新形勢下高層建筑成本控制的探析

新形勢下高層建筑成本控制的探析

　　摘要：我國的高層住宅建設正以大發展的勢頭持續前進，現已成為帶動整個國民經濟發展的支柱產業和一種新的增長點，在高層住宅建設中，施工單位必須做出合理的成本控制，通過指導、監督、調節和限制等手段，將生產經營所消耗的物質資源、人力資源以及各項費用的開支控制在計劃成本范圍之內，以此保證成本目標的實現。

　　關鍵詞：工程設計，高層建筑，成本控制.分析

　　金融危機席卷全球，現如今市場材料和人工勞動力的價格不斷上升，這將直接影響建筑產業的成本，特另IJ是在高層建筑復雜龐大，投資量巨大.如果不對成本進行有效控制.就會導致企業虧本，甚至倒閉，影響社會就業困難的局面。所以在工程施工過程中，出現和產生設計不合理，材料和勞動力浪費，甚至施丁過程出現混亂.質量差例子并不少見，這些都是直接影響成本聞素。在某些方面.由于是有關部門指定的專業施工單位，與土建單位之問配合往往會出現一些問題。這些問題到了工程主體完工被發現時已很難處理。把一棟好好的建筑搞得亂七八糟，面目全非，并因此帶來了種種問題和隱患，導致成本加大。很多建筑物，就其各專業本身，如建筑的外形、使用功能、結構形式、安全合理性等.不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好地控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至還會帶來質量和安全隱患。

　　可見，工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要，同時也很必要。施工單位或者監理，在工程的設計階段以及施工過程中，應該如何更進一步做好這項管理工作.做好各項成本合理控制。以下便從設計階段合理化成本控制.工程建設階段成本控制，工程施工和竣工結算成本控制等方面進行分析：

　　1.工程設計階段的成本控制

　　1.1優化設計方案優化設計方案是設計階段的首要任務，也是工程建設成本控制的必要工作。優秀的設計方案不但要考慮技術上的可行性，還要考慮經濟上的合理性 比如在寫字樓的建筑方案設計時，通過優化建筑造型、裝修方案、標準層面積、公共區域的布置等方案，可以最大限度地提高建筑使用率：在設備選型方面.在保證技術可行的基礎上.如在電梯空調弱電系統等方案沒計13通過合理的方案優化，可以節省大量投資.對降低：r程成本起到了事半功倍的效果。

　　1.2前期造價分析通常設計階段成本控制的具體程序是：專題調研一設計任務豐;一方棠設計一圖紙會審。由于關注點的不同，設計單位往往對工程成本挎制的葷視程度不如開發單位，因此這一階段的成本控制應該由開發單位牽頭，由設計單位來實現。開發單位在委托設計前，要組織力量對成本可控敏感的部分進行專題調研，通過考察相關項目、收集最新技術資料，組織專題專家會等方式，與設計單位共同完成。在確定項目技術方案的同時，確定成本控制目標還可采用定額設計的方式，在設計任務書中，把包含成本控制內容的意F-l系統、明確地告知設計單位。及時組織圖紙會審，從設計、工程，銷售等多角度對設計方案進行可行性分析。據統計，設計費一般只相當于建筑]二程總費用的1%左右，但正是這1%的設計費用決定了幾乎全部后期的工程建設費，由此可見，設計階段的成本控制在整個項目投資中的重要性..在設計階段，造價人員的工作重點是通過造價分析，協助技術人員按技術經濟分析方法和價值工程原理選擇最佳設計方案。

　　2.工程建設階段成本控制

　　項目建設階段的工程成本控制主要集中在招投標、合同簽署、工程變更三個方面。

　　2.1招投標采用招標方式選擇工程承包單位與材料供應商，在選擇工程項目的承包單位和材料設備的供應商時，進行公開招投標是控制工程成本的最有效辦法 在招投標過程中，充分利用項目的規模優勢和供應商的自身優勢及相互競爭、可以獲得最優惠價格，特別是對于影響力大的重點項目，往往投標單位會根據規模效益及社會效益以低于常規造價的價格報標，同時盡量使更多的總承包商和材料供應商入同

　　2.2合同簽署簽訂規范、細致、嚴密的合同文本，是房地產開發項目成本控制的又一重點。在國際慣例中，業主常常聘請有經驗的咨詢公司編制嚴密的招標文件、合同文本，對承包商的制約條款幾乎達到無所不包的地步，防止施工單位進場后以丁期緊、場地狹小、設汁選型的品牌型號不明確等為借口，進行各種各樣的索賠。

　　2.3工程變更在項目建設過程中，工程變更的管理非常重要，工程管理人員和造價人員應密切配合，嚴格控制洽商變更的發生，但由于工程項目周期長、技術復雜等特點，項目在實施過程中不可避免會發生變更。一般從成本控制角度考慮可將工程變更分為重大變更、重要變更和一般變更三類。對于大的洽商變更。必須事先做詳細的技術經濟分析，這時要充分利用設計單位和監理單位的技術資源，并就其對程成本的影響做出評價，綜合各方意見后方能最后確定是否實施該洽商變更。

　　3. 工程施工階段成本控制

　　在施工過程中出現問題的原因可以說很多，牽涉到從建設、施工、監理等單位，多專業技術工種，多單位部門的方方面面，但歸納起來主要有如下幾點：

　　3.1影響成本的原因分析

　　3.1.1從技術質量的角度分析由于現代建筑的科技含量越來越高.涉及的專業也越來越多，有水電、空調、通風、消防、對講、監控、電視、電話、寬頻網等等，同時安裝的質量技術要求也越來越高。每個專業既有自己的特定位置空間技術要求，同時又必須滿足其它專業施工的時間順序和空間位置的合理要求。如果在技術上不能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節，如果考慮不周，則極易產生問題再者，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有雷同，這也就增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應J刊，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題

　　3.1.2從管理的角度分析由于現行的管理體制，施_[單位的分包現象普遍存在、分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題.增加了協調管理的復雜性此外，施工組織管理不健全.存在著人員責任不明確.或者是專業人員思想麻痹，認為這么大的工程項目，出現一些小問題，返返工是正常的，沒什么大不了，反正以后總有辦法補救處理，加之施工人員、管理人員的水平素質參差不齊都會給施工中各々業的協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。

　　再者，由于各專業的分T協調不盡人意，每一個專業的技術管理人員，對其它專業的工作、工序以及技術、質量要求很難全面了解和掌握.有的就是_水專業問題，也fl=l于是新產品、新技術，對其性能與施工工序不太熟悉.這也就無疑給協調工作帶來更多的問題3.2做好協調工作的方法控制成本從理論上講，協調丁 作并不十分復雜，只要我們在施工中能嚴格按要求做好每一道1_=序，也許就不會出現上面所說的矛盾，至少會大大減少問題的出現。但事實上由于上述人為的、技術上、管理上的因素，各專業之間存在的問題和矛盾是非常突出。像這種情況，我們應該如何處理和解決這些問題呢?

　　3.2. 1充分認識協調工作的重要性T程中各々業的交叉部位多數都是一些小的東西.一般情況下對工程影響不大 但有時也會出現一些較大的問題，讓我們很難補救，甚至無法挽救 即便是這些小問題，如果事先不設法考慮解決，事后處理起來也很麻煩，有時甚至要花幾倍的代價.而且還會影響工程的質量，造成經濟損失。

　　作為工程的建設者、管理者、從設計、監理到施工的各單位首先要從對業主、用戶負責的角度認識問題，要從履行合同中自己的責任義務的角度，認真對待協調問題。同時，從提高行業標準，施工和管理水平上講，做好各專業的協調工作也是十分必要的。作為有關的技術管理人員首先要認識到協調工作的重要性，才有可能真正做好協調管理工作。

　　3.2.2建立科學的督理模式過去很多施工管理，更多的趨于表面形式。工地辦公室的各種I 表，給人的感覺是管理得井井有條，而實際問題解決的怎么樣，卻要打個問號。雖然這些工作也很重要.對施工有重要的指導作用，但如果我們過于追求這些，勢必有紙上談兵之嫌，反而束縛了施工管理人員的手腳，無益于工程管理工作的改進和提高。這里所強調的加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術上、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制.明確每一個施工人員的目標責任、從而達到進一步提高管理水平的目的。

　　3.3提高專業管理人員綜合素質產品質量的好壞與從業人員的素質密不可分。在做好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓.專業水平的提高，以及對新技術新產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風、施工中不宜瑣碎，不留后患。施工中的協調工作，牽涉面廣且又瑣碎。只有突出各專業協調對施工的重要性，加強這方面的管理.同時做好每一部分的工作，才有可能把問題隱患消滅在萌芽狀態，保證工程質量，對成本控制起到關鍵作用。

　　3.4竣工結算

　　工程竣工結算是核定建設工程造價的最終依據.也是建設項目竣工驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產價值的依據。因此，這是控制工程成本的最后一關。

　　一般應從以下角度控制結算工程成本：

　　1、核對合同條款，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結算，并在結算過程中嚴格執行合同約定的結算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優惠條款等：

　　2、檢查隱蔽驗收記錄.竣工結算時應該對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證進行檢查，手續完整，工程量與竣工圖一致，方可列入結算;

　　3、落實設計變更洽商，只有經建設單位和監理工程師審查同意、簽證的變更洽商才能列入結算：

　　4、按圖核實工程數量，招投標工程按工程量清單發包的，需逐一核對實際完成的工程量，然后對工程量清單以外的部分按合同約定的結算辦法與要求進行結算：

　　5、嚴格執行定額單價，除包干部分外，結算單價應按合同約定或招投標規定的計價定額與計價原則執行，對定額單價中沒有的項目應按相近定額進行分析換算，或提出人工，機械、材料計價依據.編制補充單價;

　　6、注意各項費用計取，建安工程的收費標準應按合同要求或項目建設期間與計價定額配套使用的建安工程費用定額及有關規定執行;

　　7、要求有關單位參與把關，除建設單位外，監理、設計等有關單位負責人和經辦人員應大力支持，參與把關。

　　4、總結

　　建筑公司要在各種激烈的競爭環境中謀求生存與發展，就必須加強成本控制，改進管理體系，加強現代成本管理的理念，在現代經濟飛速增長的情況下，生產材料和人工價格不斷上漲，工程建筑成本隨之上升.特別是在高層建筑項目，因規模大、造價高，投資和建筑成本就更應該認真研究，進行有效地成本控制，實現經濟效益的最大化。

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