核心競爭力與企業(yè)管理
核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，它要有相應(yīng)的機(jī)制和條件加以支持。如今人們又把核心競爭力的外延拓展到企業(yè)的方方面面，包括企業(yè)人事、企業(yè)文化，企業(yè)管理等各個方面，而不是像過去那樣主要局限在研究開發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)上。 下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于核心競爭力與企業(yè)管理的文章，希望對你有所幫助。
(一)企業(yè)管理的作用與重要性：
為了適應(yīng)市場的競爭，企業(yè)管理由于涉及面廣，管理比較全面。所以企業(yè)管理永遠(yuǎn)都是企業(yè)核心競爭力中重要的關(guān)鍵因素。企業(yè)管理并非一蹴而就的事，也不是年度程序或僅在企業(yè)重組時才發(fā)生的事。它應(yīng)該是一個在任何CEO的議事日程中都占有重要位置的不間斷過程。
(二)企業(yè)管理中的企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)：
要想使得企業(yè)核心競爭力中的企業(yè)管理發(fā)揮重要作用，就得先從企業(yè)的`管理領(lǐng)導(dǎo)來說起。因為企業(yè)管理簡單來說也就是如何去領(lǐng)導(dǎo)管理。而領(lǐng)導(dǎo)力就成為企業(yè)管理中的重中之重，換句話說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力也就是企業(yè)核心競爭力中不可缺少的部分。只有把企業(yè)管理中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好完善，就可以使得企業(yè)在市場競爭激烈的環(huán)境中生存。
每個人都有自己的特長，但每個職位需要特殊的專門人才。在公司，所有高層領(lǐng)導(dǎo)通常都很能干或有此潛質(zhì)，但每個人也都有特殊長處。培養(yǎng)杰出領(lǐng)導(dǎo)力所需的通用技能很重要。一流獵頭知道，這全在于磨合：承認(rèn)并包容一流候選人的個人雄心和處境，這很重要。
(三)企業(yè)管理中的持續(xù)性部署：
目前，任何一個行業(yè)的競爭環(huán)境都瞬息萬變，還不夠敏捷或靈活的公司不久就會意識到這一點(diǎn)。業(yè)務(wù)通常一波三折從而改變關(guān)鍵職位所需的技能、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)可能突然離開組織或業(yè)績糟糕。因此，必須有領(lǐng)導(dǎo)力部署和再部署的持續(xù)過程，確保任何時候“合適的人處在合適職位”。必須尋求平衡：領(lǐng)導(dǎo)力穩(wěn)定很有價值，不能指望在完成領(lǐng)導(dǎo)力新部署一周之內(nèi)就能發(fā)揮全部潛能實現(xiàn)出色業(yè)績。
但是，人們往往很難平衡而保持穩(wěn)定的價值。在對領(lǐng)導(dǎo)力部署不采取主動措施時，企業(yè)往往在自欺欺人;當(dāng)意識到平庸經(jīng)理占據(jù)高發(fā)展?jié)摿ξ恢脮r，大多數(shù)公司只是消極地讓優(yōu)秀人才等待晉升機(jī)會，例如老的經(jīng)理離職。有許多方式可在穩(wěn)定性和敏捷性之間尋求平衡。
(四)企業(yè)管理中的企業(yè)合作：
隨著加入WTO后國內(nèi)外市場競爭的加劇，市場環(huán)境的激烈變化，一個企業(yè)是很難去快速發(fā)展與壯大的，它必須要去尋找合作。任何企業(yè)都不可能在所有領(lǐng)域都居于領(lǐng)先地位，這就為擁有不同比較優(yōu)勢和核心競爭力的企業(yè)進(jìn)行合作奠定了基礎(chǔ)。同時，隨著價值鏈的分解和重新整合，市場競爭的范圍正在從單個企業(yè)之間的競爭擴(kuò)展到一個價值鏈與另一個價值鏈之間的競爭。單個企業(yè)勢單力薄，很難在競爭中取得優(yōu)勢地位。通過企業(yè)間技術(shù)、資金、管理、市場等資源的重新組合，能夠?qū)崿F(xiàn)資源互補(bǔ)，降低投資風(fēng)險，提高規(guī)模效益，形成強(qiáng)大的協(xié)同優(yōu)勢。另一方面，加入WTO意味著我國將以更加開放的姿態(tài)面向世界。WTO將推動生產(chǎn)全過程由在一個企業(yè)、一個地域、一個國家內(nèi)完成，向生產(chǎn)的全球化與國際分工轉(zhuǎn)化，這將促進(jìn)更多的中國企業(yè)與外國企業(yè)特別是跨國公司結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從而為我國企業(yè)尤其是中小企業(yè)創(chuàng)造新的生存和發(fā)展空間，形成新的核心競爭力。
在國際舞臺上，一些實力很強(qiáng)的大國一貫與有共同利益的其他國家結(jié)盟。如美國與加拿大根據(jù)其雙邊自由貿(mào)易協(xié)定，加拿大放棄了發(fā)展轎車工業(yè)的目標(biāo)，其境內(nèi)的有關(guān)廠家均由通用和福特按協(xié)議收購;作為交換，美國則放棄了火車的生產(chǎn)，其境內(nèi)諸廠由加拿大企業(yè)來控股。這樣在北美市場，美國的轎車和加拿大的火車都得以避免了惡性競爭，并實現(xiàn)了規(guī)模效益的最大化。由于結(jié)盟強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)之間某些經(jīng)營資源的共同利用，而不是全盤接受對方企業(yè)的所有資產(chǎn)，易于操作，且能做到互惠互利，共同發(fā)展，因而受到諸多企業(yè)的青睞，是企業(yè)加強(qiáng)其核心競爭力的一種重要方式，也是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭的市場的強(qiáng)有力方式。
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