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創業路上不得不注意的6個重要事項
一、資金是創業路上必備的基石
很多創業者在創業初期，忽略了財務上的需要，沒有做好切實可行的財務預算，并且在營運過程中對資金沒有沒形成有效的利用。這就很難創造出盈余。許多人在創業之初并沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿然創業。但是事實呢?很多人在創業后經營不是很順利的時候，需要堅守一段時日時，就因為沒有充足的流動資金而不得不提前關門。如果創業者在創業時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創業。
二、注意把握市場資訊，把握時機
在創業者對市場還沒有清楚之前就急沖沖的去創業了，或者在創業過程中沒有形成關注行業動態的習慣，這樣的做法往往是不對的。創業者要切實的了解潛在市場的需求，對銷售渠道和競爭對手的情況了也要做一個清楚的了解，因為只有知己知彼，才能百戰不殆。
三、網站內容質量不高
很多創業者因為比較心急，所以根本就不會靜下心來好好的做好站內內容的填充，而是一心想做流量。這樣就會導致站內內容質量不高的情況出現，沒有絕對的高質量內容，其發展前景是有限的，這樣的做法也不是長遠的。因此，互聯網創業，必須要保證站內內容的質量，只有為用戶提供高質量的內容，才能最終留住用戶，實現相應價值。
四、注意發展策略的問題
毫不疑問，一個錯誤的戰略決策將會導致嚴重的后果。戰略決策，也是創業路上必須注意的一個問題。無效的經營管理以及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等，都是我們應該注意以及避免的。一旦創業者發生較大的策略錯誤或時，就會導致創業的失敗。因此，對于初次創業者來說，一個錯誤的策略就可能是致命的，必須給與足夠的重視。
五、注意管理的問題
對于很多創業者而言，其經驗是有限的，因此在管理方面上往往會犯致命的錯誤。由于創業者在管理方面經驗不足，就會朝令夕改，犯下錯誤。這不僅僅耗費了手中的資源，而且還沒有任何進展。比如用人不當，造成不必要的內耗;比如財務制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機會;比如不重視安全生產，造成重大的人員傷亡事故等。
六、注意了解國家關于創業的有關規定
很多創業者只知道埋頭創業而忽略了國家的相關政策，有些政策是對于創業是有利的。借鑒這些政策就會縮短我們的創業時間，這對于創業者來說是有力而無害的。因此，筆者建議各位創業的朋友，在創業過程中，還要密切關注國家相關政策。比如：有一些行業原先允許經營，因政策改變而受影響，甚至會無限期對某個行業進行停業整頓等等，這些都要了解清楚。
創業是一個漫長的過程，稍有不慎則滿盤皆輸。因此筆者在上面分別列舉了創業路上的六大注意事項，希望能給行進在創業路上的朋友們一些建議和提醒。最后，預祝正在創業路上的朋友們一切順順利利，滿載而歸。
【拓展閱讀】
如果這大概就是你的創業想法或者打算，請舉手表示同意。你舉手了吧?其實我也是，那么我的建議可能對你有所幫助。如果你不同意，那也不妨看看，你可能會發現它的用處，至少我過去的失敗經歷可以博你一笑。以下就是小編整理的創業之前應該考慮到的10件事。
1.必須有人管理公司。
我們團隊創業之初沒有意識到的一點是，運營一家公司和一個開發團隊并不是某位開發者的小小的兼職工作。它的工作量很龐大。事實上，我現在還是總經理，并且這就是我的全職工作。我偶爾也會參與編碼和開發工作，但開發游戲并不是，可能永遠也不會是我的日常工作任務之一。我是團隊中不甚幸運的一員，因為我斷送了自己未來的游戲開發工作，但卻對經營公司充滿激情。所幸的是，我喜歡商務，所以這個結果對我來說也不壞，但如果你并不喜歡商務，那么最好讓位請他人代勞。不僅如此，還要確保他們能夠同團隊成員正常交流并進行業務陳述，或者告訴他們去學習這種技能!例如，我負責人脈和業務聯系，整理財務和稅收分類，安排業務聯系并代表公司談判。我還要尋找競爭、貸款和政府獎助等機會，處理項目管理，跟蹤項目進度，制定預算，確保我們能夠在一定的財務參數內制作出好游戲;為成員發薪，解決爭端，制定多數商業決策，控制領導權和公司方向，執行相當多的非開發相關任務……我一有時候還要處理營銷事務。這就引出了第2個要點。
2.要像制作游戲一樣盡量向營銷活動投入更多精力。
如果你從來不向別人介紹自己的游戲，那就沒有制作游戲的意義了。我們Static Games團隊長期以來所忽略的一點就是營銷自己的產品，對外宣傳自己。但如果用戶從來沒聽過你的產品，或者他們從來沒看過游戲，你又該如何說服他買下游戲呢?營銷不能決定你的銷量，但銷量卻是決定你的收入和成功的因素。營銷并不需要多少成本，在互聯網時候我們很容易發出自己的聲音，沒有理由不立即開始自己的營銷活動，但你們多數人卻不會這么做!有許多人專注于制作產品，但卻忽略了創建一個粉絲群或讓人們知道游戲存在性這件事，如果你沒有任何宣傳就發布了產品，并且沒有人知道你的產品，你的銷量就可想而知了。為產品打造聲勢需要時間，但你在Facebook、Twitter、YouTube或其他社交媒體，以及Blogspot和WordPress等免費網站上進行宣傳卻并不需要什么成本，并且可以讓你創建一種互惠互利的關系。營銷需要大量時間，但你必須投入許多才可能有相應的收獲。如果你花了數月時間制作游戲，那就有必要盡一切所能確保游戲能夠賣出去。
3.你成立公司不需要錢，但沒錢就無法生存!
Static Games在我們剛創業的時候并不需要什么資金。我們都有學生貸款，臺式電腦，一些開源開發軟件，以及很好的激情和機遇感。但是，生活卻需要錢，你確實需要在辭職或者成為全職獨立開發者之前考慮到這些成本。記住，貸款或存款必須足以支撐相當長的時間。如果你的游戲需要9個月的開發時間，你銀行帳戶中的錢就要足夠償還房租、水電費、伙食、出行、娛樂、不可預見的成本。如果你沒有足夠的錢支付這些，那么可能就要三思了。至少要像我們團隊的一些人一樣，做一份兼職。這并沒有什么丟人的——個人生存要優先于企業生存。
4.如果無力承擔就不要一開始就制作自己的IP。
Static Games在我們已經在開發的自有IP這一基礎上創立，我們也從中賺到了一些錢。但是，值得注意的是你在能夠銷售之前要先制作自己的IP，這意味著漫長的零收入時期，甚至你的銷售額可能還不足以支持你的生活。鑒于這一情況，你創立自己的公司時最好是先作為外包工作室接單，Static Games就擁有這方面的大量經驗，在創業之初這可能比制作你自己的IP更具盈利性。當然，這種收入更有保障，并且 說實話，你在他人產品的基礎上磨煉自己的技能，更有助于開發自己的項目。例如，Remode Studios這家成功的工作室曾經有6年時間是承接外包項目，后來才開始制作自己的IP。我們在Amuzo Games(在1998年以4T2 Multimedia之名成立)的好友也是直到20xx年才開始制作自己的原創IP。
5.從小型團隊入手。
嚴肅地說，只能讓你真正需要的人入伙。我熱愛我們的團隊，但這正是我們剛成立時的一大疏忽。你創業時的成本越小就越好，如果你可以用更少的人手制作產品，那我強烈推薦你采用這一方法。兩個人的團隊比7人團隊更易于實現生存所需的銷量和收益。想想看，如果你的首個產品收益是4萬英磅，你的開發團隊只有2個人。你可能就能夠拿回大筆錢。但如果該游戲是由7人制作，就像我們一樣——那么大家分到的錢就沒有多少了!除非有人對你的公司特別重要，或者他們能夠以較小的時間加快產品開發，否則就要謹慎考慮你是否真的需要他們加入，并在你的計劃中將其忽略。
6.不要為首個項目制定過大的目標。
你得計算一下完成首個產品所需要的時間。然后將其乘以2。這才是你的產品實際所需要的開發時間。有許多人一開始就沒有領會游戲真正所需的制作時間，所以一開始就要先從有趣和簡單的部分入手。產品的制作時間有很大可能超過你的預期，記住，你此時還需要支付生活成本!除此之外，你還很可能無法從首款游戲中賺到什么錢，所以要盡量發布能夠讓你賺到一些錢，磨煉你技藝的游戲。如果你試圖花太多時間制作一款重量級的游戲，那么最后你很可能是花光了所有錢，并不得不因為沒有發布任何作品而倒閉。
7.要公開而不是隱藏你的游戲理念。
我所認識的許多獨立開發者會避談自己正在開發的游戲內容，總擔心別人會竊走自己的想法，我發現了很奇怪的一點。成功的開發者總是很健談，并且總能成為社區的中心，也更樂于談及自己正在開發的項目。事實上，讓越多人知道你的項目越好。這樣就會有更多人傳播你的游戲，更多人給你反饋和建議，更多人可以向你提供潛在的機會。當于某些人交談時，我發現他們很害怕他人竊走自己的想法，但實際上在諸多獨立開發者和產品中，多數理念都不是原創的。但如果有人真的發布了一款類似你想法的游戲，而你的網站上擁有備份更新目錄和截圖，多數人就會來看看該游戲并發出“這款游戲很像某人開發的另一款游戲”這種感嘆。你并不會因為自己公布了正在開發項目而失去什么，但你確實可以從所有相關營銷中獲利。一定要記住這一點。
8.保持自我激勵。
如果你是在家里工作，遲早會因為冷漠漏洞而受到打擊。自我激勵對獨立開發者來說極為關鍵，說服自己在早晨早起有時候會變得非常困難。如果你一直在不同地方工作就很容易喪失斗志，你也無法看到其他人的游戲開發進度 ，沒有人在背后督促你時的積極性總會下降。沒有了嚴格的朝九晚五的日程安排，只有自我施加的截止日期，你可能就會在某些時候落后了，并且很可能在某些天會日上三桿時才起床，這樣你每天才工作5小時。但重要的是不要讓這種情況成為常態。我從Eric Thomas那里摘錄了一些激勵格言貼在自己的電腦背景上。當我心生惰性時，我就會看看這些格言。這很奏效�？傊乙恍┠軌蚣钅愕臇|西，讓自己保持工作，無論這些東西是什么。記住你的團隊成員指望你，并且如果你不投入時間和精力就不會成功!盡快找一些激勵自己的東西，努力工作才是完成產品的唯一途徑，產品越早完成，你就越早創收。
9.你不只是個開發者，你還是個企業家。
我認為這一點與我提出的第1點基本相似，但記住你并不只是一名開發者。你是一個公司經營者，你的職責并不會隨著游戲開發的結束而終止。沒錯你得制作游戲，但你還得營銷推廣，發布，支持，以及處理制作環節上的所有其他事務。你可能會自主發布游戲，那么你就要擔起發行商的責任了，這一點要切記。除此之外，你還要記住自己必須處理商務，其中包括購買保險、填與報稅單，設置銀行帳號等。要獲得成功你就不能局限于開發者的角色!
10.你并不需要無所不知，也不需要完全聽從他人意見!
當我在20xx年4月創立Static Games的時候，我對游戲開發或生意上的事情一無所知。我只是抱著積極的心態和樂觀的意愿去學習。沒有什么可以阻擋你創立自己的公司，并在前進的過程中學習，說實話我認為這是最好的學習方法了。不要害怕向他們尋求幫助，也永遠不要羞于承認你對有些事情不甚了解。你承認自己并不完美這種坦誠的態度通�？梢宰屓藗兿嘈拍阒档脦椭�，并且你也有獲得成功的進取心。此外還要記住，失敗不可怕，你在創業之初遇到的任何失敗都是在汲取經驗，總比你花費無數走到最后才知道是死路一條要好。要將失敗視為學習新事物的途徑，記住如果沒有首次失敗你就無法進步——只是不要重復相同的錯誤!最重要的是，如果你向他人詢問建議，要自己判斷是否該相信他們。其他人可能經驗比你豐富，他們不太可能故意讓你誤入歧途，但有時候我經營Static Games時得到的最糟糕的建議正是來自行業中那些最成功和最高級的成員!記住，這是你的公司，你應該自己判斷什么東西適合自己。
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