財務戰略管理在鐵路運輸企業成本控制中的運用

財務戰略管理在鐵路運輸企業成本控制中的運用

　　【摘要】隨著市場經濟的發展，成本控制成為鐵路運輸企業生存和發展的內在要求，在市場競爭環境中只有不斷更新成本管理理念.改進成本控制的方法和手段，才能增強財務管理的水平，提高鐵路運輸企業經濟效益，使鐵路運輸企業在市場經濟發展的大潮中立于不敗之地。

　　一、鐵路運輸企業成本控制面臨的現狀及存在的問題

　　(一)鐵路運輸企業生產組織的復雜性導致成本控制的復雜性及艱難性。

　　鐵路運輸企業與公路，航空，水運等交通運輸行業是比較獨特的，鐵路企業在生產和流通于一體。行動不便的運輸過程中，不間斷的，不同于其它行業的跨區域和網絡的運行特性。其生產跨度區域，線交叉分支眾多，作品如工業，汽車，機械，電氣，汽車分散，多級冗余結構。在生產組織模式，導致企業成本控制的復雜性是復雜和困難的。只有不斷探索新的途徑和成本控制，應用手段。要加強財務管理，提高企業的經濟效益。

　　(二)鐵路經營體制轉型不充分導致企業沒有完全的市場自主權.缺乏現代科學的財務成本管理體制。

　　公益事業和鐵路運輸企業的基礎特征。占據了國家經濟發展和軍事安全非常重要的地位。是一種重要的國有企業，一直是計劃經濟管理制度的執行情況。為了順應市場經濟的發展要求，鐵路企業開始業務轉型，但轉型是緩慢的。變換不到位不充分。龍頭企業不具備市場充分的自主權，企業缺乏明確的，深入的市場概念。有沒有建立適合市場的發展，缺少企業財務成本管理控制理論和系統科學的現代企業制度。

　　(三)鐵路各單位成本控制缺乏主動性和行之有效的孝評機制。

　　鐵路企業一直是計劃經濟的經營模式。長期以來，各基層單位和職工形成了“等、靠、要”的思想.對市場經濟認識不足，主動進行成本控制的觀念不深入。缺乏成本管理控制的積極性和動網性。各單位在成本預算和控制上與上一級組織也存在著“博弈心理”。擔心控制成本來年目標會縮減會吃虧。且鐵路運輸企業尚沒有建立起一套行之有效的成本控制評價體系和約束激勵機制。

　　二、財務管理戰略引入到鐵路運輸企業成本控制中的必要性及意義

　　(一)財務管理戰略可幫助企業找準市場定位。明確企業發展戰略。

　　企業財務活動的財務管理策略制定和實施的長期目標和戰略規劃。其綜合性，關聯性。是實現企業發展戰略的關鍵因素。制定和實施，為企業的市場定位適當的財務管理策略。明確發展方向，促進實現企業發展戰略。中國鐵路運輸企業已經很難從計劃經濟向分開的束縛，只有引入市場競爭機制。要加快經營機制的轉變，加強管理，鐵路運輸企業財務戰略管理。市場定位找鐵路企業的發展大潮，整體發展早期進入鐵路運輸企業。

　　(二)財務管理戰略從更廣闊的視野進行成本管理，可以優化成本管理結構。

　　傳統的成本管理在企業中只是作為一個管家的角色。簡單地降低成本，節約了成本，還沒有適應厄爾尼諾SINNE財務管理實踐發展的需要，財務管理戰略的實施，以促進整個表面，提高財務管理水平，增強企業的核心競爭力，提高了企業的經濟效益。財務管理策略是進行成本管理從更廣泛的角度看，它與傳統的成本管理在管理目標，范圍，方法，關鍵的不同。它是企業成本管理到市場環境的綜合分析，考慮到企業的內部和外部環境，優化成本管理結構，提高企業戰略管理和應變能力，建立和維護公司的長期競爭優勢。中國鐵路運輸企業的財務戰略管理，優化成本管理結構，企業競爭優勢的戰略設計，確定成本管理的重點。它在提高鐵路運輸企業的核心競爭力具有積極作用。

　　(三)財務管理戰略可促進企業健全成本管理的主動性.提高企業及職工經濟效益。

　　財務管理策略是基于價值創造和價值最大化為基本目標，價值管理，可以使企業的決策專注于價值驅動因素，這使得企業管理者對員工可以設定價值創造理念。該倡議將是該戰略的價值最大化為長期和具體的短期目標。驅動器，企業及其員工必須積極完善財務成本管理機制和評價與激勵約束機制的支持的價值。中國鐵路運輸企業一直是運輸安全生產為中心，不考慮工作的實施輸入和輸出之間的關系。在不考慮成本效益，安全，生產，管理，輕裝輕成本的想法根深蒂固用。鐵路安全已經被“一票否決”嚴格的考核制度的實施，但尚未實施嚴格的成本控制，評價和激勵機制，各站往往通過各種財務會計調整等手段來平滑成本差異。 “易用性的” 。因此，只有鐵路運輸企業引進戰略財務管理。對于看重動力驅動，建立評估機制。為了調動基層站及員工成本控制的積極性。為了提高整個鐵路和職工個人的經濟利益。

　　三、財務管理戰略引入到鐵路運輸企業成本控制中的具體措施及方法

　　(一)分析鐵路運輸企業內外部環境，加快經營機制轉型，建立以市場為導向的財務戰略成本管理目標體系

　　1、分析鐵路運輸企業內外部環境，找出鐵路企業的戰略競爭優勢。

　　我國有航空、公路、水路、鐵路等多種交通運輸方式，各種運輸方式各有利弊.在眾多方式中.鐵路只有分析所處的內外部競爭環境，找出鐵路企業的核心競爭優勢，確立戰略地位才能增強可持續發展能力和提高經濟效益。鐵路運輸以安全、舒適、大運量、價格低廉等為核心競爭優勢，尤其是目前我國高速鐵路網已初具規模。我國鐵路應以高速鐵路運輸產品為核心，明確客運市場競爭重點，細化運輸產品價格、服務、品牌、功能等差異化.通過加強管理、降低成本、提速改造、提高運輸質量等措施提高鐵路的綜合競爭力。

　　2、加快鐵路經營機制轉型.加強市場主體意識。

　　由于鐵路行業的特殊性，我國的鐵路是在企業運行機制的轉變，全面的立場。為滿足市場需求，鐵道部2011年以來，開始委托鐵路的管理權。中國鐵路行業的發展方式的轉變。為進一步促進鐵路管理體制的改革。切實落實鐵路運輸企業地位的主要市場。鐵路企業應轉變觀念。通過客貨運輸服務水平的優化。調整生產力布局和結構，加強生產效益意識，提高我們的質量和鐵路企業發展的經濟效益。

　　3、加快財務管理轉型。建立以市場為導向的財務戰略成本管理目標體系。

　　財務管理是企業管理的核心。運用科學的財務管理方法和先進企業的手段，可以優化成本控制目標和結構。要建立以市場為導向的金融戰略成本管理體系是加強財務管理的一項重要措施。與建立鐵路企業中國地位的市場主體。為了貫徹落實“總體需求的多樣化，一體化管理” 。一系列的改革措施和財政政策，財務管理在鐵路正在發生巨大的變化和改進。中國鐵路企業要以市場為導向，建立按照財務戰略成本管理系統市場發展的要求。建立戰略成本管理體系和培訓，配備先進的成本管理人員。鐵路的成本控制目標和結構的優化。為了提高財務管理水平，引導利益取向。對于發展作為舵手的管理和指導。

　　(二)以財務戰略管理價值目標為軸心.強化全員控制成本的積極性，建立成本控制的責任考評機制

　　1、提高對成本控制的認識.強化全員控制成本的積極性、主動性。

　　鐵路運輸企業始終以“安全是效益”作為企業的生存和發展的中心點。企業與員工缺乏成本控制意識。隨著改革的進一步深化，企業的好處是不僅安全，應采取的戰略財務管理的目標價值為軸心，以使管理層及員工意識到成本控制是必要的措施，以提高企業的經濟效益和市場競爭力，同時也控制了成本和工人的利益是密切相關的。只有提高成本控制的認識。以成本控制為員工的自覺行動，增強積極性，主動性成本控制。

　　2、發揮財務管理的核心作用。建立成本控制的責任考評機制。

　　在最近幾年。鐵路運輸企業各單位和部門建立了相應的措施，以控制成本。但是現在的情況仍然是粗放式管理的一部分，我們應該更新引進新的方法和手段的財務管理，財務管理的概念。在企業發展中起到良好的財務管理的核心作用。引導企業經濟效益的方向。在成本控制，在基本的部門和部門，團隊和精制裝置的群體中發揮基礎性作用。主體的機制，協調金融部門和業務，技術，安全和涉及其他部門。將成本控制到運輸安全生產的全過程。鐵路運輸企業應當根據成本控制的理解，建立輸入和輸出的效益評價機制，建立預算平衡機制，接受人工固定，體積，建立責任約束和激勵考核機制，以增加收入并減少支出，控制成本。

　　綜上.我國鐵路運輸企業在經過近幾年的高速發展，已經建立了許多相應的財務制度與措施.但隨著改革的深化，我國鐵路運輸企業面臨著國際、國內雙重的競爭壓力和機遇，面臨著各種交通運輸方式的競爭與合作。因此只有進一步落實財務戰略管理措施，更新財務管理理念，才能更好地為鐵路運輸企業成本控制、提高經濟效益而服務，才能提高鐵路運輸企業的綜合競爭力、核心競爭力，保持鐵路運輸企業的穩定可持續發展。

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