早期創業團隊全才不如專才

早期創業團隊全才不如專才

　　“風投最重要的是投人”。如何理解這句話背后的含義.投資一家企業時，企業的一把手、團隊和商業模式，哪一個最重要.

　　在我看來，初創期的公司，業務變化快，第二年和第一年模式就可能差別很大。所以我除了關注商業模式的創新與差異，更多關注的是人。VC和PE有所不同，前者關注人多些，后者較多關注商業模式。然而，作為一個真正優秀的選手，他一定會規避狹窄賽道、選擇光明正道，這也反映了他的判斷力。所以歸根結底，最重要的是人。

　　對于一個創業企業而言，企業家能力與企業家精神都重要，但最重要的是品質。一是要走正道，做一件對社會長期有價值的事情。一個有長期有抱負的企業，在具體執行上會反映出來。二是出于什么動機創業很重要。有些“創業者”僅僅為了盼著上市、賺錢而創業，但是我們更欣賞的創業動機是希望創造一種產品和服務滿足某種需求，解決某個問題，其動力源自好奇心和使命感。判斷創業者、企業家時不僅要看能力，看技巧，還要看TA是否具備正能量。

　　如果在企業家能力和企業家精神之間做選擇，我認為企業家精神最重要，其次才是企業家能力。只有企業家精神才能保證方向正確和正能量;只有企業家精神才能讓企業家能力得到正確發揮，否則才能就可能被濫用。

　　那么如何考察和評估“一把手”的企業家才能呢.我覺得因行業而異�；ヂ摼W行業需要極強的對產品的感悟和對用戶體驗的把握;醫療行業可能需要領先的研發能力;媒體行業更需要創意能力和營銷能力。

　　當然，在企業初創期，每個“一把手”都不可能是完美的。木桶理論說的是不能有短板，但我更認可反木桶理論，初創期企業往往是反木桶理論起作用。不管 “一把手”還是團隊，不可能什么都強。與其全才，不如專才。每個早期企業都需要獨門的殺手锏才能脫穎而出。即便隊員能力都不錯，但沒有巨大亮點，作為初創期企業反而可能沒有機會。“一把手”要有獨門武功，這獨門武功因行業而異。

　　對于企業家而言，在多變的環境中如何保持企業發展是一個恒久探討的話題。今天，優秀企業的成長速度遠遠超過了二十多年前，尤其在互聯網這樣的新興行業。在高速成長的環境中，市場的參與者需要把心態放得更加平和，更加長遠;需要保持清醒的頭腦，關注自身發展過程中資本效率的最大化;需要靜下心來做一個長遠的規劃，根據自己對市場獨特的理解和解讀，利用自身優勢創造一個適合市場的獨特產品，不要因為過度競爭，亂了自己的陣腳。 同時，企業家要時時提防：今天的產品很成功，但明天這一商業模式就可能會消亡。比如PC互聯網時代的很多優秀商業模式，到了移動互聯網時代，不轉型就落后或被淘汰的例子不少, 這是優勝略汰的自然法則，也是敦促企業家不斷創新進步的警鐘。

　　事實上，運營一個基金和運營一個企業是一樣的，核心競爭力是其團隊文化和“產品能力”。“產品能力”對投資公司而言就是對商業項目的判斷力，這個判斷力是理念問題，也是技術問題。任何一個商業項目背后都是有血有肉的人在運作，商業項目的理念判斷就是對企業家精神的判斷;技術問題則是專業化問題，專業化問題和行業密切相關。太多人把投資看作是純粹金融行業，這就錯了。對金融資本市場的理解固然重要，但是更重要的是對行業的洞察力，也就是投資者對所關注行業的理解和判斷。專業人士轉變成投資者不易，但從資本人士轉變成專業投資者更難。紅杉一直以來都強調團隊理念的統一以及專業化。

　　互聯網時代使中國企業家群體迅速年輕化。年輕一代企業家有他們一些獨特的價值觀和方法論，他們無疑是未來經濟的主力軍，有些現在就已經扮演了商業領袖的角色。對于年輕創業群體而言，他們尤其需要各方面的支持。首先是有資源的資本支持;過去十多年里，幾乎每一家大型創業上市公司后面都有VC和PE的身影。更重要的是，整個社會越來越有鼓勵創新、寬容失敗的文化氛圍，這對年輕企業家的信心塑造有顯著幫助。

　　我相信，中國創業者的舞臺將不僅在中國，更是在全世界。

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