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項(xiàng)目管理之計(jì)劃管理
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，是時(shí)候開(kāi)始制定計(jì)劃了。好的計(jì)劃是什么樣的呢？下面是小編精心整理的項(xiàng)目管理之計(jì)劃管理，僅供參考，歡迎大家閱讀。
計(jì)劃管理1：
1、項(xiàng)目管理“缺乏計(jì)劃”的危害
項(xiàng)目管理這里提到的缺乏計(jì)劃，并非指項(xiàng)目沒(méi)有計(jì)劃。簡(jiǎn)單的甘特圖或者是文字性的計(jì)劃想必每個(gè)項(xiàng)目都不缺乏。
但仍然有很多項(xiàng)目敗走滑鐵盧之源頭在于計(jì)劃，從這方面說(shuō)，對(duì)于一些初步接觸咨詢(xún)的客戶(hù)也同樣具有一定的借鑒。
1.1工作無(wú)預(yù)測(cè)處于盲目狀態(tài)
現(xiàn)象：此類(lèi)計(jì)劃管理，往往有預(yù)測(cè)沒(méi)有量化到人頭上，沒(méi)有量化到具體事務(wù)中，計(jì)劃預(yù)測(cè)模糊，給人的感覺(jué)可以用一個(gè)字概況“累”。項(xiàng)目進(jìn)行到需要修改的時(shí)候，執(zhí)行人將接到另一個(gè)指令，或者在沒(méi)有完成新指令時(shí)，任務(wù)再次修改，如此往復(fù)，人員工作積極性受到嚴(yán)重打擊。
點(diǎn)評(píng)：凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，每個(gè)咨詢(xún)公司在進(jìn)行作業(yè)過(guò)程中，都有自己的一套標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程(SOP)，一般不會(huì)出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題。往往在于客戶(hù)對(duì)接工作時(shí)，因?yàn)榭蛻?hù)人員理解能力參差不齊，計(jì)劃管理走到執(zhí)行層面時(shí)卻走了樣，就是對(duì)于計(jì)劃管理中預(yù)測(cè)的不重視。
建議：在計(jì)劃管理中一開(kāi)始即向所有參與人員申明項(xiàng)目每個(gè)階段的預(yù)期結(jié)果，以及根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)行適度的動(dòng)態(tài)管理，在每次調(diào)整前向所有參與人員解讀調(diào)整的方向和動(dòng)因，打消因?yàn)檎{(diào)整而帶來(lái)的各種情緒問(wèn)題。
所以，無(wú)論是在這個(gè)還是接下來(lái)的幾個(gè)現(xiàn)象中，團(tuán)隊(duì)之間的有效溝通非常重要，一旦出現(xiàn)變動(dòng)，即刻與所有關(guān)系成員進(jìn)行有效溝通，溝通不僅是指導(dǎo)、通告，也是對(duì)人員心理的疏通和溝通。
1.2工作無(wú)目標(biāo)處于混亂狀態(tài)
現(xiàn)象：執(zhí)行人在機(jī)械地操作計(jì)劃，計(jì)劃不需要執(zhí)行人發(fā)揮自己的想象空間，無(wú)論是管理人員還是執(zhí)行人都把計(jì)劃作為任務(wù)處理，完成為止，一般表現(xiàn)在數(shù)量上，即使有可能進(jìn)行質(zhì)量的超越也不會(huì)出現(xiàn)此類(lèi)的特例。
點(diǎn)評(píng)：項(xiàng)目管理往往需要所有人員參與共同完成，在中間不斷修正以接近或超越目標(biāo)，一旦陷入沒(méi)有目標(biāo)的機(jī)械作業(yè)，扼殺的不僅是項(xiàng)目質(zhì)量還有對(duì)項(xiàng)目提升的想象空間。
建議：計(jì)劃管理中以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)榍疤徇M(jìn)行告知，并給出參考的作業(yè)流程，在作業(yè)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)注，使之所有數(shù)據(jù)量化。變被動(dòng)操作計(jì)劃為積極主動(dòng)的參與計(jì)劃，盡量保質(zhì)保量完成計(jì)劃乃至超額完成計(jì)劃。
1.3工作無(wú)控制處于失控狀態(tài)
現(xiàn)象：工作交代下去后，出于彼此的信任不加監(jiān)督和控制，在任務(wù)限定時(shí)間進(jìn)行交接，但結(jié)果大打折扣。
點(diǎn)評(píng)：在咨詢(xún)界有些公司是直接給出詳細(xì)量化的方案，但沒(méi)有動(dòng)作的指導(dǎo)和管理，或者在給出明確目標(biāo)和量化的預(yù)測(cè)后，作業(yè)一直任由其發(fā)展，給予執(zhí)行人充分的信任，有時(shí)結(jié)果卻往往不盡如人意，這里夸大了“信任”二字。
建議：計(jì)劃不加控制的情景，只對(duì)少數(shù)自覺(jué)并能力出眾的人適合。在沒(méi)有數(shù)次類(lèi)似不加控制仍能完成計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，隨時(shí)的控制和監(jiān)督是必要的，任何人都必須對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有完成任務(wù)，任何人都無(wú)法對(duì)這段時(shí)間的工作結(jié)果進(jìn)行負(fù)責(zé)。
1.4工作無(wú)檢驗(yàn)處于無(wú)效狀態(tài)
現(xiàn)象：計(jì)劃進(jìn)行了控制，執(zhí)行人作業(yè)完畢后，直接將成果交出，并著急做下一環(huán)節(jié)，因缺乏檢驗(yàn)，計(jì)劃交付率沒(méi)有受到有效監(jiān)控和檢驗(yàn)，因此與預(yù)期結(jié)果出現(xiàn)差異。
點(diǎn)評(píng)：凡事以結(jié)果為導(dǎo)向，一切從實(shí)際和實(shí)效出發(fā)，只有經(jīng)過(guò)認(rèn)證合格的計(jì)劃完成才是工作需要的。在這一環(huán)節(jié)，很多成員以為交出成果即萬(wàn)事大吉，而不在乎成果本身是否合格，本身就是對(duì)計(jì)劃完成的誤解和忽視。
建議：計(jì)劃完成不僅僅是交出一份完備而專(zhuān)業(yè)的報(bào)告或成果，而是要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，看其是否對(duì)現(xiàn)實(shí)的工作湊效。
項(xiàng)目管理中，計(jì)劃管理不是單獨(dú)存在的，往往需要和其他環(huán)節(jié)共同起作用才能湊效，它涉及了從方案的預(yù)測(cè)、目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程控制和結(jié)果的檢驗(yàn)四個(gè)環(huán)節(jié)。
為了有效的掌握計(jì)劃管理的精髓，這里也試圖提煉了一些要點(diǎn)。
2、項(xiàng)目管理中計(jì)劃管理包含哪些因素?
計(jì)劃管理，是整個(gè)方案實(shí)施的藍(lán)圖。因此，涉及的范圍之廣、層次之深在項(xiàng)目管理中是最具分量的一個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)綜合處理后，本文將所有要素歸納為兩類(lèi)，一為“事”，一為“人”。
2.1對(duì)“事”的計(jì)劃-時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)展階段等;
對(duì)“事”的計(jì)劃，又可以分為對(duì)時(shí)間、地點(diǎn)、事務(wù)發(fā)展階段等要素。
從時(shí)間維度上，計(jì)劃中最為顯眼的是根據(jù)項(xiàng)目階段進(jìn)行的時(shí)間分配以及在不同階段上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度標(biāo)注。
有咨詢(xún)公司將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)描述為“里程碑”，往往一到里程碑，項(xiàng)目將輸出一些關(guān)鍵的報(bào)告，以通告項(xiàng)目的進(jìn)度和發(fā)展。
在地點(diǎn)維度上，具體的關(guān)鍵戰(zhàn)略城市和地區(qū)將進(jìn)行特別的標(biāo)注，如果范圍較大，選定一些樣板進(jìn)行突破。其中存在的一個(gè)誤區(qū)是，范圍較小的，沒(méi)有必要圈定樣板的地方仍進(jìn)行樣板的圈定，就是對(duì)實(shí)際情況的錯(cuò)誤判斷。因?yàn)榉秶�，仍然設(shè)定樣板會(huì)大大拖延項(xiàng)目的總體進(jìn)度。
事務(wù)發(fā)展階段中，根據(jù)項(xiàng)目的啟動(dòng)、開(kāi)始、發(fā)展、高潮、收尾、固化六個(gè)階段不同的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)的計(jì)劃和資源的投放，是保證項(xiàng)目有序進(jìn)行和穩(wěn)定發(fā)展的保障，其中也可以避免因?yàn)殡A段不同而帶來(lái)的盲目選擇。
2.2對(duì)“人”的計(jì)劃-負(fù)責(zé)、執(zhí)行、監(jiān)督考核、溝通、會(huì)議等
對(duì)“人”的計(jì)劃，往往緊跟對(duì)“事”的計(jì)劃，此處須注意的不多，但重要性非同一般，凡事計(jì)劃務(wù)必量化到人。根據(jù)項(xiàng)目大小和參與人員的多少，量化到可考核、可檢驗(yàn)、可追溯的程度。
3、項(xiàng)目管理中計(jì)劃管理需要具備哪些特性?
計(jì)劃管理中，注意其中一定的特性有助于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效設(shè)計(jì)和推進(jìn)。接下來(lái)，將對(duì)計(jì)劃管理中的四個(gè)特性進(jìn)行一一解讀和分析。
3.1明晰方向路線(xiàn)-方向明晰結(jié)果導(dǎo)向
無(wú)論是階段性的計(jì)劃還是項(xiàng)目的總體計(jì)劃，務(wù)必在每個(gè)環(huán)節(jié)都有自己的主題方向，在咨詢(xún)行業(yè)流行的“金字塔”結(jié)構(gòu)就是一個(gè)可參考的樣式�？傮w目標(biāo)下，分成若干階段目標(biāo)，在階段目標(biāo)下再次分解，直到分解到每天、每個(gè)地方、每種產(chǎn)品和每個(gè)人等等，至于細(xì)化程度可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行把握。
在結(jié)構(gòu)清晰的計(jì)劃中，務(wù)必使計(jì)劃能為執(zhí)行者看懂，并理解整個(gè)計(jì)劃的結(jié)果。保持所有人能在明確有序中推進(jìn)項(xiàng)目。
3.2細(xì)化量化具體-數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)化可追溯
所有計(jì)劃成功的關(guān)鍵一點(diǎn)在于對(duì)計(jì)劃細(xì)節(jié)的量化，不僅是計(jì)劃設(shè)計(jì)者對(duì)于整體方案把握之后對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的量化，還有執(zhí)行者對(duì)于方案執(zhí)行后結(jié)果的量化和可追溯性(此處的量化和具體都將以實(shí)際情況而定，并非嚴(yán)格意義上對(duì)所有細(xì)節(jié)進(jìn)行量化，以實(shí)際要求的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù))。
因此，方案往往是由總體方案和各種分解方案共同組成的。
3.3全面性周密性備用方案時(shí)間排序
一個(gè)合格的方案是不允許出現(xiàn)漏洞的，它要求方案的內(nèi)容必須是全面周密的，為了保證在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果，在某些情況下，還將配備備用方案和備用時(shí)間，以確保項(xiàng)目如期保質(zhì)保量的完成。
在這種情況下，計(jì)劃有了全面和周密仍是欠妥的，為了能有效快速的推進(jìn)，在所有計(jì)劃后，還會(huì)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行重要性的排序，將關(guān)鍵和核心版塊放在核心的時(shí)間位置上優(yōu)先處理。
3.4實(shí)效性階段性-根據(jù)具體時(shí)間地點(diǎn)
在體現(xiàn)方案專(zhuān)業(yè)性的同時(shí)，方案的實(shí)效性給方案的推出提出了更加苛刻的要求，咨詢(xún)公司積累的大量案例都將作為參考，而不能作為模板進(jìn)行復(fù)制和粘貼。因此，在項(xiàng)目管理中，雷諾瓦的咨詢(xún)顧問(wèn)們更加注重實(shí)際的情況變化，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展變化量身制定出適合當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐姆桨负陀?jì)劃，也因此顧問(wèn)們都在客戶(hù)那里受到了更多的尊敬和禮遇。
計(jì)劃管理2：
項(xiàng)目管理是運(yùn)用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿(mǎn)足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望，所開(kāi)展的各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動(dòng)。下面為大家介紹一下項(xiàng)目管理的經(jīng)典技術(shù)：
1.蒙托卡羅模擬技術(shù)
蒙托卡羅模擬技術(shù)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——不確定性分析技術(shù)。由于項(xiàng)目中許多因素是變化的，不能用一個(gè)固定的值來(lái)描述，例如，在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，開(kāi)發(fā)某個(gè)子程序到底需要多長(zhǎng)時(shí)間，一般來(lái)說(shuō)，不能用一個(gè)定值(例如20天)描述，但是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，往往可以給出一個(gè)范圍，例如18-23天。問(wèn)題是，如果在一個(gè)項(xiàng)目中有多個(gè)因素都是具有不確定性，如何計(jì)算結(jié)果呢。這就是蒙托卡羅模擬技術(shù)所要做的。本技術(shù)中的主要內(nèi)容包括：
描述不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素的方法
如何建立項(xiàng)目模型
抽樣技術(shù)
數(shù)據(jù)分析技術(shù)
敏感性分析等
2.決策樹(shù)技術(shù)
決策樹(shù)技術(shù)也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的技術(shù)，它是在具有多種方案中如何進(jìn)行選擇決策時(shí)使用的。本技術(shù)中的主要內(nèi)容包括：
如何構(gòu)造決策樹(shù)
決策點(diǎn)
方案枝
狀態(tài)點(diǎn)
概率枝
單級(jí)(階)決策樹(shù)
多級(jí)(階)決策樹(shù)
3.項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)價(jià)技術(shù)
由于項(xiàng)目中有許多任務(wù)組成，在項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些任務(wù)工期縮短了，有些加長(zhǎng)了;有些任務(wù)超出了預(yù)算，有些低于預(yù)算。如何從整體上評(píng)價(jià)進(jìn)展呢?這就是本技術(shù)中要討論的問(wèn)題。本技術(shù)中的主要內(nèi)容包括：
流逝時(shí)間評(píng)價(jià)法
工期評(píng)價(jià)法
工時(shí)評(píng)價(jià)法
掙得值法(重點(diǎn)講述)
4.關(guān)鍵路徑法技術(shù)
關(guān)鍵路徑法是項(xiàng)目時(shí)間管理中的技術(shù)，簡(jiǎn)稱(chēng)CPM。它是把完成任務(wù)需要進(jìn)行的工作進(jìn)行分解，估計(jì)每個(gè)任務(wù)的工期，然后在任務(wù)間建立相關(guān)性，形成一個(gè)“網(wǎng)絡(luò)”，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，找到最長(zhǎng)的路徑(主要矛盾)，再進(jìn)行優(yōu)化。本技術(shù)的主要內(nèi)容有：
項(xiàng)目目標(biāo)確定與時(shí)間、成本、資源的綜合權(quán)衡
工作分解結(jié)構(gòu)建立
工期估算影響因素
正向計(jì)算
反向計(jì)算
時(shí)差計(jì)算等
5.WBS、OBS、CBS、PBS分解技術(shù)
WBS是項(xiàng)目范圍管理中的技術(shù)，它是確定項(xiàng)目范圍的一種主要技術(shù)，也是進(jìn)行成本、資源的估算的基礎(chǔ)。本技術(shù)的主要內(nèi)容包括：
分解原則：
工作分解結(jié)構(gòu)
組織分解結(jié)構(gòu)
成本分解結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)
6.關(guān)鍵因素分析技術(shù)
關(guān)鍵因素分析是質(zhì)量管理中使用的技術(shù)，也稱(chēng)為帕累托法則。它是把質(zhì)量的缺陷進(jìn)行歸類(lèi)統(tǒng)計(jì)，分析每種引起質(zhì)量原因所造成不良質(zhì)量成本，然后找到影響最大的幾個(gè)予以解決，即“解決20%的因素，得到80%的效益”，有名的二、八理論，80~20原則。
7.用代碼行、功能點(diǎn)、人工量進(jìn)行時(shí)間等估算的技術(shù)
這是屬于軟件開(kāi)發(fā)中使用的一項(xiàng)技術(shù)。使用這些技術(shù)可以估算軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的時(shí)間、人工量，成本等。這個(gè)技術(shù)的主要內(nèi)容包括：
代碼行估算開(kāi)發(fā)的最短工期、高效工期、正常工期的原理和方法
用功能點(diǎn)估算原理和方法
用人工量估算原理和方法
自底向上估算法
各種估算方法比較
8.項(xiàng)目管理可視化技術(shù)
項(xiàng)目管理的不可見(jiàn)屬性，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通、控制帶來(lái)了很大的障礙。本技術(shù)將介紹，如何把項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量可視化的方法。
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