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      1. 阿米巴經營讀后感3000字

        時間:2022-12-14 11:16:33 讀后感 我要投稿
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        阿米巴經營讀后感3000字

          讀《阿米巴經營》一書,感覺稻盛確實是一位“偉大的企業家,”他的那種“追求全體員工物質和精神兩方面幸福,并為人類和社會的進步與發展做出貢獻” 的信念。在我看來,似乎可以和共產主義的最高理想相媲美。我對這種信念是沒有疑問的,但我可以感覺到多數人對稻盛的信念,心存懷疑。試問一下,假如讓你們做他的員工,你會崇拜他嗎?會跟隨他嗎?

        阿米巴經營讀后感3000字

          讓大家都來做這個選擇,也許有點難。因為我們不在現場,不好判斷。我們只有通過書本來找答案。 為了能找到所有人的答案,我是一遍又一遍的讀,一點一點的去理解,這種理解包括我在他身上沒有找到資本家的味道,更多感覺他是一位仁慈的長者,或者是一位好學的學者。不知道是不是巧合,在他的書里居然找到了中國的歷史。真的讓我很驚訝,也讓我嘆息,我不停的問自己,怎么會這樣呢?難道稻盛骨子里流的是共產主義的血。如果是這樣的話,那就真的很丟人了,中國人特有的謙虛,這一刻我表現的特別不自在。我很不服氣的問自己,為什么日本人,日本企業能做的這么出色,這么成功,而我們不能呢?我們比別人笨嗎?不笨啊?四大發明都是我們干出來的。那我們就比別人懶,或者像書上說的那樣:“我們沒有樹立遠大的目標,也沒有每天全力以赴”。這個現在看來似乎是真的,像國人的通病。要不然我們也不會全民向西方學習,應該是他向我們拜師了。

          不管是學習還是拜師,我都是很認真對待的,讀《阿米巴》也是一樣,讀著書,慢慢地品味著稻盛的觀點,靜靜地走進他的“精神世界里,”去探究他為什么會變得如此“偉大。”也想以此來教化自己能像他一樣“偉大,”給國人做個榜樣。

          功夫不負有心人,這一個月的研讀,終于讓我找到了成就稻盛“偉大”的根源。這種根源是什么,我原本是不想說的,就像稻盛最初不愿意把《阿米巴》介紹給大家一樣,如果大家都用它來教化自己,都變的偉大起來,那我怎么辦呢?是不是,不過后來靜下來一想,不對啊!我不是日本人,我為什么要像他們一樣自私呢?這不符合國人的個性,還是要說出來。而且一定要讓大家都知道,讓大家都來學習。這樣對公司的發展,國家的建設或許能盡綿薄之力。

          稻盛“偉大”根源到底在那里呢?我們需要怎樣去學習《阿米巴》,怎樣去理解,怎樣去應用他的觀點呢?

          稻盛的偉大——首先,表現為尊重:“京瓷尊重每一位員工,因為每位員工在公司都是主角”。體現在那里,體現在:“讓全體員工共同參與經營共同參與管理”。試想想,當員工把公司當成“自己的公司”把自己當作一個經營者而努力工作的時候,難道這個公司還有做不好的事情?。

          這種尊重很多同事會感覺很熟悉,告訴大家這種尊重的理念,出自于中國的《鞍鋼憲法》。什么是《鞍鋼憲法》?即兩參一改三結合,也就是實行干部參加勞動,工人參加管理,改革不合理的規章制度,工人群眾、領導干部和技術員工三結合。這是我們值得驕傲的歷史。我們的前輩們已經找到最佳的經營管理之道,

        可惜在那些歲月因為種種原因,把前輩們留下的寶貝一個個給拋棄,F在,《鞍鋼憲法》被西方國家評為世界上最先進的企業管理制度,也是現在所謂人性化管理的鼻祖。

          資本家是不會把人民當家作主直接提出來的,但《鞍鋼憲法》的精華,他們會想方設法用在自己的企業里。從《阿米巴》一書中可以看出稻盛的“尊重”和《鞍鋼憲法》的精神是一致的,他們具有異曲同工之妙。

          其次,在培養人才上,京瓷的每一個小單元都需要一位精明強干的領導,每位領導都有共同的目標,這種共同的目標和京瓷遠大的目標是相通的。怎樣去培養這個領導呢?稻盛設置了一個判斷標準,即“做人何謂正確”。什么是“做人何謂正確”,稻盛先生在京瓷成立五十周年時講到了他自己的人生,講到了他自己總結的人生的“六項精進”其實就是做人的基本道德標準。稻盛就他用它來衡量那些小單元的經營者。如果你連最起碼的做人標準都不具備,那肯定是不可以當領導的,如果具備了,那就有機會進入稻盛的目標團隊,也就是小單元的經營者,這些領導在企業里,有獨立的經營權,從最小的單元鍛煉你來管理企業。

          我稱稻盛的這種方法為目標一致,層層教育,步步提拔的用人方針,讓有才有德的員工一步步走向領導崗位。為何要目標一致,層層教育,步步提拔呢? 目標一致,就是有共同的目標,引申含義可以理解為是員工對企業文化的掌握,也就是能夠理解領會公司的核心價值觀。層層教育可以讓未來的領導者深刻了解企業每一項工作的發展情況,當你作為領導者以后,企業的每一項工作你都可以了如指掌,這樣,領導者管理起來,才會清清楚楚。那步步提拔怎樣理解呢?更簡單了,就是可以讓員工一步步上升,一直保持狂熱的工作激情,認為自己和公司都有發展前途。京瓷在人才培養上做的非常完美,他深知企業的發展,其實就是人才的發展,沒有人才,企業是無法完成目標的。但同時,企業的目標又為發展人才提供很好的動力,這種動力不僅僅是來自公司的業績,他同時包括:“為人類和社會的進步與發展做出貢獻”。這一偉大目標。

          最后一點,我想說的是責任,這種責任不是因為做錯事情所要去承擔的責任,如果在一個企業只能找到這種承擔責任的話,我想企業也就無需發展了,比如,在公司,財務上的事情由我來負責,那么現在和未來一段時間,財務上要發生和將要發生的事情,我都要去想都要去做準備,萬萬不能等到事情出現錯誤以后才去處理,如果這樣的話,那我只有來承擔責任了。其他部門也是一樣,不要一味的只知道去承擔錯誤的責任,只有把責任提前想好,處理好,那才是真正的負起責任來。如果每個人在工作中都負起責任來,你還需要每天去管著他,監督著他做事情嗎?這無疑是多余的,但怎樣讓員工都能負起責任呢?我理解《阿米巴》里面有三點。首先,領導要以身作則,做個好榜樣,如果領導都經常做不好,員工們會認為自己做錯是可以理解的,因為他有個不好的參照。所以說領導一定要有個正確的觀念,去引導大家。

          其次是尊重,必須要建立互相尊重互相信任的環境。公司做大做強了,公司的事情不可能只用一個人單獨完成,現在提倡的團隊建設,都是建立在尊重和信任之上的。

          最后就是制定共同的目標,企業稱為目標,員工們可以把他稱為理想,京瓷的目標是什么,要成為世界第一,“為人類和社會的進步與發展做出貢獻”。京瓷的發展也許只用了這三種理念,或許還有更多,但京瓷的這種責任是唯一可以引起員工,顧客以及所有利益相關方的共鳴,這種共鳴讓所有的跟隨者都為之而奮斗,讓所有的跟隨者都負起責任來,這種責任最終成就了京瓷的發展,稻盛的偉大。

          各位同仁,“我們都負起責任了嗎?我們都為自己責任而奮斗了嗎?如果我們沒有,從現在開始我們把公司的責任扛起來吧!讓我們和領導一起,以不屈不撓的頑強意志,以付出不遜于任何人的努力,和克服所有的困難,來實現我們和公司的最高理想。”

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