淺析企業財務中集中核算

淺析企業財務中集中核算

　　會計核算中心人員因為同時兼顧幾個單位的會計核算工作，加之，只是間接為企業核算，既沒有精力了解企業經濟業務的來龍去脈，也不可能參與事前決策，導致會計核算與企業脫節，只片面強化了會計的監督作用，會計職能則未得到充分發揮。以下是yjbys小編收集整理的淺析企業財務中集中核算論文，供大家參考和借鑒。

　　摘要：為適應社會主義市場經濟發展需求，企業不斷進行財務管理體制改革，逐步推進會計集中核算模式，以提高企業資金利用率，規范企業會計管理。但集中核算在實際應用中仍存在不少問題，妨礙了企業會計改革進程和改革效果。因而，如何解決會計集中核算問題，進一步完善現代企業財務管理體制，成為企業財務改革工作的重點�；�于此，本文在分析問題的基礎上，有針對性的提出一些改進對策。

　　關鍵詞 ：企業財務會計;集中核算;問題與對策

　　作為企業財務管理創新的典范，集中核算集監督、核算、管理職能于一體，解決了企業過去財務管理分散、資金監管缺位、會計信息失真等問題，促進資金管理集中化、會計信息透明化、會計行為規范化，提高了財務管理水平。實行集中核算是市場經濟體制改革對企業的必然要求，也是企業增加自身綜合競爭力的必然舉措。但集中核算存在一些不盡完善之處，限制了其效能發揮。

　　一、企業財務中集中核算存在的主要問題

　　1.監督機制薄弱

　　為集中財務管理、加強資金監管，集中核算模式將資金管理職能、會計核算職能一并納入會計核算中心，統一進行會計核算和會計監督工作，各單位不再單獨設立出納，僅留下報賬人員。如此勢必削弱單位內部監督機制和財務牽制，難以及時遏止會計信息失真情況，助長貪贓、腐朽。會計核算中心雖然實施“代理記賬”制度，起到一定程度的監督作用，但由于會計核算中心的工作人員不可能全面掌握單位內部經濟狀況，也就不可能每一次都做好事前把關工作，監督機制不健全，監督力量薄弱，沒有與會計集中核算模式相匹配的法律規章制度建設。

　　2.職能發揮不力

　　集中核算模式對會計人員的工作能力提出更高要求，更為重視會計人員事前參與、事中控制、事后評估的能力;對財務職責分工方式提出更高標準，要求其能與實際預期保持一致，確保各項財務管理措施順利實施。目前情況是，會計核算中心人員因為同時兼顧幾個單位的會計核算工作，加之，只是間接為企業核算，既沒有精力了解企業經濟業務的來龍去脈，也不可能參與事前決策，導致會計核算與企業脫節，只片面強化了會計的監督作用，會計職能則未得到充分發揮。影響會計職能發揮的另一個因素在于財務職責分工嚴重不適應集中核算模式要求。傳統“會計—主管—出納”的財務人員配置和職責劃分方式，難以匹配工作預期標準，致使一部分管理措施難以順利實施。

　　3.內部管理不協調

　　單位財務管理部門和會計核算中心易出現脫節問題，欠缺有效配合。一般，會計核算中心要發揮監督、核算、管理職能，就需要企業其他部門的支持，但因為利益沖突、單位人員積極性低等原因，會計中心的作用有時難以發揮。比如，有些人員簡單認為單位會計工作已全權交由會計中心代理，單位只需上傳報銷明細即可，工作熱情不高，單位會計報銷人員的工作質量也提不上去，資產管理不到位，僅憑每月一次的會計報表，難以為單位財務管理提供有效的會計數據，致使單位財務管理工作難度增加，同時，會計信息不準也致使會計核算難度增加。有些部門因為不再具有資金自主權，責任意識淡薄，不根據企業實際經濟能力去申請預算、申報資金，用支無度。有些領導沒有進行相互溝通，財務管理意識不強，對本單位的財務支出工作不甚了解，導致在批準單位財務支出時隨意簽字。會計中心則因為忙于結算，很難抽出時間仔細核對每一筆會計事項流程，全面審查單位財務支出的合理性，容易造成財務損失。

　　4.管理能力有待提升

　　作為財務管理工作的重點，從業人員的管理能力如何直接影響集中核算實施效果和質量好壞。一方面，企業財務管理人員只有具備一定的管理能力，才能真正彰顯集中核算的價值，突出其優勢所在。但目前，一些人員對管理工作的重要性認識不夠，仍停留在“重核算、輕管理”的傳統思維模式上，只片面強調財務核算工作，而沒有充分發揮財務管理工作的作用，既無法滿足新時期企業發展需求，也沒有跟上經濟體制改革的潮流。特別在實行會計集中核算以后，單位財務管理與會計核算相分離，更不可能對企業財務核算進行有效的財務管理，由此導致企業財務規劃不合理，財務管理無法正常協調發展。另一方面，企業管理人員自身管理能力有限，職業道德和技能素養尚需進一步加強。實行會計集中核算以后，相關從業人員面對的工作環境將更加復雜，工作對象、工作范圍、工作內容都必然發生較大變化，原有的工作經驗、思想觀念、知識存儲結構都不可避免遭受挑戰，其職業道德和技能修養必須得到進一步加強，以適應新的發展需求。

　　5.技術手段跟不上

　　為實現集中核算、統一管理、有效監督，會計集中核算對信息技術提出了更高要求，以不斷增強數據處理能力，提高工作效率，滿足日益增長的工作業務要求和日益細化的財務管理要求。完善信息技術手段，深入推進會計電算化進程對集中核算模式至關重要，是確保集中核算順利進行的有力支撐。目前，信息技術應用雖取得一定成果，比如網絡財務系統已初具規模、遠程查詢功能不斷完善，但現有技術軟件已不能完全滿足集中核算工作繼續推進的要求，技術手段一定程度上制約了集中核算的實施效果。

　　二、企業財務中集中核算存在問題的解決對策

　　1.完善會計集中核算相關法律法規

　　作為一種創新模式，會計集中核算在運行的初始階段必然會面臨種種阻力，存在各種不完善之處，因此加強相關法律法規建設，為集中核算實施提供具體法律依據勢在必行，以此杜絕違法亂紀現象，確保集中核算順利進行。現階段會計集中核算問題頻發的一個主要原因就在于沒有建立健全集中核算相關監督機制，相關法律法規匱乏，導致集中核算自身的監督力度較弱，執行不力，難以完全發揮效果。由于違法成本低或法律細則模糊，讓一些從業人員心存僥幸，不按規章辦事，致使集中核算工作落實不到位。為確保會計核算工作和財務管理工作有法可依、有法可循，有關部門必須完善有關規章制度，督促各單位按章辦事，提高法律意識。首先，加強審批制度，抓大放小，提高審批效率和審批質量，對那些數額較大的申請，必須進行全面考察，確保資金使用質量。其次，完善預算管理制度，嚴格制定并遵守預算流程，加大預算監控力度，將核算中心、財務管理等多個部門均納入預算監督體系。最后，加強用人制度建設，通過報賬員委派制度、交接制度、輪崗制度等方式，對人員進行監督，降低道德風險。

　　2.轉變核算職能方式，明確財務職責

　　由“核算型”集中核算轉變為“管理型”集中核算，更加重視會計核算的管理作用，是充分發揮會計職能的有效途徑。針對當前集中核算過于強調核算職能，而對管理、監督職能重視程度不夠的問題，未來工作重點之一就是要擴大集中核算職能范圍，確保會計核算部門真正參與企業決策過程，有效監管企業預算編制流程、嚴格執行單位財務預算，避免預算超支造成資金浪費。同時，擴大核算部門管理參與程度和參與范圍，在企業進行項目論證或重大決策時，要有核算人員在場，并負責從專業財務管理角度提出積極建議，降低企業決策風險，實現科學決策。再者，核算部門應該在數據搜集和處理的基礎上，及時反饋企業財務問題，并提出可行性方案。為積極推進集中核算管理、監督職能，應明確財務職責劃分，改變過去“一人只負責一職”的崗位設置模式，確保各項財務管理措施能夠落實到位。根據集中核算要求，轉變核算部門職能作用方式，積極發揮核算部門對企業管理的作用。

　　3.加強企業內部溝通配合

　　建立雙向溝通機制，實現核算部門與單位財務管理部門密切配合。財務管理部門要嚴格遵守集中核算相關制度規章，積極配合核算部門工作，保證報賬工作質量。核算部門則應熟悉單位財務管理流程，結合單位經濟業務實際需求，不斷改善會計核算流程。加強雙方溝通協作，在相互理解的基礎上，調動工作積極性，提高集中核算質量。

　　4.提高從業人員素質

　　會計人員作為落實集中核算工作的主體，其業務素質高低和技能優劣直接決定會計集中核算實施的水平以及財務管理的水平。因此加強會計從業人員素質培訓、提升其職業道德修養，有其必然性。通過集中學習、在崗培訓、個別輔導等形式，強化會計人員業務培訓，使其熟悉掌握并透徹理解最新核算技術。通過開展企業文化教育、愛崗敬業教育、職業道德教育等形式，強化會計人員的優良品質和抵御道德風險的能力。通過開展不同部門之間的交流、互動，強化會計人員的團體協作意識，以適應集中核算工作結構的變化。通過完善崗位輪換制度、獎懲激勵制度等手段，激發會計人員工作熱情，使其對集中核算各個流程環節都了然于胸，熟練掌握記賬憑證、原始憑證和財務報表等具體核算工作。最后，會計人員必須改變會計理念，提高財務管理意識，進而提高財務管理水平。

　　5.改善技術手段

　　為進一步提高集中核算工作質量，先進的信息技術就不可或缺。目前，主要可以通過以下幾種途徑改善集中結算的技術手段。一是加強工作人員的計算機技能和軟件運用能力，這是保證集中核算技術應用效果的關鍵。二是開發新軟件，尤其著重開發專業管理軟件，提高管理效率。三是完善電子臺帳系統、查詢系統等網絡系統建設，為集中核算工作打造良好技術平臺。四是提高系統運行速度，縮短待機時間，加快會計數據處理速度，提高工作效率。

　　結語

　　集中核算是現代企業適應市場經濟發展的創新之舉，盡管在實際應用過程中仍存在一些不足，但通過完善法律法規、加快職能轉變、加強企業內部配合、提高人員素質、改善技術手段，集中核算應用中出現的問題將逐漸得到解決，應用水平和應用效果將明顯提高，最終促進我國企業財務管理體制改革進程，全面提升企業財務管理質量。

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