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企業綠色供應鏈管理分析
面對日益激烈的競爭壓力和多樣化的市場需求，我國企業長期運行的傳統管理模式必須轉變――實施供應鏈管理，尤其是綠色供應鏈管理，下面讓我們一起來看看!
實施綠色供應鏈管理問題分析
1、綠色供應鏈管理理念推廣尚淺，傳統觀念根深蒂固。
綠色供應鏈管理理論起源于國外，且尚未形成系統的理論體系，絕大部分的研究成果也基本上都局限在概念提出階段，實際應用綠色供應鏈管理的企業基本上局限在一些國際型大企業，因此，綠色供應鏈管理理念還未在我國得到廣泛的宣傳與推廣。另外，作為發展中國家，很多地方政府和企業為了發展經濟，依舊遵循先發展后治理的舊觀念，依然將經濟發展作為第一位，甚至不惜犧牲環境為代價，還沒有形成綠色生產的觀念。
2、法律法規不健全，宏觀環境急需改善。
作為發展中國家，我國很多法律法規尚不健全，還需不斷的完善。例如我國法律法規對企業環境污染行為的處罰較輕，監督的有效性得不到體現，致使很多企業為了降低成本而選擇直接交納相應的費用與罰款，而不是治理其污染。諸如此類的情況提高了制造商的收益，使制造商的成本外化合法化，而導致供應鏈各結點企業在追求利潤最大化時，個體利益與整體利益不一致，造成環境惡性發展。綠色供應鏈管理要求各結點企業形成一個有機整體，追求整體利益與環境相容，實現社會利益的最大化，因此，建立健全我國的法律制度，改善宏觀環境刻不容緩。
3、企業社會責任意識不強，忽視對社會環境的影響。
依據傳統理念，企業根據消費者的需求，以市場為導向，按照傳統的方式進行設計、生產和銷售。供應鏈各結點企業過分強調消費和需求的主流作用，甚至為了降低庫存，不惜夸大和炒作虛無的概念，而實際上并無任何創新，致使消費陷入誤區，造成資源的'極大浪費，不僅不能夠提升環境社會效益和企業內部效益，還將削弱企業的競爭力和戰略管理能力。各結點企業并沒有意識到自身引導和宣傳健康消費、綠色消費的責任，沒有考慮供應鏈對社會和環境帶來的負而影響，為了追求自身的經濟利益，勢必以犧牲外部的利益為代價，最終將不可避免地影響社會和企業的可持續發展。
實施綠色供應鏈的重要意義
實施綠色供應鏈管理對于提高我國企業的國際競爭力、保護環境和實施可持續發展戰略具有十分重要的意義。
1、提高企業競爭力
首先，實施綠色供應鏈管理可以減少對企業流動資金的占用并降低庫存成本。綠色供應鏈管理要求組成供應鏈的各個環節(包括原料供應商、生產企業、中間商、零售企業等)建立良好的供需關系，減少各環節的信息不對稱，使得需求信息能夠準確快速的傳遞，從而減少盲目生產和庫存。其次，實施綠色供應鏈管理可以有效地減少流通費用，產生規模效益，提高企業的價格競爭力。供應鏈中各結點企業形成一個利益共同體，為了使共同體的利益最大化，各結點企業將相互合作、協調，減少不必要的時間耽擱，并對市場需求作出快速準確地反應，促進各結點企業在市場中的競爭力。最后，實施綠色供應鏈管理將提升各接點企業的美譽度及品牌形象，從而贏得市場。綠色供應鏈在節約能源和原料的同時，極大地提高了資源的利用率、降低成本，而且減少了環境的治理費用，使企業的利潤空間得以擴大。另外，隨著國際上綠色貿易壁壘的實施，綠色供應鏈管理的應用在不僅提升了企業的研發創新能力，給企業帶來競爭優勢，而且可以促進我國企業更大限度的參與國際競爭[3]。
2、實現供應鏈各結點企業之間的多贏
為了提高整個供應鏈的經營效率，實現對客戶需求的快速反應，建立新型的合作伙伴關系是綠色供應鏈管理中各結點企業的共同選擇。綠色供應鏈把原料供應商、生產商、中間商、零售商緊密聯系在一起，之間相互協調，使需求信息得以快速正確的傳遞、流通渠道保持通暢，從而提高服務質量，贏得市場。
3、提高企業在競爭環境中的適應性
我國加入WTO已有十余年，隨著國際、國內經濟社會的'快速發展，我國企業面臨的競爭環境日新月異。市場化的意識已經深入人心，多元化競爭加劇了競爭的白熱化。另外，國際化大型企業不斷進入我國市場，國際化競爭使得我國企業面臨著世界范圍的競爭。因此，為了適應不斷變化的競爭環境，我們必須實施科學合理的的綠色供應鏈管理。
4、促進人與自然的和諧發展
綠色供應鏈管理以可持續發展理論與供應鏈管理的基本原理為指導，對綠色供應鏈內各結點企業進行管理，在追求資源的最優配置、增進福利的同時，努力實現與環境的相容。這對促進全球經濟增長和保護生態環境、實現人與自然和諧發展具有重要意義。
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