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管理不善是企業(yè)危機的根源
企業(yè) ，無論是何種性質(zhì)，其所有者、管理者、員工及政府都希望其能興旺發(fā)達(dá)，事業(yè)長久。然而，在 市場 經(jīng)濟體制下的 企業(yè) 處在一個瞬息萬變的競爭環(huán)境中，同時，企業(yè)內(nèi)部的因素也在不斷變化，這使企業(yè)時刻處在危機之中。觀念陳舊、遠(yuǎn)離 市場 與顧客、缺乏競爭力而又毫無創(chuàng)新與改進的企業(yè)被推向破產(chǎn)的邊緣自不必說，即使是那些抓住時代機遇，迅速崛起，被喻為中國企業(yè)巨人的企業(yè)在 經(jīng)歷 短短幾年 發(fā)展 之后，卻突然陷入破產(chǎn)危機的現(xiàn)象也屢見不鮮，這些都時刻在警示 我們 ：警惕危機！
企業(yè)存在危機是必然的，因為市場、顧客、競爭對手等諸多外部因素始終在不斷變化，如何識別危機并能采取有效措施去避免危機，甚至將其轉(zhuǎn)化為企業(yè) 發(fā)展 的動力才是一個企業(yè)長久發(fā)展的根本保障，實現(xiàn)這一點需要企業(yè)具有較高的管理水平，反映到企業(yè)運作上就是企業(yè)能夠?qū)彆r度勢地采取策略、慎密地研究市場，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外各種資源的作用，形成超強的競爭力，在競爭中不斷發(fā)展壯大。所以說，企業(yè)最大的危機不在于外部環(huán)境與因素，而在于企業(yè)自身不能識別危機并采取行動，在于管理不善。
管理不善有種種表現(xiàn)：
1.當(dāng)發(fā)展速度較快，甚至盈利不錯時，想要擴大新的投資，卻發(fā)現(xiàn)不知所措，不知所向，或者盲目投資，絲毫未考慮企業(yè)優(yōu)勢就盲目地向多元化方向發(fā)展，結(jié)果使企業(yè)不僅在這些新興產(chǎn)業(yè)中蒙受損失，嚴(yán)重者還會殃及原來的產(chǎn)業(yè)和市場，最終使企業(yè)競爭力下降。
2.一個時期內(nèi)的銷售突然下跌，卻發(fā)現(xiàn)沒有能力清楚地了解到市場的整體狀況，同行的銷售變動，以及銷售下降 的真正原因；
3.長期以來生意不錯，員工們特別是銷售人員，開始坐在辦公室里，接受定單，卻心安理得；
4.由于事業(yè)順利，管理者愈來愈固執(zhí)己見；
5.重視短期，輕視長期；
6.不知道"只要生產(chǎn)出來，就可以賣得出去"的日子，快要一去不復(fù)返 了；
7.把復(fù)雜的社會化大生產(chǎn)分割后交給承包人；
8.把過去的輝煌當(dāng)成今后成功的籌碼；
9.盲目從眾；
10.上一級的管理在做下一級的 工作 ，放棄決策責(zé)任，美其名為深入下層；
11.競爭而無任何屏障能力；
12.權(quán)責(zé)混亂，對下級或下屬企業(yè)說："你能管的就管，管不了的我來管"；
13.絕對的集權(quán)或絕對的分權(quán)：
14."東方不亮西方亮"式的多元化觀念，導(dǎo)致輕率盲目地投資，冀成功的希望于偶然；
15.在企業(yè)內(nèi)部玩弄權(quán)術(shù)；
16.成本失控；
17.帳目不清；
18.以為賺錢越多，表示管理越好；
19.將目標(biāo)設(shè)定在"大"，而不是設(shè)定在"增強競爭力"；
20.產(chǎn)品賣得好時，開始洋洋自得；
21.沒有制度，各行其是；
22.高層主管沒有 規(guī)劃 能力和控制能力；
23.成長過快而失穩(wěn)；
24.沒有明確的競爭策略；
25.管理者在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上對企業(yè)誤導(dǎo)；
26.追求最大利潤；
27.站在自己的立場，而不是站在顧客的立場；
28.宗親血緣式的人事政策；
29.以廣告代替企業(yè)形象；
30.炒作出名牌；
31.將學(xué)習(xí)列為末位；
32.企業(yè)部門各自為政，利益沖突。
企業(yè)要持久發(fā)展，必須正視危機，正視管理不善帶來的危機。伴隨著中國邁進世貿(mào)組織步伐的加快，中國的企業(yè)必然將面臨來自國內(nèi)外更加殘酷的市場競爭。無論是舉步維艱，穩(wěn)步發(fā)展，迅速膨脹還是如日中天的企業(yè)都應(yīng)理性地思考以上的管理 問題 ，真正看到中國企業(yè)與國外先進企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品，尤其是管理上的差距，并切實改進每一項可能發(fā)現(xiàn)的管理 問題 ，不斷優(yōu)化改進與提高，則中國企業(yè)振興之日指日可待。
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