企業成本控制方法的思考
導語：隨著企業發展速度的加快，企業良好的經濟效益是企業得以生存和發展的基礎，這就需要企業加強成本控制，從而確保企業經濟效益能夠更好的實現。
企業單獨依靠提高產品的銷售來確保利潤的增加具有較大的不現實性。因此利用對成本進行有效的控制，來提高企業的競爭實力已成為提高企業利潤的有效手段。但在實踐中我國企業的成本控制管理模式還處于較為落后的狀態，在成本控制管理上還存在著很多的不利因素，所以目前我國各企業應采取合理的成本控制方法來加強企業的成本管理，從而積極的推動企業的快速發展。
一、影響企業成本控制的因素
成本在形成過程中受到較多因素的影響，企業生產的第一個環節、每一名員工的成本意識及企業的每一項管理決策都會直接或是間接的對企業的成本帶來一定的影響。在企業生產經營過程中，外部因素和內部因素相互作用下導致成本的形成，企業成本控制需要涉及到企業的每一個環節，所以企業內部因素會對成本控制活動產生較大的影響。而外部因素不僅為企業的發展提供有利的機遇，而且還會對企業的生產經營活動帶來一定的制約，使企業的在生產經營和發展上都會產生一定的風險。
1.影響成本控制的外部環境因素
對企業成本控制帶來影響的外部外部因素大致有宏觀環境因素和產業環境因素兩種。企業在生存和發展過程中都具有基本機的宏觀條件，而這些條件則會對企業的成本控制帶來較大的影響，宏觀環境因素大致可分為國際環境、政治法律因素、國家產業政策、周邊國前產業政策、經濟、技術及文化等因素。這在企業發展過程中，與企業類型相同的其他企業也都具有相同的影響，使企業生產經營過程中出現系統上的風險。而企業所面臨的產業環境因素，大致有資源因素、需求因素及競爭因素等幾種，企業在日常競爭過程中，與企業相類似的`企業其產品和服務大致也相同，這些企業為一個特定的市場提供產品和服務，這些企業群體即是產業環境因素，產業的發展受制于產業結構，與產品的種類、規格及技術都沒有關系，產業結構直接決定了產業是否能夠生存和發展。
2.影響成本控制的內部環境因素
企業成本控制的內部影響因素多指企業的組織結構、經濟規模、產品自身的特性、技術裝備水平、研發能力、職能成本意識及降低成本的主動性等。在固定的市場競爭環境下，企業要想在競爭中占據優勢，則需要確保成本處于領先的地位，這就需要企業內部各影響因素要加以配合，同時企業在發展過程中也要具有良好的適應環境的能力，這樣才能減少由于內部環境因素所帶來的影響，有效的控制好成本。
二、企業成本控制的方法
1.實行全員的成本控制意識
企業在成本控制上，涉及到多種問題，成本控制不僅僅涉及到管理和經濟問題，而且還關系到技術和法律的問題，所以企業為了更好的實現成本控制，則需要加大成本管理的宣傳力度，利用成本控制的優越性來加強對全體員的引導，通過強化管理，從而形成全員參與到成本控制中來，將員工有效的調動起來，形成強大的凝聚力和團隊精神，充分的發揮員工主人翁的精神，控制好企業的投入和產出的關系，從全局觀念出發，形成全員成本責任意識，實現成本的有效控制。
2.建立完善成本控制系統
在企業成本控制過程中，由于其控制對象不同，所以可將成本控制區分為產品、作業、責任、質量、資本、環境等多種成本控制，將這些成本控制發展成為一成本控制體系，對其進行完善，從而使成本得到有效的控制。
3.強化成本預算約束
企業的成本預算形成是根據企業銷售預算、生產預算和利潤目標三者綜合平衡后而形成的，這樣就需要確保預算編制的合理性，同時建立健全各項成本費用標準，并將其進行具體落實，而且實施過程中還要根據市場及企業內部變化情況來進行適當的修改和調整，使其能夠更好的適應市場的環境變化，使成本預算能夠更好的發揮出應有的作用。
4.嚴格控制非生產性開支
企業在生產經營活動過程中，需要對其進行必要的組織和管理工作，而這些工作所需要支出的費用即企業的非生產性開支，這部分費用在支出過程中具有較大的延展性，對其進行有效控制，可以確保企業利潤和效益的增加。對于非生產性支出進行控制，這是一個系統、復雜的工作，不僅在確保所編制的年度管理費用計劃具有合理性及可行性，同時還要對企業各職能部門進行有效的精簡和合并，這樣可以有效的降低辦公經費的支出，使非生產性開到得到有效的控制。而且在企業規模不斷擴大的情況下，企業的管理部門發揮著越來越重要的作用，這就導致其管理費用也會相應的增加，所以在企業管理費用計劃編制時，需要對各職能部門的業務范圍及經濟狀況進行充分的考慮，確保各項費用開支的合理性。
三、結束語
近年來，隨著企業發展速度的加快，企業良好的經濟效益是企業得以生存和發展的基礎，這就需要企業加強成本控制，從而確保企業經濟效益能夠更好的實現。企業在生產經營過程中，其最終目標是為了獲取最大化的經濟效益，這是企業得以生存和發展的物質基礎，是企業經營管理的著眼點和落腳點，所以在這種情況下，企業需要不斷的對自己管理工作中存在的問題進行分析和改進，從而使喚企業無論是管理層還是廣大職工能夠具有更限的效益觀念和成本意識，實現成本的有效控制，確保實現最大化的經濟效益。
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