企業經營總論

企業經營總論

　　企業經營中我們要謹記，打江山的負責打江山，守江山的負責守江山。打江山靠的是激情和出奇制勝的營銷創新，守江山靠的是規則和制度式的契約約束。今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助!

　　企業的變革是企業經營 中最重要的一環，變革中進步是企業唯一的生存之道。

　　企業變革 包括全方位的改革、局部的改善和階段性的改進。無論變革為何種形式，是大是小、是快是慢，無論是從空間還是從時間來說，企業變革的目的都是為了由壞變好，由弱變強。

　　有人的地方就會有利益關系，有利益的地方就會有爭斗。不管中國企業還是外資企業，無論是大型企業還是中小型企業，凌駕于管理 體系之外的權力斗爭，必不可少，只是多或少的問題罷了。企業變革的推行者或領導者，有必要了解和運用權謀的智慧，而不要一味理想化的排斥它，要知道權謀如同刀劍，本身并無善惡之分，分別只在于運用的人。

　　從企業管理的角度出發，權謀運用越少，則權利斗爭、勾心斗角就越少，企業的'管理狀況也就越好，所以在經營管理中權謀沒有一點好處。權謀雖不能根絕，但只要你了解它，并采用相應措施，這個危害是可以大大降低的。

　　以制度和職責為基礎的約束管理是減少權謀的基礎。

　　企業中任何事情的好壞對錯功過，一律按制度進行獎懲和處置，就可以在一定程度達到事事公平，并約束人為暗箱操作，權謀空間自然將會減少;任何工作的開展，都按照工作職能規定的范圍和權限去指導員工與管理者，明確了職責，就能各司其職，縱然有人突然離職，也只需要按正常的職能規定遞補或代管，一切自然按部就班、絲毫不亂;按照契約履行責任和得到利益，就不會出現利益分配沖突，不會被人披著道德和仁愛的公義外表去謀取自私的需求。按照職責做事，按照制度和獎懲處事，按照契約履行責任，權謀將很難有用武之地，公司的經營管理就會走向標準化，正規化。

　　任何企業，不同程度的重建制度化和標準化管理的基礎，是推行改革的第一步;在此基礎上，調整內部管理系統，包括銷售系統、生產系統、品質系統、信息系統和物流系統，同時創新營銷模式，實行競爭機制，建立人才戰略等。

　　好企業將具有一個特點：營銷管理、運營管理、資本運作和速度管理達到高度的協調統一。

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