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淺談企業管理在企業中的重要性論文
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淺談企業管理在企業中的重要性論文 篇1
【摘要】
企業管理在企業發展中占據著十分關鍵的地位，其效果直接影響著企業的發展水平，沒有管理，就沒有效率，沒有效率，企業也就無法存活。管理是針對整個企業而言的，涉及企業的各個部門，如財務管理、營銷管理、人力資源管理、信息管理、戰略管理、質量管理以及生產管理等。在當前信息化社會，企業管理不只是為了獲取利潤，還應考慮心理、情感等因素，相應的管理模式和策略也應進行調整，實現現代化管理。
【關鍵詞】
企業管理 企業發展 重大作用
一、引言
對一個企業來說，各項工作都必須有個適宜的標準，按照一定的計劃或規則開展，否則很容易出現混亂，影響企業的發展。有計劃地組織各種生產經營活動，從整體加以有效的制約，并根據企業實際發展狀況做出適當的調整，這整個過程就是企業管理。企業管理涉及企業的方方面面，能夠提高運作效率、充分挖掘員工潛力，對企業有著重大影響。因此，為實現企業的長期發展，應加強企業管理工作，使其作用得到充分發揮。
二、企業管理的重要性
(一)企業管理是企業存活的需要
管理存在于企業的整個發展過程中，一個企業剛剛成立時，必定有許多事情需要處理，如制度的制定、財務的安排以及營銷策略的提出等，圍繞企業的發展目標進行的工作都可以看作是企業管理工作。隨著規模的擴談企業管理在企業中的重要性大，部門增加，要處理的事情越來越多，很容易出現混亂，如財務會計信息失真，財務管理是企業管理中最為重要的一部分，直接影響著企業的利益，如果不加以管理，難免會出現造假賬的情況，使財務報表與企業的實際情況不相符，而通過財務管理則可以很好地解決這一理由，維持企業最基本的存活;企業的物質資源包括廠房、辦公樓、原材料等，如果缺乏管理，在開支上沒有明確的計劃，物質消耗缺少指標，很容易引起內部混亂，導致大量的資源浪費，做好物力管理工作，能夠使此情況有較好的轉變。
(二)企業管理是提高企業運作效率的前提
任何企業在成立時都會有自己的發展目標和戰略，并不斷朝這個方向努力，企業管理是一門綜合性的學問，通過組織、制約等手段對企業的實際情況進行客觀地分析，從而明確指出企業的發展方向，只有找準方向，合理定位，才能更好地進行下一步操作。企業大都是以盈利為目的的，其運作效率有所提升，才能保證有利可圖，而管理是產生效率的前提，采用合理的管理模式，選擇適當的管理策略，能夠提高工作效率，更好地為企業服務。同時，通過管理還能夠挖掘企業的文化內涵，有利于樹立良好的企業形象，推動企業的長遠發展。
(三)企業管理是充分挖掘員工潛能的工具
在當前知識經濟時代，市場競爭日益激烈，企業的競爭本質是人才的競爭，人才在競爭中占據著關鍵位置，人力資源管理的作用也更加突出。人力資源管理通常包括人員配備計劃、補充計劃及晉升計劃等三個方面，有利于把握市場對人才的需求，從而為企業的長遠發展提供可行的戰略支持，以更好地推動企業發展;由于分配過于混亂，缺乏合理性，許多企業的人力資源浪費現象十分嚴重，通過科學的管理，可有效保持分配平衡，提升人員分配的合理性，從而降低人力資源的投入和成本。此外，因為當前的競爭主要是人才之間的競爭，企業為實現自身發展，必須培養高素質、高水平的人才;而員工要想獲得利益，必須保證企業能夠健康發展，二者的利益是緊緊連在一起的，通過管理可實現企業和員工的雙贏。
三、提升企業管理水平的途徑
(一)實施信息化管理
在當前信息化時代，人們對信息的需求量驟增，大多數企業都實現了信息化管理，建立起了一套健全的信息管理系統，該系統能夠實現信息的共享，集設計、采購、生產、制造、營銷和管理眾多功能于一體，從而提高企業的競爭力。因此，必須對傳統的管理模式加以改善，對內部進行改革，優化內部結構，重新設計相關的業務流程，朝網絡化和扁平化方向發展，實現集成化管理，使內外部信息的傳輸更加暢通，加強各部門之間的交流，提升管理效率，節約管理成本。
(二)堅持“以人為本”的理念
以往的管理核心是“物”，對人有所忽視，以經濟利益為唯一的目標，這種管理方式雖然正式，但有時過于機械化，員工多為“經濟人”，而少了“社會人”的特征。新世紀市場的競爭核心是人才和科技，優秀的管理方式總是將人放在第一位的。因此，在企業管理中，應堅持“以人為本”的.理念，給人以充分的尊重，發揮其最大作用，在企業中，管理者應尊重每一個員工，多傾聽員工的意見，加強彼此間的交流，了解員工的需求，同時予以足夠的人文關懷。為挽留人才，培養一支高素質的隊伍，應建立公正客觀的獎懲制度和考核制度，根據個人的表現和綜合能力的對比，對表現突出者予以獎勵，對落后的應有適當的處罰。通過考核調動員工的積極性，從而提高工作效率，推動企業的發展。
(三)提高管理人員的綜合素質
企業管理涉及每一個方面，綜合性較強，管理人員除了具備專業的管理知識，還應熟練掌握其他領域的知識，如營銷、計算機、法律等。管理人員的素質決定著管理水平，從而影響著企業的經濟效益，所以務必要轉變管理人員的舊思想，應與時俱進，掌握多種管理策略，根據市場的變化及需求靈活運用。創新是企業發展的關鍵，管理人員必須培養創新意識，不斷深思新的策略，探索新途徑，為企業注入活力。此外，管理人員必須養成良好的職業道德，不得違背市場規律，或做出有損他人利益的事。
四、結束語
管理是企業得以發展的基本手段，是提高其競爭力的法寶，尤其在大型企業中，管理的作用更加重要，通過管理，將人、財、物及信息等有機結合，并加以合理的制約，能夠實現資源的優化配置，以最少的成本去創造最大的利益。因此，必須重視管理在企業中的地位，并通過各種策略提高管理水平，推動企業的進一步發展。
參考文獻
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淺談企業管理在企業中的重要性論文 篇2
1.我國企業管理現狀
1.1經濟全球化
隨著全球經濟水平的逐漸提高，企業所面臨的競爭力和壓力也越來越大。因此，企業需要更加完善的管理模式和管理體系，對企業的內部和外部進行全面、有效的管理。在企業諸多管理項目當中，企業管理和經營管理最為重要的管理方向，往往它的管理模式和方法關系到企業未來的發展前景。受到經濟全球化的影響，各行各業的企業競爭力必須有所提升才能在經濟變遷的長河中占有一席之地。而提高企業綜合競爭力、實現企業長期穩定的發展戰略與企業有效的管理和創新密切相關。對于企業管理者來說，想要建立并有效管理一個高效團隊，必須利用現代化手段，信息技術的應用剛好能解決這一難題。
1.2市場經濟調控
由于我國經濟的繁榮發展，使得市場競爭越來越激烈，信息技術在企業管理中的應用能夠使各領域的企業發展更加迅速，能夠促進各企業適應社會發展趨勢。信息技術應用滿足了企業自身發展需求，也是當今信息技術時代不可或缺的。企業想要在激烈的市場競爭中獲得有利位置，不被市場所遺忘，就需要對管理模式中的制度或方法進行創新，提高管理水平，提升管理質量，為企業創造良好的社會經濟效益，在社會發展形勢中脫穎而出。市場經濟正處于大發展、大變革、大調整的時期，企業的管理應不斷向信息化方向發展，企業管理中的創新模式也應順應國際發展形勢，如此一來，才能保證企業在市場經濟的調控下不失去市場競爭力和市場地位。
1.3產業變遷
近年來，隨著我國經濟的蓬勃發展，我國各地區的產業結構也隨之發生變化。在我國沿海地區和多數經濟較為發達的城市中，其產業結構已逐漸向高級產業結構變化，主要產業從農業逐漸向自動化產業如工業、制造業等方向轉移。隨著我國重工業與輕工業的比例逐漸協調，產業結構逐漸變化，我國各領域的企業需要調整經營策略與管理方法才能迎合上時代的需求與變遷。在我國中部地區的部分省市，由于產業結構比例分配不均衡，導致各領域企業的管理普遍存在著問題。在國家經濟宏觀調控以及市場需求的綜合影響下，我國產業結構發生變遷并逐漸均衡發展是遲早的事，這就需要各企業在產業變遷的過程中逐漸調整自身的管理創新模式。企業只有充分迎合未來產業變遷的趨勢，改變自身管理創新方向，才能在日益激烈的市場競爭中尋求長遠的發展和穩步的提升。企業管理的創新要依照市場的實際情況，并將企業的自身發展戰略和發展前景納入考慮范圍之內，另外要與企業所處的外部競爭環境和產業變遷環境相結合，從而逐漸找到創新的途徑。
2.信息技術在企業管理中的應用必要性
2.1社會發展形勢的必要性
在社會經濟迅速發展的推動下，市場競爭日趨白熱化，信息技術在企業管理中的應用能夠使企業發展更加迅速，能夠促進企業適應社會發展趨勢。信息技術應用滿足了企業自身發展需求，也是當今信息技術時代不可或缺的，一個企業如果希望在日趨白熱化的市場競爭中脫穎而出，緊隨社會發展腳步，需要對管理模式中的制度或方法進行創新，加強管理水平，提升管理質量，為企業創造良好的社會經濟效益，在社會發展形勢中脫穎而出。全球正處于大發展、大變革、大調整的時期，工程管理不斷向國際化發展，建筑工程管理中創新模式順應了國際發展形勢。
2.2信息技術發展的必要性
企業管理的理論隨著社會發展得到不斷地完善，科學管理的目標就是將企業管理理論有效地運用到企業實際管理工作中，不斷完善和創新的管理模式，將先進的信息技術運用到工程管理中，信息技術轉變成能帶來實際價值的生產力，將信息技術與企業實踐操作相結合，更有效的使管理人員開展管理工作，提升企業工作效率。
3.3企業管理開展的必要性企業管理的目的是確保企業運行過程的安全、質量、效率等。企業管理涉及很多復雜的環節，各個環節緊密聯系，一個環節出問題，都可能導致企業受到不良影響，信息技術在企業管理中的應用對企業工作進展能夠進行改正，確保企業平穩發展。
3.企業管理創新概況
3.1企業創新管理的綜合性企業在實現現代化管理創新時，對企業內部的管理對象包括企業中的管理流程方面、業務數據、財務管理數據、財務管理資金、企業內部資產等多個方面進行分別的管理創新，并通過相關的信息技術對上述幾個方面進行綜合化的管理創新。這就體現了企業管理創新的綜合性，只有對所有層面都進行創新，才能有效地保證企業內部的正常運行，以便提高企業的效益。傳統的企業管理呈現出平面化的特征，它需要使用現代化的信息技術進行管理模式上的創新，使其從平面化的管理形式變成立體化的管理形式，使其管理可以將業務方面作為流程主線，把周邊的多個部門都連接在一起，從而在真正意義上實現企業管理創新的綜合性。
3.2企業創新管理的現代化21世紀，隨著企業經營環境的不斷變化，企業的管理創新模式也發生了翻天覆地的變化，已從傳統的封閉創新模式轉變成開放的創新模式。每一家企業的經營方式、經營形式、主要營業、管理方式各不相同。因此企業在內部管理的創新方式以及使用的相關管理創新系統的形式也會千差萬別，而好的管理創新模式是決定一家企業是否能夠正常經營的關鍵，同時也是確定企業單位能否在強大的競爭中站穩腳跟的關鍵點。
4.信息技術的核心創新作用
4.1企業管理理念創新企業理念方面的創新可以讓企業的內部每一個部門都實現功能方面平行作業，達到一體化的工作流程，從而達到共同進步的目的。因此，信息技術的核心創新作用在企業理念的創新觀念方面，具體可以從以下幾個方面體現。
4.1.1樹立“信息第一位”的思想
將信息技術應用于企業管理創新中的理論隨著社會發展得到不斷地完善，企業管理的理念和目標就是將企業管理理論有效地運用到企業實際管理工作中，不斷完善和創新的管理模式。將先進的信息技術運用到企業管理中，使信息技術轉變成能帶來實際價值的生產力，將信息技術與企業管理創新的實踐操作相結合，才能更有效地使管理人員開展管理工作，提升企業工作效率。企業實行信息化管理需要得到企業高級領導階層的全面重視，從每一個細節每一個角度來掌控企業信息化建設。并不是說把信息管理軟件引入到企業信息管理系統中來工作就結束了，應當在從引入企業信息管理系統的同時，加強對軟件信息化的管理。因為企業信息管理涉及企業內部的所有部門及各類工作人員，因此，必須在企業各階層領導的協調下，加強企業內部各個部門的溝通聯系，這樣才能最大限度地體現信息管理的作用。信息化管理是一項全新的管理模式，摒棄原有的`管理模式，采用新型管理模式，需要發揮企業中每一位工作人員相互協作的精神。信息系統環環相扣，需要每位工作者參與其中，一個環節出現偏差，會給整個系統帶來相應的連鎖反應。每一個在崗的員工都要從企業發展的全局出發，分工明確，不胡亂應付工作。因此，樹立“信息第一位”的理念需要整個企業上下所有員工的參與及配合才能得以實現和開展。
4.1.2樹立“能力為本”的思想
從企業的長遠發展來看，提高企業的綜合競爭能力是實現企業長期發展戰略目標的有效手段之一，更是企業管理創新中永恒不變的話題。在企業管理創新中，無論是站在企業管理者的立場來看，還是站在普通企業職員的角度而言，對業務的創新永遠是最重要的環節。而加強業務創新力度可以從人才的引進和培養方面著手，在今后的市場競爭中，人才之間的競爭是其中主要的競爭形式，只有樹立以“能力為本”的思想，并全面貫徹實施到企業的管理創新中，才能增強企業的綜合競爭能力。由此可見，對于人才的管理在企業管理中的重要性。企業中的工作人員需要掌握信息系統的操作和使用，各部門在進行企業信息統計、財務管理、人力資源管理等相關工作時，都需要運用到一定的計算機操作技能，上述幾個方面都對企業管理人員自主學習的主觀能動性提出要求。一方面企業要制定嚴格的各項規章制度，對系統使用、系統維護制定操作流程。另一方面，對企業工作人員展開全面的培訓，確保大家能夠熟練運用系統，提升自身素質，保證錄入數據的真實性、科學性、準確性。從而將人才之上、能力之上的理念全面貫徹到企業的管理創新當中來。
4.2企業數據統計
4.2.1財務會計統計
沒有實現信息化管理創新模式的傳統企業，它的財務管理方面系統經常存在很多方面的缺陷。例如：財務在控制層面出現的缺陷、財務在決策方面缺乏支持的手段、財務在核算的層面經常無法滿足管理方面的需求等。除此以外，傳統的財務方面管理信息體系不能實現上級的部門對下級部門在財務資金的流入和走向方面進行有效的監督和控制，經常不能規范化、統一化的滿足管理方面的需要、不能有效地控制傳輸數據的有效性以及真實性。以上的諸多缺陷都表明，企業需要采用信息化的管理創新模式對財務會計統計方面的管理進行有效的改良與創新，這一點在實現企業數據統計的管理創新方面十分的重要。隨著全球化經濟的飛速發展，企業之間的市場競爭也越來越激烈，實施企業數據統計方面的信息化管理創新，可加強財務管理中每個管理環節的管理度，以快速準確的科學方案提升企業在諸多競爭中的競爭力度，確保公司企業在發展過程中的穩定。市場方面的經濟變化是為企業提供發展機會，同時推動企業與企業之間的競爭力，因此，企業需要一個核心競爭力成為企業的發展目標。而財務方面的管理在企業的生產發展中起到十分重要的作用，僅此就可判斷出，企業一定需要一套新的財務管理系統模式，通過先進的技術設備提供的平臺來提高財務方面的管理制度，企業才能有更長遠發展保障。
4.2.2企業服務支持
統計作為一家公司或者企業，所運行的工作或者工作中涉及的相關業務數據和流程數據，都可以采用信息化的管理模式。應用了信息化的管理模式，管理財務方面的工作人員就可以十分清楚地了解每一筆資金的來源及走向，業務在溯源方面就會變得更加方便。同時，對業務方面數據進行信息化的管理創新，可以清楚地知道每一個業務在流程方面的相關數據，從而更加方便企業管理者對企業長期發展方針及戰略的策劃。要實現企業的信息化管理創新，首先要做的是在現今的經濟環境下，大范圍應用已有的成熟信息技術成就，從而把業務管理流程和經濟管理流程聯系起來，進行有機的融合。企業可以指定一位專門的員工進行這方面的管理，當企業內部的經濟業務發生意外時，由該工作人員負責業務信息的錄入，當這些業務信息進入服務支持系統之后，及時保存這些業務信息，并對該信息設置相關的憑證。這樣，關于業務方面的事情就可以交給專門的管理人員，可以實時地實現整個企業內部之間的信息共享，為企業的工作流程節約大量的時間和精力，減少人力、物力和財力的支出，提高企業內部的工作效率，減少企業業務的差錯率。
4.3企業產品服務
4.3.1產品創新
市場是管理創新的具體導向，是企業經營的目標對象，企業的產品和服務類的管理創新必須以此為創新導向，使各項工作都能服務于市場，并滿足市場的各項需求指標。換而言之，必須將市場的需求放在企業管理創新原則的第一位，在此基礎上對企業管理創新的具體活動進行指揮控制。而基于市場需求的創新，其主要體現形式是產品的創新上。企業只有充分掌握市場的需求動態，從而對產品進行創新，才能滿足消費者的需求，從而實現長期發展的目的。
4.3.2服務創新
企業想要實現長期發展目標，除了依照市場經濟的需求趨勢調整產品的設計與功能之外，還應從企業的服務上進行創新。企業的服務層面上的創新包括銷售服務與售后服務兩個方面。銷售服務的創新可以從采用不同的銷售手段如網絡銷售、電話銷售、廣告銷售等，充分將信息技術融合于企業產品服務的銷售當中來。另一方面，在企業的售后服務方面也要不斷創新�？梢酝ㄟ^現代化信息技術手段在網絡上提供售后客戶服務，從而滿足消費者的售后咨詢等需求。
5.結語
信息化技術處于現階段社會發展的前列，它的方便、快捷、傳播速度快，傳輸范圍廣等特殊功能，使其在各行各業中都處在十分重要的位置。現代化信息管理模式應用了計算機的網絡技術，因此，需要對企業管理模式進行不斷地創新，才可以有效地達到管理的效果。
淺談企業管理在企業中的重要性論文 篇3
隨著我國加入世界貿易組織，進而很好的促進了我國經濟的不斷發展，然而在經濟發展的同時也很好的促進了我國企業的快速發展，在對企業管理的過程中預算管理具有著十分重要的作用，并且通過預算管理能夠更好的提高企業的管理能力，同時也能夠使其在激勵的社會競爭中處在不敗之地。
一、關于預算管理在企業管理過程中的作用
1.能夠很好得提高企業的運行效率。在目前經濟不斷發展的同時很好的促進了企業的發展，然而在企業發展的同時卻是離不開運行的效率，一個良好的運行效率能夠更好的為企業的發展帶來全新的動力，同時也能夠更好的促進企業自身的快速發展。企業通過預算的管理能夠對一些活動作出合理的安排，同時也能夠根據企業在的規劃性來對全局進行統籌，根據平衡的性能來對各個部分之間的配合進行有效的協調，通過預算管理能夠更加有效的實現企業的發展最終目標，企業在通過這種管理模式之后，再根據自身所具有著的獨特管理方式和固有的資源，進而很好的提高了企業的運行效率，為企業的發展帶來了全新的活力。
2.能夠更好的找出企業所存在著的問題。在企業發展的過程中，將會遇到各種各樣的問題，并且隨著問題的出現將會嚴重的影響到事情的發展趨勢，同時所出現的問題也將會影響到企業的發展方向。通過預算的管理能夠根據貨幣的方式來體現出問題的所在，并且也能夠很好的查找出問題的源頭所在，之后對其進行分析，與此同時通過預算的管理能夠對企業的數據進行分析，并且也能夠找出企業管理過程中所存在著的優點和缺點，進而為企業的發展提供保障。
3.能夠使企業更加的標準化。企業要想得到更好的發展是離不開自身的標準化，并且在我國傳統的企業中其經營主要是根據監督作為主要目的，對于這樣的經營方式是相對來說比較落后，同時也沒有辦法跟上國際化的經營管理理念。通過預算的管理能夠更好的賦予企業標準化的現代平臺，同時也能夠更好的為企業的發展提供一個新的起點，進而使其能夠成為企業發展的動力所在。
二、關于企業的預算管理和內部控制的相結合
企業在通過預算管理之后能夠對企業的活動進行統一的安排以及調配，同時通過企業內部控制的有效結合，進而很好的提升了企業預算管理的能力以及施行的能力，進而很好的促進了企業內部控制的效率，并且預算管理和企業的內部控制二者之間是相互相成的，進而使二者形成了一個良性的循環。為了能夠更好的是內部控制和預算管理進行結合，必須要對其二者的共同點進行找出，之后內部控制和預算管理的目標以及過程使相同的。通過對企業進行預算管理和內部控制結合的方式，進而使企業的內部建設得到很好的推動，同時通過企業的內部控制能夠更好的是企業進行預算管理，進而有效的避免了企業的盲目性管理，也能夠很好的對企業的經驗效率得到提高，最終使企業的發展目標能夠得到更好的實現。最后就是要企業建立起系統化的授權體系，并且通過將內部控制和預算管理相結合，從而使其企業的的戰略目標得到更好的試驗，然而二者之間是具有著共性的，然而要對二者進行分開的處理，在對二者分開的過程中進行擠密的聯系，這樣才能夠不會使企業出現不規范的流程出現，真正的通過對預算管理的利用來使企業的管理效率得到提升。
三、關于企業實行預算管理所需要注意的幾點事項
在企業中，由于預算管理的概念還沒有被完全的理解，并且對預算管理的本質也沒有能夠得到充分的認識，進而在企業中的運用并不是很靈活。所以企業在實行預算管理的過程中必須要對以下的事項進行注意。
1.必須要充分的利用全局的規劃性。所謂的全局規劃性主要是預算管理過程中的一個主要特點，并且在預算管理的過程中必須要對這點問題進行充分的利用。同時在對企業的一些方案進行確定實施的過程中，要通過共同的規劃以及決定，進而使其方案的內容能夠得到完成。在對方案進行確定的過程中，要實施上級分配到下級，下級在對其進行總結之后反饋到上級這一管理方案，這樣才能夠更好的選擇出適合企業的方案，同時也能夠更好的使企業每個部門之間能夠有效的結合到一起。
2.必須要對企業的約束力進行增強。在企業中，很多的預算管理主要是強調事后的.控制，這樣導致其控制的約束能力出現下降，因此在企業中，必須要加強事前的控制以及事中的控制，并且企業的預算管理在經過上層領導批準之后，必須要根據總體的目標來去實行。與此同時，在預算管理進行執行的過程中，企業必須要根據有關統計的分析，以此來監督企業的預算管理展開程度。
3.必須要建立起考核的相關機制。在企業通過預算管理的過程中，必須要建立起有關的考核機制，并且預算管理是一項相對來說具有著規劃性的系統工程，為了能夠更好的保證每個部門能夠統一，同時也能夠有效的防治個別人員的惰性行為，進而保證預算管理能夠得到全面的完成，進而需要企業能夠針對預算管理的機制建立起完善的考核制度，進而使企業能夠實施績效的考核，同時要對企業的工作人員實行賞罰的制度，在最大的限度上是企業工作人員的積極性得以調動，最終使企業的執行能力能夠得到全面的增加，為企業的日后發展打下堅實的基礎，保證企業在激勵的市場競爭當中能夠處在不敗之地。
四、結語
企業在通過預算管理之后能夠使其自身的管理更加的規劃化，并且也能夠很好的提高企業的管理水平，在通過運用預算管理和內部控制相結合的方式能夠很好的提高企業的應用能力，同時也能夠使企業的戰略目標得到更好的實現，最終能夠使企業最大程度的實現經濟效益的目的。
淺談企業管理在企業中的重要性論文 篇4
規范治理公司就不可忽視管理會計在公司治理中的重要意義。本文分析了有效公司治理的主要表現，闡述了公司治理中管理會計的重要作用，提出了實現公司治理和管理會計方法創新的基本思路。
眾所周知，隨著社會主義市場經濟體制的建立，現代企業管理也逐步趨于成熟。對于謀求價值最大化的企業來說，管理當局是企業目標的實施者。這就決定了管理當局希望企業會計站在有利于企業自身發展的立場，寄希望于會計和管理當局立場一致，產生出有利于企業經營管理的協同效應。另外，因為現代社會的經濟交易趨向于復雜化，企業的會計政策選擇、會計記錄、計量、報告都會對管理效率和最終的經濟利益分配，帶來明顯的經濟影響。企業管理當局希望在任何情況下，會計活動都能服從于企業的利益需要。由于會計和企業管理當局之間處于一種雇傭契約關系，加之人們普遍認為會計人員在一個機構中處于一種相對從屬地位，就會計的職能定位形成以下觀點:一、會計的本質是一個信息系統，其職能就是反映經濟活動，為有關方面提供管理信息；二、會計的監督職能因為缺乏必要的獨立性而流于形式，不具有實際意義。
從會計產生的歷史來看，無論是原始社會的結繩記事，或是后來在地中海興起的復式記賬，還是發展到今天的會計電算化，會計產生和發展的根源都歸溯為人類記述經濟活動的需要，“客觀反映經濟活動”是會計產生至今一直沒有改變過的最基本的職能，這一點不容置疑。在社會主義市場經濟發展到今天，在現代企業管理中的會計職能如何準確定位，是我們需要探討的一個問題。
我國的市場經濟是以公有制為主體多種所有制并存的市場經濟體制，任何一個市場主體的經營活動必須符合國家的有關法律法規，在維護自身利益的同時，要維護國家整體利益，任何一個經營者都必須在公平競爭的市場環境中謀求經濟效益，實現資本的保值和增值。市場經濟是一種競爭機制發揮主要作用的經濟，企業要在競爭中生存發展，必須不斷提高經營管理水平，從而提高生產效率和經濟效益�，F代企業的特征之一是現代化管理，科學規范的管理是現代企業不可缺少的重要內容，作為企業管理核心的財務管理是有關資金籌集、投放、運用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通過會計來完成，處于這一個核心的位置，如何發揮其在一個管理組織中的工作效能，確保微觀經濟信息與宏觀經濟信息之間的協調與溝通，滿足相關利益團體各方面的需要，使企業能夠實現資本的保值和增值，最終達到企業價值最大化。基于實現這些目標的需要，現代企業管理中會計職能需要強化以下三個方面：
1.會計要強化核算職能，規范會計行為，確保會計信息質量，客觀地記錄和報告企業經濟活動與經營成果，提供管理需要的財務信息，在財務指標的構建、信息的分類與報告等方面，要充分滿足考核投資者對經營者委托責任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時滿足社會廣泛的利益團體對企業了解的需要。
2.會計要強化管理職能，從企業經營看，隨著我國統一開放、競爭有序的市場體系形成，各種市場機制如價格機制、供求機制等的調節作用將得以充分發揮。企業作為市場經濟運行的主體，其經營行為、經營業績等無疑要受到這些機制的調節和約束。對于任何企業，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地并實現經營目標，必須不斷優化經營管理、改進產品質量、降低勞動耗費。為適應這一要求，會計除及時提供完整、可靠的核算信息外，更要充分發揮其對經營的預測、決策職能。進而言之，會計應在做好核算的同時，參與市場調研，廣泛搜集環境信息，并根據這些信息，運用特定方法，對市場供求趨勢、價格變化趨勢等進行合理預測，提出優化企業生產經營的備選方案。在此基礎上，運用現代決策方法，對各備選方案的經濟性、周期性進行分析論證，編制決策會計報告，為企業生產經營決策提供可靠依據，為企業管理提供多方面服務。
3.會計要強化監督職能，目的在于保證會計信息的真實、準確和完整，最終達到提高企業經濟效益的目的。其監督體系構成分為兩個層次，單位內部會計監督即自我約束和監督，著重對單位經濟過程的會計監督；外部會計監督，著重對單位經濟活動和會計資料的真實性和完整性的會計監督，包括行政監督即財政、稅務、審計、等部門的監督。社會監督，主要是社會中介機構的會計以及個人檢舉制度的監督。由內而外形成經濟行為—會計監督—內審監督—企業外部監督的監督體系。更加完善和強化了會計監督體系，加大了會計監督的力度。會計監督作為法律監督的一種形式，在經濟轉型過程中也經歷了全方位的改革和調整。為適應計劃經濟體制下的會計監督體系，隨著市場經濟體制的逐步轉變確立，其目標由維護國家的財政財務利益轉向微觀主體利益和信息真實；監督主體由單一的會計機構和會計人員轉變為企業內外結合的多元主體；形成多層次全方位科學嚴密的監督體系和監督機制。并通過加大單位負責人的`會計責任，使會計監督更具有現實性。
會計監督的內容與其目標和要求相聯系。在計劃體制下監督的內容著重合法性監督，即企業是否符合國家的財經紀律和財經制度，符合國家作為所有者和管理者的要求。多元利益主體的出現使監督的內容和目標發生改變，會計監督不僅要符合國家而且要符合投資者、債權人的利益和要求，同時由于會計處理方法的多樣性和靈活性，會計政策成為監督的主要依據之一。在具體的監督內容構成上，包括企業內部會計管理體系、會計人員崗位責任制度、會計賬務處理程序制度、內部牽制制度、原始記錄管理制度、計量驗收制度、財產清查制度、財務收支審批制度、成本核算制度、財務分析制度等，通過這些會計監督體系的有效實施達到嚴格控制、有效監管，保證企業健康、長遠地持續發展。作為企業會計監督在整個監督體系中起到了基礎性的保證作用。
綜上所述，現代會計是企業的重要組成部門，是信息社會中通過對包括財務會計信息在內的經濟信息的優化與利用，以期實現對既定目標的關鍵性管理工作，其職能定位，由單純的反映和監督經濟業務走向全面的綜合管理，是實現企業財務會計與經營管理雙重目標的要求，同時也是實現國家利益、社會利益與企業利益相互協調和統一的必然要求。
為了進一步推進公司治理中管理會計的改革與發展，應當十分注重會計系統的環境因素、管理制度的創新及會計信息所具有的內在性質。為此，要對公司治理與管理會計方法進行創新，從而促進公司管理的進一步規范化。
參考文獻：
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