建設工程項目管理措施

建設工程項目管理措施

　　做好項目施工管理不是一個簡單的問題，而是一個系統(tǒng)的工程。需要多部門、多工種相互協(xié)作，科學管理、規(guī)范施工，才能更有效地提高項目管理水平。 下面一起來看看：

　　1 提高管理人員素質(zhì)

　　施工管理人員的素質(zhì)高低直接影響著項目管理目標的實現(xiàn)與否。當前建筑管理人員中很大一部分都是從基層中上來的，現(xiàn)場經(jīng)驗非常豐富，但缺乏對管理知識的系統(tǒng)學習，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，存在協(xié)調(diào)能力欠缺等問題。高素質(zhì)的建設管理人才，不僅要具備一定的專業(yè)基礎知識和實際管理經(jīng)驗，而且還要具備適應在社會主義市場經(jīng)濟機制下的應變能力，掌握現(xiàn)代化管理手段。因此，要高度重視人員的培訓教育工作，必須認真學習掌握施工技術(shù)及驗收規(guī)范，加強職業(yè)道德教育，優(yōu)秀的管理者應具備良好的決策、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應變和創(chuàng)新能力。

　　2 安全管理

　　建筑施工是高風險行業(yè)，安全事故相對較高，施工安全事故的頻繁發(fā)生也為建筑施工人員敲響了警鐘，施工工人在工地的安全意識及自我保護意識不夠，導致施工現(xiàn)場不同程度的存在著安全隱患。

　　2.1 施工中存在的安全問題 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任不明、獎罰不嚴、制度不健全或流于形式不能嚴格落實;安全生產(chǎn)措施不到位、落實不力;班組檢查、項目部檢查不能有機結(jié)合;工地的安全保障體系薄弱;未落實“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則。項目部技術(shù)負責人容易對自身崗位職責存在認識偏差，認為自己的工作只是負責技術(shù)管理，而忽視了技術(shù)同安全的關(guān)系。項目安全考核處罰違章的，通常不是對于違章者本人大多數(shù)情況下，罰款的支付者是勞務隊負責人，這對于違章者來說不但起不到教育作用，而且讓罰款變相成為花錢買違章。

　　2.2 措施及建議 首先加大安全生產(chǎn)的成本投入，配備具有現(xiàn)場經(jīng)驗、敏銳的觀察力、較強的協(xié)調(diào)力，責任心強的專職從事安全管理工作的安全員。堅持做到“管生產(chǎn)，必須管安全”。技術(shù)負責人對安全生產(chǎn)的認識不夠，項目部要加強對技術(shù)負責人的安全知識教育及安全知識培訓，在專職安全員的協(xié)助下編制出可行、可靠的方案。對于違章的人員做到獎罰并重，嚴格執(zhí)行制度。公示獎罰人員，對施工人員起到宣傳、教育的作用。

　　3 質(zhì)量管理

　　建筑工程項目施工涉及面廣是一個極其復雜的綜合過程，具有位置不固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)復雜整體性強、建設周期長，受自然條件影響大等特點。因此，施工項目質(zhì)量影響因素多，包括設計、材料、機械、地質(zhì)條件、氣象、施工工藝、技術(shù)措施、投資成本、建設周期等都直接影響項目的施工質(zhì)量。項目的施工質(zhì)量受投資、進度的制約較大。因此，在施工中必須正確處理質(zhì)量、進度、成本三者之間的關(guān)系，使其達到既對立又統(tǒng)一。

　　3.1 施工中質(zhì)量問題 建筑工程質(zhì)量存在的問題主要有墻體裂縫、水泥墻地面空鼓，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏，排水管不暢通，有水房間地面倒坡、積水等現(xiàn)象。

　　3.2 質(zhì)量問題分析及措施 工人技術(shù)素質(zhì)較低，操作不按規(guī)程進行，施工現(xiàn)場操作工人中90%屬于流動性質(zhì)的工人，缺乏專業(yè)技術(shù)知識。在施工過程中工序與工序、工種與工種之間沒有嚴格的交接措施，上道工序留下的問題未及時處理給工程留下隱患。為降低成本追求利潤，選用質(zhì)量低劣的材料和設備而造成的質(zhì)量問題后果較嚴重。設計人員考慮不周全給建筑工程造成潛在的隱患。

　　采取有針對性的措施對質(zhì)量通病進行治理，同時組織協(xié)調(diào)技術(shù)人員抓住重點，制定行之有效的治理方案。工程開工初始設計人員做好圖紙會審及設計交底工作，考慮業(yè)主投資的綜合效益，考慮周全既有效減少質(zhì)量問題，還可以減少維修費用。提高施工企業(yè)的綜合素質(zhì)，改進施工工藝，要重視新技術(shù)，新工藝的先進性、適用性。不斷改進和提高施工技術(shù)水平確保工程施工質(zhì)量。

　　4 成本管理

　　建筑施工在保證安全、質(zhì)量的前提下工程成本控制的管理已成為企業(yè)正常發(fā)展的決定因素，把成本控制的目標層層分解落實到項目每個部門或每一個人。

　　4.1 成本管理中存在問題 成本管理人員中具有理論知識、實踐經(jīng)驗的復合型人才不多，不能適應成本管理的需要，其次成本管理責任制度不健全管理不到位，成本管理意識不強。材料管理有漏洞，浪費現(xiàn)象嚴重。成本核算流于形式，沒有各階段成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本相互比較、分析、考核。

　　4.2 成本問題分析及措施 首先，項目成本管理必須對項目成本發(fā)生全過程進行策劃，確定目標和具體措施，建立有效的組織機構(gòu)和考核制度才能確保成本管理工作的有效實施。其次，強化項目部管理人員成本觀念。搞好施工項目成本管理，只有讓施工項目中參與管理與實施的每一個人都意識到加強施工成本管理與項目利益和個人收入的關(guān)系。第三，制定經(jīng)濟合理的施工方案。在施工過程中必須按設計圖紙施工，但在保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合工程實際情況在征得建設單位許可的情況下，對施工卻有困難或設計不合理的部分進行設計變更，對項目實施過程中由于各種原因造成的變更、簽證等進行分類登記、存檔。

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