淺論人力資源系統化管理在企業管理中的應用

淺論人力資源系統化管理在企業管理中的應用

　　摘要：隨著我國經濟不斷發展，成長競爭環境越來越正規化，市場化程度越來越高，對于企業而言，已經難以依靠傳統的人事管理來發展企業，提高企業的市場競爭力。在全球化不斷發展的今天，各大企業越來越看重發揮、挖掘企業員工的潛力，通過對企業員工的潛力的挖掘，提升企業發展的活力，從而為企業發展提供持久的生命力。人力資源系統化管理就能夠幫助企業實現這一目標。

　　關鍵詞：人力資源 系統化管理 企業管理 應用 策略

　　Abstract: As China's economy continues to develop, grow increasingly competitive environment, standardization, increasing the degree of market, for businesses, it has been difficult to rely on the traditional personnel management to the development of enterprises, enhance their market competitiveness. In today's globalization continues, more and more major companies play value, tap the potential of employees, potential employees by mining, enhance the vitality of enterprise development, in order to provide long-lasting vitality for enterprise development. Systematic human resource management can help companies achieve this goal.

　　Keywords: Human Resource Management Application systematic management strategy

　　引言

　　隨著我國市場開放程度越來越高，與國際企業的競爭環境越來越正規，企業發展上升的空間越來越大，難度也越來越高。在這樣的新的形勢下，我們的企業管理必須依靠通過對企業員工的個性化管理來激發啟發企業員工的創造力，從而為企業發展創造良好的生存環境。人力資源管理應運而生，并且在現代企業管理中發揮著越來越重要的作用。

　　本文通過對人力資源系統化管理的基本內涵、作用，以及將人力資源管理和傳統的人事管理比較后，提出加強人力資源系統化管理的而有效舉措，希望能夠為企業人力資源管理提供借鑒。

　　一、人力資源管理的主要含義及人力資源系統化管理在企業發展中的重要作用

　　人力資源管理主要是針對人力資源而言，從其主要內容來看，包括了對人力資源需求的分析，統計，對人力資源招聘，選擇，對人力資源進行管理，對人力資源的薪酬待遇、激勵、懲處等相關的措施制定。其目的在于激發企業員工的創造力和最大的潛能，從而能夠幫助企業實現利益的最大化。人力資源管理的主要的指導思想是經濟利益最大化和人本思想。從人力資源管理的目的來看，追求組織績效的最大化，這一點經濟思想已經表現的很明顯。而人本思想主要體現在企業對于員工的人性化管理，例如提供諸多的休息日，在員工的主要工作中提供較好的福利待遇等等。

　　人力資源管理在企業發展過程中發揮著重要的作用，尤其是在今天的高度競爭、人才競爭的、萬眾創新的時代。首先科學的人力資源管理能夠幫助企業激發員工的創造活力，從而能夠幫助企業實現整體利益的最大化，這是企業人力資源管理的最終目的。第二人力資源系統化管理對于整個企業管理來說是最主要的，企業管理包括的內容較多，例如對于市場的管理、資金的管理等，這些都是企業管理的范疇，而在這之中，人力資源管理占有重要的地位。人力資源系統化管理能夠為組織的有效、有序運行提供較好的方法。對于企業而言，特別大型企業，大量的員工需要能夠在自身的崗位上正常的運作，這就需要形成一個人力資源的系統化管理格局。第三，人力資源的系統化管理能夠實現個人效益的最大化，因為在整個系統中，每個位置都需要考慮運用最合適的人，人力資源系統化管理就必須考慮每個崗位的特性，選最合適的人擔任這項工作。從這三項人力資源系統化管理的作用來看，很明顯，人力資源系統化管理在整個企業運作中發揮了巨大的作用。

　　二、人力資源管理與傳統的人事管理的主要區別

　　人力資源管理和傳統的人事管理是有著很大的區別的。人力資源管理是出于經濟和人本思想來運作，而人事管理則帶有比較復雜的思想。例如在過去的人事管理中，經常會出現我們的人員安排是不合理的，但是因為某些員工和領導的關系好而獲得任命，這顯然是不合理的。筆者認為人力資源管理和人事管理最大的不同在于人力住院管理是將員工看做生產力，需要通過不同的方式激發員工的創造活力，將員工的創造性激發出來，同時為了激發員工的創造活力而給員工眾多的福利待遇，例如培訓，休假，獎金等等。而過去的人事管理主要是處于把現有的人員管好，不出現問題就可以。

　　三、加強人力資源系統化管理的主要措施探討

　　通過上述對于人力資源管理的主要內容、人力資源系統化管理對于企業運作的重要作用以及現代人力資源管理和傳統的人事管理的區別分析，筆者提出加強企業人力資源系統化管理的主要舉措。

　　(一)制定科學的績效機制激發員工的創造活力

　　工資待遇是員工工作的主要出發點，在今天的人力資源系統化管理中，首先應該建立一套系統化的績效工資體系，給員工更多的福利，從而激發員工的創造熱情和創造活力，幫助員工實現更多的利益和創造更多的發展提升的空間。在這個基礎上實現員工創造性的激發，實現企業整體利益的最大化。這是人力資源系統化管理的最重要的，也是最基本的要求�？茖W合理的績效待遇機制能夠發揮巨大的作用。

　　(二)增加員工的學習機會，實現人才的升級

　　增加員工的學習機會，尤其是參加培訓的機會，通過這些機會讓員工感受到自身的進步，從而產生更大的發展動力，這是我們今天的人力資源系統化管理的重要舉措，也是出于人本思想的考慮，對員工的長遠發展負責，也是對自身企業的長遠發展的考慮。具體的措施就包括增加外出學習的機會，提供外出交流的機會，給員工自身提供學習材料等等，這些都能夠幫助員工實現自身的知識更新，從而實現更大的發展。

　　(三)注重對員工采取個性化的服務，突出員工的個人地位

　　對員工采取個性化服務是我們進行人力資源系統化管理最重要的一步，筆者認為要激發員工的創造力，最重要的是從員工自身的發展和利益出發，這樣員工的創造力才能夠真正被激發出來，員工才能真正愿意留在這個企業，為這個企業的發展獻計獻策，促進企業的長遠發展。

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