投資型企業對投資項目財務分析探討

投資型企業對投資項目財務分析探討

　　財務分析要深入、細致，不是一兩個人能夠完成的，那么，投資型企業對投資項目如何更好的進行財務分析呢？

　　投資型企業具有一定的特殊性，它的運行沒有生產鏈，沒有產品，它是靠向一些項目投資，從被投資項目的生產過程中獲取利潤，而如果所投項目出現虧損，投資型企業當然也就自負后果。另一方面，投資型企業在投資項目的過程中間接管理對方的生產。換句話講，投資型企業是多出錢而少出力，最后的結果可能好可能壞。

　　一般而言，投資型企業無法控制其好壞，只能是進行預測。所以如何才能取得最大利潤，如何才能夠確保投資不虧損，投資型企業的財務分析的作用就此彰顯出來。本文的重點就是通過對投資型企業在投資項目中的財務分析的探討，得出財務分析中需要注意的問題和改進措施，從而進一步提升投資型企業對未來運營管理的建議，形成整體規劃，實現利益最大化。

　　一、財務分析的重要性

　　在市場經濟之中，企業的目的是盈利，即追逐利潤，如果市場經濟的大環境不變，企業的這一目的也不會改變。所謂利潤，指的是投資型企業在投資項目當中的直接經濟收益。除去這個方面，還應考慮到在投資項目完成之后，在保證收益的前提下提高企業形象和增強企業在市場上的競爭力。

　　正是因為這樣，對于投資項目的財務分析才顯得重要。財務報告是投資型企業在投資項目中的經營成果的重要體現，進行財務分析有利于把握投資項目的發展，便于調整投資策略，保證投資安全和收益的最大化。經濟活動變化很快，任何時候都會有一些預料之外的變化，而其中一個細小的變化就有可能造成企業的大額虧損。

　　所以投資型企業在進行項目投資時務必要做到靈活多變，這里指的靈活多變不是隨意更改投資項目，而是在項目進行過程中，通過財務分析了解項目的發展，如果發現有對企業投資安全不利的情況，就可以立即適度調整投資策略，以保證投資企業在投資項目中的收益。

　　二、財務分析的內容

　　投資型企業通過資本的投入獲取利潤，而要保證利潤的最大化和投資的安全，就有必要對財務報告進行分析，也就是進行財務分析。就財務分析的整個過程而言，分析之后的總結固然重要，但最重要的應該是財務分析的內容。

　　其內容包括三個方面，其一是影響經營成果的重要指標和盈利能力，其二是分析企業利潤的根本來源，其三是結合經營管理的工作內容，分析經營成果的變化。這三個方面無法評判誰更重要，在財務分析內容之中，每一個方面都有著各自的作用。

　　分析影響經營成果的重要指標和盈利能力可以知道投資型企業在投資項目之中獲取利潤的影響因素有什么，如果有好的影響就要想辦法使之放大，如果有壞的影響就要想辦法摒棄。分析盈利能力的關鍵點在于掌握公司的實際能力，以免做出能力不足卻要投資超過能力范圍的項目的決策。分析企業利潤的根本來源，也就是說通過財務分析了解到企業獲取利潤的最佳途徑是什么，之后便要想辦法維護這條途徑。

　　分析經營管理的工作內容、了解經營成果的變化主要是考慮企業管理方面的問題，如果對投資項目的管理得當，利潤自然就會有所增加，而如果管理不當，就會損害利益，這樣做的目的是為了總結經驗，制定出一套最佳的管理系統，以期使投資取得最大利潤。

　　三、增強財務報告的分析深度

　　投資型企業要獲取利潤，必須要對其他企業的項目進行投資，而投資的前提就是對該項目有足夠的了解，事實上也是如此，如果無法對該項目有足夠的了解，很容易就導致投資沒有收益，投資型企業又如何運轉?所以在投資之前，應該設立一個專門的分析小組，通過正常的渠道向前一個已經完成的投資項目進行分析，分析內容主要是對項目的效益性。分析的主體是財務報告，即在運營過程中所獲取的一切收益或者是失去的權益。這樣分析的目的主要是為了總結經驗，為下一次的投資做好充分的準備。另一方面，除了財務報告進行財務分析之外，對該項目所持有的企業也要有所分析。

　　要分析的內容主要是作為投資方在該企業中處于什么地位，享有什么權利，在該公司對該項目進行決策時，己方是否擁有參與權，己方所提的觀點有多大的把握被采納。而如果己方不具有話語權甚至是其他的一些權力，是否可以進行商洽，己方有沒有談判的機會等等。這樣分析的目的就是更深程度的了解合作企業的相關信息，才能夠決策出合作企業是不是可以再一次進行合作等。這里所提到的兩個觀點的中心就是要增強分析程度，分析要全面細致，盡量多考慮幾個方面，對每個方面都必須深入分析。

　　四、選擇具有專業素養和一定經驗的分析人員

　　投資公司對一個項目進行投資之后不可能就此不聞不問了，這畢竟關乎自身的發展。但是很多人可能認為，投資之后只要取得了收益，那么這個投資項目也就徹底結束了，與投資型企業沒有關系了。但事實上不是這樣，進行投資只是獲取短期利潤的一個手段，要想長期獲取利潤，或者說要想公司能夠有更長遠的發展，還必須要做到有專業的人員對投資項目進行財務分析，其目的無非是總結經驗，經驗積累得多了，公司做出投資決策時也就會更迅速更有效。

　　但如果有了這樣的決定，對于財務分析的工作人員就有了更高的要求。財務分析要深入、細致，不是一兩個人能夠完成的，必須是要有一個團隊，團隊也不能是臨時組建的，必須是一個長期的專業的團隊。財務分析的團隊應該有幾個特點：其一，主要負責人應具有相當豐富的經驗;其二，工作人員應年輕化，年輕化的工作人員有幾個好處，首先是年輕人充滿朝氣與干勁，這本身就是一份需要耗費大量的時間和精力的工作，正需要這樣的人;再次，年輕化的工作人員可以看成是培養目標，以后可以獨當一面，接替老一輩負責人的班。

　　而對負責人的要求比較高，首先是要有財務分析的專業知識，如果不具有專業知識，又怎么組織工作?因此要具有一定的經驗，能夠老成持重。很顯然，一個年輕化的團隊是需要一個老成的負責人的，他把控全局，對于財務分析十分有利。要知道，年紀大經驗豐富的人總是會更加細致，很多年輕人無法想到的問題他們能夠一眼看出。只有這樣的財務分析團隊才能幫助投資型企業的下次投資獲取最大的利潤。

　　五、總結

　　本文關注的重點是投資型企業對投資項目的財務分析，進行財務分析的目的是如何在最小的消耗下取得最大的利潤，如何更好的進行下一次投資。本文所提的觀點正是依附于這樣的核心目標。而本文的觀點共包括的要點，總結起來無非是三個方面，其一是深度分析，其二是選擇合適的分析人員，其三是加強監督。

　　企業尤其是投資型企業這樣特殊的企業要發展，必須要考慮多方面因素，而本文所提的幾個觀點對于投資型企業進行財務分析以及選擇合適的投資項目已經是足夠了的，所欠缺的只是投資企業的執行力，即如何將本文所提的幾個對策付諸實踐。

　　而即便投資企業將本文所列舉的觀點都付諸實踐了，其效果未必就佳，因此需要重點考慮本文所提的第三個觀點，即選擇合適的負責人。所謂“合適”，包括三個因素：專業素養、豐富的經驗和投資公司決策層的配合。

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