企業管理的論文
在日常學習、工作生活中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。你知道論文怎樣寫才規范嗎？以下是小編為大家收集的企業管理的論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業管理的論文1
1運營戰略的基本認識
依照市場及產品特點企業所制定的一系列決策規劃以及程序等，也就是企業運營戰略。其作用主要是一定范圍內取得最大化的優勢，為企業經營戰略提供基礎。企業運行戰略主要包括有企業的總成本領先戰略、目標極具戰略以及差異化戰略等等。其中總成本領先戰略也就是企業在執行某項經濟活動的時候，確保自身在同一項目中總成本要顯著低于競爭對手，以此提高自身的市場競爭力，簡而言之也就是取得相應的價格競爭優勢。在企業總成本戰略目標中最主要的特點有兩個，分別是規模優勢以及產量大，企業在應用這一戰略中首先就要最大化的強化成本控制，減少成本支出，如果想要實現這一目標就要加強管理，當然在管理過程中也必須提高產品或者服務質量，在此過程中企業提高經濟效益的主要策略還是降低成本[1].
企業的經營活動是為了獲得商業利益，當前市場競爭逐漸激烈，企業在經營中不僅需要投入資本和勞動力，還需要采取科學的手段提高企業競爭力，實現企業利益最大化，分析和研究企業的運營管理，有助于提高企業的管理水平，促進企業的發展。隨之差異化戰略也就是在市場競爭中，企業要具有自己的獨特競爭特色和運營模式，在這一戰略實施過程中也要加強關于成本因素的考慮。差異化戰略管理在企業中的應用必須要保障各部門相互合作共同努力，和同種類產品或者服務相比，確保自身產品和服務具有獨特優勢，例如產品質量、功能等等。
差異化戰略的實施必須要在產品的設計和研發過程中投入較大成本，雖然這樣會對產品成本提升，但是和同類商品相比價格也要偏高，顧客也樂于接受這樣的價格，相對應來說也就能夠對成本缺陷進行彌補。目前已經很有多企業開始實施差異化戰略，將研究重點集中在產品質量的提高上。
目標極具戰略這屬于是對市場細分的戰略，其實施前提也就是企業必須要能夠用更高效果為市場中存在的特殊客戶提供服務。通常來講能夠采用目標集聚戰略的企業，和同行相比也就具有更大的發展潛力。目標集聚戰略的實施，對于企業來講也就會將自身經歷集聚在一個領域之中。在這種戰略模式實施環境下企業不但能夠實施低成本戰略，同時也可以實施產異化戰略，簡而言之也就是在低成本領域進一步細化市場資源。作為服務企業的主要工作也就是提供服務。
2企業管理中運營戰略角色的重要作用
2.1運營戰略管理的層次和協調分析
戰略目標和企業戰略具有密切關系，企業目標的制定對企業經營決策的制定以及市場發展定位具有直接影響。在運營戰略應用中，首先要對企業向市場提供的產品和服務種類確定，明確產品的生產方式及生產規模等等，這些情況均能夠確定企業的市場定位。企業戰略目標的實現不但需要合理設計企業生產經營系統，同時還必須要對生產運作管理系統設計確定，另外還要關于如何對企業資源進行合理應用，以及如何實施實施有效生產組織管理等等問題進行思考。企業經營戰略決策也就是戰略目標，在企業系統運行過程中必須要構建完善功能，在企業管理過程中提供重要的參考信息。
在企業管理中戰略目標作用有三個，分別是市場營銷、財務管理以及運營管理。這些作用具有相同的地位。市場營銷的主要職能就是對其主要開拓市場進行分析研究，重點關注市場營銷，實現企業產品或者服務和商品價值之間的轉化。運營管理工作主要就是對企業內部管理進行負責，完成原材料和產品或者服務之間的轉換，并將其轉換過程的產品或者服務在市場中投入。財務管理則主要就是強化企業資金管理，對企業資金合理應用。三者管理作用聯系緊密，共同構成企業管理系統。
2.2企業運營戰略的定位
對于企業發展來講，企業戰略目標的定位具有重要影響作用，同時也能夠確定企業的盈利能力，所以一定要合理制定企業戰略目標，以此進一步提高企業的市場競爭力。對企業產品市場競爭力的影響因素比較多，其中包括產品質量、成本以及交貨量等等，關于其運營管理的主要任務也就是：在高生產效率之下怎樣進一步提高產品或者服務質量，怎樣進一步強化產品質量管理，如何降低產品生產成本，怎樣在保證產品或者服務質量條件下減少生產周期。在當前越來越大的市場競爭壓力下，企業產品的競爭點不再單純的集中在質量和生產速度之上，還需要進一步提高企業新產品的研究能力以及提高售后服務等方面，所在新時期企業運營戰略的制定也必須要不斷轉換內容，以提高運營戰略實施有效性。
在進行企業運營戰略評估過程中，第一就要針對運營管理的有效性，通常來說企業各項決策對企業競爭力具有決定作用，但是并不代表企業流程和戰略目標等一定要是相同的，這些因素均會隨著市場變化而不斷變化，所以在企業運營戰略管理中實施流程管理是一個重要方式，流程管理能夠依照實際情況不斷的改善管理方式，從而對企業運營實施科學性管理，提高企業競爭力。
例如在企業戰略發展中，其整體的戰略發展部分就是融資戰略，因而對于企業戰略實施的成敗而言，融資決策是關鍵，在企業的融資決策發展中，就要嚴格的依據于企業的戰略規劃，并對債務融資和企業股權融資的特點進行綜合性的分析，對于企業價值最大化機制下的`戰略資產和融資決策的處理過程中，就需要做好擴張戰略的基本融資。企業擴張的過程中，基于多元化的角度而言，不同的企業往往有著不同的融資戰略發展，當前企業擴張戰略發展中，其基本的融資更是本著合理性的原則，正確的理解債務水平和企業剩余資金之間的關系，并做好專用性投資水平和所獲剩余之間關系的綜合性分析，這一債務融資對于橫向一體化有著一定的適合度。而股權融資對于縱向一體化有著一定的價值。
就資產專用性以及交易成本而言，一旦企業有著相對較大的且無用性的資產時，在企業業務擴張的同時，可以對多樣化的戰略加以采用，在對多樣化戰略不采用的基礎上，在某種程度上說明企業的非專用性資產相對來說是比較多的。這就說明，資產的專用性往往和業務的相關性存在一定的關系，同時這種關系是一種正相關的關系。
3結語
綜上所述，本文在對運營戰略決策基本認識分析基礎上，對運營戰略決策在企業管理中的應用有詳細分析，指出如果想要激勵的市場競爭中站穩腳跟，企業必須要不斷的提高自身競爭力，制定相應的戰略經營方案，促進企業發展。
參考文獻：
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[2]冷赟。運營戰略在企業管理中的重要作用[J].現代營銷，20xx（3）：32-32.
企業管理的論文2
摘要:在社會經濟不斷發展的過程中，我國的經濟體制實現了全面的轉型，完成了計劃經濟向市場經濟的轉變。當下市場經濟不斷深化，企業之間的競爭越來越激烈，要想在日漸激烈的經濟市場中占得一席之地，必須要與時代的發展相適應，重視管理理念和方法的創新，采用獎勵機制，為企業的發展和經濟效益的提高提供更加重要的保障。本文分析了管理獎勵機制的意義，闡述當前管理獎勵機制的現狀和存在的問題，并提出相應的改善措施。
關鍵詞:企業管理;獎勵機制;企業發展;影響
在市場競爭中，企業要實現全面發展，必須要充分的應用企業管理獎勵機制，優化人力資源配置，在一定程度上激發工作人員的熱情，調動其積極性和主動性，這是非常有效的措施，也是現代企業發展過程中面臨的非常突出的難題。所以，企業必須要對企業管理獎勵機制的重要性有一個全面、準確的認知，并且對當下企業的現狀有效掌控，深入了解企業中存在的問題，從不同的角度入手，建立與企業相適應的獎勵機制。
1企業管理獎勵機制的意義
企業建立相應的獎勵機制有著一定的目的，主要就是通過獎勵機制的建立和應用激發工作人員的工作熱情，調動起他們的積極性和主動性，全心全意地對待自己的工作，為企業獲取更多的經濟效益。在企業的生產和管理中，員工扮演著至關重要的角色，是企業運轉中最關鍵的生力軍。工作人員可以幫助企業實現發展的目標，所以企業和員工之間有著緊密的聯系，只有保證員工的發展，才能實現企業最終的發展。將有效的獎勵機制應用到企業發展和員工的發展中，將其與員工的切身利益進行緊密的聯系，可以高效的調動員工的積極性和主動性，有利于企業發展目標的實現。企業發展與否，最重要的評價準則是工程質量和經濟效益，那么，所有施工人員的工作對這兩者起著決定性的作用。有效的獎勵機制可以保證員工的工作質量，也就保證了工程的質量，當工程質量得到一定的保證的時候，企業也就能夠從中獲取更多的經濟效益，實現企業長遠發展的目標。
2當下企業管理獎勵機制的狀況和其中存在的問題
在工作的不斷開展中，施工企業對企業管理中的獎勵機制有著越來越全面、深入的認識，對其重要性做了相應的分析，同時根據工作中所遇到收稿日期:20xx－02－22作者簡介:張琪(1981－)，女，碩士，講師，現在山西廣播電視大學任教。本文是《電大教師激勵機制研究》課題的結題論文，課題編號SXKT201210。的問題，其管理辦法進行相應的改善和創新，并且取得了一定的成果。不過，這其中還是存在著一系列的問題，需要進行相應的改變和完善，讓其對企業的影響從負面轉變為正面的。
(1)沒有將以人為本的理念融入企業的管理中。很多的企業中存在管理方面的問題，其管理制度并不完善，對于員工的.地位沒有做到足夠的重視，沒有充分運用以人為本的理念，也沒有滿足員工的實際需求，這樣的現狀使得員工的工作熱情得不到相應的激發，也調動不起他們的積極性和主動性，對于企業的發展和利益的獲取也是非常不利的。
(2)領導主導和榜樣的作用沒有得到應有的發揮。在企業的管理中，管理者的作用是非常重要的，必須要承擔起相應的引導和榜樣的作用，但是在目前的企業管理中還是非常欠缺的，沒有充分發揮自身的作用深入幫助和指導員工的工作，使得員工對管理者的有一些意見和怨言，同時，不能夠有效、及時的完成領導所交給的工作。領導的榜樣性的作用也沒有得到充分的發揮，對于員工的積極性的調動是非常不利的。
(3)企業對于自身的文化建設沒有做到足夠的重視。在企業的管理中，相關的人員和部門對于優秀文化對企業的影響和重要性沒有一個全面、深入地了解和認知，沒有重視企業文化的建設，這導致了很多問題的出現，企業的員工缺乏一定的責任感，對于企業的發展和經濟效益的獲取都是非常不利的。
(4)企業的薪酬分配存在不公平的現象。這種現象的存在使得績效考核的效果失去了意義。在部分企業中，薪酬分配并沒有和績效考核進行充分的聯系，員工的工資沒有多大的差距，也沒有將員工的工作情況作為重要的參照和依據，進行合理的薪酬分配。一般在企業中都對員工進行了相應的劃分，主要是分成了正式工和合同工。這兩者在很多的方面都有著一定的不同之處，主要包括福利待遇、社會保險等。兩者之間也有一定的相同之處，比如，工作崗位、工作時間等。這種情況對于員工之間凝聚力的強化和員工的積極性和主動性的調動都是非常不利的，那么，最終會對企業的發展和經濟效益的獲取產生非常嚴重的負面影響。
(5)員工的教育培訓工作沒有得到充分的開展。對于企業和管理人員來說，經濟效益和社會效益是其追求的兩個極其重要的目標，除此之外，對其他的事情并不關注，對于員工的培訓更是如此。在部分企業中，員工被錄用之后，就很少參加相關的培訓，其素質和能力也就得不到相應的提高和鍛煉。很多的企業對人力資本的認知存在很大的問題，他們認為人才是用不著培養的，如果員工不能勝任當下的工作，那么就將其換掉。而且員工的培訓需要一定的經濟費用，對于成本的控制是非常不利的。還有一部分企業將人力資本的投資費用劃分到成本費用當中，這使得培訓的費用得不到一定的保證。正是因為在認知上存在一定的誤區，所以，員工的培訓就無法全面開展。當員工的培訓得不到保證的時候，就會出現很多的問題，包括素質和能力低下、眼高手低等。
(6)在企業的用工方面存在一定的問題，將“關系”放在至高無上的位置上，沒有根據員工的興趣和長處對其進行有效的管理，其最大作用沒有發揮出來，同時，在這樣的情況下，員工的工作就感也得不到相應的滿足。在一些企業中，干部的選拔是非常集權制的，將所有的動作封閉，所選出來的干部并不能得到大部分的認同。這種現象的存在對員工有著非常嚴重的負面影響，不能有效調動員工的積極性和主動性，對于企業自身的發展也是非常不利的。
3完善企業激勵機制的措施
(1)將以人為本的理念和企業的管理進行充分的融合，突出人的主體地位，充分調動人的積極性和主動性，為企業的發展目標的實現提供重要的保障。企業的管理者需要和員工進行有效的溝通和交流，可以從不同的角度出發，對員工的想法和需求有一個全面的掌握，這對于企業凝聚力的強化是非常重要的，推動企業的發展和進步。企業的很多決定和員工的利益都有著很大的牽扯，在面對這樣的決策的時候，企業的管理者必須要征求員工的意見，不可擅自做主，保證員工的主體地位，將員工的發展和企業的發展進行有效的結合。
(2)企業文化的創建是非常重要的一項內容，需要對此做到足夠的重視。企業文化中包含了豐富的內容，主要有企業的價值觀和精神、經營理念、道德準則等，對員工有一定的約束作用，同時可通過文化的創建和應用調動員工的積極性和主動性，讓他們進行有效的自我約束。優秀的企業文化對于企業的發展和進步是非常有益的，可以將員工的發展和企業的發展進行有效的結合，促進企業的長遠、健康發展。
4結束語
企業的獎勵機制有著至關重要的作用，對于人力資源的配置和企業的發展都有著非常重要的意義，可以在一定程度上激發員工的工作熱情，調動起積極性和主動性，從而推動企業的發展和進步，對于企業的經濟效益的獲取也是非常有利的。
參考文獻:
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作者：張琪 單位：山西廣播電視大學
企業管理的論文3
19xx年泰勒發表的《科學管理原理》使經濟學家，企業家等群體對企業管理的問題日益感興趣，科學的企業管理成為一個企業立于不敗之地的重要法寶。而當今時代，已經進入知識經濟時代，文化競爭力在綜合國力中的地位越來越突出，相應的，企業文化建設已經被提到重要的位置上來。一個目光卓遠的企業家，必然重視企業內部的文化建設，創立獨具特色的文化品牌，擴大在公眾中的影響力與美譽度。
一、企業文化建設在企業管理中的必要性
企業文化建設在當今企業管理中的地位是極其顯要的，它的必要性主要表現在以下幾個方面：
1.凝聚人才力量的必需
企業要獲得進一步發展，人才資源是不可或缺的。當今世界中赫赫有名的大企業，都有強硬的文化品牌，這成為吸引人才的一大優勢。優秀的人才在選擇應聘的公司時，除了要考慮薪資待遇問題，長遠一些要考慮自身的發展潛力與企業的潛力。其中，自身的發展潛力是指自身的優勢能否與企業的價值觀念相一致，個人的工作方式與習慣以及擅長的方面是否與企業的行為方式和價值體系相合拍;對于企業而言，優秀人才的這些考量恰好是他們選拔人才的重要依據�？梢姡髽I文化的建設是需要花費很大心力來使其系統化，條理化的。有一個明確的文化目標與相應的體系，可以使外界更好的了解企業，文化品牌已成為企業與社會溝通的一種方式。比如，著名企業海爾，多年以來形成了以“創新”為核心的文化價值體系，吸引了眾多的人才為企業效力。
2.激勵企業員工的精神領袖
企業文化對于員工的影響是潛移默化的，深遠持久的。在員工與企業長期的磨合中，必會受其文化的感染，逐漸形成一種歸屬感和責任感，并遵循企業的行為方式和價值理念，有利于企業的管理。企業文化就如同一面旗幟，指引著員工的行為準則，提醒他們作為該企業的員工，要以身作則，設身處地地維護企業的名譽。同時，企業文化還滿足了員工的精神需求，加強了企業內部的凝聚力。一個凝聚力極其強大的公司，在市場競爭中才會更占優勢。
3.適應文化管理的新模式
管理學是一門不斷深化發展的學科，企業管理經歷了經驗管理，制度管理向文化管理的過渡。這是一個逐步完善的過程。而當今比較完備的且大力推廣的就是文化管理。將價值追求等人文因素融合進企業管理中，使管理更具人性化與科學化。這種為員工著想的人性化管理有利于調動員工的積極性，有利于發掘員工更大的潛力。這是史上任何管理方式都不能比擬的，因為這是企業管理階層與員工關系最為和諧的一種管理方式。當員工的能力被更大程度的激發，企業的收益一定是遞增的�，F在的企業管理，提倡人性化，公民的人權意識也越來越強，以犧牲員工利益為代價而獲得企業財富的做法，是應該被時代，被企業所摒棄的。
4.世界經濟形勢的大勢所趨
如今，各國之間綜合國力的較量，取決于文化軟實力。因為文化意識的滲透作用是十分強大的，足以改變人們的價值觀念。因此，文化的“占領”，才是終極的“占領”。企業是國家經濟中的一個重要組成，重視企業文化建設是國家政策的導向。單純地獲得經濟利益已經不再是當今企業的追求，他們追求長遠的發展和保持長久的生命力和競爭力，那么，必須靠企業文化建設來打響企業的品牌，從而進行更高層次的競爭。
二、企業文化建設在企業管理中的重要性
1.提高企業的知名度和美譽度
企業的知名度與美譽度的提升，不僅在公眾心中樹立了美好形象，產品受公眾青睞，而且還會獲得一些投資合作的機會，對公司的發展前途大有裨益。而知名度與美譽度的提升，不僅靠積聚社會財富的豐富程度
長遠來看，靠企業文化建設。例如，海爾集團以“海爾兄弟”的文化品牌進行宣傳，老少皆知。以“創新”為核心的價值觀，高品質的產品和友好的售后服務態度，使海爾集團蜚聲國內外;中國百年老字號“同仁堂”以“同心同德
仁術仁風”的'管理理念獲得了社會的廣泛贊譽。同仁堂本著對生命負責的價值觀，無論在興旺還是低迷時期，都一如既往，不僅在企業競爭中保持生命力
還博得了輿論大眾的廣泛信任。這些名利雙收的企業，在管理中都遵循了自己企業的價值觀與精神，成為一種信仰，一種追求。
2.提高企業管理者的管理能力
企業管理者對企業管理實踐具有重要作用，追求先進并且與時俱進的管理者會不斷進行創新，以合適的行為方式進行管理。而不思進取的管理者只會在落后的管理觀念中施行已經過時的管理實踐。
企業的文化理念需要全體員工來共同實踐，而管理者扮演“領頭羊”的角色，企業管理者應該培養濃厚的企業文化意識，從企業文化的角度來實現管理。這樣，企業管理者的管理能力提高了，而且與被管理者的關系會更加融洽。
隨著管理者“文化意識”的提高，領導者的帶頭作用勢必會影響到下屬員工，于是對企業 文化建設形成良好的反作用力，即促 進企業文化建設。
三、企業文化建設的策略
我們已經認識到企業 管理中進行文化建設的必要性和重要性，那么，重點在于如何進行企業文化建設，提升企業的文化競爭力。下面從以下幾個角度進行探究。
1.確立企業的核心價值觀
企業文化的核心在于價值觀，如同個體一樣，價值觀始終指導著個體的行為方式和做事態度以及習慣。在企業中，確立核心價值觀也就確立了企業的行為規范。企業的整體決策要以此為依據，企業員工的行為也以此作為行動參考。企業上上下下都在這種濃厚的企業文化氣息中收到熏陶，久而久之就會形成統一的步調，對企業的 發展形成穩定的促進作用。
2.調動各階層的積極性，為企業文化建設獻計獻策
(1)企業的創始人
一個成功的企業需要企業創始人成功的經營智慧與策略，世界知名的企業都有一位成功的企業家，比如微軟有比爾·蓋茨，蘋果有喬布斯;立足于 經濟時代
企業創始人必須高瞻遠矚，提高文化創新意識，在企業文化建設中創新思維，給企業職工一個方向鮮明的引導。注重對企業各個階層的文化意識的培養，以企業核心價值觀為主，建立體系化的企業文化。
(2)企業管理階層
在企業管理中提倡文化管理的模式，將以核心價值觀為主的企業精神與企業理念與管理 實踐相結合，滲透到管理的方方面面。作為企業的領跑者，一方面企業管理者應該與企業創始人及時有效地進行溝通，在企業創始人沒有充分意識到企業文化的重要性時
應當推波助瀾，擔任“軍師”的角色;另一方面，企業管理者應當與公司員工和諧交流，從職工階層中聽取優秀的企業文化建設的建議與設想，以此激發管理者更好的文化建設思路，并修改，完善。可以管理階層與職工代表一起采取“頭腦風暴”的方法，調動職工的積極性，為企業文化建設獻計獻策。
對于被采納的職工的建議，應當實行獎勵機制，這有利于鼓舞職工對于企業文化建設的熱情。同時，促進了管理階層與職工階層的融洽關系，利于日后管理 工作的開展。
(3)職工基層
職工階層雖在整個企業中處于基層，但是龐大的數量和大量的基本工作都交由這個群體來完成。企業創始人與管理決策階層都是少數，僅靠他們發揮企業文化的功力是極其有限的。
所以，讓企業文化深入職工人心，成為他們行為方式的指導，對于加強企業凝聚力具有重要的作用。一個群體長久受到企業文化的耳濡目染，將會逐漸形成統一的精神面貌，就如同企業的“臉面”，對于提升知名度有很大的意義。職工階層也應以企業文化建設為己任，為此創新思維，獻計獻策。
(4)注重創新意識的培養
創新是一個企業興旺發達的不竭動力。文化建設中創新很重要，它要求企業文化建設不能生搬硬套，不能盲目模仿。許多文化建設的成功 經驗的確可以提供借鑒，但是企業文化建設者不應以此為現成的模板，生搬硬套。
每個企業都有自己不同的發展思路，在長期運作中也有了既定的行為方式和準則，如果拿其他企業的套路直接“上陣”，會造成人力物力的不合理利用甚至浪費，將會給企業帶來經濟和效益方面的損失。
“畫虎不成反類犬”的結果昭示了失敗的文化建設之舉。因此，文化建設要求結合企業自身的發展狀況和特點，創新思維并創新行為方式，形成獨特的文化發展思路。
總結：
在企業管理中，企業文化建設任重而道遠。企業文化是在企業長期運營中形成的，企業管理者不可急于求成，更不能因為企業間的“文化攀比”而“作秀”，只借鑒他人之“皮毛”是無法改變精神之內核。因此，企業文化建設需要重視、實踐，與創新。
企業管理的論文4
摘要：在當代經濟全球化的環境下，企業的管理無論在什么時候都不能忽略，企業更是要做好在管理過程中的每件事情，這樣才能在現在社會中不被淘汰才能更好發展。管理也一定要創新不斷尋找更好的管理方法，多多學習借鑒別的企業的經驗，再更具自身的條件來管理，這樣的效果才會更好。當然，管理不是一個人就能完成的事情也需要員工們一起努力，這樣的企業才會有更好的發展。
關鍵詞：管理創新、現代企業、現代生產
一、什么叫企業及企業管理的職能
�。ㄒ唬┢髽I的特征、任務和形式
1、企業的含義和特征
企業是指以盈利為目的，運用生產要素，從事商品身材、流通和服務活動，依法自作經營、自負盈虧、自我發展，并具有獨立法人的經濟組織。主要表現是擁有一定資源，形成一定的生產經營管理能力在社會化大生產的分工中，擔負一定的產品生產、流通和服務構成社會生產力的基礎促進經濟社會的全面協調和課持續發展；在市場經濟條件下，企業生產的產品作為商品進入市場，通過銷售，從價格與成本的差額中獲取利潤。企業的任務是由其性質和特征以及在國民經濟中所處的地位和作用來決定的，任務就是根據社會主義市場的需要，為社會生產產品，提供服務，以滿足人民日益增長的物質文化需要，即為國家繳納稅金，又為企業自我發展積累資金從而把企業建設成為現代企業。
2、企業的組織形式
現代企業的組織形式是多種多樣的。所以根據財產所有權的組織形式和所承擔的法律責任來劃分，獨資企業也稱個人獨資企業、個人業主制企業，它的特點是自然、認為小粟對企業的影響大，規模小，籌資有限等；合伙制企業，它的特點是企業的經營有了制約，但經營規模不大；股份合作制企業，它的特點是勞動聯合與資本聯合相結合，按勞分配與按資分配相結合的特點；公司制企業，它的特點是公司是企業法人，擁有法人地位和獨立的法人財產全，享有法人財產權和法人的一系列行為權利；兩合公司，它的特點是兩合公司建有無限責任有限公司信譽好和有限責任公司易籌資的有點；企業集團，它的特點是企業組織結構多層次，以資本、資產、契約為主要紐帶實行多樣化生產和經營，是有多個法人企業組成的兩合體等特點；還有國有獨資公司等組織形式。
�。ǘ┢髽I管理的職能及其重要性
1、企業管理的職能
企業管理兩重性所闡述的合理組織生產力和不斷鞏固、完善生產關系方面的兩種基本職能，是對整個生產過程組織在理論上的抽象概括。一般認為有五種職能，分別是組織職能、智慧職能（也叫領導職能）、計劃職能、協調職能（也叫調節職能）、控制職能（也叫監督職能），各項具體職能構成一個有機的整體。通過計劃職能明確企業的目標和方向；通過組織職能確立實現目標的手段；通過指揮職能建立正常的生產工作秩序；通過協調稚嫩而過及時解決內外矛盾和諧一致的進行生產經營活動；通過控制職能檢查計劃的實施輕快保證計劃的實現。以上的五種職能相互聯系，相互滲透，相互制約，缺一不可。
2、企業管理的重要性
管理是管理者運用其擁有和能夠支配的人力、物力、彩禮、技術、信息等各種資源，對管理對象進行一系列有組織、有意識的實踐活動，以達到語氣目標的過程。企業管理就是對企業的生產經營活動進行計劃、資質、指揮、協調和控制，是企業適應外部環境變化，充分利用各種資源，實現企業經營目標的一系列工作。隨著科學技術的不斷發展，生產社會化程度日益提高，經濟全球化、市場區域化正在加快發展，因此加強企業管理，提高科學管理水平，不僅是提高企業經濟 效益的有效手段，而且也是提高社會經濟效益和市場競爭能力的重要途徑。由于管理是由人們勞動所引起的，規模越大，人員越大，管理就越重要；管理師現代科學技術發展的客觀要求，是促進技術進步的有力武器；管理是提高企業經濟效益和社會效益的重要手段。所以管理是共同勞動的粘合劑，是科學技術進步的推進器，是提高企業和社會經濟效益的金鑰匙。
二、生產與生產管理系統
（一）生產系統與生產的特點
1、所謂的生產就是一切社會組織利用資源并將其轉換輸出的過程，生產活動也是企業一切活動的基礎也是企業的一項最基本的活動。生產亦是經過一定生產關系把人們聯系起來，把生產要素的投入轉換為有形式和無形的財富從而達到價值的增加。生產也包括物質產品和非物質產品的生產，生產的財富價值更是包括了產品、服務和知識等。企業的生產要素一般都包括了人、知識、機器設備工具、原材料、加工工藝方法、資金、信息等。生產系統具有集合性、相關性、目標競爭性和環境的適應性 ，它是一個人造的系統也是一個復雜的系統。
2生產管理與現代生產的特點
企業生產管理是企業管理系統的一部分，生產管理是經營管理的保證是以執行為主的管理而經營管理是生產管理的依據是以決策為主的管理。企業生產管理的基本任務就是通過計劃、組織與控制生產系統，把投入生產過程的人、財、物和信息等生產要素根據生產過程的要求結合
起來形成可以以少的.投入，生產出盡肯恩而過多的物美價廉的產品或服務來滿足社會的需要�，F代生產與生產管理的發展是密切相關的所以想要搞好生產管理必須了解生產的形式與特點�，F代生產的形式是生產自動化、市場導向生產、獨創性的產品開發、多角化經營和國際化生產，現代生產的特點有以多品種小批量生產方式為主、產品和服務的雙重生產和知識化產品的生產。
�。ǘ┥a的計劃與控制
1、生產的相關計劃
生產計劃也稱基本生產計劃或者企業年度生產大綱，就是為了生產出符合市場的需要或顧客要求的相關產品，所要確定的生產時間，需要在哪個車間生產機器需要如何生產的總體的生產計劃。企業生產計劃是對企業總體生產任務的進度安排。生產計劃的準備工作需要各方面資料的收集，一部分是要反映企業外部環境和需要其中包括經濟形勢、國家方針政策、競爭者的情況原材料及其他的屋子的供應情況等。另一部分就是反映企業內部條件和水平其中包括了勞動力、加工水平、生產里水平、成本水平、服務銷售水平等情況。生產計劃需要生產預測、生產能力的核定等的了解再制定計劃。
2、生產作業的控制
生產作業控制是在生產計劃執行過程中，對有關產品的數量和生產進度進行的控制。生產作業控制是生產控制的核心，是實現生產作業計劃的保證。需要對生產進度的控制，它包括了投入進度的控制、生產進度控制盒工序進度控制等內容。
三、企業全面質量管理
（一）產品質量及質量管理
1、什么是質量及質量的地位
質量是企業的生命線是企業的立業之本，所以質量在企業的地位是非常的高在許多企業都打著生命第一質量第二的口號，從中可知道企業種植量的地位。質量是反映實體滿足規定和隱含需要能力的特性總和�？梢娰|量不僅之產品質量，而且包括過程質量、服務質量。對于耐用產品，特別是現場產品，它們的質量特性可以概括為性能、壽命、可靠性、安全性、經濟性等方面。產品質量是指產品的適用性，也就是指產品的使用價值，產品適合一定的用途，能夠滿足人們的某種需要所具備的特性。產品性能可以通過生產企業的現場檢驗作出判斷，而其他幾項都需要都需要在使用過程中作出判斷。質量是產品或服務的生命，質量受企業生產經營管理活動中多種因素的影響，是企業各項工作的綜合反映。要保證和提高產品質量，必須對影響質量的哥種因素進行全面而系統的管理。
2、質量管理的相關內容
質量管理的內容首要是確定質量方針和質量目標，明確質量職責。然后通過質量策劃質量控制和質量保證再質量改進，實現既定的質量方針和質量目標。質量也要考慮經濟效益，要以較少的質量投入來獲取較多的經濟效果。質量管理的工作步驟一般是根據實踐和實驗，發現產品質量上的薄弱環節和問題，從科學技術管理、工藝、心理上研究產生的原因；技術組織管理上，采取有針對性的改進措施，并組織溫度的生產工藝路線，切實加以改進，將改進的結果同原來情況進行對比看是否達到預期效果；在主要質量問題得到解決時，次要問題又上升為主要矛盾，這是再重復上述過程，已解決新產生的質量問題。
�。ǘ┤尜|量管理
全面質量管理（TQM）是以組織全員為基礎的質量管理形式。是以充分滿足永福要求的市場為中心，在最經濟的水平上效益為中心，包括各個部門各種質量活動所組成的統一管理體系。全面質量管理有管理的對象是全面的、管理范圍是全面的、參加質量管理的人員是全面的、管理質量的方法是全面的等特點。全面質量管理的內容還包括設計、制造、輔助生產、使用過程的質量管理，對于正確的展開全面質量管理是十分重要的。
四、市場分析
市場的基本功能是交換商品。它具備三個條件：
1. 存在買方與賣方；
2. 有可用買賣的商品；
3. 由買賣雙方都能接受的交易價格和交易條件。
它的運行與態勢則由需求與供給這兩大基本力量決定。而需求和供給作為決定市場行為的兩大力量，永遠不會是絕對平衡的，但在市場機制的調節下，特別是在價格杠桿的作用下，需求和供給總會形成規律性運動，經常處于某種相對均衡的狀態。
�。ㄒ唬� 市場營銷組合
營銷組合策略，是指企業針對目標市場的需要，對可控的各種市場手段和營銷因素的優化組合和總和運用。各種市場手段和營銷因素分成六大類：產品、價格、渠道、促銷、政治力量和公共關系
企業管理論文
。
市場營銷是以有效實現經營目標為目的，有計劃地促進商品交換的行為和過程的總和。
五、 企業人力資源管理
�。ㄒ唬� 人力資源管理概述
人力資源是指能夠推動生產力發展，創造社會財富的，能進行智力勞動和體力勞動的人們的總稱。在企業中，人力資源就是企業所擁有的能達成其組織目標的人的能力的總和。其具有能
動性、社會性、成長性、實效性、生產和消費的雙重性。人力資源管理是指利用人力資源完成組織目標所采用的各種方法和技術，是對人力資源的進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。
人力資源管理的基本原理是指導人力資源管理制度建設和管理實踐的思想、理論的綜合。其包括系統優化原理、能級對應原理、互補增值原理、系統動力原理和彈性冗余原理。
�。ǘ┕ぷ鞣治雠c人力資源規劃
工作分析，又稱職位分析或崗位分析，是指對某種特定的工作作出明確規定，兵確定完成這一工作需要怎么樣的行為的過程。它是根據崗位的職責范圍、工作內容、工作形式、工作目的及其工作條件進行分析。工作分析的方法很多，各有優缺點，往往需要綜和使用這些方法。工作分析方法可分為定性和定量兩種。
小結：人力資源規劃是預測企業未來的人才需求情況，并通過相應的計劃制定和實施使供求關系協調平衡的過程。人力資源管理部門可根據此過程所獲得的數據資料制定相應的政策，從而保證未來人力資源的數量和質量。
參考文獻：
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【5】楊龍偉 《淺談現代企業生產管理模式創新》
企業管理的論文5
在市場經濟中，企業家人力資本是企業家的核心資本，而企業家社會資本也是企業家的一種非常重要的資本。企業家人力資本最終決定著企業家社會資本，而企業家社會資本又反過來深刻地影響著企業家人力資本，二者是決定與被決定的關系。企業家人力資本與企業家社會資本交互融合，共同決定了企業家的社會地位。
一、前言
自20世紀90年代末期以來，布迪厄、科爾曼、帕特南、林南、福山等人關于社會資本的著述相繼被介紹到國內，極大地開拓了人們的學術視野，豐富了社科研究的分析范式。在當下的中國學術界，關于社會資本的研究可謂如火如荼，在社會學、經濟學和企業管理學中，基于社會資本視角分析解釋現實問題的研究越來越多。但是，征諸現有的文獻，可以發現最新的進展大都是實證研究，理論創新方面的成果還不是很多。具體到關于企業家人力資本和企業家社會資本的研究，相關論文不可謂不多，但是從二者融合的角度對企業家本質所作的研究還不多見。有鑒于此，本文嘗試建立一個企業家人力資本與企業家社會資本交融的理論分析框架，以便進一步深化對企業家本質的認識。
二、企業家社會網絡和資本
(一)企業家社會資本和企業家社會網絡
從經濟學意義上講，社會資本也是一種具有經濟價值的資本。企業家社會資本與企業家人力資本一樣，是在他的企業經營管理實踐中乃至整個生命周期中通過持續不斷的拓展和進取而獲得的一些具有經濟價值的潛在或現實的社會資源，企業家社會資本的形成與凝結也是一個動態的、長期的投資和積淀過程，它也需要企業家為之付出大量的甚至無可計量的機會成本和經濟成本，因此從本質上講也屬于資本投資的范疇。企業家社會資本的價值主要體現在他所締結的社會網絡上，企業家社會網絡是企業家社會資本的天然載體，離開企業家所締結的社會網絡，也就不存在所謂的企業家社會資本。從某種意義上講，企業家社會資本與企業家社會網絡價值基本上是兩個涵義相同的概念。討論某個企業家社會資本存量的高低，也就等同于討論其社會網絡價值的高低。企業家社會資本是嵌入在企業家社會網絡之中的潛在社會資源的集合，如果不經動員和利用，它永遠都是潛在資源的集合而不是實際資源的集合。
(二)企業家社會資本的生成和維系
概而言之，企業家社會資本主要包括兩部分。一部分是先賦性的，也就是說，是與生俱來的，稱作先賦性社會資本，這部分社會資本規定了企業家在社會中的初始地位，但先賦性社會資本也不是一成不變的，它隨時間的流逝而發生變化，企業家的先賦性聯系人的關系也是動態變化的，維系先賦性社會網絡同樣需要經濟、時間或者情感的投入，正是由于它的存在，企業家的社會化過程才得以完成。先賦性社會資本對企業家的成長以及他的人力資本和其他社會資本的形成都有非常之大的影響，但不是決定性的影響。企業家社會資本的第二部分是自致性的，或者說是后天經過努力形成的，稱作自致性社會資本。它是在先賦性社會資本的基礎上，經過企業家的自身努力，伴隨著企業家人力資本的增加而逐漸獲得的。相對于先賦性社會資本，自致性社會資本在企業家的生存發展中具有更重要的作用，即使企業家的先賦性社會資本很少，經過奮斗他也完全可以擁有存量很高的.社會資本，具有著顯赫的財富、權力和地位。
三、企業家社會網絡的生成與變動
(一)企業家社會網絡的消長
基于筆者先前提出的社會能級論，一般認為，宏觀社會網絡呈現出金字塔的形狀，在這個巨型社會網絡里，現實世界中的每個人都居于一個特定能級，而決定一個人社會定位高低的根本因素是其人力資本、社會資本等交互作用后總資本存量的多寡，也就是說一個人的總資本存量越高，他的社會能量越大，社會影響力越強，他在宏觀社會網絡的位置就越高。對企業家來說，當他處于宏觀社會網絡中的某一能級時，因為他的人力資本存量和社會資本存量都是動態變化著的，所以兩種資本交互作用后的總資本存量也是動態變化著的，一般的情形包括七種：
一是人力資本存量、社會資本存量都增加，且二者交互作用后的總資本存量超過了所在能級的能量上限，所以發生躍遷，進入更高能級。
二是人力資本存量、社會資本存量都增加，但二者交互作用后的總資本存量并沒有超過所在能級的能量上限，所以不會發生躍遷。
三是人力資本存量、社會資本存量中一個增加而另一個降低，但二者交互作用后的總資本存量仍超過了所在能級的能量上限，所以發生躍遷，進入更高能級。
四是人力資本存量、社會資本存量中一個增加而另一個降低，但二者交互作用后的總資本存量沒有超過所在能級的能量上限，所以不發生躍遷。
五是人力資本存量、社會資本存量中一個增加而另一個降低，但二者交互作用后的總資本存量低于所在能級的能量下限，所以能級降低。
六是人力資本存量、社會資本存量都減少，但二者交互作用后的總資本存量未低于所在能級的能量下限，所以能級不降低。七是人力資本存量、社會資本存量都減少，且二者交互作用后的資本總存量低于所在能級的能量下限，所以能級降低。
(二)企業家社會資源的汲取
企業家在宏觀社會網絡中的某一能級占據著一個屬于他的位置，我們將之稱為企業家的第一個定位。除此而外，他還有一個以自己為中心的個體社會網絡，這個個體社會網絡嵌入在宏觀社會網絡之中，他在個人社會網絡中的這個位置，稱之為企業家的第二個定位。企業家社會網絡中的社會資源，應該來自于企業家的每個網絡聯系人，是他們所可提供的潛在社會資源的系統加總，在這里，系統加總絕不是指每個聯系人所可提供的潛在社會資源的線性加總。企業家的網絡聯系人所可提供的潛在社會資源，既取決于這些聯系人的社會能級和社會能量，也取決于企業家與他們的聯系強度。在企業家社會網絡實際上存在著邊界的前提下，企業家社會網絡的質量并不僅僅取決于網絡規模以及他與聯系人之間的聯系強度。即使企業家社會網絡的規模很大，但如果他的聯系人的社會能量很低，那么，他的社會網絡的社會資源動員能力也是有限的。在現實中，企業家常常千方百計地鞏固與社會能級較高聯系人的關系，而對于社會能級較低的聯系人則往往逐漸疏遠。企業家的這種選擇決不是完全出于功利主義的考量，根本原因在于企業家社會網絡的締結與維系需要成本。
企業家與其聯系人的聯系強弱并不是最重要的，重要的是聯系人社會能級的高低。因為即使是強聯系，如果聯系人的社會能級太低、社會能量太小，他也無法提供多少有價值的資源;反之，即使是弱聯系，只要不是弱到聯系斷裂，如果聯系人的社會能級較高、社會能量較大，也可能提供出有價值的社會資源。
四、結束語
對企業的融資難題有了大量的研究成果，由此對融資約束的緩解途徑也提出了很多建設性的建議。融資約束問題無法從根本上得到解決，很多學者提出的建議傾向于建立健全的外部融資環境，例如健全法律制度，拓寬間接融資渠道，發展企業金融機構的建設和企業內部管理。
企業管理的論文6
1.關于生產經營管理
生產經營管理各方面工作任務繁重、要求高，也有一定壓力，做好統籌安排是完成當前和全年各方面工作任務的重要保證。一是，做好“多個項目生產任務”的統籌安排，特別是要以“項目部”為主體、以“目標成本管理”為手段、以充分整合發揮人力和設備等資源價值為關鍵，做好不同地區、不同季節、不同階段的項目生產任務組織實施工作；二是，做好“多個經營任務”的統籌安排，特別是把握好項目信息獲取、項目洽談、項目考察、協議合同草擬簽署等“訂單儲備”各階段工作的方向、重點、節奏、力度、方法，做好技術力量和商務資源的合理調度安排；三是，做好“多方面學習”的統籌安排，通過學習提高工作水平、工作質量、工作效率；四是，做好“多方面制度建設”的統籌安排，制度建設絕不是形式主義，而是為了有序、有力、有效地推進工作；五是，做好“多種信息溝通資料報送”的統籌安排，轉變資料報送沒有意義和影響生產經營的不正確觀念和懶惰作風；六是，做好學習、生產、經營、管理、服務等“多方面工作之間”的統籌安排，做到協調推進、綜合給力，確保完成全年工作任務。
2.關于隊伍建設管理
要能夠從員工隊伍當前總體上雖然是穩定的，找出支撐隊伍穩定的基礎是否牢固，積極探索如何進一步調動好、保護好、發揮好員工工作積極性，以及員工綜合素質和能力、企業的凝聚力如何進一步增強等。
�、俸粚嶊犖榉�定基礎
要強化逐步夯實隊伍穩定基礎的意識，務實地做好夯實隊伍穩定的各方面工作。一是，做好員工薪酬發放工作，執行績效考核和薪酬分配辦法，要把執行規定的嚴肅性和兼顧實際情況的靈活性結合起來，并考慮承前啟后、平穩過渡等因素進行；二是，做好經營層績效薪酬管理工作；三是，財務人員還要及時做好員工薪酬發放所需資金的分析和保障工作，在不利情況有可能出現前，要及時做好預警預報預控工作；四是，加強企業文化建設，構建團結、互助、進步、和諧的企業文化，用發展目標凝聚人心，以階段性成果鼓舞人心，促進員工增強責任意識和主人翁意識，以“包容性發展”的心態對改革發展過程中可能存在的這樣那樣的問題，提出“建設性意見”和“可操作性建議”。
�、谇袑嵽D變工作作風
目前，仍然存在工作積極性不高、工作責任心不強、工作質量不高、工作馬虎、敷衍了事、推諉扯皮等現象，主要原因是自身思想意識、認識和素質問題，如不及時轉變，將會影響各項目標任務的完成，于工作不利、于己于人都不利。上行下效是中國傳統文化，干部工作作風在相當程度上影響和決定單位的工作作風，對企業發展、隊伍建設、工作實績等各方面起著至關重要的作用，特別是在集團公司母子體系運作的時空關系下，部分領導干部的工作作風需要轉變，需要在大局下思考、在大局下講話、在大局下行動，從宏觀和整體角度行事、做人。人才流動政策性、復雜性、差異性、敏感性都強，既要支持鼓勵正常的人才流動和人力資源的優化配置，也要從維護隊伍穩定和有利于管理的角度審慎妥善把握，切忌出現不負責任地直接向兄弟單位員工提出“來我這工作吧！”的現象，避免出現未經了解協商和研究報批就隨意口頭表態同意兄弟員工調入的現象。
�、奂訌娔芰ε囵B和提升工作
從綜合能力現狀和完成目標任務的能力要求相比較，當前和今后一段時期在隊伍建設方面的重點任務是能力培養和能力提升工作，包括地質勘查技術業務能力、項目管理能力、項目施工能力、市場開拓能力、項目洽談商務能力、財務管理能力、人力資源管理能力培養和提升等諸多方面。一是，做好新員工招聘工作；二是，組織安排好培訓工作，根據現實需求并以完成實際工作為載體，擬定培訓計劃和培訓方案，通過“傳幫帶”和“以老帶新”等方式提高培訓工作的針對性、有效性、廣泛性和實務性；三是，做好指導幫助工作，上級單位或領導干部要“言傳身教”，絕不能僅僅下達任務部署工作，還要同時對如何完成任務做好工作進行具體指導幫助，必要時更要親自參與，共同高質量完成工作事項；四是，做好學習借鑒和交流工作，要經常性地學習借鑒他單位的好做法好經驗，針對某些具體事項，必要時可按照“借智”、“借力”的市場方式滿足需求；五是，加強領導班子和中層骨干隊伍建設，針對領導班子成員年齡、經驗、知識、技能等特點，重視加強領導班子成員分工協作的整體能力建設；按規定要求認真做好中層干部聘任和培養工作，打造“想干事、能干事、干成事”的效能團隊。
3.關于集團公司母子公司定位關系及相關工作管理
集團母、子體系運行后，母公司作為“管理”和“服務”主體、子公司作為“經營”主體的基本定位明確后，母、子公司良性互動的基本關系初步呈現，但在具體運行層面，母、子公司定位、職責、關系等要明確，實際工作中還存在這樣那樣的理解和認識，有關方面也時有困惑和偏差。
�、偻晟瞥雠_母子公司運行體系和主要職責及內設機構規定
組織力量研究出臺母子公司運行體系和主要職責及內設機構規定，作為集團公司系統共同遵守的準則，促進集團公司系統各方面工作“有序、高效、科學、規范”運行。
�、谔幚砗媚腹九c子公司的特殊關系
根據子公司新洽談和新簽訂的地質勘查合同除極少數以自身名義進行外，以母公司名義新洽談和新簽訂合同成為“常態”，換句話講，在子公司作為項目實施客觀主體的同時，母公司作為資質主體和合同簽約主體，也已成為法律、安全、經濟、質量等方面的責任主體，這就是集團公司與子公司現狀的特殊關系。為此要做好及時填報資質使用單位執業情況和質量報告等工作事項。以地質勘查隊或礦勘院名義對外洽談業務出具文件和證明等有關事項的，仍按原管理模式進行管理。
�、圩龊眯畔①Y料報送工作
根據有關規定和要求，按年度、季度、月度或特定事項要求在規定時間內報送有關信息資料。這些信息資料是股東或上級管理單位了解情況、把握進展、支持工作所必需的，各子公司、各有關部門要正確理解、認真對待此方面工作要求，不能以資料多、任務重、無意義、缺人手、時間緊等各種理由或借口而推遲報送甚至不報送，也不能以犧牲材料質量而匆忙應付。要對需報送的信息資料進行梳理、整合，能夠歸類合并的盡量減少報送類別，能夠從已有資料匯總整理的盡量不要另行要求報送，能夠提早準備的盡量提早下發通知；要共同配合，確保高質高效完成各項信息資料報送工作，為各級領導及時掌握近期運行動態提供全面、準確依據。
4.關于制度建設管理
抓好制度建設，是保障企業規范有序運行的重要條件。
�、俪雠_科學的績效考核與薪酬分配管理辦法。
文件；二是，母公司下達子公司績效考核辦法；三是，各子公司要按照有關規定和辦法要求，結合本公司實際情況，制訂個性化的績效考核和薪酬分配辦法。
�、诔雠_項目目標成本管理實施辦法
一是，要把執行上級有關規定和建立完善并早日出臺母公司項目目標成本管理系統實施辦法及配套規章制度有機結合起來；二是，要切實啟用項目目標成本管理系統，并在使用過程中逐步充實完善項目目標成本管理系統的運行工作；三是，今年新開工項目在一開始就要成立“項目部”，項目部人員、職責、工作規程要同時確定，結轉項目也要盡快明確界定“項目部”成員和工作界面，所有項目都要按“項目部”體系實施項目目標成本管理。
�、壑鸩浇∪晟聘鞣矫嬉幷轮贫�
母、子公司運行新體系模式下的規章制度要逐步健全完善，事業部模式下的一些規章制度也要根據新體系要求進行與時俱進的調整完善。一是，兩級公司部門內部崗位職責和工作流程要細化明確；二是，人事、資質、設備、固定資產、檔案資料等方面的規章制度要修訂完善；三是，培訓、科研、質量等方面的規章制度需要加強完善。還要就逐步健全完善規章制度各方面工作，如何分工和具體落實等事項做好與子公司的銜接工作，確保規章制度建設工作“有的放矢”、“務實有效”。
5.關于解決影響企業管理一些問題的思考
本人所在的母公司和各子公司處在發展的關鍵階段。雖然處于起步或初級階段，存在積累少或基本沒有積累、新員工偏多骨干人員偏少、核心競爭力偏弱等影響公司發展的一些問題，其他問題如基金項目問題、礦權管理問題、儀器設備配置調度問題、財務管理問題等，還可在不同層次進行歸類梳理，看似問題不少，也影響公司進一步發展，但大發展則小困難、小發展則大困難、不發展則最困難。對解決影響企業管理和公司發展的一些問題的思考如下。
①以包容性發展心態面對問題
發展過程中所面臨的一些問題是客觀存在的，只有理性面對，才能準確把握；對存在的一些問題采取發牢騷、抱怨、指責的態度方式，雖一吐為快，但于事無補、于己無利、沒有意義；要以包容性發展的心態去面對存在的問題，認識理解這些問題是過程性階段性而非長遠性問題；存在的問題是壓力、困難、挑戰，也是發展的潛力、機遇、對策之所在。
②提出建設性意見
可以從某一個或某幾個方面對發展過程中所面臨的一些問題提出意見，也可以從整體和全局的.角度提出意見；所有這些意見都應該是建設性的，無論這些意見全面不全面、準確不準確，對解決問題、克服困難所起到的作用都應該是正面的、積極的，而不是反面的、消極的；只有這樣，才是負責任的、有意義的，才能推動工作逐步向好的方向發展。
③提出可操作性建議
發展過程中所面臨的一些問題是由很多因素造成的，既受企業所在的行業影響，也受企業發展階段性特點制約，還受一些特定的時空關系左右；解決這些問題絕不僅僅是一個部門、一個單位、一個或幾個人的事情，而需要整個體系、有關方面或有關環節共同給力；發現或提出問題的單位或人員往往在基層、在一線、在細微處，而基層、一線、細微處往往是關鍵點，對解決問題的可操作性方案應該最有發言權，因此，一定要切忌出現只提問題而沒有操作建議的現象，一定要切忌出現我提問題別人解決的現象，一定要切忌出現解決這些問題的責任于己無關的現象，一定要上下同心、左右聯動共同研究提出可操作性建議。
企業管理的論文7
1我國企業管理模式和管理現代化現狀
1.1當前我國企業管理模式的分類及特點
1.1.1制度化管理模式制度化企業管理模式起源于美國，起始于第二次工作革命后期。這種管理模式的主要做法是通過企業制度制定和管理規范建設來約束員工思想、意識和行為，其管理重點是使企業管理有章可循，以避免企業管理混亂的現象。這種建立在企業“經紀人”觀念之上的管理模式，對于企業管理制度建設和企業管理秩序規范來說，有一定作用。但是，它也存在一定的不足，如管理模式過于硬化，人性化管理不足；許多制度帶有一定的不平等性，只要求員工服從規章制度，對企業管理者卻沒有做出約束、提出要求。長此以往，必將使企業管理工作走上硬性、呆板的道路，管理階層與員工之間的矛盾也會逐漸加大。
1.1.2情感化管理模式情感化管理模式又稱友情化管理模式，這是一種與制度化管理模式相對的、建立在情感信任基礎之上的管理模式，其管理重點是運用人性化的管理方法其對企業員工進行管理�，F在組織學知識告訴我們，人除了工作和發展需求外，還有一定的情感需求。企業管理者可以將情感保健因素和激勵因素結合起來進行人力資源管理。在企業創建早期，這種比較親密的管理方式，可以使企業管理思維和管理模式更具深度和廣度。但是，過分強調情感也會對對企業發展帶來不良影響，如一旦思想溝通不暢，情感出現問題，必將使內部利益關系破裂，引發企業管理波動。
1.1.3家族式管理模式家族史管理模式又稱血緣關系管理模式，這種帶有封建主義管理色彩的管理模式的重點是：以血緣關系為紐帶，委任家族成員以管理要職，進行集權化管理。在這種管理模式下，由于成員之間有著密切的血緣關系，所以在決策擬定時，意見較好統一，決策執行也具有較強的向心力。這種管理模式最大的弊端是：專制管理模式下制定的決策具有一定的片面性，決策風險較大；隨著企業發展，非血緣關系的管理者與家族管理成員之間的矛盾也會不斷加大，不利于企業開放式發展。
1.2我國企業管理現代化現狀
1.2.1管理現代化整體水平較低雖說改革開放以來，我國企業現代化管理水平不斷提高，但是，整體來看，我國企業管理現代化水平較低，如許多企業在管理理念上仍舊受傳統的'計劃經濟思想影響，沒有形成系統的管理方法，企業創新能力也較低。一些企業在管理上仍舊是走的照搬照抄其他企業管理經驗的老路，自身管理經驗不足。
1.2.2管理現代化發展不平衡就目前來說，我國不同地區、不同行業的企業管理現代化水平明顯不同。如在勞動力素質較高、技術優勢突出的東南沿海一帶，許多企業早已走上以資源綜合利用和環境保護為主的可持續發展道路，企業管理現代化水平較高。在中東部地區，許多勞動密集型和資源密集型企業走的仍舊是資源浪費、環境破壞的老路，企業管理現代化水平也較低。
1.2.3管理創新能力不足許多企業在管理現代化認識上存在誤差，認為管理現代化的重點就是如何降低成本、如何提高企業生產效率、如何提高利潤，在企業管理中也將過多的精力放在技術改革和設備購置上，不知道結合自身實際和行業背景去創新企業管理方法，直接照搬其他企業成熟的管理經驗，致使企業管理商業化、跟風現象明顯，企業創新能力不足。
2企業管理現代化發展方向
2.1由傳統管理模式向可持續發展轉變
如今國家在制度層面上加大了對可持續發展的關注，這也促使許多企業不得不改變過去那種一味追求經濟利潤的發展模式，將社會責任、可持續發展內容納入管理范疇中去，同時創新企業生產經營、組織管理和風險控制模式，以不斷提高企業核心競爭力。
2.2以人為本，關注員工發展
以人為本是現代企業管理思想的精髓，也是科學發展觀的根本需求。企業也要順應時代發展潮流，一方面建立健全企業績效管理、考評機制，以提高員工責任感和上進心，一方面開展多種形式的員工學習和培訓活動，以提高員工素質和技能。此外，企業在管理中還要突出對員工的關懷，關注員工長遠發展和民主管理訴求，為員工提供參與企業管理、決策的機會。
2.3企業智能化水平不斷提高
隨著企業信息化進程的不斷加快，許多企業也加快了信息化建設步伐，積極利用先進的技術手段改進設備操作方式、挖掘可利用資源，從而提高了企業的智能化水平。
3現代化要求下的企業管理模式選擇
在現代化管理要求下，企業也對管理模式進行了選擇，以下幾種管理模式成為企業新的選擇方向：
3.1社會責任管理模式
社會責任管理模式是以科學的企業社會責任觀為主導、以社會價值創造結果來衡量企業行為一種管理模式。企業社會責任管理模式的重點是通過責任制約和作用，使企業承擔起應盡的社會責任，最終實現企業運營價值鏈的整體優化。傳統企業管理模式相比，這種模式要求企業立足于發展全局，站在社會責任的角度，去尋求企業最佳資源配置方式，最大限度挖掘企業人力資源潛力，以實現企業與社會的可持續發展。
3.2企業文化管理模式
企業文化管理是社會文化管理在企業經營領域的更高層次的反映，這一管理模式的主體是人，其管理重點是將人視為生產要素中最為活躍的因素，通過提高勞動力素質和技能來提高企業核心競爭力。這種管理模式要求企業管理者在企業管理中必須關注人的發展訴求和人的健康發展，同時采取各種有力措施滿足員工物質和精神需求。如通過技能教育、生產比賽和組織活動等形式，增強員工責任感，使員工認識到自己的價值。
3.3知識型管理模式
知識型管理即運用先進知識方式和技術手段來指導企業生產實踐的管理模式，知識型管理模式的發展途徑是：加強員工國際化、知識化等現代思想教育與管理，完善企業知識型人才培養和開發模式，改善企業人才結構；加快企業技術革新力度，加大知識管理力度，建設智能化信息組織，利用信息技術實現企業數據分析、人才管理的智能化，提高企業抗風險能力。綜上所述，企業管理是一項復雜的系統性工程。在現代化發展進程中，企業應緊跟時代發展步伐，將創新型理念融入到企業管理中去，選擇符合企業發展的現代管理模式，創新企業現代管理方式，以提高企業現代化管理水平.
企業管理的論文8
摘要：
本文主要就工商管理的內容必要性，對工商管理進行了系統的概述，在此基礎上提出了如何充分發揮工商管理的職能的幾點建議，希望能夠為工商管理職能的充分發揮有所幫助。
關鍵詞：
工商管理;概述;建議
一、工商管理的概述
工商管理，主要是根據管理學及經濟學的相關理論，探究如何用現代化的管理方法對企業進行有效的經營管理和經營決策，它是管理學重要的分支之一，有比較強的應用性。現如今，為了適應現代社會經濟的發展趨勢，工商管理職能部門一定要掌握市場營銷學、管理運籌學、人力資源管理學、微觀和宏觀經濟學、會計和財務管理學、質量和運營管理、戰略管理、管理信息系統、經濟學等專業性的知識，并且懂得綜合運用這些知識來解決企業經營中的實際問題。
二、工商管理的必要性
隨著不斷深化的經濟體制改革及日益復雜的企業組織結構，工商管理發揮極為重要的職能，這不僅表現在政府對市場的監督以及行政執法中，也表現在社會管理體系的組織及監管中。尤其是在我國加入世界貿易組織后，世界經濟與國內經濟交往日益頻繁，充分發揮工商管理的職能對促進市場的持續、穩定及多元發展是極為重要的。隨著我國市場經濟體制的確立及改革開放的深入發展，工商管理部門的任務必然加重，就目前來看，現在的工商管理體制難以適應新時期工商管理發展的要求，所以，我們要在新時期實現與時俱進，不斷適應新形勢的要求，提高工商管理部門管理的水平都是及其必要的。
三、工商管理職能
(一)職能調整的整體對策
讓工商行政管理本來的單一由外部對市場運轉監管掌控的.職能要點與分工系統，改為一面堅持必有的監督壓力一面聯系中國市場經濟進步對市場監督所涉及的走向需求從全能改為專職、從監督改為服務、從治標改為治本、從單一監管改為引領正規的有機化的職能形式。
(二)整合職能的思想
在顧慮中國社會快速改變中各區域進步不均衡情況下各區域進步過程中，所面對的通常狀況和特別問題，聯系整合職能的想法與各階級管理主要自身的軟硬件需求，再次分配各級監管機構的職能責任，把自身總的職能確定和實際的職能任務分配合理地整合在一起。
(三)整合職能的構思
經過相應的過渡方式把隨形勢改變而實現歷史任命的原本職能職責減弱。選擇對應方法把要加強但還是分散形態的同類職能職責實行整合交給不同的部門統一管理。構建新部門實行帶有進步前景，同時把已具有資源條件但卻沒有全面展現效果的職能職責。
四、工商管理存在的問題
(一)工商管理的體制還不夠健全
隨著市場經濟的快速發展，工商管理的范圍逐漸加大，工商管理的責任也越來越大，不僅僅需要管理好市場經濟的活動，同時還要對社會主義市場經濟進行調控以及監督，就目前我國的工商管理的體制基本還是沿用計劃經濟時代的管理體制，也即是以行政區域劃分進行管理，這造成各個管理部門的各自為政，給工商管理帶來較大的困擾。
(二)工商管理的執法力度不夠
全球化時代的來臨使得市場經濟的融合加速，這也造成了社會主義市場經濟的復雜，工商管理面對日益復雜的經濟形式，以及錯綜復雜的社會關系，在執法方面有些力不從心，難以做到真正強有力的執法，從而給社會主義市場經濟的健康發展帶來了隱患。
(三)工商管理的內部控制有待完善
工商管理部門是我國行政機關中較為重要的部門，也是市場經濟管理體系和社會管理體系的直接管理部門，由于涉及的事物眾多，使得內部控制出現了問題，主要表現在內部資源的利用效率低，部門內部的監督體系不夠健全，出現知法犯法的情況，給市場經濟的健康發展帶來不良影響。
五、如何充分發揮工商管理的職能
(一)積極轉變觀念
思想觀念對于具體行為有指導作用，具體工作中工商管理工作相關工作人員的思想觀念是完成好相關工作的重要基礎。工商管理工作必須樹立科學正確的觀念，很多舊有工作思想和觀念都要不斷的革新，一切工作的基礎和出發點都要結合現代的實際情況，充分考慮經濟全球化背景下工商管理工作的新變化，徹底擺脫傳統觀念中不利于工作的思想，摸索適宜的工作方法，促進工商管理工作的開展。
(二)發揮監督與管理職能
強化市場準入資格的審核。市場主體是否具有合格的資質，是否符合準入條件，關乎市場環境的穩定和安全，關系到多方利益。對于規范市場，穩定經濟發展，促進健康市場環境的形成具有極其重要的積極意義。加強協作，加大管理力度，規范市場秩序，鼓勵市場主體合法經營，打擊違法行為是工商管理工作的重點。
(三)調整內部職能機構，明確職能關系
工商管理職能部門管理分散，職能交叉，分頭執法的現象時有發生，削弱了監管的執法力度。所以，工商管理部門要依據履行市場監管職能的要求，對所有工商管理職能進行明確的劃分：劃分行政監督和處罰、劃分行政許可和審批、劃分行政督察，只有這樣才能有效地整合工商管理內部的職能，防止出現重疊執法的不良局面，以加強工商管理的執法力度。
(四)建立信譽管理機制
在現階段的社會主義市場經濟中，有著其自主的經濟發展規律，如果沒有完善的法律管理制度，很難建立一個良好的信譽環境。只有建立良好的信譽管理機制才能使社會整體的經濟環境有著一個良好的狀態。所以在市場經濟中應該合理的對社會經濟進行劃分，從而維護市場經濟的秩序。
(五)正確的管理意識
在對于企業的改革上，要有著緊跟社會步伐的新思想和意識。在對于市場和自身管理上有著一個科學，高效的管理辦法。在目前的企業改革中，雖然取得了很大的成效，但是在實際上效果并不突出，對于一些企業之中存在的問題也沒有有效的進行解決。所以需要我們改變傳統的管理意識，緊跟經濟發展步伐，改善社會的整體經濟水平。
綜上所述，我國的工商管理部門作為我國的社會主義市場經濟中，維護市場經濟秩序引導市場經濟健康的發展的職能部門，在全球化時代來臨的新時期，工商管理部門應該立足實際，從實際出發，的充分地發揮工商管理自身的職能，在自身建設的同時，應該努力的去提高工商管理的執法效率，以及研究探索工商管理中的各個職能，為我國社會經濟的穩定發展提高保障。
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企業管理的論文9
1.企業管理道德建設的重要意義
道德是一種常見的意識形態，主要存在于人的大腦之中，養成良好的道德習慣需要依靠傳統習慣、社會輿論、思想信念以及人與人之間、人與社會之間的約束組成。企業管理道德以基本的人文道德為出發點，是以企業為主體，重視企業道德觀念的養成，處理企業、個人以及其他組織形式之間道德關系的總和。企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須重視企業道德建設。企儒家仁道思想與現代企業管理中的道德建設楊建華（云南經濟管理學院，云南安寧650304）業管理道德建設在企業發展中的意義主要有：第一，企業管理道德建設可以提高企業的綜合實力、降低企業成本投入、保證企業交易秩序的正常；第二，道德建設是樹立企業形象的重要手段，從而提高企業的整體競爭力。
2.我國企業管理中道德建設存在的問題
2.1企業管理者倫理道德缺失
在實際發展建設過程中，卻存在著企業管理者道德缺失的問題。例如，在企業員工招聘的過程中，有的管理者憑借自身的.權利，優先考慮自己的親人或者朋友，沒有綜合考慮企業員工綜合素質對企業發展建設的影響。另外，有的管理者憑借自身的權利，越權處理其他不在自己管轄范圍之內的事情，造成企業不必要的損失；還有的管理者憑借自身的權利公報私仇，自身責任意識偏低，導致企業管理中道德建設難以開展。
2.2企業社會責任感欠缺
現代市場經濟以競爭經濟為主要表現形式，很多企業面臨激烈的競爭，導致社會責任感欠缺。例如，有的企業在發展建設過程中，為了獲得更大的經濟效益，不顧競爭對手的發展，采取各種非法手段打擊競爭對手，企業“誠信”面臨著發展的瓶頸。
2.3企業管理者對企業道德決策的忽視
企業價值觀涉及的內容非常多，對企業的經營發展有直接影響。部分企業在經營發展過程中忽視了道德決策的重要性，導致企業經營發展速度緩慢。例如，部分法管理者認為企業經營活動中涉及的道德問題非常復雜，為了減輕工作負擔，管理者對此置之不理，導致員工對道德決策的重要性認識不足。
2.4企業員工對道德規范認識不足
很多員工認為企業管理中道德建設與自身沒有關系，即使擔任企業道德建設任務也是抱著敷衍了事的態度。企業員工對道德規范認識不足還受培訓工作的影響，培訓教材內容單一以及培訓模式枯燥等都會降低職工對道德建設的積極性。
3.儒家仁道思想對現代企業管理中道德建設的作用
3.1提高企業管理者倫理道德修養
企業管理者在日常工作中起到榜樣的作用，管理者只有自身具備良好的道德素質，才能要求職工開展各項服務工作。無論職位的高低，只要進入管理層，就對自己的下屬擁有管理權，為了推動企業的發展，企業管理者必須具備高尚的倫理道德修養。儒家仁道思想在這方面具有很大的作用，仁道思想中強調“修己”，也就是說，管理者必須從自我做起；仁道思想中還強調“好學近乎知、力行近乎仁、知恥近乎勇”，這三方面都要求管理者必須樹立現代的科學管理理念，熟悉企業發展過程中的內部環境和外部影響因素，對于管理專業知識必須掌握牢靠。管理者只有不斷學習，不斷尋求新的進步，才能為企業的發展建設作出應有的貢獻。
3.2增強企業的社會責任感
在現代企業管理中融入儒家仁道思想，建設具有企業特色的道德規范，還可以增強企業的社會責任感。首先，有效處理企業與企業之間的關系在現代企業中融入儒家仁道思想，在強化企業道德建設的基礎上，可以進一步增強企業管理者和職工的社會責任感，為企業的發展建設打下堅實的基礎；其次，正確處理企業與顧客之間的倫理關系；最后，正確處理企業與社會之間的倫理關系。儒家仁道思想強調“仁者愛人”、“仁民愛物”以及“仁道有本，近譬諸身，推己及人”這些思想在很大程度上可以改變管理者的想法，增強企業道德建設，從而提高企業的社會責任感。
3.3強化企業員工道德行為
儒家仁道思想中強調“沒有規矩，不成方圓”，這在很大程度上增強了企業職工的自覺性；儒家仁道思想還注重“仁者先難而后獲，可謂仁矣”意思是說，想要有收獲，必須經受一定的苦難，做到了這些，就可以成為仁者。企業職工是企業發展建設的基礎，其道德行為是企業道德建設的重要保障，綜合利用儒家仁道思想在企業管理中開展道德建設，對培養企業員工的道德行為也有積極的意義。
3.4培養優秀的企業文化
企業文化是提高企業核心競爭力的重要手段，利用儒家仁道思想在企業管理中開展道德建設可以培養優秀的企業文化，為企業的發展建設打下堅實的基礎。例如，儒家仁道思想強調“以人為本”、“仁者愛人”以及“為仁由己”的思想，這些思想在現代社會具有重大的意義，是增強培養企業優秀文化的重要手段。
3.5有助于管理者作出正確的道德決策
儒家仁道思想強調“德之不修，學之不講，聞義不能徒，不善不能改，是吾憂也”，這要求企業管理者不僅要求仁愛之心、尊敬之心，還應該具有引導企業全體職工共同進步的心理，例如，引導職工樹立社會公德、遵紀守法以及樹立全新的發展理念等，是提高企業管理者道德決策能力的不二之選。
4.結束語
企業文化作為企業經營戰略中的重要組成部分，其最終目標是協助企業獲得最大的經濟效益。面臨激烈的市場競爭，職工對企業管理的認識發生的扭曲，部分企業認為道德建設與經濟效益無關，導致人們對道德建設的重視程度欠缺。儒家思想博大精深，將儒家思想融入企業文化，是現代企業發展的必然選擇。企業建設者應該在明確儒家仁道思想內涵的前提下，明確我國企業管理中道德建設的意義和存在的問題，熟悉儒家仁道思想對現代企業管理中道德建設的作用，促進我國企業道德建設的發展。
企業管理的論文10
摘要：企業統計是對企業實行科學管理，并對企業實施監督的重要手段，也是企業管理中的一項重要的基礎工作，其在企業管理中起著至關重要的作用，能及時準確反映企業在某一時點上的現狀、反映非物質生產部門勞務服務投入的發展與增長等，但其也存在領導不夠重視、統計職能不明確、統計基礎薄弱、統計數據質量不高等諸多問題。建議建立健全企業統計管理體制、科學設置和完善統計指標體系、強化統計信息網絡建設、加快統計隊伍建設等，充分發揮企業統計在企業管理中的作用。
關鍵詞：企業統計;企業管理;作用
建立“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度是企業發展的必然趨勢�，F代企業制度應具備的基本特征之一就是科學管理，而企業統計如果能充分發揮統計的信息、咨詢、監督三大職能，就能為企業管理現代化、科學化提供全面優質服務，企業統計才能在企業的高層決策中發揮重要作用。
一、企業統計在企業管理中的作用
企業統計是對企業實行科學管理，并對企業實施監督的重要手段，是企業指導生產、制定計劃、進行決策的主要依據;是企業管理中的一項重要的基礎工作。統計工作在企業經營活動中也起到至關重要的作用。企業按照科學規范的管理方法、管理模式建立或完善統計工作制度，從而必定會形成合理有效的統計管理模式，而統計人員素質的提高，統計管理體制的強化等，對于企業的發展起到積極作用，主要表現為:一是及時準確反映企業在某一時點上的現狀，反映企業在一個特定時期內動態;預測未來趨勢，反映企業的規模和企業結構。二是及時準確反映企業目前的各種社會與自然屬性以及企業的機構、人員、資產、負債等情況;反映企業的生產發展、產品質量、科技開發、經營銷售(市場營銷)、財務盈虧等情況;反映企業的資產規模、人員規模、生產規模、營銷規模、盈虧規模等。三是及時準確反映非物質生產部門勞務服務投入的發展與增長;反映企業的產業結構、產品結構、人員結構、技術結構、質量結構等;反映企業的發展速度、企業的效益、效率并對各類企業效益與效率、對人、財、物、時間等方面投入、生產、勞務的產出成果進行比較;反映物質生產部門生產(產值產量)的發展和增長。四是及時準確反映企業的各種數量特征和質量特性。在數量上反映企業產、供、銷、人、財、物的投入與產出;在質量上反映企業的產品質量、維修質量、設施質量、服務質量。
二、存在的問題
企業統計在企業經營活動中起著至關重要的作用，但其也存在諸多問題，所以其在企業高層決策中發揮不了應有的作用，久而久之便陷入“作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發揮作用”這樣一個怪圈。
1企樸領導重視程度不夠，統計職能不明確。目前，大多數企業領導對統計工作不夠重視，統計職能也不明確，認為其職能只是對報表數據進行搜集并簡單加減和匯總，將企業統計簡單化;重會計輕統計現象嚴重，認為會計核算和收支把關才是關鍵。因此，導致統計員兼職多而專職少，變動頻繁。同時，企業面臨改革、重組、調整，統計機構和統計崗位被撤銷或合并及人員精簡或下崗問題較為突出。
2企業統計的信息質量不能適應現代企業制度對統計的 統計信息的質量包括統計信息的準確性和時效性。首先，大量的統計數據來自基層，而企業出于對效益考慮，很少配有專職統計人員，大部分是由會計或辦公室人員兼職，這些兼職人員由于沒有經過專職業務培訓，一方面對統計工作的重要性認識不足，統計法規意識較薄弱，認為統計就是 “三分統計、七分估計”;另一方面對統計各項指標的計算方法和口徑不了解，這些都不可避免地產生數據的主觀誤差，影響統計信息的準確性。其次，企業統計信息滯后，也嚴重影響了統計信息質量。由于基層統計人員大多兼職，在平時報報表時常因其他工作而延誤統計數據上報，從而影響了統計信息的'時效性。
目前企業所有制形式大多為私營、個體、股份制、外商投資等，經營方式與管理模式多樣化，各類新興企業應運而生。在這些新興的企業中，有相當一鄙分企業統計臺賬和原始記錄不健全，統計基礎薄弱，且尚未建立規范的企業統計制度，甚至沒有明確設立統計職能鄙門或者統計工作崗位，統計報表貝il是由財會人員或其他相關鄙門人員代填代報，隨意性很大，而且相當一鄙分統計指標未能準確地按照統計制度具體要求進行計算填報，導致統計數據質量不高。
目前鄙分企業的統計人員素質普遍不高，在實際工作中無法運用正確、恰當的統計方法進行數據的收集、整理、匯總、加工，統計調查、分析、預測、統計咨詢、統計監督等工作更是無法順利開展，導致不能準確、適時地為本企業提供經營管理所需的有效的內部統計資料。
三、加強企業統計的建議
隨著現代企業制度的建立和現代化管理的發展，我們必須加強統計隊伍建設，提高統計人員素質，進一步改進工作方法，健全統計法制，形成一套合理有效的統計管理模式，真正體現統計的“信息”、“咨詢”、“監督”三大職能，充分發揮企業統計在企業管理中的作用。因此，特提出如下建議。
一是建議企業設立綜合統計鄙門，并明確其職責。按照企業經營與管理的不同特點滿足企業面向市場、參與競爭的需要，政府統計鄙門、企業主管鄙門要結合企業實際，制定完整的指標體系，明確報送內容、時間及方式，并給予及時收集、審核、匯總，為企業管理決策提供準確、及時的統計信息;二是明確職能鄙門的統計職能和職責。為確保企業統計資料的系統性完整性，應該在各部門的工作職責中明確相應的統計責任，要求其按統一確定的口徑、范圍及時間提供相應的統計資料及分析報告，要特別重視一些被忽視的部門的信息;三是健全統計信息的多向運行機制。
建議規范企業統計工作，科學設置和完善統計指標體系。在具體設置和完善經濟核算指標體系時，應遵循既要滿足國家宏觀的要求，又要滿足企業微觀的要求:一是堅持全面性原貝il，指標體系內容要包括企業業務的發展狀況，運營收入、效益和投資，人力資源和社會經濟諸方面信息，盡量使指標按市場要求細化;二是堅持規范性原貝il，從指標的名稱、概念、統計口徑、審核關系、取數來源幾方面進行統一規范和要求，使指標設置科學化;三是堅持及時性原貝il，按照企業生產規模情況，按照新型業務的不同情況，按照市場競爭格局變化的不同情況，對指標體系及時進行調整。需要明確指出的是，統計指標的設置，要滿足企業業務拓展的需要，堅持超前理念，擴大統計指標規模，以規模效應為各類企業進行科學決策提供服務;四是堅持客觀性原貝il，指標體系要建立在為企業的經濟效益、市場競爭力、業務發展前景需要的基礎上提供重要信自現代信息技術突飛猛進，網絡信息早已經進入到各行業，并在各行業發揮著重要作用。
一是利用信息化技術的優勢，企業統計要實現統計信息網絡化，使統計數據及時得到更新;二是利用企業聯網直報，使統計信息及時為政府和行業統計鄙門提供必要的統計資料和科學依據，滿足國家和行業的統計需要;三是結合企業特點，做好企業內鄙數據庫與內鄙報表，為企業的業務發展和經營決策服務;四是企業運用現代科技管理水平和計算機技術，廣泛收集信息，加快信息處理、傳遞和反饋速度，進一步提高統計數據質量，加快統計信息的傳遞與應用，強化企業統計信息決策功能。同時，統計鄙門要充分利用政府統計網站，加強企業間的信息交流、信息發布、信息查詢。
全面系統的企業統計工作，需要一支相對穩定、具備專業技術人才的統計隊伍。因此，建議加強統計隊伍建設，提高統計人員素質。企業領導、行業鄙門，要更多地為統計人員創造機會，組織學習業務知識、法律制度、微機知識等，鼓勵統計人員參加業務技能學習培訓及職稱考試，主動參與企業管理，使企業管理水平和企業統計工作有新的提高。
企業管理的論文11
摘要：在信息技術高速發展的時代，政工工作必須運用互聯網思維，充分利用互聯網、新媒體等信息工具的各種優勢，同時注重繼承和創新傳統政工工作手段，避免以偏概全，形成最適合工作對象、最高效全面的互聯網式思想政治工作方案。
關鍵詞：互聯網思維；思想政治工作；新媒體；大數據
引言
近年來，隨著科技的進步，互聯網、大數據、云計算等新興技術得到了蓬勃的發展，企業需要以一種新的思維方式對自身進行審視，以求適應時代變化，獲得更好的發展前景。管理意義上的互聯網思維，正是誕生于這樣的時代背景之下[1]。思想政治工作是企業生產經營中不可缺少的一項工作，傳統的思政工作往往是以信息的中心和權威形象出現在公眾的視線中[2~3]。而在如今的時代，隨著新技術應運而生的新型媒體改變了人們對待信息的方式，平等、互動、高效成為了主流的訴求。因此，企業的思政工作應當順應時代潮流，以互聯網思維為指導，全面重新布局，為企業創造更好的效益。
一、互聯網思維的含義
�。ㄒ唬┗ヂ摼W思維的內涵
互聯網始建于1969年，自1991年以來經歷了爆發式的發展。隨著20xx年智能手機的重新定義，互聯網技術滲透了社會的方方面面，逐漸演變成一種思維范式，也就是“互聯網思維”。這種思維范式最早被應用于商業模式，如今已被各行各業所引用和借鑒。“互聯網思維”是一個不斷發展演變的概念，但取得的共識是，這是一種充分利用新媒體、數據處理和平臺模式等手段創造核心價值的思考方式[4]。
�。ǘ┗ヂ摼W思維的特征
經過典型案例分析和抽樣調查，總結互聯網思維在思政工作中的特征主要包含以下四個方面。
1.高效交互的技術基礎�！盎ヂ摼W”的“互”字即“交互”，交互性即信息的雙向互通，是實現人人互聯的前提條件，也是互聯網思維較其他工作思維無可比擬的優勢�；ヂ摼W思維下的互動，是將網絡世界與現實社會高效全面地雙向鏈接，即時同步、交融互通。發布與反饋、疑問與回應、糾錯與改進成為移動互聯時代新常態，而這種互動的本質是為了更加高效。交互性思維的顯著成效就是高效快速，包括決策快、行動快、創新速度快、變革快和具有思政工作對象思想萌芽階段快速應對能力。
2.開放自覺的參與基礎。“互聯網”的“聯”，即“聯系”“連接”，是基于興趣點的自愿交流。在互聯網思維主導的思政工作中，沒有強制的灌輸，只有感興趣的自覺汲取。思政工作者提供的興趣選擇是開放、發散、富余的，每個參與者可以隨意選擇自己感興趣的話題進行跟蹤，在交流平臺中分享感受、交流經驗、學習知識，同時利用自我興趣點影響身邊的人。
3.分布式拓撲的社會基礎。“互聯網”的“網”字即“網絡”，在網絡中，每一個節點都是中心又相互影響，同時具備“去中心化”和“泛中心化”兩種表現趨勢。對于傳統的思政工作，互聯網思維是“去中心化”的。從具有信息傳播權威的一方單方面輸出，逐漸轉變為權威者僅是作為信息傳播的監督者和服務者，利用興趣引導將正確的思想觀念滲透到人們的日常生活中，讓人們自愿、主動地去選擇和接受。對于新的社會思想形態，互聯網思維是“泛中心化”的。
4.新型媒體的渠道基礎。新媒體是隨著新技術體系和新社會形態發展自然出現的媒體形態�！靶旅襟w”是一個不斷發展演變的概念，其中，“新”是與傳統媒體對應而言的，區別于報刊、廣播、電視等傳統媒體手段，包括新聞網站、微信、微博、網絡電視、網絡廣播、電子雜志、移動APP等形式。新媒體形態多樣、手段先進、信息豐富，已顯現出對傳統媒體的替代效應，尤其是新媒體信息復制的零時差、零成本特性和自媒體的出現，徹底改變了單向、單一信源、單一接受渠道的傳統狀態，實現了信息擷取和互動傳遞的立體覆蓋。
二、基于互聯網思維開展思想政治工作的可選項
結合企業及思想政治工作特征，推進基于互聯網思維的思想政治工作建設有三個可選項：“以人為本”為核心，以大數據為支撐，采取平臺升級戰略。應在充分利用傳統思政工作模式優勢的同時，在適當的時機，以適當的力度結合推進這三項工作。
（一）“以人為本”為核心
用戶思維是互聯網思維的核心，是指在價值鏈各個環節中都要“以用戶為中心”，也就是堅持“以人為本”為核心。
1.以員工為中心。在用戶主權時代，用戶行為最大的特點是社交化、本地化、移動化和個性化。為獲得員工持續關注，達到培育員工的效果，應以員工為中心開展思想政治工作，具體表現在：一是深入了解各層級、各年齡段員工，制定具有針對性的工作方案，滿足員工個性化需求，完成員工從被動接受教育到主動要求提升的轉變；二是在內容和形式上下功夫，提供有價值的，經過提煉的思想觀點，徹底扭轉“馬克思主義老太太”的傳統形象，使得員工能用、受用；三是利用新媒體工具，增進工作社交化和移動化，增強員工之間的互動性，減小員工受教育成本。
2.提升員工參與感。提升員工參與感是堅持“以人為本”開展思想政治工作的重要體現，主要包括兩個方面：一方面，讓員工參與到工作設計和實踐中，員工既是受教育者也是教育者，提升人力資源水平，增強思想政治工作凝聚力，提高員工對企業的依附力。另一方面，讓員工參與到品牌傳播中，即粉絲效應。讓員工參與到品牌的建設與傳播中，成為品牌的粉絲和種子用戶，做品牌的最有價值的意見領袖，培育品牌與員工的朋友關系，最終打造具有共同價值觀、興趣聚在一起的平等的社群，從而加深員工對思想政治工作的理解，同時重構整個工作供給模式，提升工作效率。
（二）大數據為支撐
互聯網的發展，使得大數據技術成為基礎設施，大數據的價值不在“大”，而在于“有用”，在于挖掘和預測的能力。
1.精準化定位。按照傳統理念，員工都是一個個概念性群體，被按照年齡、崗位、性別、婚否等屬性進行交叉分類，在這種分類體系里，沒有個人，只有標簽化的群體。大數據在員工接受思想政治教育時全程記錄與分析，形成每名員工的數據資產，進而打造員工專屬的教育方案，定位員工的需求和感知。
2.精細化教育。開展思想政治工作，產生的海量數據看似零散，但背后隱藏著必然的行為邏輯，大數據分析為“解放數據生產力”提供了新辦法，能獲悉員工在不同區域、不同時間段接受思想政治教育的'情況，進而判斷員工行為趨勢，有的放矢地刺激員工需求，并依此精細化地改進工作模式，實現思想政治工作流程的智能化和快速反應。為實施思想政治工作精準化定位，精細化教育，可采取如下措施：一是思想政治工作流程數據化，即量化工作流程，進而明確計量，精準定性，這是數據分析，實現工作優化的基礎；二是致力于打造大數據思想政治工作分析平臺，建立大數據中心，更好地存儲工作數據和員工數據，更專業地分析及利用數據；三是培養數據挖掘和分析團隊，進行大數據技術專業培訓，為利用大數據開展思想政治工作提供人才支撐。
�。ㄈ┢脚_升級戰略
平臺是互聯網思維的驅動力，是指在平等的基礎上，由多主體共建的、資源共享的、開放的一種生態系統。
1.善用現有平臺。在現有的平臺上，對信息、服務、理念、活動、品牌和資源實施聚合，提升平臺運用效率，讓員工自由而平等地汲取與互動，讓提煉的、有價值的思想觀念在現有平臺上得到有效而迅速的傳播。用開放的精神，讓員工自主、平等互動；用創新的勇氣，讓員工參與到平臺的建設中來；用培育的心態，去對員工持續施加正能量的影響，進而提高員工與現有平臺的黏性和依存度。
2.推進各平臺協同發展。公司以現有思想政治工作平臺為基礎，推進各平臺協同發展，相互促進，達到“1+1>2”的效果。具體做法是，在現有平臺的基礎上，依據思想政治工作特征和公司員工屬性改造平臺，為支撐平臺活動衍生出更多的服務，進而打造功能延續性平臺，加強各平臺之間的聯系，促進各平臺協同發展，升華教育效果。
三、互聯網思維下思想政治工作方向展望
�。ㄒ唬┭诱惯\用大數據技術
1.強化大數據意識，提高思想政治工作的針對性。截至20xx年12月，我國共擁有6.68億移動互聯網用戶，手機用戶規模達5.94億。我國主要缺乏的不是數據的來源和收集數據的手段，而是收集和利用大數據的意識。近年來，歐美發達國家的政府部門和學術研究機構更加積極地嘗試“數據收集”“數據管理”“數據決策”和“數據創新”，在嘗試的過程中，利用大數據技術的新方法和新應用也不斷地產生。對企業思想政治工作來說，充分發揮大數據的價值，要進一步強化大數據意識，不斷提高思想政治工作的針對性，要思想政治工作者提高對數據信息的敏感性，主動收集、整理信息數據并認真分析；不斷創新工作的方式方法，更加重視員工的不同信息數據之間的關系。
2.提升大數據分析水平，挖掘思政工作的深層規律。首先，大數據時代的來臨需要更多具備數據技術能力的復合型人才。要充分發揮大數據技術在企業思想政治工作中的作用，就需要企業在思政工作者隊伍中大力培養相應的技術能力。例如，在當前的企業思想政治工作中，不同員工群體的教育、管理和服務的信息數據，紙質書籍、視頻課程、電子教材等學習資源的結構化數據，以及員工資料、相關教育活動信息、員工反饋信息等非結構化數據的數據量會逐年增大，這就需要在企業思政工作者隊伍中開展統計學、網絡技術等專業知識的培訓，盡快掌握運用大數據技術的能力。
3.建立大數據規范使用制度，規避大數據使用風險。技術往往是一把雙刃劍。大數據思想政治工作信息收集和使用可能涉及企業內部信息安全以及員工隱私等等，需要在制度層面明確大數據的思想政治工作信息采集和使用的原則。大數據平臺本身的安全性也應引起重視，需要企業內部制定大數據技術標準和運營規范，重視大數據及信息安全體系建設，加強對重點領域、敏感數據的監管。
�。ǘ┐蛟焖枷胝喂ぷ髌脚_生態圈
1.找到價值點，實現立足。要打造思想政治工作平臺，需在現有平臺的基礎上，依據思想政治工作特征和公司員工屬性改造平臺，找到每名員工的興趣點、生活習慣進行系統統計，把握住諸多有共性的環節，以此為基礎，建立一個高效的平臺。實現平臺價值升華，然后衍生出更多的服務，進而打造功能延續性平臺，打造一個具有生命力、自我調節、相依共存的綠色生態圈，形成思想政治工作平臺生態圈，從而促進企業持續健康發展。
2.建立核心優勢，擴展平臺。在平臺的基礎上，建立起如品牌、管理系統、數據等極具優勢的擴展性平臺。在網絡效應的推動之下，將平臺迅速做大，實現更大的平臺價值。第一，充分利用自身靈敏快捷的信息接受反饋系統和宣傳教育機制的優勢，增強思想政治工作的時效性，擴大工作覆蓋面，創新擴展思想政治工作宣傳教育平臺；第二，充分利用多技術平臺，創新擴展思想政治工作預防監控平臺；第三，充分利用現有平臺完善思想動態手機、分析和反饋機制，疏通創新擴展思想政治工作溝通疏導平臺。
3.搭建“思想政治工作2.0”，構建生態圈。O2O是電子商務中的名詞，“思想政治工作2.0”正是在充分借鑒互聯網O2O的市場機理基礎上，將商業O2O模式嫁接在傳統線下工作流程中，推送多元化、具象化的企業思想政治建設宣傳內容，力求完美實現線上的便捷交流和線下員工社交需求的滿足。從過去單純的線下企業內部宣講延伸至開放式的線上企業綜合交流平臺，從而重構企業的線上線下雙重思想政治工作體系。企業內部可以通過依托“思想政治工作2.0”平臺，與其他地市多個單位的諸多思政平臺，以網絡化的架構組合在一起，最終構建一個無邊界的開放性平臺。
（三）打造以黨員為核心的分布式思政工作平臺
1.組織設計：從“金字塔”走向“扁平化”。傳統企業的組織架構中，官僚式的“金字塔”分層管理模式最常被采納，然而這種組織結構在互聯網時代遭遇了挑戰�；ヂ摼W消除信息不對稱的特性，就是消除中層，組織變得更扁平化。因此，必須縮短決策半徑，優化思政工作體系。通過減少組織機構層，員工能夠提高表達意愿、提升政治能力。互聯網思維下的思政工作自由、開放、平等，沒有時間和空間的種種限制，打破了現實階層和資源的壟斷，開辟了政治參與的新渠道和新方式。
2.管理方式：每一名黨員都是思政工作者�；ヂ摼W時代的員工更加注重自我，尋求參與感和存在感，所以必須搭建相應的舞臺，才能發揮思政工作的作用。當員工逐漸互聯網化的時候，對組織要求就是變成自組織而不是他組織。通過讓每一名黨員參與思政工作，既能實現價值觀的凝聚，又能實現“全員參與”的思政工作方式。要樹立“每一名黨員都是思政工作者”的理念，就必須更新觀念，營造黨員都能、都要做思想政治工作的氛圍。
四、結語
本文明確給出了互聯網思維的內涵及其四大特征，分別是高效交互的技術基礎、開放自覺的參與基礎、分布式拓撲的社會基礎和新型媒體的渠道基礎。在此基礎上，本文給出了推進基于互聯網思維的思想政治工作建設的三個可選項：“以人為本”為核心，以大數據為支撐和采取平臺升級戰略。最后，本文面向未來，從延展運用大數據技術，打造思想政治工作平臺生態圈，打造以黨員為核心的分布式思政工作平臺三個方面對互聯網思維下政工工作的發展前景做出了美好的展望。
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企業管理的論文12
摘要:為了充分發揮標準化體系作用，更好地體現出現代企業管理文化的真正價值。針對企業管理標準化體系建設方法及步驟進行深入分析研究，并以此為基礎展望企業未來管理標準化體系的發展，不斷推動企業管理標準化體系建設。
關鍵詞:企業管理;競爭能力;應變能力
企業管理標準化體系建設有利于提升企業管理水平和市場競爭能力，全面推動企業長期可持續發展，更好的適應瞬息萬變的市場經濟環境。我們就企業管理標準化體系建設意義展開論述，并闡述企業標準化體系建設措施，不斷提升企業經營運作水平，做好企業經營風險防范。
1開展企業標準化體系建設的意義
近年來，市場競爭越發激烈，只有順應市場發展需求，逐步加快企業標準化建設，提高市場占有率和公共服務能力，進一步擴大企業經營規模、提升企業經營效益，打造標準化示范單位，提升企業的影響力。企業標準化的主要目的是構建良好的企業內部發展氛圍，實現科學有序的經營管理，擴大企業經營氛圍，制定實際或隱形問題的有效解決辦法。企業標準化體系活動就是要建立和實施企業標準體系，進而制定科學合理的企業管理標準以及各級實施標準。企業要在市場中占據主動權，掌握市場發言權，一定要實現企業管理的標準化，實現企業科學化管理。完善的企業標準化管理體系有利于提升企業產品整體質量和管理水平，是企業發展進步的重要發展基石。全面推動企業標準化管理體系，能夠有效規范企業管理行為，降低企業生產成本，將產品質量和檔次提升到另一個水平，更好的增加企業社會效益和生產效益。通過規范企業管理標準來規范生產作業流程和操作行為，實施有效的企業內部控制，減少各種不良因素對質量的影響，最大限度的消除質量缺陷影響，及時糾正不良措施，推動企業發展。貫徹落實企業標準化管理體系有利于提升顧客對產品和服務的滿意度，打造企業品牌效應，提高企業的知名度，為企業創造更多的財富。
2標準化體系建設的具體措施
2.1開展深入調研
企業應積極組織內部人員到其他企業考察，不斷更新管理辦法和先進經驗，借鑒國內外成功案例，從自身特點出發，制定切實可行的運行辦法，狠抓落實，建立有效的標準化運行體系。從服務對象的實際需求和心理期望出發，提升企業服務的廣泛性和適用性，打造鮮明獨具特色的標準化服務路徑。反復論證、征求多方意見和建議，逐漸完善企業自身的實踐措施，優化企業內部管理，保證各項標準的規范性、嚴肅性及適用性。彌補企業短板，逐步完善企業標準體系，順應整體形勢發展需求，落實標準化體系建設的各項措施。
2.2建立科學的標準化體系
構建企業標準化管理體系，切實做好以下幾方面工作:第一，正確理解和認識“標準”，不斷提升企業管理人員的標準化認知;第二，企業標準化工作要落到實處，企業標準化工作是一項系統性工程，想要取得好的成效，必須要做好實際工作;第三，認識是標準化體系建設的前提條件，隊伍建設是關鍵。加大企業標準化體系的宣傳力度，制定科學合理的企業標準化工作流程。要讓員工認識標準化建設的意義和作用，做好標準化體系建設宣傳教育培訓，奠定標準化基礎知識學習標準，開展知識座談會，貫徹落實各項工作措施，提升員工整體素質。建立學習培訓標準化體系，推動企業的發展進步，全面提升員工的整體素質。成功的企業管理宣傳教育培訓工作必不可少，應根據自身情況積極舉辦各種標準化知識講座和基礎知識學習培訓，將宣傳工作落到實處。建立健全企業學習培訓標準化體系，發揮標準化體系作用，推動企業發展。標準化作業有利于提升企業產品質量，打造企業品牌效應，提升企業市場競爭力。企業標準化體系建設一定要在實際過程中得到貫徹執行，進一步完善標準體系運行，做好企業的生產、經營、管理。
2.3積極貫徹實施
組織開辦企業“管理提升年”活動，使企業的管理服務標準得以貫徹落實，制定合理的.企業管理標準，以及良好的企業用人標準、執行標準。嚴格規范各環節標準化工作，逐步完善企業管理過程中的工作量化評價體系，制定嚴格的企業內部考核標準，使企業在管理、服務、生產、技術上都得到科學的規范，使企業的整體管理水平都得到有效提升。構建良好的企業管理標準化發展氛圍，加強企業內部標準化體系建設，不斷提升企業管理水平和總體部署，落實各項工作要求，從多方面、多角度確立科學的“風險可控”理念，以“人、機、環、管”為中心，做好危險源的辨識工作，落實企業風險防范措施，有效控制風險，做好風險預防，利用激勵機制拉動員工的積極性和主動性，使其主動參與到安全管理和安全生產中，努力提升企業的安全保障能力。搭建現代化信息技術管理平臺，實現客戶、收費、維護三位一體的管理方式，提升企業的客戶服務水平，充分發揮客戶信息集中管理、報裝管理、支付寶交費等功能優勢。實現生產場所監控、管理精確定位，利用生產場所視頻監控系統和管網地理信息系統完成對生產的全過程管理，確保能夠及時發現問題，并及時上報，快速排除故障，有效提升企業突發事件的應對能力，提升生產運行水平。
2.4打造省級標準化示范單位
企業應樹立標準化榜樣目標，努力提升自身標準化程度。評審組積極聽取企業服務內容、服務流程、服務范圍等，并向上級做出相應的服務績效和實施情況匯報;對企業服務現場、服務過程和基礎設施等情況進行實地查看;了解企業日常管理、標準化和公司發展決策、標準化試點工作整體策劃、績效考核應用情況，企業服務標準化試點工作得到考核小組人員的高度認可。
3標準化體系建設的應用效果
逐步完善省級標準化試點單位和企業服務標準化體系，進一步推動企業各項管理的標準化、規范化和流程化，這樣有利于提升企業客戶滿意度，擴大企業的經營規模。隨著標準化的體系建設，企業樹立了良好的形象，客戶滿意率不斷上升，在業內評價良好，誠信單位榮譽也唾手可得，在一定程度上提高了企業的經濟效益，為企業長期發展奠定了良好的信譽基礎。標準化系統建設是一項任重而道遠的系統工程，需要不斷完善、持續改進的長期性工作，企業要做好長期備戰準備。隨著市場競爭的日益激烈，企業服務工作難度將會越來越大，只有積極推動標準化管理，不斷完善標準化管理體系，建立健全各項工作標準。利用標準化系統建設要求規范企業人員行為，不斷提升綜合管理水平，準確衡量企業工作質量標準，推進企業各項服務標準化進程，嚴于律己，不斷學習，做好各項崗位工作，為企業的長期發展貢獻力量。
4結語
企業管理標準化體系建設是企業提升自身產品質量、擴大經營規模，提高企業知名度，提升企業經濟效益的重要措施，只有完善企業各項管理標準，規范企業內部行為，才能全面推動企業的經濟發展。
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企業管理的論文13
摘要：
我國高等院校校辦企業創辦始于20世紀50年代，最初是以承擔教學實習、科研基地和教學科研服務的校辦工廠等。然而，受到各種因素的制約，在管理體制中仍存在很多的問題需要解決。本文針對高校校辦企業管理體制中值得思考的問題進行探究。
關鍵詞：高校；校辦企業；管理體制；問題
由于我國校辦企業受到教育體制和管理體制的束縛，在發展中一些問題也逐漸暴露出來，突出表現在校辦企業產權不清，學校也為企業承擔經營風險，企業領導缺乏自主經營的發展理念。因此我國校辦企業與社會企業相比，發展規模較小，經濟效益較差。只要將高校的科技成果進行轉化，促使其能夠帶來經濟效益和社會效益，就能走出一條具有中國特色的高�？萍汲晒a業化全新道路。
一、高校校辦企業的發展現狀。
1、產權不清。
�。�1）產權歸屬不清
隨著高校事業的跨越式發展，高校的科技產業也隨之興起，一時間出現了很多社會高度關注的企業。對社會的發展產生了積極影響，還促進了相關產業的快速發展，為社會起到了帶頭模范的作用。然而，高校校辦企業在管理體制中仍存在著很多的問題，導致發展現狀不容樂觀，其中產權不清就是其中一大問題。產權包括物權、債權、股權和知識產權等各類財產權。
高校的校辦企業資產債務一般情況下都是沒有經過法定允許就登記和評估，經營資產也屬于非法手續辦理。校辦企業一般在剛開始運行階段，院校需要給予一定的資產投資是遠遠不夠的，還需要通過其他渠道來獲取集資或者籌資的運營資本，然而這部分的運營資本在產權屬性上比較模糊，而且還很容易出現產權歸屬不清的現象。企業對于高校的一些專項科技成果等一系列無形資產，通常情況下都是沒有經過專業化的確定和評價預估，這樣就會導致高校的無形資產出現隱形流失的情況。如此情況下，高校和企業之間的產權關系就會完全不清不楚，高校與企業都沒有自身固定的自主經營立場，也沒有相互獨立自主的主體，與高校的體質也完全不符。一旦獲取盈利，利潤都是屬于高校的，出現虧損也是由高校承擔風險，高校還要對企業承擔無限責任。因此高校校辦企業就屬于一種行政上的上下級關系，并不是將資產作為紐帶的一種產權關系。
（2）產權結構單一。
高校校辦企業大多都是一些全資企業，通過調查分析，我國高校校辦企業的法人都是高校的相關領導，并且占全國校辦企業的百分之八十以上。但是這種校辦企業一般都屬于小型投資企業，產業結構也相對比較單一，產權構成沒有固定的主體，在自主經營中就會存在很多風險。高校一旦出現任何的經營風險，企業就會全身而退，不會承擔任何法律責任和債務風險。
校辦企業受高校文化的影響比較深遠，會出現企業領導沒有緊跟時代發展潮流和步伐的思想意識，更沒有面向市場經濟、追求更高價值利潤的發展理念。高校對企業采取的管理方式屬于事業單位的管理模式，無法適應現階段市場經濟的需求，企業只需要對高校及其領導進行負責，卻無法承擔起市場責任。
2、產權不明。
從高校的發展角度來講，高校更希望的是面向社會、面向大眾，不斷的擴大經營，賺取更多的利潤資金，這樣才能為高校的事業發展增加一定的收入。從企業的角度來看，企業的市場經營風險在不斷提升，高校擔心會帶來更大的經濟損失。因此經常會出現企業將債務責任甩給高校領導，越位事件也經常發生。
3、校企不分。
現階段，很多企業與高校都是資產不分的，企業在經營過程中還會出現一些資金占用問題、收益分配問題等，導致在財務工作中資產結算不夠明確，企業只虧不盈，企業也缺乏自主權力，致使企業失去了發展的活力。
4、激勵約束機制有待完善。
高校是企業的所有者，主要采用的是事業單位的管理模式來管理企業。企業的管理者一般情況下都是高校中的領導，除了兼備事業和企業的雙重身份外，還具有一定的行政級別。這種行政化的管理方式，就會導致經營管理隊伍中很多不能解決的實際問題。高校領導的效用目標與企業經營之間的聯系也不夠密切，采取同樣的選拔方式，可以選取優秀的高效領導，卻無法選拔出優秀的企業管理人員。
這種激勵約束機制的不夠完善，還對企業的戰略性發展造成一定的.影響。企業管理的選擇權在高校領導的身上，因此就需要按照高校領導的管理方式進行管理體制的建設和完善，這樣不利于企業的高效長遠發展。在高校校辦企業中采取的一些激勵約束機制甚至與時代的發展嚴重脫節，既沒有對企業的發展產生積極的影響，還促使管理體制中存在更多的漏洞。管理人員的薪資與經營的業績關系不大，導致這種績效考核評價機制引起更多工作人員的不滿，致使管理人員思想意識懶散，工作積極性不高，無法達到預期的經營效果。管理人員的收入與管理人員所處的崗位會出現不相稱的情況，企業的內部結構設計缺乏合理的規劃。管理人員的薪資報酬一般都與企業的管理規模、管理工作的難度、經營業績以及承擔的責任相符合，然而實際的工作現狀卻是相反，對企業的長遠發展有很多不利的因素。
5、財務管理體制有待健全。
由于高校與企業的不分，就會導致校辦企業在財務管理中存在兩種模式。第一種是事業法人在財務管理中占據著主要的財務管理工作，企業就沒有任何自主經營權，事業單位就會獲取更多的經濟利潤。第二種現象是高校經常會利用自身的財務管理模式來管理企業，企業仍舊沒有自主經營權，企業財務管理工作就失去了任何權力，這樣就會造成企業的法人產權權力超過了一定的限度，高校在對校企單位管理中就會存在很多管理問題，甚至會出現利潤損失情況。
還有一點就是財務核算不夠科學，產權出現隱形流失的情況，這種情況還比較嚴重。導致出現這種現象的原因，是因為高校校辦企業長期使用高校的資金費用，然后在開展經營活動時又將非經營性資產和經營性資產混淆在一起，在計算投資收益時效率較低，核算工作中沒有科學合理的方式。高校的部分領導對于財務管理體制不夠重視，逐漸忽視了對財務管理體制的約束機制，也沒有建立和完善相關的財務監督機制，促使在開展財務工作中相互監督、相互約束、相互牽引，做到權責明確、分工明確，因此企業在財務管理體制中就存在很多漏洞。
二、高校校辦企業的積極作用。
高校校辦企業對國民經濟的發展有促進作用，隨著我國科技強國戰略計劃的實施，要促使高校校辦企業更加重視科技創新，才能發展高科技產品，不斷實現企業產業化，已經成為全社會關心和重視、支持的問題，并且高新技術產業的發展也取得了很大的成就。發展高校科技產業，加強高校校辦企業，不僅為高校提供了更加穩定的教學實習基地和科研中心，還能夠為高校在發展的過程中將自身科研成果轉為生產力，加快高校科技成果的快速發展，還能夠健康穩步的走向市場。高校產業的發展，更對高校管理體制和運營體制實現了轉換，有利于改善高校的辦學條件，增強高校自我發展的能力。
三、優化高校校辦企業管理體制的有效策略。
1、積極轉變思想觀念，緊跟時代發展潮流，尋找適合的發展模式。
校辦企業在現代化的產業定位上，首先要建立一種長期發展的長遠目標，還要不斷積極參加各種國內外的合作競爭，這樣才能夠在市場競爭中尋找一條可持續的發展道路。這條道路才能使企業走向國際性和規�；�，還要依靠國家的院校的扶持，開始自力更生，將經濟效益向多元化轉變，做到自主經營，自我發展，走上市場競爭的大舞臺。
2、明確產權管理，規范資產管理方式，制定現代化企業制度。
校辦企業在現代化企業的建立中，還要將各項資產、債券以及債務徹底解決清楚，在解決問題的過程中可以委托社會上的中介機構對校辦企業的各項資產債務風險進行評估。高校由校辦企業的創辦者轉變為校辦企業的出資人，應當承擔相應的有限責任，然后在高校與企業之間建立一道有效的防火墻，為企業和高校規避各種風險。
高校校辦企業要走上現代化的企業制度發展模式，將校辦企業管理部門的職能由有限公司或者控股公司來承擔，將資產的管理方式進行規范化，提升經濟效益。企業領導還要不斷完善企業內部的財務管理體制，做好整個經營活動的財務核算和監督工作，盡量將企業的投資風險降到最低，這樣才能為企業獲得更多的經濟利潤。
3、加快企業結構優化調整，走上集約化經營之路。
高校校辦企業要結合企業的發展情況，時刻關注國家宏觀經濟政策和市場情況的變化，進行合并重組等結構優化調整，構建高校企業集團。對科研成果要合理利用，對資產人員要優化配置，對發展模式進行不斷創新，走上集約化經營之路。
四、結束語。
綜上所述，我國高校校辦企業產業雖然發展起步比較早，但由于各種原因導致發展速度相對比較緩慢，還存在很多新老問題需要解決。在新形勢下，我國的高校校辦企業得到了快速的發展，也促使了我國高新技術的迅速崛起，對國民經濟也有很大的推動作用，更為我國的高等教育事業做出了巨大的貢獻。
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企業管理的論文14
1企業文化對企業管理創新的影響
企業文化對企業管理創新的影響主要體現在以下幾個方面：
�。�1）如果一個企業沒有企業文化，那么其充其量只能稱為運作的機器，沒有任何靈魂與生氣。因此，企業發展中必須重視企業文化的建設，努力構建先進企業文化，為企業注入新鮮的血液與動力，為企業管理創新提供必要的理論基礎�？梢哉f，企業文化是企業管理創新的源動力，能夠為企業發展提供源源不斷的動力，促進企業的健康可持續發展。
�。�2）企業文化是一個企業最寶貴的精神財富，企業文化的構成主要包括企業鮮明的物質文化以及精神文化，能夠為企業管理創新提供可靠的理論依據。創新是企業發展的必要條件，想要確保企業能夠長遠的發展，就需要充分的發揮創新的作用，營造良好的企業文化氛圍，充分的挖掘每一位企業員工的`潛能，發揮每一位員工的創造性。企業文化是企業重要的精神支撐，同樣也是企業創新的有效形式。
�。�3）經過多年的企業發展實踐可以看出，企業文化在很大程度上推動著企業管理創新，對企業長遠發展具有重要的意義，可以說企業文化不僅是企業管理方式與理論的組成部分，更是企業可持續發展的重要保障。只有建設獨具特色的先進文化，才能讓企業具有科學的管理思想、多變的管理模式、靈活的管理方式，能夠為企業發展創造一個創新的平臺。所以，企業發展過程中，應該更加重視企業文化建設，致力于先進文化的構建，推動企業管理創新，提升企業綜合競爭力。
2企業文化創新影響企業管理創新的要點
2.1深化企業改革，落實企業管理的變革
在新的生存環境中，企業要想求生存、謀發展，就必須進行企業深化改革，這也是現階段我國企業管理的重要發展理念。深化改革發展理念能夠更好的貼近市場，實現企業跨行業、跨地域甚至跨國的經營貿易。加強企業改革力度，保證企業管理能夠對企業員工、客戶、供應商等反饋做出及時的反映。實行現代化企業改革，不僅僅是依靠健全的制度對企業員工進行約束，更是通過企業文化，將企業發展理念滲透到每一個員工的思想中，促進企業全面的發展。
2.2充分利用信息化管理，提升企業文化
從我國加入WTO后，我國企業正向著全球化、信息化的方向發展，通過企業信息化管理，不斷的提升企業文化，為企業管理創新提供源源不斷的動力。企業發展中，誰能及時的掌握有用的信息，就能在生產經營過程中占據主動作用，提升企業的核心競爭力，促進企業健康的發展。特別是我國加入WTO以后，需要加強信息化建設，包括企業生產管理、企業資源管理、供應商管理、電子商務管理、客戶關系管理等等。
2.3招攬創新型人才，營造創新氛圍
企業發展過程中，應該將人力資源管理作為企業管理的重點，對企業文化建設具有重要的意義。在企業人力資源管理方面，需要堅持以人為本的原則，在積極招攬先進創新人才的同時，要充分的發揮我國的優良的傳統，凝聚企業的團結力，借助國內外先進的管理經驗，為企業留住優秀的人才。在人力資源管理過程中，應該通過有效的手段喚醒企業員工對企業文化的認同感，使企業員工將企業當作實現自我價值的平臺，營造一個重視人才、重視創新的企業文化氛圍，充分的挖掘每一位員工的創造能力，讓企業員工為企業發展做出更大的貢獻。
2.4緊跟時代步伐，開拓創新
企業發展的過程中，當發展到一定的階段，傳統的企業文化有時會與時代發展產生一定的差異性，導致企業發展受到時代發展的制約。為了適應時代發展的要求，應建設符合企業發展需要的企業文化，進行企業文化的提引與再造。企業的生存和發展，依賴于企業文化，企業的發展直接影響和促進企業文化建設。企業發展快，企業文化就好。好的企業文化是企業持續健康快速發展的基礎。因此，要把建設企業文化和企業發展有機結合起來，建設順應時代發展的企業文化。
3結語
綜上所述，企業文化是企業管理創新的源動力，對企業管理創新具有很強的推動作用，是企業發展的精神支撐。在企業發展過程中，需要重視文化建設，通過信息化管理、人力資源管理等手段，本著以人為本的原則，為企業招攬更多優秀的創新型人才，構建先進的企業文化，適應時代發展的需求，促進企業長遠健康的發展。
作者：項榆 單位：陜煤集團神南產業發展有限公司
企業管理的論文15
一、合理規章制度的建立、完善和有效推行是加強企業管理工作的基礎
企業管理制度是企業開展管理工作的基礎和前提，是企業管理活動能夠有效開展的依據。企業管理制度要體現經營觀念和目的，更要與企業的經營目標與戰略相契合，還應合理劃定企業管理當局及各業務領域、具體員工在企業生產經營中所應遵循的規則和原則。企業管理制度主要包括:企業職能部門的劃分及職能分工、崗位工作說越來越成為明，專業管理制度、工作或流程、員工所應遵守的企業規章制度和相關紀律等。
1.1建立合理、高效管理規章制度是加強企業管理工作的前提。企業制定的規章制度必須要合理、具體，可操作性強，使員工有章可循。企業規章制度應當盡量對管理工作中的方方面面均做出較為細致的概括，并且應以企業發展實際情況為依據，及時修訂和改進相關規章制度，以使其更容易為企業管理者和員工所接受和認同。對于沒有商量余地的管理制度，應盡量使之標準化，因為只有標準化的制度才能使企業更好地融人到發展中的市場，也才能使員工認真遵循規章制度，適應社會發展對企業的要求。只有在制度面前讓包括企業管理者在內的所有員工實現人人平等，才有利于企業管理制度規范化的推過去時，才能提高規范的實效性，也才能保證企業可以更好地適應社會環境的變化，促進企業管理細節的發展。
1.2合理、高效企業管理制度要充分發揮作用，有賴于良好執行力的支撐。
1.2.1確保管理制度的執行力，企業經營管理者必須發揮作用。規章制度絕不僅僅是約束員工的，對企業經營管理者應當發揮同樣的作用。企業經營管理工作者應嚴格按照規章制度辦事，為員工做好表率作用。在平時的工作中要注意細節，讓自身行為與企業規章制度相切合，在潛移默化在影響企業普通員工的工作態度和對規章制度的認知度。不僅如此，企業經營管理者還應做到更好，才能給員工樹立榜樣;要擺正姿態，深人員工內部，多與員工交流，才能了解員工的需求，在規章制度的制定過程中，充分考慮員工實際，也是提高企業規章制度執行力的重要方法。
1.22確保管理制度的執行力，企業員工的積極配合不容忽視。員工在企業中所占比例最大，是企業得以正常運行的主要力量，員工的`配合對規章制度是否能夠實施有決定性作用。員工是企業運行的具體操作人員，對于具體的工作步驟，員工甚至比領導更為熟悉，他們知道企業的癥結所在，只有得到員工的配合，才能使企業的各項規章制度才能得以實施，使企業正常運行。因此，企業需要要求全體員工參與管理，從日常工作做起，提高對工作的主動性和積極性，嚴格自律，認識至」自身存在的缺點，并及時改正。
1.2.3獎罰分明是確保管理制度執行力根本保證。明確的獎懲制度是實施細節管理的輔助工具，對員工具有激勵或者約束作用，企業要明確獎懲制度，做到制度面前人人平等。如果員工在平時工作中表現良好，對事物觀察人微，發現了很多大家沒有發現的問題，給企業降低了損失，工作態度端正，那么就要給員工一些福利或獎勵，這樣又能提高員工工作的積極性。如果員工因為自身原因，比如工作態度不認真、粗心大意、工作不嚴謹等給企業帶來了損失，企業就要給予處罰，起到警示作用，督促員工認真工作。
二、新時期要加強現代企業管理工作，以人為本的原則必須得到應有的重視
2.1加強企業管理工作必須正確定位員工的重要作用。員工素質如何事關企業興衰成敗�，F代企業管理以人為本，就是要了解并尊重員工，合理配置人力資源，唯才是用，使企業員工各盡其能，使企業用人合理、高效。企業員工得到充分的重視和尊重，工作得到肯定，便會發揮最大的潛能，認真努力做好本職工作，推動企業發展。企業在制定目標規劃、做重大決策時，要充分聽取員工意見和建議，將企業整體目標與員工的個人目標融于一體，充分調動員工工作的積極性和主動性，使員工充分感受到自己在企業發展中的價值和主體地位，全心全意為企業發展而奮斗。
2.2加強企業管理工作必須滿足員工的基本需求。企業管理要做到以人為本，就要滿足員工的基本需求，包括物質需求和精神需求兩方面。企業要切實關注員工利益，提高企業競爭力，完善企業分配制度，維護員工的合法權益。企業還應重視并努力滿足員工的精神需求，企業管理寬嚴相濟，平等對待每個員工，營造一個相互關愛、相互尊重、積極創新、團結和睦的企業環境與氛圍，增強員工的歸屬感，實行有效的激勵獎勵措施，增強員工的榮譽感和成就感，開展多姿多彩的企業文化活動，豐富員工的精神生活，這樣才能充分發揮員工在企業管理工作中的主觀能動性。
2.3加強企業管理工作必須采取措施提高員工的整體素質。企業管理要做到以人為本，就要提高員工的整體素質，充分發揮全體員工的聰明才智，使企業的長遠發展和員工的長遠發展緊密聯系。企業要重視提高員工的思想道德素質�，F代企業要使員工樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，用優秀的傳統道德文化，來影響和提高員工的思想道德素質。同時，在全球化、信息化的大背景下，現代企業應推動崗位培訓、函授進修、互幫互學等素質培養形式，強化員工的學習意識，提高員工的科學文化素質。此外，企業還要重視提高員工的創新能力。一個企業如果沒有創新，就會陷人靜態的被動的局面，很難取得發展和實現超越。員工如果缺乏創新精神和創新能力，止步不前，就可能被競爭激烈的職場所淘汰，很難實現長遠發展。
三、結語
企業管理制度是企業生存發展的內在需求。企業制定和完善這些系統性、專業性相統一的規定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業經營、生產、管理相關的規范與規則來統一行動、工作，也只有這樣，才能確保企業在有效管理制度體系的正常運行，從而實現企業既定的發展戰略。
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