企業的薪酬激勵作用及人工成本控制論文
摘要：人力資源是現代企業戰略性資源，也是企業發展的關鍵因素，而薪酬管理作為人力資源管理的重要工作之一，有著更為突出的作用。企業員工的收入水平一直在提高，實現了企業發展和員工收入同步增長，但也造成了單位人工成本壓力居高不下，而員工的薪酬期望值又逐年攀高。如何發揮薪酬的激勵作用，并且有效控制人工成本的過快增長是我們面臨的一個重要問題。
關鍵詞：薪酬;激勵;人工成本
一、薪酬的激勵作用
一個良好的薪酬體系制度，是一個企業吸引、保留和激勵員工、獲取人才競爭優勢的關鍵因素。通過薪酬激勵作用，可以激發員工的工作動機，更好的調動員工的工作積極性和創造性，使員工努力完成工作任務，實現組織目標。因此，薪酬管理工作一定要使員工在完成組織目標的同時實現自身需要，讓員工感到滿意，從而使員工的積極性和創造性持續保持下去。要想發揮好薪酬激勵作用，需要幾方面的條件。
一是要有比較完善的工資制度。石油行業工資制度經歷了多次演變，現在油田企業已經形成了非常完善的工資體系。目前的基本工資制度主要包括年薪制、崗位等級或崗位技能工資制、協議工資制、境外工資制等形式。通過對各類人員采取不同的基本工資制度，實行易崗易薪、崗變薪變，動態管理，充分體現了員工的價值，增加了其滿意度。
二是約定勞動報酬時要規避法律風險。關于薪酬待遇的問題，有的用人單位為了降低勞動成本，選擇了所有人一律按當地最低保障工資或約定的一個具體工資數額進行簽訂勞動合同，當對員工工作崗位調整時，會遇到改變其工資標準難以協商的問題。因此，在約定薪資待遇時，應明確約定試用期月工資標準及試用期后的月工資標準，還應結合公司的薪酬體系結構，分為基本工資、績效工資、津補貼等項目，對于基本工資等固定工資部分直接約定;對于績效工資、津補貼等部分，可以描述薪酬的執行標準、測算方式而不寫具體的數據，即在與勞動者約定薪酬待遇時，既要合理合法，又要有效規避法律風險。
三是要重視及時發放工資的重要性。對于企業的長期員工來講，可能不會在意工資發放是否及時，但對于外雇用工等短期員工，這一問題便顯得很重要。及時發放工資不但可以增加員工的滿意度，還能有效規避法律風險，維護穩定、和諧的勞動關系。同時，還能激發員工的工作熱情，使員工積極為企業作出貢獻。
四是要關注員工的薪酬期望值。近年來，企業員工的收入水平一直在提高，實現了企業發展和員工收入同步增長。但也造成了單位人工成本壓力居高不下，而員工的薪酬期望值又逐年攀高。有些人認為物價漲的比例遠遠超過工資的漲幅，收入遠遠達不到員工的期望值;有些人認為應通過崗位測評、考試等方式來激勵員工，在獎金激勵和提高福利待遇方面多做工作。
由于幸福指數變了，員工的心里發生了變化，心理期望得不到滿足，他們就會和周圍的人攀比，甚至和其他企業產生攀比。對于員工薪酬期望值過高的現象，要通過正面宣傳、政策解釋，在控制好工資總額的前提下，加大獎金激勵力度，合理制定內部薪酬分配機制，做到既能保持員工隊伍整體穩定，又能發揮好薪酬的激勵引導作用。
二、人工成本過快增長給企業帶來了壓力
人工成本管理是企業經營管理的重要組成部分，加強人工成本管理對于進一步完善薪酬分配自我約束機制，合理有效使用勞動力資源，促進企業經營管理水平、勞動投入效益和經濟效益的提高具有重要意義。在內部考核和評價體系中，由于很多企業更多地關注安全質量、生產任務和經營指標，從而忽視了勞動效率這一關鍵因素。面對繁重的生產任務，不是從提高勞動效率上想辦法，而是增加工作量就想到要增加人員，靠增加人員來提高產能，加之員工的薪酬待遇也在逐年提高，致使人工成本居高不下。那么，該如何控制人工成本的過快增長呢?
一是要合理控制工資總額，降低人工成本過快增長。工資與人工成本呈正相關關系，工資增長大體反映了人工成本的走勢。在控制工資總額的情況下，要實現工資投入產出效益的最大化，就要在堅持企業統一基本工資制度基礎上，積極探索適合本單位特點的內部分配機制，激勵員工更加積極主動地為企業發展、提高經濟效益多做貢獻，從而促進成本有效降低。
二是要加強勞動“五定”管理，提高勞動生產率。加強定崗定編管理、控制用工總量，是降低人工成本、提高勞動生產率的最有效途徑。通過加強勞動用工管理，不斷優化勞動組織結構和人員隊伍結構，一方面可以提高效率，能夠克服人浮于事、效率低下的現象，真正實現人力資本的增值;另一方面可以提高生產效益，能夠有效降低人工成本，以最少的投入取得最大的產出。
三是要提高員工隊伍素質，提高經營效益。員工生產操作技能水平的高低，會直接影響勞動效率，同時員工隊伍素質的高低又直接影響到對新技術、新工藝流程的接受和熟悉掌握速度。通過技能培訓、技能大賽等有效措施，不斷提高員工素質，培養一專多能的復合型人才，激發員工潛力，減少勞動用工數量，以較低的人工投入實現企業經濟效益的最大化。
薪酬激勵會帶來員工薪酬待遇水平的提高，對人工成本的增長帶來了挑戰和壓力，單靠減員來降低人工成本也不是正確的途徑。因此，解決好薪酬激勵與人工成本過快增長的矛盾，是我們目前要面臨的主要問題。有些人認為現在物價在上漲，生活水平在提高，如果要降低人工成本，就會使員工收入降低。實際上人工成本是相對于一個企業、一個單位而言，而不是針對某個個體的收入。如果能在減少人員的同時，保證經濟效益的提升，那就能滿足提高個人收入增長和整體人工成本下降的雙贏局面。因此通過合理配置崗位、提高員工技能、員工素質來提高勞動效率，既能發揮薪酬激勵作用，又能有效的控制人工成本過快增長。
【企業的薪酬激勵作用及人工成本控制論文】相關文章：
薪酬激勵中小企業論文02-21
企業控制人工成本措施研究03-29
淺談施工企業如何發揮薪酬管理的激勵作用03-08
試論企業文化的激勵作用11-15
施工企業成本控制中會計的作用論文11-21
內部控制的概念及作用探究論文11-14
制造企業成本控制的分析論文02-21
企業采購成本控制論文02-24
- 相關推薦