于新形勢下電力企業物資計劃的編制與管理

有關于新形勢下電力企業物資計劃的編制與管理

　　摘 要：隨著我國經濟水平的不斷提升和電力企業整體水平的不斷進步，在電力企業運轉過程中物資計劃的編制與管理起著越來越重要的作用。文本從闡述新形勢下電力企業物資計劃編制入手，對新形勢下電力企業物資計劃管理進行了分析。

　　關鍵詞：新形勢;電力企業;物資計劃;編制;管理

　　隨著我國市場經濟水平的不斷提升和企業改革的不斷深化，在新形勢下物資計劃的有效編制與管理對于電力企業的發展有著重要的影響。因此電力企業工作人員在物資計劃的編制與管理過程中應當對工作內容有著清晰的認識，并在此基礎上通過實踐的進行推動電力企業物資計劃的編制與管理水平持續提升。

　　1 新形勢下電力企業物資計劃編制

　　在新形勢下電力企業的物資計劃編制工作相比以往存在著較大的不同，這主要體現在基本原則、編制依據、注意事項等方面。以下從幾個方面出發，對新形勢下電力企業物資計劃編制進行了分析。

　　1.1 基本原則

　　電力企業工作人員在進行企業物資計劃編制過程中應當注重基本原則的有效遵循，即在物資計劃編制中合理服從電力企業運營方針，并服從電力企業整體安排，同時注重提升物資計劃編制實效性。除此之外，在電力企業物資計劃編制過程中，工作人員還應當注重堅持統籌兼顧、科學合理的基本原則。例如在電力企業物資計劃編制過程中，企業工作人員應當深入電力生產現場和當地市場去考察當地的實際用電量和市場容量，并進行相關資料的直接收集，從而推動電力企業物資計劃編制更為精確。

　　1.2 編制依據

　　在電力企業物資計劃編制過程中工作人員應當以電力企業的實際生產情況與運營情況為依據編制出合理的電力企業物資計劃，從而更好地提升電力企業生產水平的持續提高。

　　1.3 注意事項

　　在電力企業物資計劃編制過程中工作人員應當注重根據電力企業生產任務調整或其他變更進行物資計劃編制的有效修正。在這一過程中電力企業工作人員應當注重向上級及時提出申請并以書面形式提出相應的追加、削減計劃并在后期及時做出相應的補充計劃，從而推動電力企業物資計劃編制的一致性與流暢性。

　　2 新形勢下電力企業物資計劃管理

　　在新形勢下電力企業物資計劃管理工作相比以往有了更大的優越性，這主要體現在電力企業物資計劃管理成本的有效降低和電力企業物資計劃管理信息化水平提升等方面。以下從幾個方面出發，對新形勢下電力企業物資計劃管理進行了分析。

　　2.1 電力企業物資計劃管理成本的有效降低

　　成本的有效降低是新形勢下電力企業物資計劃管理優越性的重要體現。從電力企業生產、供應鏈上看電力企業通過物資計劃管理的有效進行有效改善了企業上、下游之間的供應鏈關系，并推動電力企業整個運營過程中相關信息流、物流、資金流的有效整合與優化，從而能夠為電力企業的市場競爭提供更多的優勢。除此之外，電力企業物資計劃管理成本的有效降低還體現在電力企業物資計劃管理變得更為有效了，這具體表現在電力企業物資計劃具有更強的戰略性和整體性。另外，隨著現今電力企業之間的競爭日趨激烈，單獨的物資計劃管理很難滿足電力企業的競爭需要與發展需求。因此在電力企業物資計劃管理過程中企業應當注重與制造業、生產業、服務業、零售業等行業中的不同企業加強聯系，從而為能夠更好地對整個電力企業的生產、供應鏈實施更加有效的管理，同時更好地達到企業物資管理成本降低的目的。與此同時，電力企業物資計劃管理的追求的目標應當與電力企業整體發展目標相一致，這也在很大程度上要求電力企業的物資計劃管理應當具備適應性、多極化、協作性等特性。例如在電力企業生產過程中物資計劃管理的有效進行可以推動生產物資的有效采購、運輸和儲存同時減少相應的整體費用的，從而使電力的企業整體效益得到了有效提升。

　　2.2 電力企業物資計劃管理信息化水平提升

　　電力企業物資計劃管理信息化水平的提升是電力企業物資計劃管理的重要目標。電力企業物資計劃管理信息化主要體現在模塊化管理的有效應用上。這一管理方式的有效應用可以合理提升電力企業物資管理系統的工作效率與應急能力。除此之外，隨著新形勢下通信技術的不斷發展，電力企業生產過程中信息溝通的手段與相應技術也在不斷提升。因此對于電力企業生產而言，物資計劃管理的信息化可以有效推動遠程制約手段的合理應用，并能在此基礎上做到合理減少物資計劃管理的相應成本，同時對解決地域管理理由也有著重要影響。與此同時，由于電力企業物資計劃管理系統的信息化建設的主要內容包括基本理論建設和技術手段手段建設，其中物資計劃管理基本理論的建設能夠提升電力企業的基礎運營水平，而物資計劃管理的技術手段建設能夠推動電力企業在充分了解主要生產物資行情的基礎上，建立相應的貨源和價格信息庫，從而對電力企業生產所需物資的采購進行更加動態的管理。另外，電力企業物資計劃管理信息化水平提升可以推動電力企業更加及時地整理供應方廠商的業績和商業信譽，從而更好地選擇物資提供方，并盡可能地選擇質優價廉的供貨對象。另外，電力企業物資技術管理信息化的提升還能推動企業物資采購策略具有更強的靈活性和明確性。例如電力企業在物資購買過程中可以通過物資計劃管理的有效進行，從而根據市場變化在保證物料質量的前提下盡可能地將物資價格制約在最低限度內，并對能夠所采購的物資進行積極主動的管理。最后，電力企業物資計劃管理的信息化能夠推動用料單位信息化水平的提升，并能促使各用料單位的發料情況可以建立單獨的數據庫，從而為日后電力企業的物資消耗分析和電力企業成本分析提供更加詳細的數據和依據。

　　3 結語

　　隨著國民經濟水平的持續提升和電力企業整體實力的不斷進步，在電力企業中物資計劃編制與管理的重要性得到越來越多的重視。因此電力企業工作人員在物資計劃的編制與管理過程中，應當對編制工作的基本原則、編制依據和注意事項有著清晰的認識，并在此基礎上通過管理工作的有效進行推動我國新形勢下電力企業整體水平的不斷進步。

　　參考文獻：

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