如何規避創業風險
在創業前期要有一定的評估,不要等風險出現了再手忙腳亂的做一列的措施,提前做好評估能夠有效地預防風險。以下是小編為大家整理的有關如何規避創業風險的內容，希望對大家有所幫助。
如何規避創業風險1
一、選擇創業項目階段，由于不熟悉相關政策、法律、法規、將有一定風險案例：魏先生欲在醫院設立大屏幕藥品廣告播放系統，合作醫院已經找到，藥品生產廠家也十分愿意投放產品廣告，正在緊鑼密鼓地實施過程中，遭遇了相關執法部門的制止。
分析：不熟悉新修訂的《藥品管理法》，是該項目失敗的直接原因。
規避辦法：不管從事哪一行業，必須先了解相關的政策、法律、法規，這是項目可行性分析首先要研究的問題，如果遭禁，只有另行選項。
二、創業階段，如果對產品技術的成熟度了解不深入，將有一定風險案例：張先生與開發出計算機遠程控制全色護欄燈的朋友合作，注冊了一家公司，擬進行產品的推廣。剛剛作出樣機，就有客戶找上門來，看到計算機模擬演示效果后，便簽訂了一個很大的工程訂單，由于工期較緊，便直接開始大批量生產，投入工程安裝。由于抗干擾性能不過關，導致客戶退貨，造成了巨大的經濟損失。
分析：沒有進行充分的產品可靠性試驗，尤其是缺乏模擬現場工況的試驗，是該項目失敗的主要原因。
規避辦法：凡是在創業選項中選擇新發明、應用新技術或投資于高科技新產品的時候，產品的可靠性、技術的成熟度是必須進行重點考核的可行性指標;在產品投入市場之前必須進行產品質量的相關測試，作出產品質量檢測報告，如有條件應提供給部分客戶使用，作出客戶使用報告，使客戶的使用情況全面、客觀地反映出來，使我們能夠正確地作出是否可以投入市場的決定，有效地規避貿然進入市場的經濟風險和信用風險。
三、對所選行業未來發展趨勢不了解，將有一定風險案例：金先生某次出差去深圳，看到深圳很多鬧市區的路邊正在立一些停車計費咪表，于是投入資金，研制停車計費咪表。盡管他很快研制出號稱當代最先進的車載式咪表，但是公司卻因為沒有訂單而長期虧損，兩年后倒閉。
分析：路邊停車收費，不符合中國國情。于是，咪表計費行業便成為陷阱行業。僅深圳就先后有70余家咪表研制企業先后倒閉，成為闖入陷阱行業的犧牲者。
規避方法：不管進入哪一行業進行創業，都必須對該行業的未來發展趨勢作出正確判斷，如果把握不準，寧肯不進入。
四、對渠道建設的難度估計不足，將有一定風險案例：王先生研制出一種礦泉直飲機，水質好，使用方便且成本低，并自建銷售渠道。由于沒有一個好的營銷策略，又缺乏營銷渠道的建設經驗及資金，市場始終沒有打開，勉強堅持了兩年，最終企業還是倒閉了。
分析：沒有一個好的市場營銷方案，是王先生失敗的原因。市場營銷渠道建設是一件似易實難的事，項目持有人或發明人在創業時常常會漠視渠道建設的難度而盲目創業，最終導致失敗的案例不勝枚舉，比比皆是。
規避辦法：如果企業創辦人沒有市場營銷方面的經驗，就一定要吸納一位有市場營銷經驗的人加入創業團隊，如果沒有合適的人選，就一定要請教專業咨詢機構，花一點錢在營銷策劃上是十分必要的;但是，現實中卻有很多創業者為節省一點咨詢費而前仆后繼地犧牲在渠道建設的路上。
五、上游供應鏈不穩定，存在風險案例：陳先生在農產品市場租了一個攤位做菌類生意，開始有穩定低價的貨源，市場銷路很好。不久，為其供貨的菌農，自己也在批發市場租了一個攤位，供貨渠道中斷，經營陷入了困境。
分析：僅僅依賴一兩個供應商，沒有及時開發新的供貨渠道是其經營出現問題的主要原因。
規避辦法：經營者必須要有居安思危的意識，尤其是在產品銷路好的時候，一定要及時開發新的供應商，搞好供應鏈建設，才能使自己處于優勢地位，立于不敗之地。
六、下游市場渠道不穩定，存在風險案例：艾先生開了一家手機批發點，位于省城，輻射到各地市，有40多家外地經銷商從他那里進貨，開業伊始生意興隆，各經銷商回款也比較及時，可是，隨著經營手機的批發商漸漸增多，經銷商開始出現回款不及時，且經銷商不斷流失的現象，經營一度出現困難。
分析：競爭者的不斷增加、下游渠道的不穩定，是其問題的癥結所在。
規避辦法：分析競爭對手的銷售策略，利用自己的先行之利予以反擊;同時采取與下游銷售渠道產生共利的辦法夯實銷售渠道。例如：采取與下游渠道互相參股的方式是十分有效的方法;另外，對下游渠道進行培訓、營銷指導增加服務內容也是切實可行的辦法。
綜上所述，創業的過程實際就是不斷挑戰風險的過程，只要不斷學習，勤于研究，就可以戰勝風險，取得創業的成功。
如何規避創業風險2
在這個漫長的創業路上風險是不可避免的，但是我們可以降低風險度。選擇創業就必須敢于承擔風險，常言道“常在河邊走，哪有不濕鞋”。做為創業者我們可以通過一些方法適當的降低創業風險，那么究竟有些什么方式可以降低創業風險呢?
一：創業前需要對產業市場環境有綜合了解
很多創業者在選擇項目時，要么很謹慎，要么很沖動，在做決策的時候往往未做細致的調查和評估。例如現在熱門的太陽能光伏產業，已經進入產能過剩階段，還有許多投資人紛紛進入，這時候必須要考慮自己如何在這樣供大于求的情況下，能獲得更大競爭優勢嗎?
大量的重復建設項目，正在消耗著資源和資金，以航運為例，盡管外貿出口保持了6%的增長率，但是船運的增長率卻達到25%，導致利潤下滑嚴重，只有2%。這樣的情況在很多行業發生，如果我們在創業的時候選錯了行業，那么有可能自身再努力，也無力回天。
如果此時你正好進入汽車銷售領域，那么很有可能是個杯具，今年的汽車銷售量連續下滑，除了一些中高端車型，整個行業處在下滑通道，有的地方4s店已經開始賠本甩貨也難拉動銷量。
很多創業者并不清楚，看似表面做的是正確的`決定，或者憑借過去的經驗來判斷，往往是一個巨大的陷阱和誤區，這就是證券股市上常說的合成謬誤……對局部說來是對的東西，僅僅由于它對局部而言是對的，便說它對總體而言也必然是對的。在經濟學領域中，十分肯定的是：微觀上而言是對的東西，在宏觀上并不總是對的;反之，在宏觀上是對的東西，在微觀上可能是十分錯誤的。
另外現在一些山西煤老板將資金投入到一些高科技行業，如生物制藥，這或許是一個趨勢性選擇，但是對以資金為優勢的財團能否做好以技術密集型為主的產業，這也需要認真的評估。
選擇趨勢性行業就是選擇未來，即便進入傳統行業也要有所創新：
二：創業就是創新的行業
我們許多創業者喜歡創業按照成功者的方式學習，可是這樣模式鮮見有成功者，在優勢企業形成優勢的時候，還按照他們的方式亦步亦趨，當然成功概率不會很高，因為市場環境和條件都發生了變化。
我們來看現在做的很好的貝嬰美集團，當初就是在普通的葡萄糖里加了DHA和有益菌，開發出嬰兒葡萄糖，而在孕嬰童市場打下了堅實的基礎。我們在創業的時候，必須要明白，當你按照傳統做法進行創業的話，你可能面對的是許多你知道或者不知道的競爭對手。
事實上，在很多傳統行業里，只要稍加創新和組合，就會起到與眾不同的效果，正如筆者策劃的餐飲連鎖機構——冰火工坊，將燒烤、冷飲、麻辣燙進行組合，提供更好的時尚就餐環境，邊吃麻辣燙，邊吃燒烤，辣了渴了喝各種現調飲料。滿足了年輕群體DIY多樣性選擇，而且開發了一種新穎休閑餐飲方式，中午的時候生意好過附近的肯德基，而實際上麻辣燙、燒烤、奶茶這些大街小巷都是。
三：創業必須做好長期作戰準備
你知道嘛，冰激凌第一品牌哈根達斯，連續虧損8年換來了市場的認可，羅萊家紡也花了8年時間，虧損了8年，對一線市場進行持續耕耘，成為家紡行業龍頭企業，香飄飄奶茶在成功之前，賣了10年的棒棒冰，每個賺不到1分錢，任何企業的成功不僅僅是看短期的短跑PK，更重要的在長期不利的局面下的馬拉松競爭。很多創業者一旦遇到風吹草動，就偃旗息鼓。這反應了創業者在挫折中的抗壓能力和執著精神，做企業，做事業必須要有一股很勁，瞻前顧后，即便到最危機的的時刻，只要認準目標和心中的理想，也要堅持下去。
看了以上幾點后，小編在此提醒創業者在創業前一定要做好充分的準備，在創業期間避免風險才能事半功倍，將創業風險降到最低。
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