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關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)問題探討
摘要：企業(yè)管理一直以來都是經(jīng)濟發(fā)展過程中社會各界密切關(guān)注的課題，在企業(yè)發(fā)展的實踐過程中，催生了一系列的管理模式和管理理念，在學(xué)術(shù)界也出臺了很多的研究成果以指導(dǎo)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實踐 。近幾年來，隨著企業(yè)競爭的日益激烈，加強現(xiàn)代企業(yè)管理的意義越來越重大。本文首先闡釋了企業(yè)管理的基本理論問題，進而論述了當前企業(yè)管理面臨的問題，最后提出了相應(yīng)的解決對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)；管理新趨勢
一、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性
1.企業(yè)管理創(chuàng)新有助于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
企業(yè)管理創(chuàng)新的目標是提高企業(yè)有限資源的配置效率。這一效率雖然可以在眾多指標上得到反映，例如資金周轉(zhuǎn)速度加快、資源消耗系統(tǒng)減小、勞動生產(chǎn)率提高等等，但最終還要在經(jīng)濟效益指標上有所體現(xiàn)，即提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。提高經(jīng)濟效益分為兩個方面，一是提高目前的效益，二是提高未來的效益即企業(yè)的長遠發(fā)展。管理諸多方面的創(chuàng)新，有的是提高前者，如生產(chǎn)組織優(yōu)化創(chuàng)新，有的是提高后者，如戰(zhàn)略創(chuàng)新與安排。無論是提高當前的效益還是未來的效益，都是在增強企業(yè)的實力和競爭力，從而有助于企業(yè)下一輪的發(fā)展。
2.企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要力量。
企業(yè)管理的有序化、高度化是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要力量。常有人說管理和技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的兩個輪子，倘若管理是如此的話，管理創(chuàng)新自然更是如此，因為管理創(chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段。管理創(chuàng)新對穩(wěn)定企業(yè)、推動企業(yè)發(fā)展的作用可以從諸多方面來看。如用來管理新型多單位企業(yè)的管理層級制，一旦形成并有效地實現(xiàn)了它的協(xié)調(diào)功能后，其本身也就變成了企業(yè)持久性、權(quán)力和持續(xù)成長的源泉。因為層級制超越了工作于其間的個人或集團的限制。當一名經(jīng)理退休、升職或離職時，另一個人已做好準備，他已受過接管該職位的培訓(xùn)。因而人員雖有進出，其機構(gòu)和職能卻保持不變。管理層級制的這一創(chuàng)新，不僅使層級制本身穩(wěn)定下來，也使企業(yè)發(fā)展的支撐架穩(wěn)定下來，而這將有效地幫助企業(yè)長遠的發(fā)展。
3.企業(yè)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)拓展市場增強競爭力。
企業(yè)管理創(chuàng)新在市場營銷方面進行，將幫助企業(yè)有力地拓展市場、展開競爭。企業(yè)在進行市場競爭和市場拓展時，將遇到眾多競爭對手即廠商和顧客，因此這一競爭過程實為多個博弈對象的動態(tài)博弈過程。一個企業(yè)若能在這一過程中最先獲得該博弈的均衡解，即管理創(chuàng)新具體方案，便能戰(zhàn)勝對手，獲得博弈的勝出。這個解無非是在能預(yù)見對手們的相應(yīng)對策條件下尋找出最佳的、新的市場策略的運行方式而已，這就是一種管理的創(chuàng)新。如許多跨國公司在瞄準中國市場后，所采取的一系列市場行為，均有其戰(zhàn)略意圖，這一意圖本身就是一種創(chuàng)新。
二、企業(yè)管理中存在的問題
1.缺乏有效管理。
企業(yè)管理松弛可以歸結(jié)為以下三點：首先是工作紀律松，企業(yè)內(nèi)部分工不明，企業(yè)內(nèi)人浮于事，職責不清，渙散，很多的干部職工都是不思進取，得過且過，企業(yè)經(jīng)營效益每況愈下，經(jīng)營隨波逐流；其次是“亂”，財務(wù)管理和營業(yè)現(xiàn)場管理混亂，導(dǎo)致了管理服務(wù)質(zhì)量差，企業(yè)的聲譽受到了影響，削弱了企業(yè)的市場競爭能力，企業(yè)的銷售和利潤受到了影響，尤其是財務(wù)管理的混亂，會使成本急劇上升，開支費用時空，資金周轉(zhuǎn)速度下降，企業(yè)發(fā)展沒有后勁，負債率提高。很多企業(yè)出于某種目的，甚至在指標、數(shù)據(jù)上大摻雜水分，國有資產(chǎn)流失嚴重，出現(xiàn)了“三低”現(xiàn)象：效益低、效率低、收入低，最終導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展中的惡性循環(huán)。
2.缺乏有效的決策機制。
某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，在經(jīng)營方向、企業(yè)兼并、對外投資、擴建重組等等有關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大決策上，缺乏事前的調(diào)查預(yù)測，不能制定出切實可行的調(diào)查預(yù)測，備選方案不切合實際；討論過程中又不尊重集體意見，不重視發(fā)揚民主，主觀臆斷，憑著個人經(jīng)驗盲目決策，最終造成決策失誤，使企業(yè)經(jīng)營受到了威脅，甚至陷入了困境。 3.企業(yè)浪費嚴重。
在當前影響企業(yè)的諸多因素中，這是一個非常嚴肅的問題，有些企業(yè)的經(jīng)營并不盡如人意，但是企業(yè)卻不惜花巨資裝修辦公樓、裝修門面。以至于有些職工說“我們企業(yè)除了利潤沒有，什么都有”，這種揮霍浪費嚴重地影響了企業(yè)的生存發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理問題的對策
1.樹立向管理要效益的觀念。
企業(yè)生存的兩個最重要的方面就是經(jīng)營與管理。所以企業(yè)一定要狠抓管理，在企業(yè)內(nèi)部形成以總經(jīng)濟師、總經(jīng)理、總會計師為一體的管理機構(gòu)。加大企業(yè)財務(wù)審計部門的權(quán)利，規(guī)范制度、明確責任、樹立約束機制，樹立管理的權(quán)威，營造一種強化管理的企業(yè)氛圍。
2.企業(yè)要制定優(yōu)秀的企業(yè)文化。
優(yōu)良的企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新源頭�？v觀歷史，凡是成功的企業(yè)，都有優(yōu)良的企業(yè)文化。企業(yè)文化的精神力量，能夠不斷增強全體員工的創(chuàng)新意識，使企業(yè)充滿生機、活力。正如英特爾公司副總裁虞有澄先生說的，英特爾成功的要素之一“在于能時時刻刻求新求變，在公司各個方面不斷有全新想法涌現(xiàn)”。在英特爾的企業(yè)文化中，強調(diào)了員工的六大價值觀:以結(jié)果為導(dǎo)向、鼓勵嘗試風險、著重紀律、質(zhì)量至上、客戶第一和良好的工作環(huán)境。這六條信念構(gòu)成了公司企業(yè)文化的總體框架，正是英特爾不斷迫求、突破、創(chuàng)新的基石。
3.加強管理費用支出。
商品流通是影響企業(yè)利潤、構(gòu)成物資企業(yè)虧損的重要因素之一，一定要加強費用管理。首先，堅持考核制度，分季、月對指標的執(zhí)行情況進行考核，節(jié)約有獎，超支受罰，讓費用指標與個人的經(jīng)濟利益結(jié)合起來，嚴格控制不合理的支出。其次，下達費用指標，制定費用計劃。根據(jù)上一年度的企業(yè)的購銷業(yè)務(wù)，綜合確定各個核算部門的費用計劃，制定出合理的變動費用指標，下達到各個核算部門，分解到個人。再次，多方控制支出，嚴密財務(wù)審批制度和財務(wù)手續(xù)。曲子企業(yè)屬于流通環(huán)節(jié)，各項費用的支出都比較多，制定嚴密的審批制度是必須的，層層把關(guān)控制隨意支出，發(fā)揮審計職能，對執(zhí)行情況進行定期檢查，把費用壓縮到最低水平，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4.抓好企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，重點配備稱職的經(jīng)營者。
很多企業(yè)之所以存在著揮霍浪費、盲目決策、管理松弛等問題，就是因為這些企業(yè)的經(jīng)營者素質(zhì)差、不稱職。所以整頓領(lǐng)導(dǎo)班子勢在必行。作為企業(yè)的上級部門的負責人，應(yīng)該挑選、配備稱職的經(jīng)營者，重視企業(yè)負責人的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。
5.努力推進現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化。
在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，應(yīng)該積極探索實現(xiàn)“管理科學(xué)”的途徑，推進企業(yè)管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化。一方面要突出重點，有針對性地開展各項工作，另一個方面要夯實基礎(chǔ)，確立新的管理理念，提高企業(yè)管理水平。
參考文獻：
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[2]袁闖著.管理哲學(xué)[M]. 復(fù)旦大學(xué)出版社，2004.
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