發電企業經營管理的論文
一、現階段火力發電企業經營面臨的主要問題
1.管理模式舊，經營管理組織執行差。發電企業的建立時間較長，其管理模式從計劃經濟到市場經濟被沿用和傳承，其經營管理的理念和方法改變較少，造成發電企業的管理模式不能滿市場經濟對于現代企業的管理要求，嚴重阻礙企業的長遠健康發展。此外，受到發電企業的自身特點的影響，發電企業具有規模大，投入高，技術要求高，布局分散等特點，本身對于管理的水平和能力就有較高的要求，原有管理模式在組織和執行上，能力較弱，集團公司與基層之間的聯系不緊密，企業的凝聚力和向心力較差，企業文化還未能形成，員工的滿意度和忠誠度略顯不足。
2.燃料成本高，抵御市場風險能力弱�；鹆Πl電企業屬于高耗能企業，每年需要使用大量煤炭，其燃料成本占公司總成本的70%左右，而從2001年以來，電煤市場逐漸放開，電煤的價格在市場大環境下，有了大幅度的上漲，這對于發電企業來說是巨大的挑戰，如何在經營管理過程中有效控制成本，降低煤耗水平，增強企業的競爭能力就顯得尤為重要。而現階段大部分的企業往往看到了燃料成本的大幅增加，而并未在管理過程中充分重視其他成本控制，比如，認為技改投資成本的增加是發電行業的共性，不能用創造性思維去解釋其項目實施在技術進步與巨大的技改投資項目成本的經濟性評價，在共性問題面前，如何才能更好的形成競爭優勢，那靠的就是：節流，嚴把相關成本控制，從而減低生產成本，增加企業競爭能力。發電企業在面臨市場風險上，未能建立完善的市場風險評估和應對機制，市場風險的抵御能力較弱。
3.資源整合亂，各類資源利用率較低。企業經營管理過程中，管理的對象就是各類資源，所以對企業經營管理進行現代化改革，就需要追根溯源從源頭抓起。從發電企業的現狀看，企業的資源整合能力明顯不足，各部門、各環節的相對封閉，造成企業的資源浪費嚴重。其中，人力資源的結構性短缺，發電企業的技術要求高，隨著新技術的推廣和使用，必然需要大量的技術人才、管理人才夯實企業人才隊伍，而發電企業相對封閉，未能形成良好的人才引進機制；煤炭能源控制成本控制不足，作為以煤炭為主要原料生產電能的能源轉換企業，煤炭資源消耗大，在生產經營過程中實際資源利用率和發達國家相比還太低。
二、利用創造性思維推進火力發電企業經營管理的措施
1.從企業整體——完善管理制度，增強監督執行力。創造性思維要求經營管理的整體性，全面性。完善發電企業管理制度，增強監督和執行能力，首先，增強管理意識，建立健全各項制度。管理層要增強管理意識，提高對現代管理模式的理解和創新，建立健全各項管理制度，例如，成本控制制度，風險控制制度等等，保證制度的全面性和有效性，為高效管理打基礎。其次，保證制度落地，加強監督和執行能力。企業各項制度要落到實處，不能走過場，更不能有制度不執行。
2.從市場環境——增強學習能力，提高市場判斷力。創造性思維要求不僅看到內部更要聯系外部。在發電企業經營管理過程中，要建立開放的管理制度，增強相互學習能力，提高對市場的判斷。首先，向對手學習先進的管理方式，對手也是老師，需要看到他的優點，并學習借鑒對手的優點，不能固步自封，夜郎自大。其次，提高對市場的判斷能力，能源市場政策環境，市場環境變化大，所以發電企業在制定決策時，必須提高對政策對市場的準確判斷，充分利用好，發揮好政策優勢，提高企業的經營管理效果，也增強了自身抵御市場風險的能力和水平。
3.從管理本質——強化資源整合，提高資源利用率。創造性思維要求我們看到事物的本質，從管理的本質來看，管理的本質是資源的管理，充分調動各種資源，強化資源的整合，提高資源的利用率，才能實現更加高效的經營管理。首先，調整人力資源結構，引進高端技術管理人才，建立人才的培養機制，提高員工的技術水平，夯實發電企業的人才隊伍。其次，加強內部各生產經營部門間的協調，提高資源的使用效率。部門與部門之間要加強信息的交流與合作，及時分享有用信息，提高資源的使用效率。最后，建立企業文化，營造良好氛圍。企業文化是凝聚劑也是推動劑，能夠凝聚人心，增強企業發展動力，從而實現資源的優化整合。
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