創(chuàng)業(yè)者要警惕幾個(gè)陷阱
第一．不顧眼前利益
很多人會(huì)因?yàn)檠矍袄娑活欓L(zhǎng)遠(yuǎn)利益，這是讓很多創(chuàng)業(yè)者失敗的原因，而也有一些創(chuàng)業(yè)者會(huì)因?yàn)殚L(zhǎng)遠(yuǎn)利益而不顧眼前利益，最終導(dǎo)致的慘敗也是一樣的，因?yàn)闆](méi)有能力來(lái)繼續(xù)維持發(fā)展，資金的運(yùn)轉(zhuǎn)等已經(jīng)不足以支撐企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)等不到明天，所以還是應(yīng)該在著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的同時(shí)兼顧眼前的利益。
第二、盲目擴(kuò)張
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，最初的艱辛肯定有的。而很多人往往還沒(méi)有起步就開(kāi)始失敗，但也有一部分人會(huì)比較順利，順風(fēng)順?biāo)拈_(kāi)始行進(jìn)，利益的擴(kuò)大和市場(chǎng)前景的看好都會(huì)讓他們沾沾自喜，甚至盲目的進(jìn)行擴(kuò)張，而這一舉動(dòng)就很容易讓創(chuàng)業(yè)者馬失前蹄，因此穩(wěn)住腳是很重要的`。
第三，現(xiàn)金流不充足
有些創(chuàng)業(yè)者會(huì)對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)資金進(jìn)行分配，而最初的投入和之后沒(méi)有一個(gè)籌劃，將所有的資金進(jìn)行了前期的投入，而沒(méi)有回流資金作為候補(bǔ)，致使現(xiàn)金流不充足，導(dǎo)致了資金障礙，這也是很常見(jiàn)的，只有正確的認(rèn)知才能擺脫這一問(wèn)題。保持資金的統(tǒng)籌規(guī)劃和分配才是關(guān)鍵。
第四，錢(qián)是萬(wàn)能的
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，賺錢(qián)是必須的，但是也要知道，并不是所有的問(wèn)題都可以用錢(qián)來(lái)解決的，也有很多的問(wèn)題是錢(qián)不能辦到的，諸如團(tuán)隊(duì)管理中想用吃頓飯的方法來(lái)提高斗志這是很幼稚想法，只有采用變化的思維，因地制宜進(jìn)行管理，將錢(qián)花在應(yīng)花的地方才是最好的方法，記�。哄X(qián)很重要，但并不是萬(wàn)能的。
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