煤化工企業(yè)財務(wù)預算管理問題及對策
財務(wù)預算之所以可以徹底執(zhí)行，是因為有支持的保障制度，也就管理控制制度。企業(yè)必須采取科學的財務(wù)預算編制，利用合理、正確的管理措施，才能促使健全財務(wù)管理體系的創(chuàng)建。
摘要:財務(wù)預算管理是現(xiàn)代企業(yè)加強內(nèi)控實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的一種有效管理模式�，F(xiàn)在的市場競爭日益的激烈化，面對這樣的大環(huán)境，煤炭企業(yè)就要積極的在內(nèi)部建立起科學、合理的財務(wù)預算管理制度，加強對企業(yè)財務(wù)的預算管理，才能從根本上提升企業(yè)的整體經(jīng)營效益，提升核心競爭力，獲取更多的市場份額。本文對煤化工企業(yè)中存在的財務(wù)預算問題進行了探討，并提出了針對性的措施，以期能夠促進煤化工企業(yè)中財務(wù)預算水平的提升。
關(guān)鍵詞:煤化工企業(yè)財務(wù)預算管理問題對策
財務(wù)預算管理，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要工具。企業(yè)在制定了整體戰(zhàn)略目標后，財務(wù)預算就要發(fā)揮出指職能作用，對企業(yè)未來的經(jīng)營活動和財務(wù)進行全面而系統(tǒng)的規(guī)劃，按照責任層次的劃分對目標實現(xiàn)進行任務(wù)的拆解下達，之后利用有效的監(jiān)控預算對整個落實過程進行監(jiān)督，并及時給與相應的指導和調(diào)整，改善并優(yōu)化單位經(jīng)營活動，以最大程度將企業(yè)的戰(zhàn)略目標變?yōu)楝F(xiàn)實。
一、當前煤化工企業(yè)財務(wù)預算管理現(xiàn)狀
從目前來看，很多大型煤炭企業(yè)如如神華集團、鶴崗煤礦等及下屬企業(yè)都在內(nèi)部實行了財務(wù)預算管理，并取得了顯著效果，對企業(yè)自身的內(nèi)部控制和經(jīng)濟效益的提升起到很大的促進作用。但并不是所有企業(yè)在開展預算管理時都是順利的，部分煤化工企業(yè)財務(wù)預算管理中也存在著弊端：第一，企業(yè)管理對財務(wù)預算管理缺乏重視度得到，導致工作無法有效落實;第二，財務(wù)預算管理執(zhí)行不完全，僅停留在企業(yè)的局部方面;第三，企業(yè)內(nèi)財務(wù)預算管理和控制缺乏有效制度的支持，評價制度、考核體制作用沒有得到有效發(fā)揮，導致財務(wù)預算管理目標無法實現(xiàn)。
二、煤化工企業(yè)財務(wù)預算管理存在的問題
(一)缺乏對預算管理的認識
很多煤化工企業(yè)，缺乏對財務(wù)預算管理的認識，沒有對其引起足夠的重視。很多煤化工企業(yè)錯誤的認為，預算就是財務(wù)部的工作，和其他部門沒有牽扯，因此對其的開展根本不重視，這就造成預算管理在推行時，缺乏有利的支持，阻礙了進一步的發(fā)展。另外，企業(yè)在制定目標時，脫離現(xiàn)實，因此沒有實際的參考作用。再者，很多企業(yè)內(nèi)缺乏財務(wù)預算的組織機構(gòu)，專業(yè)人員匱乏，這就嚴重影響了預算的整體合理性和科學性，因此就無法幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的控制和管理。
(二)預算編制缺乏多樣化和嚴謹性
從企業(yè)現(xiàn)在的預算編制來看，一般都是采用方法都是以固定預算法和增(減)量預算法為主，雖然簡單、省事，但太過單一，不夠嚴謹，缺乏科學性。另外，對于預算的編制不夠及時，導致整體預算管理的低效率。很多煤化工企業(yè)預算編制不合理。由于財務(wù)預算管理牽涉到企業(yè)各基層人員，部門的繁多、活動的復雜都導致的預算編制出現(xiàn)差距，甚至有些預算執(zhí)行人員還會為了一己私利提升預算標準，導致企業(yè)預算編制的整體的不合理。
(三)預算執(zhí)行過程中存在問題
在開展預算的執(zhí)行時存在以下三點問題：第一點，企業(yè)內(nèi)部沒有有效的管理控制制度這就造成內(nèi)部預算體系的不完整，影響企業(yè)發(fā)展;第二點，很多企業(yè)的財務(wù)預算是將重點放在了編制上，不重視執(zhí)行的情況，另外沒有對預算開展的有效考核和及時反饋，造成財務(wù)預算根本無法貫徹只執(zhí)行;第三點，缺乏有效考評和激勵制度�，F(xiàn)在很多煤化工企業(yè)內(nèi)沒有規(guī)范的考核制度和激勵政策，導致企業(yè)內(nèi)無法實現(xiàn)有效的獎懲，預期效果也就沒有實現(xiàn)的可能。
(四)預算管理完成后存在的問題
財務(wù)預算管理，一般來說都是以年度為周期開展的，是一個反復循環(huán)的過程。一般會在企業(yè)的預算完成后，開展考核的評價，并作出最終的考核結(jié)論，才會開始下一個周期，往往也就是新一年的財務(wù)預算管理。由于預算管理過程比較緊湊，導致很多的'煤化工企業(yè)無法及時對管理后的經(jīng)驗做出分析、總結(jié)和反饋，使的預算管理中的很多問題都積壓起來，無法得到有效的解決，但是這樣持續(xù)機械性的運作只會導致最終的預算管理無法取得理想的效果。
三、改進煤化工企業(yè)財務(wù)預算管理的對策
(一)加強宣傳，轉(zhuǎn)變認識，完善管理機構(gòu)
煤化工企業(yè)首先要做的就是加強財務(wù)預算的普及工作和宣傳工作，從意識上轉(zhuǎn)變員工思想，真正的可以重視預算管理;其次，保證制定的預算目標有可行性。預算目標切實可行，才能保證整個預算工作的順利開展和完成，企業(yè)就要結(jié)合自身特點、從市場實際出發(fā)，制定一個可行性強的預算目標。第三，要對企業(yè)的預算管理組織管理機構(gòu)不斷完善。企業(yè)只有建立起完善的組織機構(gòu)，預算管理才能有支持和保障。企業(yè)內(nèi)應設(shè)立起獨立的預算管理和監(jiān)督機構(gòu)，由專業(yè)人員組成的團隊進行負責，才能真正的發(fā)揮出預算管理對企業(yè)的作用。
(二)采用科學化的預算編制方法及信息系統(tǒng)
企業(yè)在進行預算編制時，科學方法是不可缺少的，也不可因為貪圖省事，采用簡單易行的方法。另外，還要跟隨時代，創(chuàng)建起一套有效的預算信息管理系統(tǒng)，完成財務(wù)預算與信息系統(tǒng)的結(jié)合，如ERP或財務(wù)軟件等，這樣的管理系統(tǒng)才可以提升財務(wù)預算的管理及調(diào)控等功能，并可以有效提升預算編制的及時性。
(三)強化預算管理制度與體系建設(shè)
煤化工企業(yè)只有在內(nèi)部建立起有效的管理控制制度，才能有效保障財務(wù)預算的執(zhí)行性。財務(wù)預算之所以可以徹底執(zhí)行，是因為有支持的保障制度，也就管理控制制度。這就要求管理控制制度的制定必須要以現(xiàn)實情況為基本參考，并使其實現(xiàn)具體化，員工也要積極的配合和遵守各項規(guī)章的制定，這樣才能發(fā)揮出控制制度的作用，促進財務(wù)預算的順利開展和執(zhí)行。另外，企業(yè)必須對預算管理方法不斷健全和完善。預算管理是一個從設(shè)立、編制到執(zhí)行、管理以及評價的完整過程，因此必須有個健全的系統(tǒng)作為后盾，這就要求企業(yè)必須采取科學的財務(wù)預算編制，利用合理、正確的管理措施，才能促使健全財務(wù)管理體系的創(chuàng)建。
參考文獻:
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