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創業計劃書寫作指南以及注意事項
想要創業,首先要有一份成功的創業計劃書,那么怎樣才能寫好一份創業計劃書呢?創業計劃書有什么寫作的技巧和注意事項嗎?YJBYS小編為大家介紹如下,歡迎查看!
創業計劃書寫作指南
創業計劃大賽要求參賽者組成優勢互補的競賽小組,提出并圍繞一個具有市場前景的產品、技術、概念產品或服務,完成一份深入、具體、完整的創業計劃,以描述公司的創業機會,闡述創立公司、把握這一機會的進程,說明所需要的資源,揭示風險和預期回報,并提出行動建議。創業計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動,對于一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易懂。創業計劃可能的讀者包括:希望吸納進入團隊的對象,可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構等。
創業計劃書的組成部分(順序和內容僅供參考)
創業計劃一般包括:執行總結、產業背景、市場調查和分析、公司戰略、營銷策略、經營管理、管理團隊、融資與資金運營計劃、財務分析與預測、關鍵的風險和問題等十個方面。
一、執行總結
是創業計劃一到兩頁的概括,包括以下方面:
1、公司及提供的產品、技術、概念產品或服務的概述
2、面臨的市場機會和目標市場定位與預測
3、市場環境和競爭優勢
4、經濟狀況和盈利能力預測
5、團隊概述
6、所需資源,提供的利益等
二、產業背景和市場競爭
1、本創業計劃的產業背景和市場競爭環境
2、詳細的產品、技術、概念產品或服務說明,以及如何滿足關鍵的顧客需求
三、市場調查和分析
1、目標市場的定位與分析
2、市場容量估算和趨勢預測
3、競爭分析和競爭優勢
4、估計的市場份額和銷售額
5、市場發展的趨勢等
四、公司戰略
闡釋公司的發展戰略,分階段制定公司的發展計劃與目標,包括:
1、商業模式
2、總體進度安排、分階段制定公司的發展計劃與市場目標
3、公司的研發方向和產品線擴張策略
4、主要的合作伙伴與競爭對手等
五、營銷策略
制定有效的營銷策略,確保產品順利進入市場,并保持和提高市場占有率,包括:
1、定義產品、技術、概念產品或服務面對的顧客群,所提供的核心價值、附加利益等
2、制定符合本項目市場特點的價格策略
3、構建通暢合理的營銷渠道
4、提出新穎而富于吸引力的推廣策略
六、經營管理
1、生產工藝/服務流程
2、設備購置和改建、人員配備、生產周期
3、產品/服務質量控制與管理
七、管理團隊
1、公司的管理團隊,組織架構以及團隊能力
2、各成員與管理公司有關的教育和工作背景,團隊成員的分工和互補
3、領導層成員,創業顧問以及主要的投資人和持股情況
八、融資與資金運營計劃
1、資金需求和來源
2、融資計劃
3、股本結構與規模
4、資金運營計劃
5、退出策略(方式、時間)
九、財務分析與預測
1、關鍵的財務假設
2、會計報表(包括資產負債表、收益表、現金流量表,前兩年為季報、前五年為年報)
3、財務分析(IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等)
十、關鍵的風險和問題
可能的技術、市場、財務等方面的風險和問題、相應的規避計劃等。
創業計劃書的寫作注意事項
一、一份成功的創業計劃應該:
1、清晰,簡潔
2、展示市場調查和市場容量
3、了解顧客的需要并引導顧客
4、解釋他們為什么會掏錢買你的產品/服務
5、制定一個適宜的投資推出策略
6、解釋為什么你最合適做這件事
二、一份成功的創業計劃不應該:
1、過分樂觀
2、拿出一些與產業標準相去甚遠的數據
3、只專注于產品
4、忽視競爭威脅
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