淺析虛擬企業內部風險對財務行為的影響論文

淺析虛擬企業內部風險對財務行為的影響論文

　　摘要：虛擬企業作為一種新型的企業組織模式，與傳統企業相比，具有一系列的優點，但是這并不意味著虛擬企業的風險就不存在。本文選取了虛擬企業內部風險作為研究對象，分析存在的風險對財務行為的影響，并提出控制風險的方法，以達到降低虛擬企業風險，保證其高效運行的目的。

　　關鍵詞：虛擬企業;風險;控制 

　　在市場結構日趨多變、技術突飛猛進、顧客需求趨于多樣化和個性化的環境下，傳統的大規模、大批量、單功能的生產方式顯然已不能滿足市場的需求，虛擬企業由此應運而生。虛擬企業與傳統企業相比，具有突出核心能力、組織結構網絡化、核心功能與執行部門相分離、經營活動無國界性及資源的集成性、經營的敏捷性、合作的契約性和組織的時效性等優點。但是虛擬企業存在功能、組織和地域上的虛擬化，因此給虛擬企業帶來了一些風險。根據風險來源不同，一般可以將企業風險分為外部風險和內部風險。虛擬企業的風險控制關系到虛擬企業的成敗，受到虛擬企業合作各方的廣泛關注，本文就重點對其內部風險進行相關探討。

　　一、虛擬企業內部風險的形成

　　虛擬企業是一種介于市場和企業之間的中間組織，它具有一系列新的特點，但這些優勢同時也給企業帶來了一些新的風險。本文從虛擬企業特點來談虛擬企業內部風險的形成，其內部風險主要存在以下表現形式：

　　(一)組織管理風險。虛擬企業通過網絡組建團隊和分配任務，它面臨著許多難以預料的因素，又沒有規范可依，管理在此時顯得困難重重。同時在虛擬企業合作伙伴之間，存在著技術水平、管理水平、企業文化、人員素質等的差異，這些差異會大大增加管理的風險，并可能導致管理失控，從而影響虛擬企業的運行。

　　(二)溝通風險一虛擬企業成員地域分布廣泛，使得電子溝通方式替代了傳統溝通方式，這也帶來了新問題：不同時區不同的作息時間，信息不能及時反饋;電子溝通不像面對面溝通那樣可以充分表達自我情感，成員企業非工作信息交流少，這不利于企業凝聚力的形成;還會產生諸如信息安全控制等問題。另外，虛擬企業的成員來自不同的地方，文化不同，價值觀念也不同，在信息交流時，容易造成信息失真，并易引起摩擦與沖突。

　　(三)信任風險。傳統企業成員所在地相對集中，工作中交流頻繁，這為信任的培育和發展提供了條件。虛擬企業是動態的、臨時的聯盟關系，不僅缺少這種培育信任的環境，而且成員之間存在諸多差異，這就導致了虛擬企業面臨著信任風險。

　　(四)技術銜接和外泄風險。虛擬企業成員間擁有各自的核心技術，他們采取的技術思想、技術平臺不同，這使伙伴間的信息成果在相互集成時出現技術銜接的困難。另外，虛擬企業成員暫時的、非正式的伙伴關系，現在的合作伙伴也可能成為未來的競爭對手，在合作過程中可能泄露企業核心技術和核心能力，同時也容易失去對技術發展的主控權。

　　二、虛擬企業內部風險對企業財務行為的制約

　　虛擬企業在爭取獲得最大利潤的同時，也考慮如何使得各成員企業價值增加，贏余分配也不像傳統企業那樣簡單，要考慮許多因素，同樣存在一些問題。

　　(一)財務組織混亂。虛擬企業組合上的動態性、領導上的相對性和組織結構上的松散性所帶來的組織管理風險，不僅使得虛擬企業不像傳統企業那樣具有穩定的、集權的董事會、管理層來執行內部控制，也不可能像傳統企業那樣有規范的財務組織，財務與會計工作分別設置組織機構，各司其職，導致企業財務與會計工作顧此失彼。

　　(二)財務目標不一致。由于企業內部存在溝通風險與信任風險，使伙伴間出現隱瞞生產能力和財務真相的傾向，各成員在各自領域擁有核心能力，他們之間的利益目標不一致時易產生利益沖突，使得各成員企業片面追求個人效用，偏離企業目標的行為時有發生，使企業財務目標混亂，資產流失。

　　(三)投資行為短期化。虛擬企業伙伴關系的暫時性，各伙伴在經營性投資方向和投資決策往往從自身出發，缺乏必要的約束和監督機制。企業成員往往從自身利益或職工利益出發，只投資于對其表現出良好效益的項目，并且由于存在的技術外泄風險而忽視技術更新、改造等對長遠發展有利的投資項目，產生短期化傾向。

　　(四)企業資金運營問題。虛擬企業內部存在投資套牢風險和投資到位風險，由于投資的不可逆性可能導致合作伙伴資金的套牢，虛擬企業的運營資金緊，這會使企業流動資產的營運能力和短期償債能力降低，風險也隨之提高，進一步還可能導致項目延期或失敗。

　　三、虛擬企業內部風險控制

　　(一)嚴格選擇伙伴成員。在選取成員的時候，團隊的領導者和管理者要以某些明確的指標作為選擇的標準，如業務能力、歷史信任水平等。.另一方面，核心成員進行虛擬企業的適應性調整，核心成員與外圍成員建立外包、分包關系，這在一定程度上，可以彌補虛擬組織管理難的問題。

　　(二)建立成員間溝通機制。無論是傳統企業還是虛擬企業，有效的溝通對企業目標的實現都是至關重要的，而有效的溝通不僅是意思被傳遞，還需要被理解。因此，建立一個良好的信息系統，使溝通能有效的進行，將有助于提高內部控制的效率和效果。溝通機制的內容要涉及到軟件的使用，并說明成員之間的交流方式、交流頻率等潛在問題。

　　(三)推行利益相關者共同治理，規范企業財務行為。虛擬企業成員的各種財務行為是在追求個人效益最大化下的一種合作博弈的結果，在實現最終目標的過程中，財務沖突廣泛存在。因此，應當根據利益相關者合作的邏輯，平衡地協調好各利益相關者的利益關系，以合作共贏的方式處理各利益主體的財務沖突，推行利益相關者共同治理，從而提高虛擬企業的財務效率。

　　(四)完善合作協議，建立合理的利益與風險分配機制。虛擬企業成員的合作建立在契約關系上，實踐中很多問題是簽訂契約時未能預期的，這就為某些成員企業冒道德風險牟取私利創造了條件�？梢栽谄跫s中設置一些條款來預防風險的產生：明確“利益共享，風險共擔”的分配機制，同時基于團隊的整體表現來進行獎懲以確立合作性的獎懲機制。

　　總之，虛擬企業應該認識并重視內部風險，積極采取有效的防范對策，使虛擬企業的最終產品或服務能夠滿足市場需求，實現自身的市場價值。

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