金進行整合，首先完成10kV開關(guān)、臺區(qū)總表計量裝置改造，滿足線損四分考核要求；按照先城鎮(zhèn)、后農(nóng)村的原則，優(yōu)先安排三高兩低（高電量、高電價、高線損、低電壓、低可靠性）項目改造。在改造過程中，注重改造質(zhì)量以及效益對比分析，確保改造取得實效。
4.注重考核環(huán)節(jié)，突出一個嚴(yán)字
考核能否按月兌現(xiàn)是推動責(zé)任負責(zé)制工作常態(tài)運作的關(guān)鍵所在。為此，制定出臺了《績效考核細則》，與各供電所簽訂了《績效考核責(zé)任書》，供電所實行月度工作計劃制度和月度績效考核制度。在“成績論英雄，貢獻定績效”的促動下，極大地激發(fā)了全員的'內(nèi)在動力，做到了一線工作目標(biāo)簡潔明了、減壓上任、直奔主題，推動管理創(chuàng)新，實現(xiàn)管理到位。
三、五進臺區(qū)營銷精細化管理主要做法
五進臺區(qū)營銷精細化管理的本質(zhì)就是工作責(zé)任唯一，工作落實到人，績效考核到人。主要做法有五點。
1.線損管理進臺區(qū)
第一，周密部署、完整實施了臺區(qū)現(xiàn)場資料的嚴(yán)格采集、營業(yè)普查、基礎(chǔ)資料的錄入、10kV配電線路圖和臺區(qū)客戶分布圖的繪制、各臺區(qū)的合理劃分等基礎(chǔ)工作。第二，建立線損三級分析制度與月度分析例會評價考核機制，強化供電所分析工作，突出基層抓基礎(chǔ)。第三，利用營銷信息管理系統(tǒng)對線損異常的線路和臺區(qū)處理進行全過程跟蹤，實現(xiàn)痕跡化管理。
2.電費回收進臺區(qū)
第一，加強電費回收監(jiān)管工作，每月發(fā)布電費回收公告，對供電所的電費回收和欠費情況及時發(fā)出預(yù)警，同時供電所按臺區(qū)建立電費回收明細表和陳欠電費明細表，并將責(zé)任臺區(qū)當(dāng)月電費回收率和陳欠電費回收率列入營銷精細化考核，公布員工電費回收情況。第二，臺區(qū)責(zé)任人主動挨家挨戶上門宣傳網(wǎng)上和移動營業(yè)廳繳費、銀電互聯(lián)、自助繳費等方式，拓寬繳費途徑，降低電費回收風(fēng)險。
3.計量管理進臺區(qū)
第一，建立計量管理網(wǎng)絡(luò)，加快臺區(qū)戶表改造進度，完成電能表全電子化覆蓋工作，完善計量改造臺帳，提升計量裝置的準(zhǔn)確性及防竊電能力，保障供用電雙方的合理經(jīng)濟效益。第二，嚴(yán)格執(zhí)行缺陷處理規(guī)定，實行缺陷處理閉環(huán)管理。第三，由于海南地處海邊，其高溫高咸度、潮濕的特點，使得計量裝置極易受腐受潮，為此臺區(qū)責(zé)任人每月定期對所管轄的表箱開展清潔工作，保持表箱干凈美觀，對達到規(guī)范要求的計量裝置，按要求在表箱貼上“檢”字標(biāo)識。第四，新裝客戶按《電能計量裝置通用設(shè)計圖集》標(biāo)準(zhǔn)進行安裝，做到“線進管，管進箱”，統(tǒng)一計量裝置配置，實現(xiàn)計量裝置“三個一”目標(biāo)。第五，加強鉛封、客戶計量編碼管理，設(shè)置專人管理，做好領(lǐng)用存記錄，抓責(zé)任落實，完善表計管理，實現(xiàn)了臺區(qū)計量規(guī)范化管理。
4.客戶停電管理進臺區(qū)
第一，利用營銷信息化系統(tǒng)對客戶停電時間的智能統(tǒng)計功能，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動化統(tǒng)計，提高數(shù)據(jù)科學(xué)準(zhǔn)確性，減少人為統(tǒng)計差錯。
第二，建立客戶停電時間統(tǒng)計工作的考核機制，細化考核到對客戶停電事件錄入率、準(zhǔn)確率等指標(biāo)。
第三，堅持每月召開停電分析會，查找配網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)。
5.優(yōu)質(zhì)服務(wù)進臺區(qū)
第一，創(chuàng)新服務(wù)方式，發(fā)放服務(wù)卡片，一個電話即可找到相關(guān)臺區(qū)負責(zé)人，得到相關(guān)問題的解釋、指導(dǎo)和解決。
第二，開展安全用電教育進農(nóng)戶、社區(qū)宣傳等活動；上門服務(wù)，對傷殘孤寡老人服務(wù)到家。
第三，建立大客戶常態(tài)化溝通服務(wù)機制，定期走訪大客戶，協(xié)助客戶檢測電氣設(shè)備，幫助客戶解決用電難題。
四、五進臺區(qū)營銷精細化管理體會
1.要抓好臺區(qū)精細化管理就必須提高對臺區(qū)管理重要性的認識
打破傳統(tǒng)，實施臺區(qū)精細化管理，是新舊管理理念的碰撞，在開展臺區(qū)精細化管理之初，部分基層人員不理解，存在抵觸情緒，一部分人習(xí)慣性不想打破原有的“完成指標(biāo)就是滿足，其他不關(guān)我的事”的局面。因此，首先從統(tǒng)一思想認識方面入手，向廣大基層員工宣傳臺區(qū)精細化管理的優(yōu)點和意義，同時，采取集體商議、集體討論的形式，將大家的認識統(tǒng)一到開展臺區(qū)精細化管理工作上來。
2.要抓好臺區(qū)精細化管理就必須有一套行之有效的管理方法
科學(xué)合理的管理方法是抓好臺區(qū)精細化管理的重要保障。建立了科學(xué)的考核方案，將臺區(qū)各項責(zé)任指標(biāo)經(jīng)過科學(xué)的測算，分解到人，落實到人，并與績效工資掛鉤，切實與員工自身利益捆綁在一起，一切用數(shù)據(jù)和事實說話，激發(fā)了員工工作的積極性。
3.要抓好臺區(qū)精細化管理必須持之以恒
以往有很多管理舉措剛開始時轟轟烈烈，但由于各種原因經(jīng)常出現(xiàn)前緊后松，虎頭蛇尾的情況，最終耗費了人力和物力，但顯現(xiàn)的成效不大。在六年的臺區(qū)精細化管理過程中，我們深刻意識到臺區(qū)精細化管理不是一蹴而就的事情，始終堅持抓必抓緊，抓必抓好，注意克服松散情緒，做到日日如此、月月如此、年年如此。
五、五進臺區(qū)營銷精細化管理工作成效
通過五進臺區(qū)營銷精細化工作的推進，營銷精細化管理水平明顯提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平顯著改善，營銷管理初步實現(xiàn)了一次質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
1.臺區(qū)降損工作成效顯著
臺區(qū)線損管理工作存在難度大、涉及專業(yè)方面廣、人員關(guān)系復(fù)雜等諸多因素。以五進臺區(qū)營銷精細化管理為契機，創(chuàng)新思維，集思廣益，在臺區(qū)線損管理上推行“三級”分析機制、精益化管理，制定和完善臺區(qū)線損管理工作各項制度、流程、方法，做到點和面兼顧，使臺區(qū)線損管理工作成效顯著。20xx年數(shù)據(jù)與20xx年數(shù)據(jù)比較，10kV線路的綜合線損由6.87％下降到5.05％，下降了1.82個百分點；0.4kV線路的綜合線損由9.64％下降到7.11%，下降了2.53個百分點，其中降幅最大的臺區(qū)從56.17%下降到6.52%。
2.電費管理進臺區(qū)工作成績喜人
通過“五進臺區(qū)”管理模式，強化抄表、核算管理，細化考核指標(biāo)，將電費回收任務(wù)落實到人，實行指標(biāo)與績效工資掛鉤，極大調(diào)動臺區(qū)責(zé)任人工作積極性和主動性。同時，嚴(yán)格執(zhí)行電價政策，進行電價普查，杜絕“人情電”、“關(guān)系電”，實現(xiàn)應(yīng)收必收，收必收齊。20xx年，實現(xiàn)當(dāng)年電費回收率100%，其中有2個供電所實現(xiàn)無欠費供電所，電費管理工作取得了近年來最好成績。
3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平穩(wěn)步提升
通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)進臺區(qū)管理，創(chuàng)新服務(wù)方式，引導(dǎo)臺區(qū)責(zé)任人進一步轉(zhuǎn)變觀念，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識、市場意識、競爭意識，逐步完善各項便民措施，給客戶發(fā)自內(nèi)心的真誠服務(wù)，多渠道地提高客戶對電能的認識和對電網(wǎng)企業(yè)的了解，不斷提升供電企業(yè)服務(wù)形象。
4.營銷管理水平顯著提升
通過臺區(qū)精細化工作的推進，營銷精細化管理水平明顯提升，營銷管理初步實現(xiàn)了一次質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
一是員工精神面貌發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，從被動工作轉(zhuǎn)變到主動承擔(dān)責(zé)任；
二是考核由單一粗放轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)量化；
三是營銷基礎(chǔ)資料從缺失轉(zhuǎn)變?yōu)槌鋵崳?/p>
四是線損居高不下轉(zhuǎn)變到逐年降低；
五是從計量管理不規(guī)范轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、安裝規(guī)范，實現(xiàn)計量裝置“三個一”（箱體一個不壞，鉛封一個不少，接線一處不錯）；
六是營銷過程管理薄弱轉(zhuǎn)變?yōu)閷崟r細密監(jiān)控；
七是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平整體不高轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻魸M意度逐年提高。
六、結(jié)束語
臺區(qū)是電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理的基本單位，是電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)單元，我們常說“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，將其用在電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理中，最重要的就是抓好臺區(qū)管理這個基礎(chǔ)性的工作。臺區(qū)精細化管理的本質(zhì)就是工作責(zé)任唯一，工作落實到人，績效考核到人。只有臺區(qū)管理扎扎實實，精益求精，電網(wǎng)企業(yè)才能有良好的經(jīng)營效益，電網(wǎng)企業(yè)才會有旺盛的活力，才能實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)精細化管理論文15
目前，隨著我國穩(wěn)健型貨幣政策的不斷深入執(zhí)行，各行業(yè)之間的無需競爭的加劇，產(chǎn)能過�，F(xiàn)象的嚴(yán)峻，市場需求的逐漸放緩加快了現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度、資金回流速度。微利時代的到來、企業(yè)競爭的加劇使得生產(chǎn)型企業(yè)的利潤不斷下降，處于發(fā)展的低谷中。很多生產(chǎn)型企業(yè)都希望通過提升自身的管理能力來努力挖掘潛藏于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益。成本管理作為提升企業(yè)核心競爭力是生產(chǎn)型企業(yè)的管理提升的重要內(nèi)容，在企業(yè)管理中的地位顯得尤為重要。生產(chǎn)企業(yè)的精細化成本管理模式主要是將價值鏈作為增值的目標(biāo)，通過精細化采購、精細化設(shè)計、精細化生產(chǎn)、精細化物流、精細化服務(wù)等多環(huán)節(jié)內(nèi)容融入到成本管理思想中去。這就要求生產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)精細化生產(chǎn)管理的特點，從全價值鏈的角度著手，從供應(yīng)鏈開始，直到產(chǎn)品的售后服務(wù)成本，以此來謀取產(chǎn)品價值鏈成本的最小化，從而實現(xiàn)降低成本、提高效率的目的。
一、生產(chǎn)企業(yè)精細化成本管理中存在的問題分析
�。ㄒ唬┰O(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化程度還有待提升
產(chǎn)品的設(shè)計成本問題一直以來就是價值鏈成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，也是價值鏈成本管理的源頭。設(shè)計成本在企業(yè)的整體成本中的比重較小，但是設(shè)計方案的好壞將直接對產(chǎn)品的生產(chǎn)、營銷、生產(chǎn)成本、售后服務(wù)等有著重要的影響�？梢�，企業(yè)要想降低成本，一定要從產(chǎn)品的設(shè)計成本開始抓，提升產(chǎn)品設(shè)計人員降低成本的.意識、積極性，但是，很多企業(yè)并未意識到這一點，忽視了對企業(yè)設(shè)計成本的管理。在這方面，日本的豐田公司在精細化產(chǎn)品開發(fā)體系中的成本在很大程度上受益于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。例如：豐田公司對具體部件的開發(fā)計劃、制圖、詳細的生產(chǎn)流程等都有著標(biāo)準(zhǔn)化的程序，這為今后設(shè)計的實施奠定了基礎(chǔ)。而在我國的生產(chǎn)企業(yè)中，設(shè)計程度的標(biāo)準(zhǔn)化還有待提高。
�。ǘ┤狈κ袌霾▌拥恼_認識及對存貨的有效控制
在生產(chǎn)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中，直接材料及庫存成品所占的成本比例較高，因此，對于存貨的管理對成本的降低有著積極地作用。如果企業(yè)的庫存量過多將直接影響產(chǎn)品成本管理的實施，因此，必須建立完善的、高效的供應(yīng)鏈，以此來提升庫存周轉(zhuǎn)效率，不斷降低庫存水平。在企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)物流及倉儲部門說"來料不用、用料不來"、銷售部門說"急需的未產(chǎn)、已產(chǎn)的不急需"、生管計劃部門談到"已計劃的經(jīng)常變動、未計劃的經(jīng)產(chǎn)插單"等等不一而足。
深圳華為作為我國的知名企業(yè)，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中十分精的將準(zhǔn)時制對生產(chǎn)進行控制，將原材料、各種生產(chǎn)配件、庫存商品等降到最低，最大限度的實現(xiàn)了對人工、能源、材料、物流成本等的節(jié)約，并嚴(yán)格按照了客戶的要求來進行設(shè)計、生產(chǎn)、材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、物流把控、售后服務(wù)等工作，最大限度的節(jié)約了各環(huán)節(jié)成本。但是，目前，我國很多生產(chǎn)企業(yè)中在降低存貨規(guī)模、提高對市場信息的預(yù)測的準(zhǔn)確度、改善物料的計劃、使用、管理等方面還存在著諸多問題，庫存物資的優(yōu)化管理、庫存成本的節(jié)約、待料成本的降低等問題一直以來就是生產(chǎn)企業(yè)在存貨成本管理中遇到的主要問題。
（三）缺乏對生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制
以精細化的管理思想審視企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，一般會發(fā)現(xiàn)存在著較多的資源浪費，例如：搬運的浪費、返工的浪費、等待的浪費、庫存的浪費、生產(chǎn)過量的浪費、加工的浪費、管理的浪費等。那么，如何能夠在現(xiàn)有的管理工具下有效的識別這些浪費將是生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對成本進行有效控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是精細化成本思想的具體實踐。但是，目前，很多生產(chǎn)企業(yè)并未完全對這些浪費的環(huán)節(jié)進行有效的控制，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中還缺乏對關(guān)鍵點的有效把控。
�。ㄋ模┤狈Ξa(chǎn)品質(zhì)量成本的管理
產(chǎn)品質(zhì)量的改進會發(fā)生增量成本，但是，產(chǎn)品質(zhì)量的提升與改進將大大減少返工、顧客支持、維修等成本，企業(yè)也會因產(chǎn)品質(zhì)量的改進與提升而在顧客心中建立了較強的質(zhì)量信譽，也能為企業(yè)業(yè)績的提升奠定基礎(chǔ)，在為企業(yè)提升銷售額的同時帶來價值的增長。但是，很多生產(chǎn)企業(yè)多年來對產(chǎn)品質(zhì)量的控制能夠為企業(yè)成本降低帶來的益處視而不見，特別是一些中小型生產(chǎn)企業(yè)，受其生產(chǎn)規(guī)模、人才、資金等多方面因素的影響，對產(chǎn)品的質(zhì)量疏于管理，使得質(zhì)量不斷下降，也增加了產(chǎn)品的返工成本、銷售成本、售后服務(wù)成本。例如：有的企業(yè)對質(zhì)量分析工作還不完善，質(zhì)量管理的培訓(xùn)體系還未落到實處。
二、加強生產(chǎn)企業(yè)成本精細化管理的有效措施
�。ㄒ唬┨岣哒J識、優(yōu)化流程，將問題消滅在源頭
充分認識到在充分競爭的市場環(huán)境中必然存在變動及不確定性，精細化管理的主要目的就是減少這種不確定性，明確對未來的預(yù)期并制定相應(yīng)的行動方案，因此一定要有開放的心態(tài)、積極參與到解決這些不確定性的工作當(dāng)中去。市場不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)分工、公司內(nèi)部管理不斷精細化，讓每一塊業(yè)務(wù)交給更專業(yè)的團隊、人員來處理，整體效率才會最高。要在市場競爭中獲得勝利的唯一手段就是滿足客戶的需求。為了滿足客戶，我們不能寄希望于客戶的需求不存在變化或以極高的庫存來滿足客戶不斷變化的需求。從這個角度來看，真正的問題源頭不在于客戶的需求是否存在不確定性和波動，而在于我們自身是否有滿足客戶不斷變化和波動的需求的能力。
�。ǘ┓治鰞r值流，降低物流成本
生產(chǎn)企業(yè)必須對制造工序價值流進行梳理和分析，部分企業(yè)生產(chǎn)工序中的不增值環(huán)節(jié)經(jīng)常交纏，例如：上下道工序的銜接并沒有將空間與路線的連續(xù)性問題考慮在內(nèi)，造成制造過程中產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)、搬運等存在極大的浪費現(xiàn)象，物流存放的區(qū)域并沒有充分考慮物流的路徑，造成物料搬運中的浪費及效率的降低。這就要求生產(chǎn)企業(yè)必須通過生產(chǎn)線路精細化布局的思想重新規(guī)劃工藝布局，實施布局的優(yōu)化與改進，以此來實現(xiàn)降低成本及提升效率的目的。
又比如，很多生產(chǎn)企業(yè)的倉儲物流比較傳統(tǒng)，企業(yè)為每一個生產(chǎn)車間都配置了二級庫房，車間根據(jù)生產(chǎn)情況的需要，從一級庫中將零部件領(lǐng)到二級庫中備用。這種庫存管理的模式不僅占用了空間，降低場地利用效率，同時還造成了庫存的浪費。因此針對這種情況需要成立專門的配送中心，根據(jù)各車間生產(chǎn)的需要進行零部件、原材料的配送，將大大降低資金的占用，減少浪費，提高效率。
�。ㄈ┩七M全員設(shè)備維護，降低設(shè)備維護成本
以精細化管理思想來看，現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)必須大力開展全員設(shè)備維護，減少設(shè)備的故障損失、消除故障的發(fā)生，從發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的缺陷、消除問題等方面著手，實施全面的設(shè)備管理。例如：對設(shè)備隨時進行清掃、防止出現(xiàn)污染、及時對設(shè)備進行加固和加油潤滑；定期對設(shè)備進行檢修、及時更換設(shè)備的元器件、及時對設(shè)備的故障進行分析并對其進行維護的改進。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化制造手段，提高主原材料的使用效率
生產(chǎn)企業(yè)一定要根據(jù)自己的生產(chǎn)實際情況對產(chǎn)品的制造過程進行優(yōu)化，在提高主原材料的使用效率的同時，充分利用廢料的循環(huán)利用來降低成本。
總之，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)競爭的不斷激烈，各企業(yè)必須盡可能的消除一切浪費、持續(xù)降低成本、提升企業(yè)核心競爭力，將精細化管理的思想融入到企業(yè)成本管理中。成本管理的好壞決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，這種管理思想已經(jīng)滲透到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面，精細化生產(chǎn)到精細化成本思想的發(fā)展將是一個不斷深入、不斷完善、不斷成熟的過程。
因此，實施精細化成本管理是解決生產(chǎn)企業(yè)面臨現(xiàn)實困境的重要途徑，也是企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的基本保證。
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