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論權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論與領(lǐng)導(dǎo)行為理論
論文摘要：本文將領(lǐng)導(dǎo)壽命周期理論與管理方格論、基于職權(quán)運(yùn)用角度的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分類(lèi)進(jìn)行了有益的對(duì)照；將領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)制宜理論的8種情況通過(guò)坐標(biāo)表示，并給出了環(huán)境有利程度與領(lǐng)導(dǎo)成員關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)和職位權(quán)力三者關(guān)系的函數(shù)式；提出了任務(wù)中心式可以分為專(zhuān)制的任務(wù)中心式和民主的任務(wù)中心式，從而使上述領(lǐng)導(dǎo)理論得到更好的理解與運(yùn)用。
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論文關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)壽命周期理論；領(lǐng)導(dǎo)成員關(guān)系；任務(wù)結(jié)構(gòu)；職位權(quán)力
一 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
領(lǐng)導(dǎo)行為理論認(rèn)為，個(gè)人可以通過(guò)合適的、最優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)行為的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)而使他們更加有效地開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)工作。
1．基于職權(quán)運(yùn)用角度的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分類(lèi)
坦南鮑姆(R．Tannenb8unr)和施米特(W H Schmidt)于1985年提出了領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)體理論。以領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)運(yùn)用的程度為依據(jù)劃分的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格，實(shí)際上是一個(gè)連續(xù)變化的系列，專(zhuān)制式和放任式只代表著兩種極端的形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)行為，在它們之間還可能存在多種中間形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)行為，仁慈專(zhuān)制式和支持式就是領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體中的兩種中間形態(tài)。
從下屬自主范圍的角度來(lái)看，上述四種風(fēng)格組成如下順序：
專(zhuān)制式仁慈專(zhuān)制式支持式民主式放任式
下屬自主的范圍：小—————————————大
2．基于態(tài)度與行為取向的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分類(lèi)——管理方格論
從領(lǐng)導(dǎo)者態(tài)度偏向和行為傾向的角度，可以將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格區(qū)分為關(guān)心任務(wù)式的與關(guān)心人員式的，或者說(shuō)，以任務(wù)為中心的和以人員或人際關(guān)系為中心的，以及兩者結(jié)合式的。羅伯特·布萊克(Robert R．Blake)和簡(jiǎn)·莫頓(Jane S．Mouton)提出的“管理方格論”認(rèn)為，以任務(wù)為中心和以人員為中心這兩個(gè)方面并不是相互排斥、非此即彼的，它們可以按不同的程度結(jié)合在一起�？梢杂泻芏啾憩F(xiàn)形式，主要形式有9．1型(任務(wù)式)、1．9型(鄉(xiāng)村俱樂(lè)部式)、1．1型(貧乏式)、5．5型(中庸式)、9．9型(團(tuán)隊(duì)式)。管理方格論認(rèn)為，9．9型團(tuán)隊(duì)式領(lǐng)導(dǎo)是一種最理想的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，應(yīng)該以此作為領(lǐng)導(dǎo)者檢討和改進(jìn)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)方式的努力方向。
二、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論
1．依被領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)而權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)方式——“領(lǐng)導(dǎo)壽命周期理論”
赫塞·布蘭查德的“領(lǐng)導(dǎo)壽命周期理論”(或情境領(lǐng)導(dǎo)理論)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)下屬的成熟程度不同(下屬成熟程度反映被領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行某一特定任務(wù)時(shí)承擔(dān)起指導(dǎo)自己行動(dòng)責(zé)任的能力和意愿)，可以采取的領(lǐng)導(dǎo)方式(按對(duì)任務(wù)和相互關(guān)系的注重程度)有四種：命令式(高任務(wù)、低關(guān)系)、說(shuō)服式(高任務(wù)、高關(guān)系)、參與式(高關(guān)系、低任務(wù))、授權(quán)式(低關(guān)系、低任務(wù))。
隨著下屬?gòu)牟怀墒熘饾u向成熟過(guò)渡，領(lǐng)導(dǎo)行為應(yīng)當(dāng)按著命令式、說(shuō)服式、參與型和授權(quán)式逐步推移和權(quán)變。命令式_+說(shuō)服式．÷參與式授權(quán)式下屬成熟程度：低品
2．對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)壽命周期理論的進(jìn)一步分析
將領(lǐng)導(dǎo)壽命周期理論管理方格論、基于職權(quán)運(yùn)用角度的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分類(lèi)相對(duì)照，可以得出如下對(duì)應(yīng)關(guān)系(表中“中關(guān)系、中任務(wù)一支持式”為筆者所加)：
表1領(lǐng)導(dǎo)壽命周期理論與基于職權(quán)運(yùn)用角度的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格．
從上表可以看出，基于職權(quán)運(yùn)用角度的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也應(yīng)與下屬的成熟度相對(duì)應(yīng)，下屬成熟度越高，可給予下屬自主的范圍也越大。從上表也可以看出，管理方格論中的“貧乏型”并不“貧乏”，而正好適用于下屬高度成熟的情況；“團(tuán)隊(duì)型”也不一定是最理想的，它只是最適用于下屬成熟度較低的情況(下屬高度成熟時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)分關(guān)心任務(wù)／反而會(huì)被下屬認(rèn)為不受信任)。
3．依環(huán)境條件而權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)方式——領(lǐng)導(dǎo)的隨機(jī)制宜理論
菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)的隨機(jī)制宜理論指出，領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性受環(huán)境條件的強(qiáng)烈影響。從領(lǐng)導(dǎo)行為取向的角度來(lái)看，究竟是采用任務(wù)中心式的還是人際關(guān)系中心式的領(lǐng)導(dǎo)行為更有效，取決于領(lǐng)導(dǎo)工作所面臨的環(huán)境條件。這種要求領(lǐng)導(dǎo)行為隨機(jī)制宜的環(huán)境條件由三方面因素構(gòu)成：一是職位權(quán)力，即領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的正式權(quán)力的大小及上級(jí)和組織對(duì)他支持的程度。二是任務(wù)結(jié)構(gòu)，即下屬所承擔(dān)任務(wù)的明確化和常規(guī)化的程度。三是領(lǐng)導(dǎo)者同下屬的關(guān)系，即被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任和忠誠(chéng)程度。以上三個(gè)因素的組合形成了八種不同的環(huán)境，依其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的有利程度分為三種狀態(tài)：有利、不利和中等狀態(tài)：
4．對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的隨機(jī)制宜理論的進(jìn)一步分析
(1)環(huán)境類(lèi)型的坐標(biāo)表示。從上表可以看出，環(huán)境的有利程度取決于領(lǐng)導(dǎo)成員關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)和職位權(quán)力三個(gè)因素，因此也可將上述八種不同的環(huán)境用如下坐標(biāo)圖表示：
(2)環(huán)境有利程度函數(shù)。根據(jù)表2可以認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)與下屬關(guān)系對(duì)環(huán)境有利程度的貢獻(xiàn)最大，任務(wù)結(jié)構(gòu)次之，職位權(quán)力對(duì)環(huán)境有利程度的貢獻(xiàn)最小。因此可作如下設(shè)定：設(shè)環(huán)境有利程度為，并且是領(lǐng)導(dǎo)與下屬關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)、職位權(quán)力三者的函數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)與下屬關(guān)系為X，任務(wù)結(jié)構(gòu)為Y,職位權(quán)力為Z;則有函數(shù)式:R=X+0. 5 Y+0 3Z
可見(jiàn)，上述函數(shù)式能夠很好地體現(xiàn)環(huán)境有利程度與領(lǐng)導(dǎo)成員關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)和職位權(quán)力三個(gè)因素的關(guān)系，并且可包括各種中間狀態(tài)(如當(dāng)估計(jì)X =0.8, Y=0.6, Z=0.4時(shí)，R=1.22);當(dāng)R>1 (A, B, C)時(shí)，環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有利;當(dāng)0.5<R<1 (D, E,F)時(shí)，環(huán)境有利程度為中等;R<0.5(G, H)時(shí)，環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不利。
(3)專(zhuān)制的任務(wù)中心式和民主的任務(wù)中心式。根據(jù)表2可以認(rèn)為，面對(duì)有利或不利的環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)者都宜采取任務(wù)中心式;只有在中等有利的環(huán)境下，才適宜采取關(guān)系中心式;所有的教科書(shū)也都這么認(rèn)為。其實(shí)與前述對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)壽命周期理論相對(duì)照，可以得出，面對(duì)有利的環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)者采取的任務(wù)中心式，應(yīng)為民主的任務(wù)中心式(即授權(quán)式，授權(quán)式雖被定義為低任務(wù)、低關(guān)系，但仍可以任務(wù)為中心，只是在任務(wù)明確的情況下不需再?gòu)?qiáng)調(diào)而已);面對(duì)不利的環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)者采取的任務(wù)中心式，應(yīng)為專(zhuān)制的任務(wù)中心式。同樣是任務(wù)中心式，民主的任務(wù)中心式給了任務(wù)后授予相應(yīng)權(quán)力，讓下屬自主地去完成。專(zhuān)制的任務(wù)中心式給了任務(wù)后還要嚴(yán)密地監(jiān)督和指導(dǎo)。對(duì)照企業(yè)的實(shí)際情況也是如此:環(huán)境不利的情況下領(lǐng)導(dǎo)者往往要更多地依靠或加強(qiáng)職位權(quán)力來(lái)提高領(lǐng)導(dǎo)效能，環(huán)境有利的情況下領(lǐng)導(dǎo)者要更多地依靠有利的環(huán)境引導(dǎo)員工齊心協(xié)力、自主地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這樣又可以得到如下順序:
環(huán)境有利程度:不利—————————————有利
R值:R=0一0.5 R=0.5一 1 R=1一1.8
領(lǐng)導(dǎo)方式:專(zhuān)制的任務(wù)中心式關(guān)系中心式民主的任務(wù)中心式
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