建筑工程中項目成本的控制

建筑工程中項目成本的控制

　　導語：建筑工程為建設工程的一部分，指通過對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。包括廠房、劇院、旅館、商店、學校、醫院和住宅等，滿足人們生產、居住、學習、公共活動等需要。

　　建筑工程項目成本控制是一個動態的、復雜的系統工作，在建立項目成本控制體制時，應該根據建筑企業和工程項目等自身的特點而確立成本管理體制及具體的操作方法，這樣在實施過程中應用各種合理的成本控制方法，達到有效的控制成本的目的。

　　工程項目成本控制的環節工程項目成本控制的環節主要表現為人、物、施工組織三大環節。

　　人環節方面。人的環節主要是指項目的管理者和施工人員。項目經理是一個工程項目承包方的第一負責人，所以在上級授權范圍內可以充分行使人、財、物的權力。施工人員也是人的環節上的重要一點，要選擇技術素質高且工作穩定、勞務價格適中的勞務作業隊伍和人員，實行動態管理。

　　物環節方面(材料和機械設備)。物環節方面主要是指材料和機械設備。材料是構造建筑物的主體，因此工程所需的材料費占整個工程項目成本的60%～70%左右。在機械設備方面，要結合工程項目的工程性質、投資環境、施工組織設計的要求以及標書規定，制定出實際可行、科學合理的施工方案。

　　組織施工環節方面(施工方案和施工工序)。組組織施工環節方面主要是指施工方案和施Ⅱ 序。織施工環節方面主要是指施工方案和施工工序。在規劃施工方案上，抓好工程項目各個施工階段的方案比選工作，選擇出經濟而又合理的施工方案，以至于降低工程成本。施工工序是構成施工質量和施工安全管理的必要原因，施工質量和安全管理也是實現工程項目有效管理、達到整個工程項目施工成本控制的重要工作。

　　工程項目成本控制的措施工程項目的成本控制是一個綜合性的問題，涉及到人、物和項目施工的方方面面，還涉及到財務問題等方面，而項目成本控制要從基礎工作做起。

　　合理選擇工作人員。以至降低工程成本項目經理的選擇關系到整個工程質量，同時也關系到項目的成本控制，因此選擇什么樣的人擔任項目經理，應該根據施工項目的需求，不同的項目采用不同素質的人員來作為項目經理的標準，當然，還要求項目經理要具備一定的理論知識水平、領導才能、實踐經驗等基本的素質。

　　同時，在項目施工前，合理的安排好工作面，鼓勵工人用足工時，提高工作人員的積極性，高效完成工作任務，提高工作人員的勞動生產力，工程項目成本的控制關鍵在于人，只有把工作人員的積極必發揮了，特別是施工現場的施工人員的積極性，加強施工人員的責任感與成本控制的自覺性，才能達到有效的控制工程項目成本。

　　加強工程施工前期的成本控制當一個建筑項目確定后，前期設計、招投標、確定監理單位等過程都涉及需計人成本的費用開支。雖然這個過程的成本不是整個建筑項目成本控制的主要部份，但卻非常關鍵。因為設計直接關系到工程結構、材料使用、施工程序、工期等，而招投標則涉及工程施工造價，如果這一階段管理控制不好，勢必對項目實施階段的成本控制造成重大影響。

　　因此，要控制建筑項目成本，首先要把好設計、招投標階段的成本控制關。

　　招投標階段的成本控制。招標投標階段的成本控制與設計階段的成本控制一樣，屬于事前控制范疇。其主要意義是防范因合同方面的風險造成項目成本加大。因此，建筑項目在簽訂合同時，一定要與業主共同商討，根據工程實際仔細分析合同條款，明晰責、權、利關系，以便利用合同文本條款對施工過程中的各項成本進行控制。

　　設計階段的成本控制。在建筑項目中，設計標準不同，所選材料不同，采用的結構形式不同，工程的造價就會產生很大的差異。因此，在設計階段，首先應對設計方案進行經濟比較，增強設計的合理陛和科學性，從而有效控制投資規模，確保資金使用效益的最大化，起到事半功倍的效果;其次，應根據設計任務書的要求和設計合同的規定，努力將概預算控制在委托設計投資范圍之內。特別是在施工圖設計階段，應根據施：圖和說明書及預算定額編寫施工圖預算，確保施工圖階段造價不超過批準的初步設計概算。以免造成項目成本居高不下，預算超估算、估算超概算;第三，要進行限額設計，根據限額目標值對工程項目分項分解來設計，以避免因設計無限制導致項目成本失控。

　　用材和設備階段的成本控制。在工程項目施工中，要想控制工程施工的總成本，就應該加強對材料的成本控制。這就要求對材料的采用進行加強管理，落實到每一個工作細節，減少項目施工過程中沒有必要的經濟浪費。例如：在實行限額配料時，根據實際的情況跟各班組或者跟分包商確定好適當的損耗率，進行包干的使用。材料的用量是與個人的經濟效益相聯系，可實行收料記錄的制度，確立明細賬記錄，達到防止現場的倉庫賬目與實際不相符。領取材料時，施工班組應該細心清點并加以確認，嚴格根據手續進行辦理，以免造成浪費和盜竊等方面的漏洞。正確的確定進貨的批量與批次，盡最大的可能降低材料的儲備，達到合理使用工程建設的資金。

　　在設備配置方面，其配置的施工設備的規格、型號、能力和工程施工任務與環境要相互適應，構成與工程量相互匹配的機械化施工。因此，在機械設備方面，應該重點抓好機械設備的合理使用和機械設備費的控制，從而達到降低成本的目的。

　　加強施工階段的成本控制在建筑工程項目的施工各個環節、階段，對施工方案都要進行比選。這樣的方法可以把成本降到最低，效益達到最高的目的。例如：在建筑工程項目建設的初期，都是有臨時搭建設施的問題，對臨時設施的搭建可以采用租用、自建、或者自建與租用結合等方案進行，同時要求根據工程施工的環境、工期等內在因素與條件，選擇采用最經濟的方案。

　　在整個的施工工序中，應該嚴格按照工藝流程進行施工，要嚴格遵守施丁規范、操作流程來施工，控制工序的活動條件質量，利用數理統計的方法，通過對工序部分進行檢驗，得出的數據采用統計的分析，來判斷的質量的穩定性、正常性，致使T序始終保持的良好的受控狀態中。與些同時，實行互檢、自檢、交接班檢的三檢制度，及時發現施工過程中的錯誤，并且糾正其錯誤，把工程質的量從事后檢查轉向事前的控制。此外，還要嚴格按照安全生產的操作流程，做好安全生產與勞動保護的各項工作，加強監督管理和檢驗。從而避免工程質量和安全事故的發生而造成的損失，以至于降低工程成本。

　　結束語總之，在建筑工程項目施工中，抓好施工的每一個施工工作，了解清楚工作中的每個環節，嚴格按照施工的規定進行施工，對每個工序嚴格把關，采用合理的方案，對成本的控制從細節做起，從而達到降低整目的成本，建設更高質量的工程。

【建筑工程中項目成本的控制】相關文章：

項目管理與項目成本控制的關系10-05

項目成本控制管理的措施05-29

項目施工階段成本怎么控制12-14

怎樣控制軟件項目管理的成本07-13

工程項目成本控制的具體措施09-18

小企業采購成本控制中存在的問題09-15

企業項目管理中的溝通和成本10-11

建造師項目管理:施工成本控制的依據06-06

采購成本的控制10-07

戰略成本下的采購成本控制07-06