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利用你真正的天賦創業的例子
大多數創業者都在追尋成功，而成功這個目標其實非常難捉摸。在美國創建了三家公司的DavidKidder對此有一些自己的體會。他也寫了一個書《創業劇本》，這本書中他采訪了不少業界非常成功的創業者，如ElonMusk，以及ReidHoffman。那么Kidder如何定義成功？以及其他創業者如何實現它。最近善于幫助企業主和CEO通過明確自己的天賦，來建立個人性的領導力和品牌戰略的lauraGarnet，和Kidder展開了一場有關如何更好利于自己天賦實現成功的對話。我們在這里分享給大家，希望對那些走在創業路上，以及希望過一個有意義的生活的人以幫助。
Q1.什么是你對成功的定義？
其實就是工作中利用你的天賦，而你的工作本身也源自你的天賦。當你發現你的天賦，或者可以給與這個世界特別的貢獻，并且你花了你所有的時間都在這個方面，沒有什么時間是花在你不擅長的領域，這被Kidder認為是成功。在一些方面，你必須停止完善自己，并且真正你百分百的極限專注在你生來就是要實現的事情上。這也會世上的人產生巨大的影響。
Q2.你建議人們如何確定這種天賦？
Kidder喜歡引用MarkCuban的話，“不要隨從你的激情，而要跟從你的努力�！蹦阈枰茨愕臅r間都花在哪里了，這些時間是能指向你擅長的領域的。你可以明白你非常品牌或者教練。如果你制作一件事，你能跟隨這條路，并且可能基于它創建一家公司嗎？一旦你開始相信，讓你的恩賜有價值，并且委身去追隨它，事情就會開始順暢了。
Q3.如果你有一個挑戰，這個挑戰會讓你更成功，不僅在財務上，也在其他方面，但是不能使用你的天賦，又會如何？
如果你不能在你強項上工作，什么是成功的做事呢？你也許會成功。但是最成功的人認同那些比他們只是做要好10倍的事情。他們不會專注于完善自己。他們身邊會有一個團隊來解決他們能力的缺陷。他們專注于他們做的做好的。他們做的重要事情在人們身上會有特別積極的影響，而這樣的影響也是他們唯一能提供的。當你在這個區域的時候，你會變得無所畏懼。在這個區域中，你的信心來自完全不同的地方，而不是那些假裝有信心的其他人。這是一個心理上巨大競爭優勢，因為你不會有一個理智或者情感來拖累你的生活。
Q4.你認為你的天賦和你主要專注的領域是什么？
Kidder認為自己的天賦是構架，以及簡化復雜的機會，使其成為人們可以理解的意向，然后在創建一個運營系統來實現這個意向。把事情變復雜非常容易。把事情歸結為某個目的卻很難。這個目標需要是重要的，可以和客戶的需要更深的契合，反過來也讓這個重要性更突顯。它超越你產品的競爭力。在Kidder扮演創業企業CEO的角色中，他專注于以下：意向、目標，天賦，以及永不破產。作為CEO，Kidder必須保證在建立經濟氧氣。
Q5.你目前專注的工作只是利用你的天賦嗎？
這總有一個權衡。你不能在百分百的時間里使用你的最主要的天賦，但是要努力花大部分時間利用它。Kidder的商業模式是他天賦的延展。就是簡化復雜問題，并且建立一個運營體系來解決復雜問題。Kidder創建的一家公司Bionic，就是一個企業加速器，旨在幫助大公司變得敏捷，有創新性，使大企業回到企業創業精神，而這也是這些大公司首先開始的地方。kidder不會花大量的時間在知識的興趣和自己的強項以外。
Q6.如果你建立一個企業，并且面對的大量時間并不關系到你的主要天賦，又怎樣？
Kidder建立了一個資源社區，他能利用這些資源幫助自己做那些自己不擅長，但是對企業成長重要的事情。Kidder從來不看日歷，也不應付旅行。他只是花費自己的時間在運營自己的公司，以及做好父母。這也留給他時間做他喜歡的事情。
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