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      1. 農業供應鏈金融風控問題及措施

        時間:2024-09-27 17:33:52 供應鏈 我要投稿
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        農業供應鏈金融風控問題及措施

          目前,農業供應鏈風險主要來源于信用風險、質押擔保物貶值流通風險、業務操作及技術風險等方面。那么,下面是小編為大家分享農業供應鏈金融風控問題及措施,歡迎大家閱讀瀏覽。

          農業供應鏈金融的風險來源

          說到農業供應鏈金融的風險控制,就不得不說其風險來源。目前,農業供應鏈風險主要來源于信用風險、質押擔保物貶值流通風險、業務操作及技術風險等方面。

          1、信用風險

          信用風險是指借款人不能按期履行還本付息的責任,而使平臺和投資人面臨本金和利息受損的可能性。農業供應鏈金融涉及到廣大的中小農戶、農商、農業企業和相關物流企業等,每一個環節出現問題都可能影響農業供應鏈的穩定性。信用風險的形成既有主觀原因,也有客觀因素,除天災人禍、經營不善和市場風險等導致的還款困難外,主觀因素也可能是導致違約或還款不及時的原因,甚至一個地方的民風民情都可能引發集體違約。

          2、質押擔保物貶值和流通風險

          在實際操作中,農業供應鏈風控比較常見的會采用擔保抵押模式,一般由第三方物流企業提供倉儲服務,這樣首當其沖的就是擔保物的倉儲管理風險。目前,我國物流企業數目眾多,專業水平參差不齊,難免會出現類似管理不當導致貨物丟失,儲存不當導致貨物變質等問題。

          其次,是質押物貶值和流通風險。當借款人無法履約時,就涉及到質押物的變現,如果質押物貶值或者流動性不強,也會影響到平臺的資金收回。

          3、業務操作及技術風險

          業務操作風險是指內部控制失靈、業務人員操作失誤帶來的風險,此外,引入大數據風控管理系統的平臺還面臨技術故障、數據丟失等技術風險。

          農業供應鏈金融的風控措施

          針對農業供應鏈金融的常見風險,據筆者了解目前P2P平臺主要會如下的針對性措施。

          對于信用風險,根據審慎考察原則,對借款人進行信用和經營業務的全方位把關。在主觀層面,不僅要查看借款人的歷史征信記錄,還要結合當地的風土人情,有無大面積違約和集體信用風險事件的發生。在經營業務上,銷售額、資金周轉率和行業收益率是基本的參考指標,結合到具體借款人還要看其歷史營收、經營年限、學歷、婚姻情況和家庭背景等,當然,條件允許的話對其行業的短期市場情況進行預判也是有必要的。

          對于質押擔保物貶值和流通風險,在倉儲時要與第三方進行聯保,同時物流方和業務人員也要不定期對貨物進行檢查。在擔保物的選擇上要考慮其貶值可能和流通變現情況,同時嚴格控制出借金額和擔保物的價值比例(根據不同擔保物具體情況,一般出借額不超過質押物市值的70%,農業供應鏈產品可以控制在50%左右)。

          對于業務操作及技術風險,統一制度規范,加強對業務人員的培訓,定期和不定期的業務交流學習。引入大數據風控管理系統的平臺,要定期進行系統維護,做好數據備份,同時應對好黑客入侵、臨時故障等突發情況。

          直營和加盟商模式之爭

          農業供應鏈金融的風控常見的是直營和加盟商兩種模式,目前,業內對直營還是加盟的爭議較多,在這里筆者僅以杉易貸和翼龍貸為例,大家可以看看不同模式之間的利弊。

          直營模式:杉易貸

          目前杉易貸全國所有的業務點都要有自己的風控人員在場,否則不開展業務。杉易貸農業供應鏈項目主要在新疆和黑龍江等地,當資產業務較多風控人員不足時,經常會出現風控人員飛行幾千公里去審核項目,目前杉易貸也在采取總部派人,就地招聘和培訓的方式組建自己的獨立風控團隊。

          優勢:直營模式的最大優點在于可以統一風控標準,盡可能降低壞賬的發生率。

          劣勢:直營模式的劣勢也非常明顯,會增加風控成本,同時不利于快速規模化。

          加盟商模式:翼龍貸

          翼龍貸選擇加盟商模式,由加盟商負責用戶獲取、盡職調查、貸后催收等工作。加盟模式的一個核心問題是要做好利潤分配的設計,在初期要給予加盟商足夠的利潤空間,以吸引更多的人加入,后期邊際利潤會遞減,這時要保障加盟商的利益和投入成正比,這樣才能長期發展,避免出現加盟商損害公司利益的情況。

          優勢:該模式整體風控成本較低,可以快速完成跑馬圈地,利于資產端迅速上量。

          劣勢:如何統一風控標準,還有對各級加盟商的管理將是一道擺在眼前的難題。

          三大風控原則不可動搖

          在大的風控模式上,每個平臺可以有自己的選擇和特色,但筆者認為統一標準、因地制宜和對癥下藥這三大風控原則不可動搖。

          首先是統一標準。不管是直營模式,還是加盟商模式,在制度設計上都要統一標準,包括風控流程、風控措施、貸后催收管理等,這樣所有項目的審核和發放都有一套完整的流程可以作為指導。直營模式在統一風控標準上具有一定優勢,畢竟都是公司派遣風控人員。加盟商模式,同樣也要建立風控規范,用于指導各級加盟商之間的協作。

          其次是因地制宜。因地制宜包括風控人員的選擇,本地人員往往更熟悉當地的風土人情,就近招聘統一培訓后更利于業務的開展。因地制宜還包括資產項目的選擇,農業供應鏈很大,產品很多,每個地域都有不同的農業優勢項目,要盡可能選擇當地特色或優勢項目開發資產。因地制宜還包括爭取地方政府的支持,由于農業供應鏈的特殊性,有了地方政府和政策的支持,不管對于資產開發還是風控,都是事半功倍。

          最后風控要對癥下藥。針對不同的風險類型采取不同的處理方式,同時平臺的風控設計也要考慮自己的資產模式和定位,這樣的風控才是行之有效的。

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