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      1. 化工企業采購管理分析

        時間:2024-08-15 22:14:24 采購管理 我要投稿
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        化工企業采購管理分析

          化工企業在生產經營的過程中,原材料的采購非常的重要,只有原材料的供應得到有效的保障,化工企業才能順利的生產。在進行原材料采購時,要在ERP系統的基礎上,對采購進行科學的管理,以便于在節省成本的基礎上促進化工企業的繁榮發展。

          1基于ERP的化工企業采購管理目標變革

          所謂采購管理,是指針對化工企業的采購活動,制定完善的計劃,同時,在實施計劃的過程中,進行科學的組織、指揮、協調及控制,從而保證化工企業生產的原材料供應。化工企業在進行采購管理時,必須要充分的考慮價格因素、采購路線、交貨及時性、供應商穩定性等因素,從而保證企業采購的順利進行;て髽I之所以進行采購管理,主要的目標就是節約生產成本,從而使企業的生產獲得更多的經濟效益。在ERP環境下,化工企業采購管理的目標主要包含三個方面:第一,按生產排程及時適量采購,化工企業在實行原材料采購時,要堅持適量的原則,當采購的原材料量比較多時,不但管理起來比較困難,同時管理成本也會相應的增加,另外,原材料的采購還需要選擇恰當的時間,只有采購時間選擇的正確,才能保證在降低成本的基礎上,保證化工企業生產的正常進行;第二,提高原材料采購質量,化工企業在進行生產時,對原材料的質量有一定的要求,因此,在進行采購時,要保證能夠滿足生產的需求,從而有效地提升化工產品的質量;第三,系統采購最優配置,采購的正常進行需要資金的支持,因此,在各個環節中,都要堅持成本優化的思想,進而最大限度的以最少的成本采購到更多優質的原材料。

          2基于ERP的化工企業采購管理功能變革

          在化工企業的ERP采購管理系統中,主要包含四項功能。第一,供應源管理功能。化工企業在進行采購管理時,供應源管理是比較重要的一個環節,通過供應源管理,供應商和制造商之間的關系變得更加的緊密,在ERP環境中,化工企業生產所需的原材料越來越依賴于供應源,這就需要與上下游的廠商之間建立良好的合作關系。第二,供應商關系管理;て髽I在選擇供應商時,要對供應商的價格、質量、地理位置等進行綜合的考慮,進而選擇出最優質的供應商,在ERP管理系統中,供應商的關系為戰略性的合作關系,以實現雙贏為目標,這樣一來,就可以有效地降低成本,化工企業以ERP系統為基礎建立起采購管理系統,將原材料質量的責任落實到供應商頭上,促使供應商參與到化工企業的生產當中,從而有效地提升了采購的質量。第三,按需小批量采購。在ERP系統中,一個突出的特點就是小批量采購,化工企業在進行原材料采購時,以生產訂單為主,以便于保證生產的順利進行,一般來說,在采購時,根據需求,實行小批量采購,實現節約成本的目的。第四,物料配送控制。在傳統的采購方式中,交貨時間的延誤時有發生,但是在ERP系統中,該問題被直接消除,從而有效地保證了生產的順利進行。

          3基于ERP的化工企業采購業務流程變革

          化工企業在進行采購時,需要與供應商之間實現信息交換,通過信息交換,供應商才能及時的提供化工企業所需的各種原材料,在進行信息交換時,包含生產作業計劃、工程數據、成本等方面。當信息交換的有效性提高時,供應商響應訂單變化的能力將會增強,從而更好的實現原材料的供應。化工企業在對采購進行管理時,需要建立起相應的系統平臺,并應用ERP系統,進而對整個采購業務流程進行管理和控制,實現管理最優化。在采購業務流程變革中,包含三個方面的變革,一是采購業務工作流機制的變革,化工企業在進行采購時,將直接采購與招標采購相結合,以便于更好的對采購進行監督和管理,保證企業生產的正常進行;二是采購周期的變革,化工企業的生產經營具備長期性的特點,因此,采購活動也具備長期性,在ERP系統內,將長期劃分為各個短的周期,以短期內化工企業的生產要求為依據,進行準確的原材料采購;三是供應商管理結構的變革,ERP系統對采購的管理具有時效性,基于此種特點,供應商的管理結構也應該進行變革,由多源過渡到單源,同時,化工企業還要與供應商建立長期的合作關系,保障自身的生產。

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