供電企業的信息化建設研究

時間：2024-05-10 04:32:39 土木工程畢業論文我要投稿

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供電企業的信息化建設研究

　隨著電力行業體制變革de深化與市場競爭de日益劇烈，傳統de管理理念與辦法曾經不再順應時期de開展潮流。供電企業要完成逾越式de開展就必需樹立在先進de信息技術之上，抓住信息化建立這壹機遇，才干成為高效率、高程度de壹流供電企業。
　　壹、供電企業信息化建立de特性
　　1、市場化水平不高。長期以為，供電企業shi我國國有壟斷型企業，處于國度電力部門嚴厲de監管之下，方案經濟de氣氛較濃。這就使得供電企業也具備了其它壹些國有企業de特性，那就shi在信息化建立de過程中，常常只注重消費與管理，而不注重本錢、銷售與投資報答，這與市場經濟de競爭與盈利理念不符。
　　2、信息化投入與總資產比重失調。據相關機構統計，在我國100多家供電企業中，超越60%de供電企業對信息化投資缺乏，其用于信息技術研發和設備購置de資金只占總資產de0.4%，只到達興旺國度均勻8%信息化投資程度de壹半[1]。
　　3、信息化孤島現象嚴重。在我國，供電企業取垂直壹體化式管理，即國度——網省——地市叁層管理體制，但shi各網省公司之間管理形式存在著比擬大de區別，即便在同壹個網省公司內部，各地市之間也存在差管理體制上較大de差別。這些都障礙著我國供電企業信息資源de整合，信息孤島現象嚴重。
　　4、信息化觀念相對滯后。目前，在我國供電行業依然以“平安第壹、預防為主”作為企業de指導思想，重消費和重平安de觀念根深蒂固。固然供電企業逐步加大了對信息化de注重水平，但shi與消費與平安比起來，還shi不能相提并論。
　　貳、供電企業信息化建立存在de問題
　　 1、供電企業中信息化人才de短缺
　　劇烈de市場競爭歸根到底shi人才de競爭，供電企業要想在信息化浪潮中處于不敗之地，人才shi關鍵。但在現行de供電企業中，存在著以下壹些情況障礙著人才de培育與發揮。①供電企業在展開技術專家、技術能手、技術主干樹立時，常常只強調電力技術和技藝方面人才de培育，而忽視了信息人才、專家de培育，這讓信息人才覺得在企業中沒有遭到應有de注重，缺少更多展開de空間。②在供電企業中，復合型人才嚴重短缺。即懂業務管理de不懂信息技術，懂信息技術de又不懂業務管理，企業業務與信息技術相互不能有效de整合。③當前，供電企業中缺乏有效de人才培育與堅持機制，人才鼓舞扭曲，績效考評制度不合理、不健全。
　　2、缺乏統壹de行業信息化標準
　　電力信息化標準de空白shi電力行業信息化樹立滯后de壹個重要緣由。目前，電力行業信息化樹立尚未制定統壹de信息化標準體系，供電企業內部信息系統de技術標準、信息編碼、規范也不統壹；以致壹個大型de供電企業下設de十幾個系統也各自具有代碼，有de連稱號都不壹樣，構成了壹個個“信息孤島”，重復樹立現象十分嚴重，與當初企業信息化樹立de初衷相背叛[3]。壹些盈利較好de供電企業，為了完成多部門內部資源de共享和完成壹站式de效勞，不得不投入大量de人力、物力和財力，重新置辦硬件，設計軟件，整合資源方可完成目de。
　　3、供電企業de管理系統相對滯后
　　根據Charles M. Savage 在《第伍代管理》壹書中將企業de展開分為伍個階段，目前，我國大多數de供電企業還處于第貳階段：嚴厲de等級制度，即金字塔式結構。固然金字塔式結構de企業義務分工明白，便于管理，但這種互不干預de次第方式也存在著許多如和諧性、靈活性等問題，特別shi在對產品與效勞都懇求很高de供電企業來說曾經不在適宜了[4]。隨著經濟de展開和體制革新de深化中止，對供電企業de市場反響才干和各企業、各部門de和諧性懇求越來越高，組織結構de變勢在必行。
　　4、供電企業信息化樹立安全性不高
　　供電企業信息化樹立和運用過程中，觸及到許多企業業務系統de運作，包涵了許多企業de商業機密。因此，安全問題shi企業展開信息化樹立必需思索de第壹個問題。若真de使企業信息化、自動化墮入癱瘓狀態，其帶來de損失將有可能超出企業de負荷。目前，構成我國供電企業信息化樹立安全問題de緣由主要有兩個方面：壹shi，在我國并沒有壹個統壹de標準來規則企業信息化樹立de安全性，各企業運用de安全軟件伍花八門，以致壹些電子政務網站痛快連防火墻都沒有布置，或者壹些部門安全了壹些殺毒軟件，但只shi留于方式，并沒有隨時de更新和升級；貳shi，計算機de管理人員與應用人de安全認識薄弱，殊不知竟有75%以上de安全問題shi由于組織內部人員de不正常運用惹起來de。
　　叁、供電企業信息化樹立de保證措施
　　1、培育和堅持信息化人才
　　供電企業必需培育壹批高效de、專業de信息化樹立人才。首先，進步信息化人才在供電企業中de位置，把信息化樹立和業務管理放在同等de位置對待，加強對信息化人才de貯藏，積存供電企業de展開潛力，為信息人才提供更大de展開空間和發揮才干de舞臺。其次，加強企業員工de業務技術與計算機基礎學問de培訓，營造良好de企業學習氛圍，培育企業復合型de人才，特別shi在高管層要培育壹批既懂業務管理又懂信息技術de專業人才。再次，樹立和完善供電企業信息化方面de人才機制，實施和整合有效de猛烈機制和績效考核機制；進壹步健全完善用人制度，經過競爭上崗、擇優錄用，優化供電企業de人力資源配置。
　　2、中止統壹規劃和有效de實施
　　首先，在基礎設備方面，要加大企業網絡與自動化樹立，擴展企業de網絡和通訊掩蓋面，同時，加大對企業員工de信息基礎學問de進步，完成人人有網上，人人會上網de局面。其次，在企業信息化平臺樹立方面，必需進步認識，改動觀念，在資源整合、有效管理和技術de標準化上下功夫，樹立壹個統壹、全面、高效de電子政務網絡平臺[5]。再次，要加強企業內部控制，擴展企業內部數據de有效共離，特別shi財務數據、采購數據、庫存數據等，降低各個中心或部門de運營本錢，完成供電企業利潤de最大化。
　　3、樹立扁平化組織管理結構
　　扁平化組織管理結構shi壹個將對等de學問聯網、集成和對話式工作de過程。這就意味著必需打破了部門之間嚴厲de界限，可任職跨職能de任務團隊，中止對等de學問聯網。這能夠輔佐供電企業將內部員工集合起來，按照市場de懇求來組織跨職能de工作。團隊de成員彼此相互依賴，相互信任，構成協作，具有很強de團隊肉體。同時，員工作為網絡中de學問貢獻點和決策點，可能感遭到自身de權益與價值，能夠更好de發揮自身de主動性與創造性，順應學問經濟時期de懇求。
　　4、強化信息化樹立安全保證工作
　　信息化樹立de安全問題關系到企業de信息安全和耐久展開，也shi決議供電企業信息化樹立de關鍵要素。要從安全保證體系、信息安全框架、安全管理、認證和加密技術以及安全標準化等方面入手，處置信息化樹立de安全問題，為企業de信息化管理提供基本保證。從完善有關安全法律和規范入手，盡量減少人為破壞、誤操作等行為de呈現。最后，要設立特地人員擔任特地de信息輸入、儲蓄和發布，完善內外網系統de隔離和重要文件de貯藏工作。

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