企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考
隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)要不斷加強(qiáng)自身對(duì)創(chuàng)新文化的培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和主人翁意識(shí)，還要?jiǎng)?chuàng)造合理有效的創(chuàng)新環(huán)境。
摘要：為了能夠跟得上社會(huì)的發(fā)展以及市場(chǎng)低人才需求的局勢(shì)，目前，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新。這就證明了，社會(huì)想要持續(xù)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?lái)源于人才。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新和改革人力資源管理現(xiàn)狀，才能夠在社會(huì)發(fā)展中站穩(wěn)腳步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化的目標(biāo)。文章重點(diǎn)針對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下怎樣創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了探析，同時(shí)根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r制定了行之有效的措施。
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;企業(yè)人力資源管理;問題;解決對(duì)策
一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新總論
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)中所有的一切仿佛都在跟著變化，可在這其中唯一不能改變的便是真理。企業(yè)人力資源管理方式正由之前的一層不變慢慢的脫離，進(jìn)行全面的創(chuàng)新。而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的推動(dòng)下，創(chuàng)新理念更是成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主流，如果還處于隨波逐流的狀態(tài)終將被時(shí)代扼殺。
1.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代區(qū)別于“舊經(jīng)濟(jì)”和“傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)”來(lái)說(shuō)，它更多的是一種集網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)以及高新的科技技術(shù)為一體的一種新型的現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和信息交流是主題，新型的科技技術(shù)，例如新能源技術(shù)、海洋技術(shù)以及新的材料技術(shù)都是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的技術(shù)主導(dǎo)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可以不斷進(jìn)行調(diào)整，可以一直保持著較低的通貨膨脹和較低的失業(yè)率，而就經(jīng)濟(jì)體制而言，可調(diào)整的經(jīng)濟(jì)類型可以一直保持低財(cái)政赤字和高增長(zhǎng)點(diǎn)。在這個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)的信息和技術(shù)才是時(shí)代的物質(zhì)基礎(chǔ)，知識(shí)是可以主導(dǎo)的主要因素，而社會(huì)生產(chǎn)力則是以技術(shù)作為生產(chǎn)動(dòng)力，人才才是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得主動(dòng)力。所以企業(yè)只有對(duì)人力資源進(jìn)行創(chuàng)新，才能展現(xiàn)和發(fā)揮人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響力。
2.創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新。創(chuàng)新被分解成兩層含義，即廣義和狹義。其中創(chuàng)新廣義層面上是指對(duì)事物進(jìn)行全新的改變后的成果，而狹義層面的意識(shí)則是代表創(chuàng)新的結(jié)果，不管是符合新事物新形態(tài)或者新時(shí)代背景下的事物都稱之為創(chuàng)新。文章主要針對(duì)創(chuàng)新廣義層面的含義對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了研究分析。企業(yè)創(chuàng)新是基于廣義上創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，企業(yè)作為獨(dú)立法人或經(jīng)濟(jì)體，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，而在模式和技術(shù)上不斷開發(fā)和產(chǎn)生新產(chǎn)品、新技術(shù)、新方法等活動(dòng)和方式，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)自我完善和自我發(fā)展，但客觀上也推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，它隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化，具有鮮明的時(shí)代特征。
二、人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀中存在的問題
首先，缺乏戰(zhàn)略性的發(fā)展目標(biāo)。人力資源管理在企業(yè)發(fā)展歷程中占據(jù)著十分重要的位置，這是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者眾所周知的，可是企業(yè)在發(fā)展過程中還沒有正確意識(shí)到人力資源管理的重要作用。這主要是由于：第一企業(yè)管理人員沒有深刻認(rèn)識(shí)到人力資源管理深刻且正切的含義;第二人力資源管理中管理人員自身的綜合素質(zhì)和管理能力欠缺。若想把人力資源管理放在一個(gè)重要的位置上，就需要以上兩個(gè)因素都同時(shí)具備，也就是說(shuō)，只有在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究高層管理人員對(duì)人力資源管理者一塊有著正確的認(rèn)識(shí)和絕對(duì)的重視，并且相關(guān)的人力資源管理人員還要具有過硬的職業(yè)素質(zhì)，人力資源管理才能成為企業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)。而在當(dāng)今市場(chǎng)如此激烈的爭(zhēng)奪下，雖然人力資源管理已經(jīng)得到了足夠的重視，但是在戰(zhàn)略部署中的地位并沒有得到重要體現(xiàn)。其次，缺乏系統(tǒng)性的管理機(jī)制。
只有充分體現(xiàn)人力資源管理機(jī)制的系統(tǒng)性，才能夠更牢固的保證企業(yè)人力資源管理自身作用得到充分發(fā)揮。我國(guó)在九十年代時(shí)才將人力資源管理發(fā)起，在經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展實(shí)踐運(yùn)用后，明確意識(shí)到想要提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，必須具備一個(gè)與企業(yè)實(shí)際情況極其相符并且具有長(zhǎng)久性的的人力資源管理機(jī)制。但是理論與實(shí)踐是有差距的，目前許多企業(yè)的人力資源管理人員對(duì)人力資源管理體系的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)設(shè)計(jì)和規(guī)劃不甚了解，所以，只有企業(yè)管理中發(fā)生了一些緊迫問題時(shí)才會(huì)進(jìn)行人力資源管理的改革，但是此時(shí)的改革也通常都忽略了人力資源管理本身的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全面性。
三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下創(chuàng)新人力資源管理的措施
1.堅(jiān)持“以人為本”的人力資源管理模式。
1.1“以人為本”管理模式的必要性。企業(yè)必須堅(jiān)持在人力資源管理過程中切實(shí)落實(shí)“以人為本”的管理模式，因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過程中最需要的則是人才，在工作進(jìn)展過程中要對(duì)人才工作和創(chuàng)造的積極性高度重視，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。“以人為本”的管理理念主要就是就是將管理的實(shí)踐和理論有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在企業(yè)的管理過程中，把人才放在主體地位，尊重人才、依靠人才并且信任人才。在這樣的`工作氣氛中，管理活動(dòng)不但得到很好的開展，人才也會(huì)被激發(fā)出更多的創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)人力資源的全面發(fā)展。
1.2實(shí)現(xiàn)“以人為本”管理的有效手段。想要更好的實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理理念，首要條件就是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)專業(yè)管理的人才，保證企業(yè)每個(gè)工作人員的能力都得到全面發(fā)揮，由員工轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬�。企業(yè)可以對(duì)員工定期進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)。讓每個(gè)員工在自身負(fù)責(zé)崗位上都是專業(yè)性很高的人才，這是實(shí)現(xiàn)“以人為本”管理最基礎(chǔ)的條件。任何企業(yè)都是由一個(gè)個(gè)員工個(gè)體組合而成的，只有注重了個(gè)體的發(fā)展，才能進(jìn)而提高整體的水平。企業(yè)要把“員工”看作一個(gè)整體，這個(gè)不可分割的整體需要互相相信、互相關(guān)心以及互相理解和尊重，增強(qiáng)員工之間的交流，將員工的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)合一起，實(shí)現(xiàn)共贏的局面。
2.在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新過程中實(shí)施知識(shí)管理。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，只有不斷獲取新知識(shí)以及創(chuàng)新能力，才能夠保證企業(yè)發(fā)展力和競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。在企業(yè)內(nèi)部管理中實(shí)施知識(shí)管理，其實(shí)就是建立一個(gè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)共享的系統(tǒng)，讓員工自檢的知識(shí)能夠互相學(xué)習(xí)，知識(shí)管理不單單是對(duì)信息匯總的表現(xiàn)，同時(shí)也是實(shí)施人力資源管理的根本。目前各大企業(yè)中最普遍的形式是各個(gè)部門都各自為一個(gè)體系，知識(shí)都不集中，一個(gè)部門不懂另一個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)模式和操作技巧，各自為政。企業(yè)只有進(jìn)行知識(shí)管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部不平衡的模式進(jìn)行調(diào)整，從宏觀角度入手，把個(gè)體變?yōu)檎w。企業(yè)可以通過加強(qiáng)培訓(xùn)的力度，例如將員工外送進(jìn)行培訓(xùn)，還有讓員工進(jìn)行自我訓(xùn)練，是員工通過培訓(xùn)在增強(qiáng)自身技能的同時(shí)對(duì)企業(yè)的整體技能有一個(gè)初步的了解，進(jìn)而滿足企業(yè)的各種需要，達(dá)到共贏的局面。
3.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)的管理力度。有效管理企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)，是激發(fā)工作人員潛在能力的最有效的方式，企業(yè)管理業(yè)績(jī)過程中要充分落實(shí)“以人為本”的理念，積極帶動(dòng)員工參與到管理當(dāng)中，并將自身的能力全面發(fā)揮出來(lái)。在實(shí)施業(yè)績(jī)管理過程中要制定相應(yīng)的管理機(jī)制，只有這樣員工才能得到最科學(xué)化和最公平的評(píng)價(jià)，最后的管理結(jié)果也會(huì)使員工信服。通過合理的獎(jiǎng)懲制度，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)并進(jìn)的方法鼓勵(lì)員工努力工作，促進(jìn)企業(yè)管理的良性循環(huán)。
4.強(qiáng)化人力資源管理人員的培訓(xùn)力度。當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部具備的管理人員上崗前幾乎都沒有經(jīng)歷過專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，知識(shí)認(rèn)識(shí)度和管理能力有限，使得人力資源管理工作無(wú)法順利進(jìn)行。想要妥善解決這一問題，企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)人力資源管理人員的配需力度，通過全面的培訓(xùn)提升管理熱源的綜合能力。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)要不斷加強(qiáng)自身對(duì)創(chuàng)新文化的培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和主人翁意識(shí)，還要?jiǎng)?chuàng)造合理有效的創(chuàng)新環(huán)境，唯有不斷創(chuàng)新，在適合企業(yè)獨(dú)立生存和發(fā)展的創(chuàng)新文化氛圍之下，企業(yè)才能更好地發(fā)揮最大價(jià)值，為人力資源管理的更好發(fā)展創(chuàng)造條件。對(duì)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理所存在的一些問題，加以正確的引導(dǎo)和解決，人力資源管理系統(tǒng)才能成為企業(yè)改革的重要環(huán)節(jié)。
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