企業現代經營管理的新理念
新的企業管理理念正在推行，企業要想在市場競爭中取得優勢必須對管理理念進行更新。企業要才繼續發展，要在復雜的環境中長久的發展空間，企業的創新管理是不可或缺的因素。
一、創新化經營理念
新的管理理念是企業在生產管理的實踐中形成的，并且能夠對企業的行為起知道作用。管理創新理念可以促使企業管理者不斷地試驗或革新，在創新中實驗新的管理方法，成功的試驗可以促進企業更高的基礎上進步。近幾年，在管理理念的創新帶動下實現了管理方法的更新，主要體現在：一是理性管理與非理性管理相結合。理性管理是指以周密的計劃和定量分析進行管理。但這種管理與知識經濟時代的要求不能適應，必須靈活的掌握市場的非理性管理;二是務實管理與務虛管理相結合。務實管理僅僅注重的企業體制、成本效益和技術構成構成等硬件方面是不夠的，還要注重企業精神、企業人才培養和企業價值觀等務虛管理方面。四是層次管理與現場管理相結合。傳統的分層管理顯現出管理意圖難、管理鏈長以及中間層次創造性的限制等弊端，現場管理是最高管理者直接管理到位，二者結合才能完善管理。
五是集權管理與分權管理相結合。集權管理是關鍵性管理權限要集中，其它次要管理可以下放更多的權限，進行分散管理，更靈活地運作市場。
二、以人為本經營理念
現代企業管理堅持以人為本，調動人的積極性，最終實現企業可持續發展的過程。企業對人力資源的管理分為內部管理和外部管理。傳統的管理科學認為企業的管理就是對人的管理，使員工能夠在規定的時間內完成工作，這種管理使企業缺乏應有的生氣和活力。按照現代企業管理制度來分析，這些管理模式已經不能適應現代市場經濟下企業發展的要求。對企業內部人事的管理上，大多數企業貫徹以人為本的管理方針。在企業管理堅持以人為本的管理方式突出人的地位和作用，激發人的積極性、主動性和創造性，實現人與企業共同發展的過程。以人為本企業管理理念能夠調動員工的工作積極性，為每一位員工提供了創新發展的平臺。在現代企業經營管理中，人才管理的主要目的在于盡最大的努力做到人盡其才，做到人盡其才的同時，提高人才的薪資和福利等待遇，增強人才對企業的歸屬感，提供人才培訓和晉升機會。強調以人為本的團隊協作精神。團隊精神是企業文化的一部分，因此現代企業管理中，要求企業對員工進行團隊精神的教育，企業在給予員工個人發展空間的同時，強調與同事的合作和企業整體的團隊精神。以人為本的管理理念應該為員工提供良好的學習環境，鼓勵員工自我學習�，F代企業經營管理的首要目的出人才，管理者從控制員工轉為指導、激勵員工，為員工提供必要的工作條件與環境，通過企業人性化的管理，發揮員工的積極性和創造性，使企業員工能夠團結一致，形成強大的創造力和凝聚力，不斷去發展企業，開拓市場。
三、科技是第一生產力經營理念
科學技術是現代企業創新與發展的主要推動力，因此企業以科技為動力做好一下幾點工作，實現科技創新：一是要引聘、培養高科技人才。財富是人創造的，沒有創新型人才，社會財富就不可能增加;二是增加科技投入，企業每年投入經費不能少于企業收入的5%;三是建立健全科技創新激勵機制，對有特殊貢獻的科技創新人才給予獎勵;四是高新技術改造傳統產業和產品，使傳統產業升級換代，達到一個新的水平;五是確立企業科技創新目標，開發科技含量高、附加價值高和市場前景好的新產品，提高產品的市場占有率，創建世界知名品牌;六是加強綠色化經營理念，社會公眾環保意識不斷的`增強，對綠色產品的要求越來越高。發達國家通過“綠色壁壘”等方式對中國出口的某些產品進行限制，甚至對已經入關的產品進行清理并提起訴訟，使得一些企業在產品出口中處于被動地位，因此，綠色管理成為未來經營管理的重要內容。企業綠色管理內容包括綠色產品設計、綠色產品開發、綠色產品生產和綠色產品銷售等內容。企業通過建立綠色管理體系，提高綠色消費與市場競爭理念，通過提高科技水平來改善綠色經營，從而使企業產品達到環保綠色的要求，符合政府的康健產品的要求，也實現了資源和效率的最優化，形成綠色市場開拓與創新能力。
四、資本經營理念
資本經營是指公司擁有的資本，包括流動資產、固定資產、借入資本、自有資本、無形資產和有形資產等變成能夠流動和可以交易的資本，通過資源的優化配置和資本的有效運作，以最大限度的實現資本的增值。資本經營的特征就是資本能夠流動。只有流動的資本才能實現資本的增值。資產優質化就是對于一些不良資產進行剝離和淘汰，注入優良資產。在資本的運營上，吸引更多的資本，選擇資本投資渠道，把現有的資金投入到高于社會平均利潤的領域，開發一些科技含量高、文化附加值高和獨特技術的產品上。
五、風險危機經營理念
現代經濟是有風險的市場經濟，現代企業必須走向市場，適應市場，積極參于市場競爭，更要面對開放的國際市場的強大挑戰。因此，企業經營具有風險性。目前全球新一輪產業結構的調整，企業的兼并重組，國際金融市場的不穩定，加上高新技術是高投資、高風險、高回報產業，失敗率高達70%，所以說，現代企業經營的不確定因素很多，其風險也越來越大。
總之，企業必須增強危機感，確立風險經營理念。目前，我國的產品品種、質量、工藝、成本、人員素質、管理水平與世界水平有很大差距，企業面臨嚴峻的挑戰，面臨前所未有的危機。從領導到廣大職工都應樹立風險經營理念，在市場經濟激烈競爭的環境中群策群力，戰勝困難、轉危為安，求得生存和發展。
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