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冬天創業,夏天融資
又一個經濟寒冬。韋物主義認識的許多互聯網公司都掛了,或被迫大量裁員,“寒冬”大概席卷了超過95%初創公司。以下是小編J.L分享的冬天創業,夏天融資,更多創業指導請關注應屆畢業生創業網。
過去兩年間,每天都有創業公司獲得融資,而今年立春后,每天都有創業公司死亡。據統計,2015年拿到A輪投資的企業高達846家,而悲劇的是,他們已經快死完了。
現在的情況是會賺錢(省錢)的公司還有一線生機,而離錢遠,燒錢越快的,都死了。O2O(生活服務)成了重災區。
諸多明星公司和“獨角獸”(估值超過10億美元)都開始裁員,只為了在寒冬中茍活下去。下面列表是慘烈的裁員情況:
一位投資圈大佬告訴韋物主義,他認為資本寒冬還在探底階段,現在只是O2O行業開始遭殃,而更遭的可能還在后面——2017年年中之前,“這場暴風雪不會結束”。
寒冬讓人沮喪,但卻也是商業最好的“播種時節”。
投資大神巴菲特,紅衫資本創始人Don Valentine,阿里創始人馬云,都曾表示自己“最喜歡資本寒冬”——因為這正是創業最好的時機,寒冬總誕生偉大的公司。諸多偉大的公司,諸如Google、騰訊、阿里都是崛起于寒冬中。
首先,在資本寒冬中,對于創業公司而言,巨頭和潛在競爭對手們都會選擇“收縮戰線”,專注于自己的主營業務,這會讓創業公司在自己的領域中不再面臨慘烈的競爭,得以快速發展,以較少的成本獲取目標客戶。
例如Google,在2000年那場“互聯網寒冬”中,雅虎和微軟都選擇戰略放棄搜索業務,而讓Google得以快速發展,當他們再想進入搜索戰場和Google競爭時,才發現已經不是對手。而BAT能從當年門戶巨頭們眼皮底下快速崛起,也是得益于當年的資本寒冬。
想象一下,如果BAT在戰線收縮,將會有多少創業機遇出現。而很多領域甚至連同類競爭對手都寥寥,不再是一個細分機會一出現,就“搶食般”幾十家創業公司上百家資本裹挾進去,不再有惡性競爭,這對于創業公司來說是一件好事。(韋物主義已經看了太多隨便一個“O2O概念”有近百家創業公司的情況......)
另一面,在資本寒冬中,互聯網公司的人員成本將會很低,一位離職紛享銷客的VP表示:“今年的市場太不好了,重新找工作也得降薪,大部分公司都在縮減成本。”
薪資成本降低、用戶獲取成本降低(缺乏競爭對手)、缺乏競爭對手,只要創業公司能有盈利效率、提高管理效率(可惜如今90%的互聯網創業者都沒有這個能力),就能在自己專注的領域守出一片天來。
是的,資本寒冬來了,它更考驗創業者的生存能力,而不是“講故事”的能力。就如巴菲特所說:“群體總是喜歡盲從,經常過度恐慌,或樂觀過頭“。
資本是減少了,然而競爭對手也減少了,如前輩們一樣,正真的創業者可以選擇默默地成長,寒冬之后或許將是一片坦途,寒冬為他們清理了戰場,避免了不必要的戰斗。
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