8種可怕的創業決策
1. 高估經驗、低估個性
過去，我信賴業內資深人士的建議，我們招聘的原則，從基于個性和能力的招聘，轉型成基于技能的招聘。這導致了嚴重的資源浪費，也給企業文化帶來了負面變化，減緩了企業增長。
我們意識到我們的招聘策略所帶來的問題，并把上述兩種策略結合在一起，幫助我們更好的進行招聘決策。—John Berkowitz,Yodle
2. 我以為自己了解客戶需求
我曾花大量時間開發了一個客戶不喜歡的功能，顯然，這是個錯誤。 這項新功能不再需要發送電子郵件提示，用戶可以通過RSS feed進行閱讀。
我很快意識到，我的客戶沒有人使用RSS閱讀器，這讓我非常吃驚。此外，這項我們新增的功能還讓頁面看起來很擁擠。我們決定隱藏這個新功能，但是如果有客戶需要，我們還是提供這一服務。不過現在，我們不會隨便花時間去開發新功能，除非我們的客戶認為某些功能是有價值的—Lee McNiel, ReviewPush
3. 招聘錯誤的人
這是一個相當普遍的錯誤，我很難找到一個從來沒有招聘過錯誤員工的企業家。
在我建立了自己的個人品牌以后，通過自己的努力有了穩定的收入，我決定是時候招聘一些人幫助我去管理一些日常事務了。盡管我認為這個人經過了出色的培訓，但是卻完全沒有我對于這個平臺的激情，而且由于溝通不暢和不夠專業的表達，他和組織之間的關系也不盡如人意。
現在回想起來，我應該在面試過程中設置更多的場景，測試這些潛在的員工，以便確定他們的反應是不是和我所期待的處理方式一致。—Michael Costigan, Youth Leadership Specialist
4. 選擇廉價
當我第一次設計TheBeautyBean.com網站時，為了省錢，我選擇和一些不是太貴的開發者/設計師進行合作。大錯特錯!最終我不得不從這次交易中退出，選擇重新開始。當然，節約資金、并找到一個性價比較高的解決方案對于初創公司而言是非常重要的，但是要確保你現在的精打細算，不會讓你在未來花費更多。—Alexis Wolfer, The Beauty Bean
5. 錯估團隊能力
在早些時候，我嘗試讓公司首席財務官扮演一個活躍的業務開發角色。我期待可以擴展企業的業務開發能力，并認為由一支專業的團隊協助，應該會非常有幫助。
結果卻不是這樣。我的首席財務官是一個知識淵博的財務專家，但他們不是推銷員。從這個錯誤中，我意識到，你不能讓你的團隊承擔多種角色，并讓他們負責自己不擅長的工作。相反，我必須要以一種全新的方式去開發業務。—David Ehrenberg, Early Growth Financial Services
6. 錯誤分析產品受眾
我和我的初創公司犯過的'一個最嚴重的錯誤，是沒有真正了解市場。我們分析了一個地方的用戶受眾，但是在另一個新地方，情況則發生了變化，而我們卻沒有及時調整;我部署了同樣的庫存，預期會產生相同的銷售收入和利潤。同一個產品，在一個地方銷量出色，而在其他地方則可能會出現銷售停滯。
當我了解到銷量下降背后的原因后，不得不對產品進行清倉減價，有時甚至要虧本銷售。這筆學費告訴我，當進入一個新市場時，要給客戶提供他們所要的產品，而不是你認為他們需要的產品。這是我學到的最好的一個教訓，源于我經歷的最嚴重的商業錯誤：要時刻了解你的市場。—Jay Wu,Best Drug Rehabilitation
7. 基于過往經驗招聘
我招聘了一位頂級的首席運營官，他曾經在一家公司里用了八年時間，把一個10人團隊帶成了一家600人的企業。我認識到，過去不等于未來，最好招聘一位更符合工作資歷且渴望證明自己的人，當然，薪水也會低得多。如果你能培養一些人，并且幫助他們在企業中成長，這些人也會更加忠誠可靠。—Ziver Birg, ZIVELO
8. 選錯合作伙伴
當你開始創業，自然想尋找一些可以加入到創業之旅的人。最終，我發現，盡管在創業之路上我遇到一些不錯的人，但還是我自己一個人會更好些。換句話說，我太容易讓人們加入到自己的業務之中，一旦他們沒有發揮自己的能力，我就會感到頭痛。
我懇請每位創業家壽險評估那些潛在合作伙伴的價值，取保每一個合作伙伴可以給你提供一個非常清晰的預期。當事情從糟糕變成不可挽回，你必須要及時抽身。業務永遠是第一位的，如果有人無法給你的業務帶來積極的影響，就要立刻改變這種情況，把他請走。
【8種可怕的創業決策】相關文章：